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管理處副主任競聘上崗演講稿
尊敬的各位評委，各位領(lǐng)導(dǎo)：
我叫李民浩，來自山東菏澤，1977年元月出生，1997年7月參加工作。20xx年任六垛閘管理所主持工作的副所長，20xx年任處辦公室副主任，20xx年任處黨委正科級秘書，20xx年任辦公室主任，20xx年起任組織人事科科長。
非常感謝廳黨組給予的這次公平競爭、交流學習與展示自我的機會。本次競爭上崗，我申報三河閘管理處副主任這一職位，我認為自己有以下5方面的優(yōu)勢。
一、工作敢闖。自1984年參加工作以來，我都能立足實際，認真學習，盡心盡力地干好本職工作。主持六垛閘工作期間，能夠帶領(lǐng)職工搞好工程管理，開展綜合經(jīng)營，加強精神文明建設(shè)，圓滿完成了工作任務(wù)。在辦公室工作期間，我能奉獻“三子”，樹立四種形象。奉獻“三子”即一是奉獻嗓子，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時上傳下達;二是奉獻腿子，多跑科室(部門)，進行溝通;三是奉獻日子，經(jīng)常加班加點。樹立四種形象，即一是忠誠，二是團結(jié)，三是勤奮，四是廉潔。在組織人事科工作中，我變靈動以沉穩(wěn)，重點工作求突破，工作創(chuàng)新求亮點，制度建設(shè)求實效，日常工作求質(zhì)量，隊伍管理上臺階。
二、困難敢拼。在六垛閘管理所工作和生活12個年里，面對道路不平、電燈不明、信息不靈的艱苦環(huán)境，我沒有消沉，反而更加堅定奮發(fā)進取的決心。在辦公室工作的8年里，面對上傳下達，組織協(xié)調(diào)，政務(wù)信息，查辦督辦，接待服務(wù)、經(jīng)營生產(chǎn)等全新的工作內(nèi)容，我能迎難而上，爭取勝利。剛干組織人事科工作，就遇到了事業(yè)單位的改革，我能從制定方案入手，組織干部職工雙向選擇，競爭上崗，妥善安置離崗人員，順利完成了改革任務(wù)。
三、業(yè)務(wù)敢鉆。一是練好筆頭。在校讀書期間，開始發(fā)表詩歌、散文。在總渠管理處辦公室工作的8年中，我主筆撰寫的各類總結(jié)、講話、交流材料300余份，120余萬字。在電視臺、電臺、報紙等新聞媒體發(fā)表過反映管理處三個文明建設(shè)的新聞30余篇，在省廳組織的慶祝建黨80周年演講征文中，我創(chuàng)作的演講稿《黃海岸邊守閘人》獲三等獎。二練好指頭。自學計算機知識。目前，我能夠熟練運用Windows操作系統(tǒng)和Word、Excel、FrontPage、PowerPoint等辦公軟件，掌握平面設(shè)計、動畫設(shè)計、非線性多媒體編輯軟件，1998年，在省水利系統(tǒng)辦公室首家創(chuàng)辦網(wǎng)站—《總渠之窗》。三是練好嘴頭。我自1996年到辦公室工作后，先后為本處8位處級領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)過，他們的身傳言教，使我增強了科學決策、綜合協(xié)調(diào)和處理復(fù)雜事務(wù)的能力。
四、政治堅定。無論是生活中，還是在工作上，我都坦坦蕩蕩做人，老老實實做事，堅持原則，既保持朝氣與活力，更保持原則和分寸。我思想解放，勇于探索，開拓進取，富有改革和創(chuàng)新精神。特別是近幾年的學習和實踐，使我拓寬了思路、開闊了眼界，增強了大局觀念，提高了綜合、分析、組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)決策能力。
五、業(yè)績顯著。我連續(xù)多年年度考核被評為優(yōu)秀等次;先后多次評為廳、處先進個人、優(yōu)秀黨員。所負責的六垛閘被評為工程管理先進單位，辦公室連續(xù)兩次被評為全省水利系統(tǒng)先進單位，組織人事科被評為管理處綜合先進單位、文明科室等。
各位評委，各位領(lǐng)導(dǎo)，三河閘管理處是廳屬九大水利工程管理處之一，位于江蘇省洪澤縣境內(nèi)�，F(xiàn)有237名職工、7個職能科室，4個下屬管理所，管理三河閘、洪澤湖大堤、三河船閘和石港、蔣壩兩大抽水站等工程。其中三河閘是淮河入江水道的主要控制樞紐，設(shè)計流量12000立方米每秒，為江蘇第一大閘，它控制淮河入江流量，調(diào)蓄灌溉，便利通航，保護蘇北里下河地區(qū)3000萬畝農(nóng)田和2000多萬人民生命財產(chǎn)安全，工程地位十分重要。
本次競選，如果有幸得到各位評委和領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行職責，分管好以下工作：
一、分管好全處的水利經(jīng)濟工作。三河管理處現(xiàn)有收入來源有收入來源有三項：一是三河船閘(年通航收入和總渠的南運西船閘差不多，約200萬元左右)，二是防腐公司，三是水土開發(fā)及其他。因市場競爭激烈，防腐公司年業(yè)務(wù)量有下降趨勢。全處還有水面約2400畝。我將更新觀念，圍繞一個中心，抓好四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個中心，就是以經(jīng)濟效益為中心。抓好四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即，一是實現(xiàn)各種資源整合。首先整合人、才、物資源，將管理處各種人才物資源直接服務(wù)工程管理的同時，遇有經(jīng)營項目，服務(wù)于綜合經(jīng)營;其次整合技術(shù)資源，建立專業(yè)技術(shù)人員庫，需要時隨時抽用;第三整合各種軟件資源，提升防腐資質(zhì)。二是落實激勵措施，讓優(yōu)秀經(jīng)營人才脫穎而出，制定切實可行的獎勵政策，獎勵經(jīng)營有功之臣;三是完善考核辦法;四是尋找新的經(jīng)濟增長點，做好水文章，開發(fā)好2400畝水面。
二、分管好辦公室和后勤工作。做到三個創(chuàng)新。一是思路創(chuàng)新。深刻領(lǐng)會和把握好新時期廳黨組治水新思路，超前謀劃，當好參謀，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高人員素質(zhì)，使辦公室人人都能“力勝其任，能稱其事”。二是工作創(chuàng)新。在工作制度上，規(guī)范化、程序化。在工作職責上，克盡職守，不辱使命。三是形象創(chuàng)新。一是樹立團結(jié)的形象。心往一處想，勁朝一處使，擰成一股繩。二是樹立務(wù)實的形象。講實話，報實情，辦實事，求實效。三是樹立高效的形象。加強管理，理順關(guān)系，規(guī)范程序，強化考核，切實提高工作效率。四是樹立自強的形象。時刻認清形勢的發(fā)展和肩負的重任，不斷提高自身素質(zhì)。拓寬知識領(lǐng)域，更新知識結(jié)構(gòu)，全面提高工作能力，提高辦公室整體服務(wù)水平。
三、分管好工會工作。發(fā)揮四個方面的作用：一是發(fā)揮職工的生力軍作用。通過開展群眾性的勞動競賽、崗位建功立業(yè)活動等形式，引導(dǎo)職工為完成水利建設(shè)管理任務(wù)作出貢獻。二是發(fā)揮工會橋梁作用。通過開展調(diào)查研究、提合理化建議，在水利工程建設(shè)管理、水利經(jīng)營管理、水利安全生產(chǎn)管理、水利資金管理、政務(wù)公開和民主管理等各項工作中，發(fā)揮工會組織的橋梁作用。三是發(fā)揮引導(dǎo)作用，落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)建學習型單位。四是發(fā)揮管理作用。利用工會的獨特優(yōu)勢，加強精神文明建設(shè)和思想政治工作，加強水利職工隊伍建設(shè)，弘揚正氣，切實為職工辦實事，保持水利職工隊伍的穩(wěn)定和單位各項工作的健康發(fā)展。
如果我這次有幸競聘成功，我將不辱使命，以最短的時間、最有效的辦法，全身心的精力，積極投入到新的工作中去，為水利事業(yè)貢獻自己的智慧和力量。
各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)，我深知，優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則。無論本次競聘成功與否，都是我人生中的一次重要經(jīng)歷，我將銘記一生;無論本次競聘成功與否，作為一名黨員、一名基層水利干部，我都將一如繼往，保持共產(chǎn)黨員先進性;無論成功與否，我都會保持一份平常的心態(tài)，勝不驕、敗不餒，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。
謝謝大家！
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