精選競聘演講稿模板集合5篇
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在社會發(fā)展不斷提速的今天，在很多情況下我們需要用到演講稿，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的競聘演講稿5篇，希望能夠幫助到大家。
競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導，敬愛的老師，親愛的同學們：
大家好!
我是來自**班的***�，F(xiàn)任**班班長。今天，我十分榮幸能夠站在這里參加學生會主席的競選。同時也感謝學校能給我提供這么一個寶貴的機會，讓我能夠在這里盡情地施展自己的才華。
我加入學生會已經有一年多了，在過去的一年中，我積累了不少經驗，也總結了一些教訓。由于我曾擔任第五屆學生會副主席一職，因此我對學生會個方面的情況以及學生會干部應盡的職責還是有著比較全面的了解的。這也是我今天能夠自信地站在這里參加競選的重要原因之一。
在一年多的工作中，我深感作為學生會領導干部的責任之重。因此，如果我當選為學生會主席，我會以更加認真負責的態(tài)度去對待這分來之不易的工作。
作為一名好的學生干部，最首要的就是要有工作熱情。因為熱情是工作的原動力。有了熱情，才能更主動地服務于同學。其次，具有團隊精神也是必不可少的。正如馬克思所說，只有在集體中，人才能獲得全面發(fā)展的機會�？梢娨粋�人的能力是有限的。要想搞好一個組織，就得分工合作，結合團隊的最大力量，進而建設更好的學生會!知識的靈活運用也是保持組織先進性，創(chuàng)新性的標志。在豐富多彩的校園生活中，能夠保持自身的創(chuàng)新以及把握正確的前進方向是組織發(fā)展的關鍵。而作為學校中大意個重要組織，其內部的團隊協(xié)作以及同外界的交流是保持與時俱進的關鍵。所以，我認為同外部的交流也將成為學生會工作的重要方面。
學生會是學校與學生們溝通的橋梁，更是學生的自治組織。我們的工作是為了每一個同學，因此，如果我當選為學生會主席，我會讓每一個同學都享有充分的民主權，發(fā)揮同學們主任翁的部分。我們可以在每個班級中設立意見箱，每月進行一次民意調查，察納雅言，彌漏補缺，同時建立學生會宣傳欄以及學生會專題板報，及時地把學生會的工作情況，各項活動安排以及考核成績公布給大家。真正做到公平、公開、公正。把成績留給大家，把意見留給我們，我們才能更好地工作，為校園建設盡心盡力。
從學生會自身來說，我們的口號是“內強素質，外樹形象”。堅強有力的領導集體是成功的關鍵之一。所以，我要建立一支高效率，強素質的干部隊伍，成為值得同學們信賴的人。
總之，如果我擔任學生會主席一職，我會堅持以大多數(shù)同學的利益為重，決不以公謀私，努力把學生會打造成為一個學生自己管理自己，高度自治，體現(xiàn)學生主人翁精神的團體。
我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的激情與智慧，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。
我相信自己的實力，但我更需要的是大家的信任和支持!
也許在我以前的工作中有些美中不足，但對比昨天，我相信，明天的我會更出色!
競聘演講稿 篇2
各位領導，同志們：
你們好!
我是×××。感謝局領導，感謝競爭，使我今天能夠站在演講席上!更感謝在場的各位領導和同志們給了我參與這次競職演說的勇氣和力量!
我1992年畢業(yè)于××林�！痢翆I(yè)，并于同年參加工作，自1996年開始，我先后擔任了×××林業(yè)站副站長、××林業(yè)站副站長職務。在此期間，我先后被××政府和××政府借用，擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦秘書、經費會計等職務。XX年的不同崗位的實踐，不僅使我能力和水平得到了鍛煉和提高，而且7年考核被優(yōu)秀等次，3次被評為優(yōu)秀共產黨員，多次得到了縣領導的肯定,兩地政府領導和基層干部群眾也給予了我很高的評價。正是這些條件和基礎，讓我能力、有信心在這里推介。參與此次競聘，我并非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，努力在新的崗位上實現(xiàn)自己的人生價值。
我競聘的職位是檢查站站長。當前，縣竹木檢查站行使著竹木運輸定點檢查和全縣林稽查這兩項基本職能，履行著“森林衛(wèi)士”的神圣職責，是我縣林政和森林資源管理的一個窗口，對外代表了全縣林業(yè)干部職工的整體形象。
如果我能得到各位的信任，有幸競職成功的話，我將本著“嚴格執(zhí)法，強化管理，求實創(chuàng)新，創(chuàng)爭輝煌的`理念，努力探索新形勢下竹木檢查站管理的最佳模式，用一流的管理，一流的服務，創(chuàng)一流的業(yè)績!具體將從以下幾方面入手做起：
一、恪守三項原則，確立三個目標
作為單位負責人，我將繼續(xù)恪守為人處事的三項原則，即：堂堂正正做人，認認真真謀事，清清白白執(zhí)政。堂堂正正做人，就是本著誠信、友善的心態(tài)與人交往、共事，做到對上級——敬而不畏，對同志——平而不陡，對群眾——實而不虛。認認真真做事，就是全身心地投入到本職工作中去，以實干讓同志們接受我，信任我，支持我，以實干來實現(xiàn)自己的人生價值。清清折執(zhí)政，就是做到手不伸，嘴不饞，腳不歪。
我確立的三項目標是：在我的任期以內，積極爭取支持，狠抓處身努力，建立一支高素質的執(zhí)法隊伍，努力樹立檢查站“綠色衛(wèi)士”的來源于良好社會形象，加大執(zhí)法力度，確保森林資源得到有效保護，消化內部矛盾，確保干部職工工資正常發(fā)放，力爭在3～5年內基本化解單位債務。
二、突出三個重點，實現(xiàn)三個結合
雖然檢查站的工作千頭萬緒，但是，我認為：路面定點檢查、林政稽查和隊伍建設是檢查站工作的重點。要進一步完善路面定點檢查的各項工作制度，管好木材流通“大動脈”;以木材采伐和林地管理為突破口，做林政稽查的各項工作;以政治學習、法律培訓、業(yè)務鍛煉為切入點，不斷提高林政執(zhí)法隊伍的整體素質。
實現(xiàn)了三個結合，就是路面定點檢查與全面稽查相結合、靜態(tài)管理與動態(tài)服務相結合、林政執(zhí)法與隊伍建設相結合。采用“以線帶面”的林政管理方法，對重點地區(qū)和大額采伐實行跟蹤服務。將執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和執(zhí)法效果納入對執(zhí)法者的實績考核，實現(xiàn)林政執(zhí)法與隊伍建設的相互促進。
三、引入三種機制，樹立三好形象
在對檢查站的管理中，引入新的機制，是增強活力的關鍵。一是激勵機制。建立和完善一系列規(guī)章制度，將干部職工的報酬和干部職工的工作掛鉤。二是警示機制。建立一套目標考核系統(tǒng)，定期對干部職工實行量化考核，及明警示一些不良勢頭和不利傾向，做到工作業(yè)績要上，干部思想不下。三是評議機制。聘請縣鄉(xiāng)人大代表當林政執(zhí)法監(jiān)督員，經常開展評議活動，促進作風轉變，樹立文明、廉潔、敬業(yè)的良好社會形象，從而實現(xiàn)提高執(zhí)法水平、提高隊伍素質、提高經濟實力三者的有機統(tǒng)一。
四、實現(xiàn)三項公開，搞好三種關系
三項公開是：站內財務收、內部事務管理向站內全面公開，林政執(zhí)法程序和具定規(guī)定向全社會一一公開，實行財務、事務、政務的透明化管理，接受各方監(jiān)督。
搞好三種關系：搞好內部關系，加強干部之間的團結和協(xié)作，形成工作合力;搞上下關系，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人;搞好外部關系，運用自身條件，搞好檢查與財政、公安、法院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，以及各兄弟單位的工作關系，努力為檢查站的工作創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境。
各位領導，同志們，“滄海橫流，方顯英勇本色”，我不是英雄，但我渴望做一名改革大潮中的勇士。我深知：前路漫漫，與我相伴而行可能只有坎坷與挫折，但是，你們的鼓勵、信任和支持將是我心中的永恒，并且終將成為我戰(zhàn)勝困難，超越自我的力量源泉!
這次我若能競職成功，我將以此為新的起點，在新的崗位上，與我的同事一道，努力拼搏，續(xù)寫新的篇章，再創(chuàng)新業(yè)績，決不辜負領導的信任、同志的重托。我堅信：檢查站在各級領導的關心和支持下，各項工作必將取得全新的進展，我縣的林政管理工作也必將邁上新的臺階段!
競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導：
你們好！
幾天前，我有幸參加了競聘，為本次副職競聘積累了經驗，打好了基礎。此次，我更是充滿信心，參與這次競聘。
本次我競聘的職位是：化驗中心副主任。
我叫XXX，女、現(xiàn)年37歲，大專文化，20xx年1月進廠，一直在化驗室工作至今，先后到平頂山矸石電廠、湖南中南大學學習培訓，現(xiàn)擔任化驗室副主任。我競聘的崗位是化驗中心副主任。
我競聘這個職位，主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力：
一、具備較好的政治思想素質和較強的事業(yè)心。
公司20xx年組建中心化驗室，我經歷了化驗室從無到有，到不斷發(fā)展完善的過程。期間我在工作中，嚴格要求自己，通過不斷學習進步，形成良好的政治思想作風和道德修養(yǎng)。無論遇到什么困難，什么挫折，都堅持把工作放在第一位，不辭辛苦，從不計較個人得失，始終保持積極向上、刻苦鉆研、扎實工作的精神狀態(tài)，因為我熱愛我的工作。
二、具備較強的專業(yè)知識和豐富的實踐經驗。
由于長期從事化驗分析工作，使我具備了深厚的理論知識和豐富的實踐經驗。20xx年氧化鋁廠投產，我配合化驗室主任參與所有化驗設備調試與溶液濃度的確定，并得到有效實施。20xx年石灰窯投產，我借鑒XXXX公司石灰石分析方法，結合實際，制定本公司石灰石分析方案，并得到有效實施，為公司節(jié)儉外出培訓費用上千元。
20xx年，通過借鑒XXX集團及XXX質量技術監(jiān)督局使用的現(xiàn)行國家標準，適時改進煤的發(fā)熱量分析方法，使用煤的收到基低位發(fā)熱量計算法，進行煤質化驗分析。在此之前，公司煤的發(fā)熱量標準一直沿用高位發(fā)熱量。平均每噸商品煤，本公司發(fā)熱量化驗分析結果比同行業(yè)化驗分析結果高出1000卡/克。通過修正煤發(fā)熱量分析標準，每月可為公司節(jié)約成本開支約500萬元，由于煤質全水與收到基低位發(fā)熱量成反比，有效控制了煤水分，降低了能耗。同年，被公司評為“節(jié)能降耗標兵”。20xx年，把“過程管理及化驗分析準確度”作為工作重中之重，加強分析過程的精細化管理，提高工作質量。本年，3月16日，采用氧化鈣分子量保留4位小數(shù)的方法，計算石灰中有效氧化鈣。通過計算，石灰有效氧化鈣計算系數(shù)調整為4.524，使分析數(shù)據(jù)更接近真實值。6月18日，為了一點一滴做好本單位節(jié)能降耗工作，對固相分析所用NaF加入量，從1.0到2.0克，反復試驗，最終確定為1.0—1.5克之間，并有效實施。
三、具有較強的組織協(xié)調能力。
公司化驗工作肩負著服務、指導生產的職能。如何發(fā)揮職能作用，維護公司總體利益，是化驗室工作的管理方法的問題，也是溝通協(xié)調的難點。為做好工作，我首先遵循按章辦事，有錯必糾的原則，用一身正氣去處理工作中的矛盾，及查出的問題和事故，堅持做到公平、公正，樹立化驗工作新形象。其次是注意加強協(xié)調，從大局考慮，既要運用規(guī)章制度糾正不合理行為，提高服務質量。還要通過靈活的方式，避免抵觸情緒，使得我們的化驗工作在他們的支持和配合下有序進行。在公司領導的關心、支持下，以及各部門協(xié)助配合下，經全體人員的積極努力，服務質量都發(fā)生了可喜的變化。
四、配合單位正職做好化驗室日常管理工作。
我擔任化驗室副職以來，較好的配合部門正職做好化驗室日常管理工作，使內部形成團結一致，積極向上，不斷創(chuàng)新的新局面。要當好副職，我在日常工作中堅持：把握一個“度”字，強調一個“和”字，做到一個“補”字。
1、把握一個“度”字，做到“到位不越位”。
首先是要樹立顧全大局意識，做到“到位”。第一是自己分管工作履行到位，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。第二是協(xié)助的工作到位，絕不出現(xiàn)“踢皮球”的現(xiàn)象，耽誤了辦事的最好時機。第三是對一些突發(fā)性的事情處理到位。在日常工作中勇于站出來，為正職分憂解難，積極妥善解決這些“急”、“難”問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
其次樹立自覺維護正職權威意識，防止“越位”。作為副職必須緊緊圍繞正職這個“中心”，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地創(chuàng)造性地開展工作。我在日常工作中經常反醒自己，服從領導不勉強，不帶情緒，以此來提高我的自覺服從意識。
2、強調一個“和”字，在“服從不盲從”上有作為。
“下級服從上級，個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)”，這是我們的組織原則。古人云：“君子和而不同”�！昂汀笔窃趫猿终胬砩系膱F結，堅持原則上的服從。“不同”即觀點不盡相同。副職不僅要做正職的益友，還要做正職的諍友。我堅持做好：在領導職務上是配角，但在分管工作中是主角；在宏觀決策上是配角，在參謀建議時是主角；在全局工作中是配角，在單項工作中是主角。因此，副職的服從絕不是盲從，而是有創(chuàng)造性的服從。也正是堅持以上原則，才較好的發(fā)揮了我作為副職“助手、參謀和獨當一面”作用。
3、做到一個“補”字，“補臺不拆臺”。
我在工作中將“拾遺補缺”作為自己的一項職責。人非圣賢，孰能無過。正職遇到失誤或困難，作為副職要采取積極的態(tài)度真心補臺。
要當好副職，總的原則是在其位就要謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業(yè)為重、淡泊名利的平和心態(tài)；要有取長補短、甘當人梯的健康心理。在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。與正職同心同德，與同級通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進。我堅信只有這樣，班子的整體功能才能充分發(fā)揮，才能工作中取得更大的成績，副職的自身價值才能得到更大的體現(xiàn)。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來�！睓C遇永遠屬于那些有所準備的人。正是因為這xx年如一日辛勤的工作，學習了專業(yè)技術，積累了管理經驗，取得了一些成績。但這些成績的取得與公司、和化驗室的領導及同志們的培養(yǎng)、支持和鼓勵是分不開的，我再次向你們表示衷心的感謝！
假如這次我能夠取得組織上的信任和認可，競聘到化驗中心副主任職位，我將履行職責，創(chuàng)造性地開展各項工作，使化驗室工作有新的突破。
一、在化驗室主管領導的帶領下，管好隊伍，融合兩個化驗室。
兩個化驗室合并以后，針對“一室兩地”相距遙遠的實際情況，要統(tǒng)籌兼顧，做到“兩個統(tǒng)一，三個共享”�！皟蓚�統(tǒng)一”：
（1）制度統(tǒng)一。對所有規(guī)章制度進行整理，采取一套切實可行的標準，統(tǒng)一使用。
（2）人員統(tǒng)一調配。根據(jù)工作實際，合理配臵兩處人員�！叭齻�共享”：以魯山化驗室為平臺，達到兩地技術共享、分析信息共享、化驗分析數(shù)據(jù)共享。做到管理統(tǒng)一，溝通暢通。
二、加強兩個化驗室學習與交流，取長補短，共謀發(fā)展。
在化驗室主管領導的帶領下，營造人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作、學習環(huán)境。由于兩個氧化鋁廠生產工藝不同，這就決定了分析項目指標也不盡相同。鑒于此，要定期召開學術交流，崗位練兵活動，取長補短，互通有無，不斷提高整體工作人員的技能水平。
三、協(xié)助主管領導，建立“分級管理、責權一致、各負其責”的安全責任體系。
安全高于生命，責任重于泰山。針對“一室兩地”的實際情況，首先制定總的安全目標，推行“分級管理、責權一致、各負其責”的安全責任體系。安全責任細化、分解到每個層面、每個環(huán)節(jié)、每個崗位，層層把關，上下聯(lián)動，把安全生產與職工的切身利益緊緊結合一起，定期進行考核，使安全生產管理工作責任到每一個人。形成安全與生產齊抓共管的良好局面，促進安全工作持續(xù)、健康發(fā)展。
四、擺正位臵，做好配角、當好參謀
首先對本室里的工作，要盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。更能獨擋一面，順利解決各類問題�？偠灾�，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
五、團結同志，虛心學習，協(xié)作發(fā)展
天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。協(xié)助主任做好日常管理工作，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，關心職工，設身處地為職工著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和職工，職工和職工之間的協(xié)調工作，多和大家交流思想和感情，做職工們的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
如果我能競選上這個職位，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作。
競聘演講稿 篇4
演講稿的撰寫，是競聘上崗演講的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，值得每一位競聘者注意。鑒于以上內容，競聘演講稿在寫作的過程中一般需要注意以下幾個環(huán)節(jié)。
真誠老實的態(tài)度。
作為“毛遂自薦”，就要求演講者應該將自己優(yōu)良的方面展示出來，讓他人了解自己。但要注意的是，在“展示”時，態(tài)度要真誠老實，有一分能耐說一分能耐，不能為了自薦成功而說太話，說謊話。
先聲奪人的氣勢。
因為存在競爭的特性，所以競聘演講的一個重要實質，就是爭取聽眾的響應和支持。而做到這一點的有效方法之一，就是要有氣勢，“氣盛宜言”。這氣勢不是霸氣，不是驕氣，不是傲氣，而是浩然正氣。有了淵博的才識、正大的精神和對黨的事業(yè)和人民的深厚的感情，作者就不難找到恰當?shù)恼Z言表達形式。
內心要充滿自信。
只有充滿自信，競聘演講才能打動人。因為，充滿自信的人站在演講臺上，在面對眾人時就會從容不迫，就會以最好的心態(tài)來展示你自己。著名演說家戴爾·卡耐基就曾說過：“不要怕推銷自己。只要你認為自己有才華，你就應該認為自己有資格擔任這個或那個職務�！碑斎�，自信必須建筑在豐富的知識和經驗的基礎上。
簡練有力的語言。
前文已多次指出，演講的語言應力求精練，而競聘演講則更要勝之。也就是說，競聘演講雖是宣傳自己的好時機，但也決不可“長篇累牘”，應該用簡練有力的語言把自己的思想表達出來。正如老舍先生所說：“簡練就是話說得少，而意包含得多�！�
競聘演講稿 篇5
各位領導：
首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會�！肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時代進步的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。
我競聘的崗位是××店門店經理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。
一、個人簡介
我叫××，現(xiàn)年？×歲，�？茖W歷，現(xiàn)任職國美電器××店門店經理�！痢聊�6?月到國美電器工作至今，曾經在文化店，天化店，××店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領導的帶領下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發(fā)任務，受到分部領導的好評。
二、對崗位的認識
我競聘的崗位是國美電器××店門店經理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業(yè)的市場環(huán)境已經趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎，以優(yōu)質服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關鍵。
同時，為保證企業(yè)財富最大化，我的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。
我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質量，為一線業(yè)務發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標：
1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。
2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、布局，協(xié)調、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本。
3、及時、準確、有策略的開展時常調研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。
4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉。
5、對樣機進行專項管理，加快樣機周轉。
6、組織業(yè)務培訓，員工的業(yè)務知識和銷售技巧，制定技術規(guī)范、開展技術支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達促銷商品的了解及主推情況。
7、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結果反饋、分析。
以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營成本。
三、工作設想
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：
1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質量的做好計劃、組織、領導、控制和管理工作
我認為，作為門店經理，是分部總經理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權，加強團結不分散。充分調動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強內部員工的業(yè)務技術培訓，提高整體員工的技術水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。
2、努力完善自我，提高工作能力
雖然我剛剛接手門店經理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術方面，如何加強零售經營的穩(wěn)定運行能力，營銷網絡的業(yè)務支撐能力，強化一線銷售人員技術和意識，做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作，將會是一個需要認真學習，不斷發(fā)展的領域。只有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與技術同步，擔當起技術指導和管理的任務。
3、創(chuàng)新解決問題的方法，加強技術交流和對外協(xié)作
店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面技術力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術水平，以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運行。
我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經驗，共同提高人員水平和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現(xiàn)的各種問題能夠及時得到相關技術人員及專家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布，使大家得到共同提高。
4、加強應用開發(fā)，利用先進的方法進行科學管理，提高管理成效
作為一個家電運營企業(yè)，我們在為用戶提供優(yōu)質產品及服務的同時，也應該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進的科學管理平臺。以后我們還應加強應用管理開發(fā)，充分利用我們的網絡資源，進行科學管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。
眾所周知，家電零售是個軟課題，隨著經營的日益多樣化，服務工作所面臨的問題也越來越復雜。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，服務售后的領域就是在此消彼長中不斷發(fā)展，不斷進步。服務永遠面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤，了解售后維護重點工作內容，還要在各種服務中不穩(wěn)定、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們還應加強售后服務的自主開發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術水平，而且對后期維護，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處，并且能夠為企業(yè)節(jié)約大量資金，降低企業(yè)運營成本。
各位領導，各位同事，以上是我對自己基本情況和工作思路的匯報，不足之處，請批評指正。
謝謝大家！
【競聘演講稿】相關文章：
競聘處長競聘演講稿05-01
競聘店長競聘演講稿02-08
競聘店長競聘的演講稿03-13
競聘演講稿：競聘秘書演講稿01-01
競聘副會長演講稿 -競聘演講稿01-01
競聘領班演講稿范文 -競聘演講稿01-01
競聘副站長競聘演講稿02-10
競聘競聘演講稿三篇08-01
競聘演講稿01-17
競聘演講稿01-06