公司行政管理部經理崗位競聘演講稿

　　IS（信息管理系統(tǒng)），建構經營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此，可以相對較少的投入（實施生產/制造計算機集控不現(xiàn)實，甚至做ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)投入都較大），有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優(yōu)地服務于經營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為提高管理效率，增強對市場和經營環(huán)境的變化的響應速度做好服務。

　　充分發(fā)揮本部門的協(xié)調作用

　　在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經理班子的領導下，積極主動，開拓進取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調的作用和服務職能，并組織和協(xié)調好公司主要工作部署的執(zhí)行。

　　年內，主要抓好以下幾個方面的重點工作：

　�。�1）調配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進和實施；

　�。�2）薪酬制度改革和相應激勵機制的建構的工作；

　�。�3）協(xié)調和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作；

　�。�4）著眼增強管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關工作；

　�。�5）資源綜合利用管理和利廢產品新一屆認定的工作；

　�。�6）清潔生產實施，抓緊制訂其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的實施，協(xié)同有關部門和車間，保證整體工作落實到位。文章來 源

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