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人力資源崗競(jìng)聘演講稿范文（精選11篇）
演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編整理的人力資源崗競(jìng)聘演講稿范文，歡迎閱讀與收藏。
人力資源崗競(jìng)聘演講稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委：
大家好！
我叫xxx，我今天競(jìng)聘的崗位是人事專員。對(duì)于公司信息我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解到貴公司體恤員工，福利待遇都很好是我期待的公司，我也希望能夠成為公司一員。
我過(guò)去在xxx公司擔(dān)任過(guò)人事助理。輔助過(guò)人事經(jīng)理工作有過(guò)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，雖然只做了兩年時(shí)間，但在工作中也掌握了很多人事專員必須掌握的技能，我的專業(yè)也是人力資源相關(guān)專業(yè)，對(duì)這個(gè)崗位契合度高，有過(guò)工作的經(jīng)歷，適應(yīng)工作會(huì)更快。我能夠吃苦，工作勤奮，曾在上個(gè)公司年終得到過(guò)最佳員工稱號(hào)，多次在工作崗位上協(xié)助人事經(jīng)理完成了部門內(nèi)的招聘任務(wù)。
因?yàn)榻Y(jié)婚回到了家鄉(xiāng)工作，畢竟落葉歸根，不管過(guò)去取得了多少成績(jī)，但人不能忘本，我想回到自己家鄉(xiāng)發(fā)展，方便照顧家中老人。我要求不高只需要讓我從最普通的崗位做起就行，我相信有能力的人能夠在崗位上發(fā)光發(fā)熱，我也相信只要時(shí)間長(zhǎng)了我的能力會(huì)得到公司的認(rèn)可。
對(duì)于人事的一些基礎(chǔ)工作比如效績(jī)考核，薪酬結(jié)算，員工培訓(xùn)等，我都做過(guò)，雖然沒有當(dāng)過(guò)人事經(jīng)理，但是卻也曾主持過(guò)員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)xxx公司的人員儲(chǔ)備工作，為了做好工作，我經(jīng)常查閱資料下過(guò)苦工。我早已取得了人力資源資格證。符合成為一名人事員工。
如果我被公司錄取，我會(huì)遵守公司的.安排，先學(xué)習(xí)，做好當(dāng)下，完成好任務(wù)，保證自己及時(shí)完成工作任務(wù)。不會(huì)遲到早退，也不會(huì)隨意離職，我知道公司最擔(dān)心的就是我們員工經(jīng)常跳槽，因?yàn)楣救耸聦T崗位是我心中期待的工作，我會(huì)一直在公司努力做好，前提是能夠進(jìn)入公司，成為公司的成員。
多年的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白想要做好工作，就必須要有一個(gè)平臺(tái)讓我施展。我曾經(jīng)選擇了很多家公司，雖然都通過(guò)了面試，但因?yàn)殡x家比較遠(yuǎn)，并沒有選擇入職，而貴公司的發(fā)展理念，與我的想法相合，我非常希望能協(xié)助公司成長(zhǎng)，我想要有一個(gè)合適的崗位，需要一個(gè)足夠大的平臺(tái)，來(lái)施展自身能力。
我覺得自己有足夠能力做好人事專員，公司不用擔(dān)心我忠誠(chéng)問(wèn)題，因?yàn)闊o(wú)論是事從個(gè)人的角度考慮還是從未來(lái)工作發(fā)展考慮都非常符合我的要求，我有能力，公司有崗位，而且公司也需要如我這樣的工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，為人力資源部們的打好基礎(chǔ)。畢竟公司雖然規(guī)模大，卻需要足夠的人員來(lái)完成工作。請(qǐng)給位領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會(huì)，讓我成為公司的一員，我希望自己成為公司的一匹千里馬。
謝謝大家！
人力資源崗競(jìng)聘演講稿 2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
根據(jù)我院競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，我決定參加人力資源部主任崗位的競(jìng)爭(zhēng)。我主要從以下幾個(gè)方面匯報(bào)自己的情況及對(duì)工作的考慮。
一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績(jī)
我于xx年7月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設(shè)計(jì)院辦公室、工會(huì)、人事科等部門工作和任職。工作期間，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者，并利用業(yè)余時(shí)間參加自學(xué)考試和函授，先后順利修完計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的大專和本科課程。xx年設(shè)計(jì)院設(shè)立人事科后，調(diào)入人事科工作，xx年4月任人事科副科長(zhǎng)，xx年5月任人事科科長(zhǎng)至今。
任工會(huì)秘書期間，曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會(huì)，并負(fù)責(zé)組織起草會(huì)議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會(huì)民主選舉辦法、集體合同制度、院務(wù)公開制度。同時(shí)還兼任工會(huì)和技協(xié)的出納員，辦理工會(huì)、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財(cái)物。xx年、xx年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評(píng)為“優(yōu)秀工會(huì)工作者”。
xx年到人事科工作后，除全面完成勞資保險(xiǎn)月報(bào)、xx年報(bào)等日常工作外，還按照省公司的要求無(wú)差錯(cuò)地完成過(guò)一次全體職工的工資調(diào)整工作，順利進(jìn)行了5次離休及退休人員的工資調(diào)整。xx年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。xx年年底響應(yīng)政府號(hào)召，按時(shí)完成離退休養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放工作。為解決生產(chǎn)任務(wù)量過(guò)大的問(wèn)題，從社會(huì)上招聘了部分設(shè)計(jì)人員，并制定了外聘人員管理辦法、優(yōu)秀人才獎(jiǎng)試行辦法。xx年利用爭(zhēng)取到的政策，自主招聘了一批大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)生產(chǎn)崗位，彌補(bǔ)技術(shù)人員斷層現(xiàn)象。制定并實(shí)施的績(jī)效考核辦法，充分利用國(guó)家政策辦理了職工醫(yī)療保險(xiǎn)、人身意外傷害保險(xiǎn)，起草了企業(yè)xx年金管理辦法。
二、對(duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí)
人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個(gè)重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)是人力資源部的主要職責(zé)。但人力資源部有其自身的特殊性，主要是通過(guò)處理好企業(yè)組織人事、勞動(dòng)工資、教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)等管理工作來(lái)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。人力資源管理應(yīng)區(qū)別于以往單純的人事管理，應(yīng)積極主動(dòng)地參與制定策略、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個(gè)人才都工作在最適合的崗位上。
人力資源部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負(fù)責(zé)全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評(píng)價(jià)和績(jī)效考核、勞動(dòng)工資的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、社會(huì)保障等13個(gè)主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強(qiáng)。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。
總之，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性，要從小處著手：注重針對(duì)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資源部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加強(qiáng)人力資源的研究、分析和預(yù)測(cè)。
三、工作打算和設(shè)想
在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)人力資源部的工作特點(diǎn)，做到三個(gè)堅(jiān)持，抓好四項(xiàng)工作。
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持黨性原則。在工作中自覺學(xué)習(xí)提高政治思想覺悟，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，切實(shí)做到公道正派，誠(chéng)懇待人，尊重知識(shí)，尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。
�。ǘ﹫�(jiān)持改革創(chuàng)新。自覺堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則，解放思想，更新觀念，依照我院的實(shí)際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開展工作。
�。ㄈ﹫�(jiān)持不斷提高自身的綜合素質(zhì)。在工作中要提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，通過(guò)自學(xué)、參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方式來(lái)提高自我、發(fā)展自我，以適應(yīng)人力資源管理新形勢(shì)以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。
結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，著重抓好四項(xiàng)工作：
�。ㄒ唬┘哟笈嘤�(xùn)教育工作力度。制定員工培訓(xùn)與教育管理辦法，在企業(yè)內(nèi)樹立“以知識(shí)創(chuàng)新爭(zhēng)奪市場(chǎng)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，分層次、有步驟地進(jìn)行員工基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)，使員工處于技術(shù)發(fā)展的最前沿。
�。ǘ┞鋵�(shí)崗位動(dòng)態(tài)管理政策。把雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、易崗易薪的用人機(jī)制長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，切實(shí)觀測(cè)到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責(zé)的`崗位，個(gè)人的長(zhǎng)處得以發(fā)揮，主觀能動(dòng)性得到有效調(diào)動(dòng)，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動(dòng)的水”。
�。ㄈ└倪M(jìn)分配與考核辦法。根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見，重新制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績(jī)效考核辦法。在分配機(jī)制上體現(xiàn)重能力更重績(jī)效、重個(gè)人更重團(tuán)體、重現(xiàn)實(shí)更重長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則。在績(jī)效考核中用客觀考核材料來(lái)克服績(jī)效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問(wèn)題，反饋考評(píng)結(jié)果，讓績(jī)效考核真正發(fā)揮對(duì)員工的教育和指導(dǎo)作用。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步實(shí)施優(yōu)秀人才評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì)制度。及時(shí)評(píng)選，獎(jiǎng)勵(lì)到位，使員工的貢獻(xiàn)及時(shí)得到回報(bào)。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人才庫(kù)，將基本情況、工作業(yè)績(jī)、突出貢獻(xiàn)、獲獎(jiǎng)及培訓(xùn)情況等進(jìn)行微機(jī)登記，同人事管理合并進(jìn)行。制定多種多樣的靈活的極力方式，營(yíng)造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。
四、今后工作努力的方向
如果能夠競(jìng)爭(zhēng)上人力資源部主任的崗位，我將用熱心、細(xì)心、耐心和務(wù)實(shí)、踏實(shí)、樸實(shí)的工作態(tài)度與工作作風(fēng)，去認(rèn)真履行其崗位職責(zé)。具體地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點(diǎn)：
（一）學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政策、理論、工作方法，在能結(jié)合、會(huì)運(yùn)用上下功夫，提高自身綜合素質(zhì)。
�。ǘ┞鋵�(shí)。把握原則，明確思路，把上級(jí)部門及本企業(yè)的各項(xiàng)工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實(shí)好。
�。ㄈ﹨f(xié)調(diào)。加強(qiáng)工作主動(dòng)性、超前性、計(jì)劃性，同其他處室配合好、協(xié)同好。加強(qiáng)和省公司的聯(lián)系與溝通，樹立形象，爭(zhēng)取支持。
（四）服務(wù)。踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，為企業(yè)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為各處室服務(wù)，為全體員工服務(wù)。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
人力資源崗競(jìng)聘演講稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我叫xx，今年27歲，入黨積極分子，本科學(xué)歷。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使我們大家有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是技術(shù)培訓(xùn)崗，競(jìng)聘原因很簡(jiǎn)單，“選我所愛，愛我所選”。在大家面前有點(diǎn)單薄的我，激進(jìn)而不張揚(yáng)，溫和而不懦弱，正直而不固執(zhí)。我真切地希望靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的20xx年留下點(diǎn)什么……
仔細(xì)算來(lái)，到公司已經(jīng)有8個(gè)月了，期間所從事的工作也包括這次競(jìng)聘的職工教育、技能培訓(xùn)及人力資源管理等，時(shí)間雖不太長(zhǎng)，卻傾注了自己對(duì)工作全部的熱愛。
這8個(gè)月來(lái)，我共組織、審核了37人報(bào)考各類職稱，并有7人先后聘上了工程、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、政工等相應(yīng)職稱；組織公司173人報(bào)名參加了20xx年職工技能鑒定；組織選拔公司內(nèi)的技術(shù)能手參加局技術(shù)工種運(yùn)動(dòng)會(huì)，并在鉚工的個(gè)人比賽中取得了全局第七名的`好成績(jī)，成為創(chuàng)業(yè)集團(tuán)唯一一家獲獎(jiǎng)單位；對(duì)20xx年畢業(yè)的入廠新生進(jìn)行集中培訓(xùn)，并制定培養(yǎng)計(jì)劃，目前大學(xué)生們能安心工作，主動(dòng)學(xué)知識(shí)，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，已漸漸成為公司內(nèi)的新生力量。
工作中我積極努力，不斷在政治和業(yè)務(wù)上充實(shí)自己，增強(qiáng)責(zé)任心提高創(chuàng)新意識(shí)。并對(duì)職工隊(duì)伍現(xiàn)狀做了認(rèn)真地分析，目前職工中技師、高級(jí)技師人員只占工人總量的1%；崗位技能操作人員缺乏，近年新錄取的市場(chǎng)化用工占職工總量的31%，普遍技術(shù)素質(zhì)偏低，獨(dú)立頂崗能力差。而大家都知道，象我們這樣的一個(gè)產(chǎn)品企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量決定著市場(chǎng)，而市場(chǎng)又關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)，所以，技能培訓(xùn)乃是企業(yè)發(fā)展的重中之重，技術(shù)培訓(xùn)崗任重而道遠(yuǎn)。
如果此次我能競(jìng)聘成功的話，我想就技術(shù)培訓(xùn)和加強(qiáng)人力資源管理等方面，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路：
緊密圍饒公司改革和發(fā)展的大局。
樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；繼續(xù)完善公司的青工教育計(jì)劃，以抓兩頭帶中間的方法提高崗位工人技術(shù)水平；以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績(jī)效、強(qiáng)化激勵(lì)為手段；緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)；為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。
具體措施和做法：
1、創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規(guī)劃，確定人才的需求重點(diǎn)。努力挖掘個(gè)人潛質(zhì)，把個(gè)人興趣及特長(zhǎng)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，最大限度地提高其工作熱情。加強(qiáng)人才載體建設(shè)，探索建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勵(lì)機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。
2、加大人員培訓(xùn)力度，全面提升員工素質(zhì)
加強(qiáng)崗位技能操作人員的培訓(xùn)，提高一線人員的實(shí)際操作水平。
根據(jù)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)操作技術(shù)發(fā)展的需要，分工種定期舉辦全公司技術(shù)大賽和技術(shù)比武活動(dòng)。特別要注重青工教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位練兵，促進(jìn)技術(shù)交流，培養(yǎng)技術(shù)尖子和操作能手；充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓(xùn)”的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)和能力。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，不容置疑，在大家面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對(duì)陌生的學(xué)生或者新兵。但對(duì)工作執(zhí)著的熱情一直在激勵(lì)著我躍躍欲試，通過(guò)此次競(jìng)聘，我也更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和同志們。當(dāng)然，若我競(jìng)聘不成功，我也不會(huì)灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做到最好！
謝謝大家！
人力資源崗競(jìng)聘演講稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、親愛的同學(xué)們：
大家好！
我叫xx，來(lái)自資源與環(huán)境學(xué)院環(huán)境2班。首先感謝大家的支持與學(xué)校提供這次機(jī)會(huì)，使我能參與競(jìng)爭(zhēng)，一展自己的抱負(fù)。人說(shuō)，講臺(tái)就是人生，我不敢妄自尊大，也決不妄自菲薄，我會(huì)在這三尺講臺(tái)上將自己展示給大家，接受評(píng)判。今天，我所競(jìng)選的是學(xué)生會(huì)人力資源部副部長(zhǎng)一職。
在人力資源部經(jīng)過(guò)一年辛勤的工作，讓我對(duì)人力資源部有一定的認(rèn)識(shí)及產(chǎn)生了深厚的感情。 下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。人力資源部主要負(fù)責(zé)校學(xué)生會(huì)的人員吸收、培訓(xùn)、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲及檔案管理。在對(duì)校學(xué)生會(huì)全體成員的.工作進(jìn)行監(jiān)督、考核的過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出合理建議解決問(wèn)題并制定方案預(yù)防類似的問(wèn)題再次發(fā)生，以“以人為本” 作為中心思想，實(shí)現(xiàn)因事?lián)袢�、事得其人、人適其事、各盡其才、事競(jìng)其功的目標(biāo)。
如果我有幸競(jìng)聘成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命，做好以下工作：
1、配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來(lái)實(shí)施，完成好團(tuán)委及主席團(tuán)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、進(jìn)一步完善學(xué)生會(huì)納新制度，并經(jīng)常性的請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)學(xué)生會(huì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，提高學(xué)生會(huì)整體素質(zhì)，樹立學(xué)生會(huì)形象。
3、會(huì)同學(xué)生會(huì)各部門負(fù)責(zé)人，商量一個(gè)切實(shí)可行的考核評(píng)優(yōu)制度，并加以實(shí)行。
4、建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，將全校有才藝的同學(xué)的資料收集起來(lái)，給他們一個(gè)展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，也給學(xué)校文化活動(dòng)增添一份新活力。
我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為團(tuán)委及主席團(tuán)分憂，才能為學(xué)生會(huì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我將扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。既要發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，又要注重在新有工作崗位上摸索新經(jīng)驗(yàn)、探索新路子，和大家一起把工作做好。
無(wú)容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委面前，我還是一個(gè)初出茅廬的新兵，但我想用拿破侖的一句話來(lái)為自己打氣，“不想當(dāng)將的士兵不是好士兵”，我希望通過(guò)這次競(jìng)聘，大家能認(rèn)識(shí) 我，了解我，支持我。
我的演講完了，謝謝大家。
人力資源崗競(jìng)聘演講稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家早上好！
我叫xxx，來(lái)自大城縣分公司。下面自我介紹一下。
20xx年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。爾后，通過(guò)六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國(guó)高等教育自學(xué)考試英語(yǔ)專業(yè)專科、本科學(xué)歷。20xx年12月，通過(guò)全國(guó)大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)考試，并取得證書。20xx年2月，被廊坊通信初級(jí)工程專業(yè)評(píng)審委員會(huì)授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。20xx年4月，通過(guò)國(guó)家勞動(dòng)部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。
20xx年7月畢業(yè)后，我被分配xxxx縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機(jī)務(wù)員工作。20xx年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機(jī)關(guān)辦公局域網(wǎng)維護(hù)等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報(bào)告、通信信息編發(fā)、會(huì)議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)上崗、營(yíng)維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營(yíng)分析ppt制作、組織會(huì)議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。
工作期間，堅(jiān)持學(xué)以致用，及時(shí)將工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)撰寫成文章和大家交流探討。20xx年底，撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會(huì)授予優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后，結(jié)合工作實(shí)際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實(shí)思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我的競(jìng)聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競(jìng)聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢(shì)是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、基層工作經(jīng)驗(yàn)和一定功底的.文字水平。
我如果競(jìng)聘成功的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作：
第一，大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，攜手共進(jìn)，努力開創(chuàng)人力資源部各項(xiàng)工作新局面。
第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。2005年省公司形勢(shì)教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過(guò)近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級(jí)公司管理水平，特別是提高縣級(jí)公司的管理水平，但是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時(shí)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)。
第三、堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議。以“尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向，充分應(yīng)用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵(lì)等激勵(lì)理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的同時(shí)，最大程度預(yù)防和減少勞動(dòng)爭(zhēng)議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。
請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委投出您手中寶貴的一票，我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的。
人力資源崗競(jìng)聘演講稿 6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！非常高興有這個(gè)機(jī)會(huì)走上演講臺(tái)來(lái)展現(xiàn)自我，鍛煉一下自身，我叫xxx，我參加的是人事行政經(jīng)理競(jìng)聘。
下面我從幾個(gè)方面闡述一下我對(duì)工作的認(rèn)識(shí)與思路：
一、加強(qiáng)日常事務(wù)管理，樹立安全第一、全方位服務(wù)理念
xx家居本就屬于服務(wù)行業(yè)，對(duì)內(nèi)要服務(wù)商戶，對(duì)外要服務(wù)顧客，只有贏得商戶與顧客的信任與認(rèn)同，企業(yè)才有生存與發(fā)展的生機(jī)。行政主管競(jìng)聘演講稿作為服務(wù)企業(yè)的服務(wù)部門，更要站在全局的角度，把服務(wù)與安全意識(shí)擺在首位，當(dāng)好后勤總管，做好總經(jīng)理的幫手和參謀。
二、重視人力資源管理，為企業(yè)留住優(yōu)秀人才
在培訓(xùn)方面，xx公司目前的重點(diǎn)主要在于抓好兩方面的培訓(xùn)，其首先是新員工入職培訓(xùn)，包含公司的歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命、價(jià)值觀等的企業(yè)概況，公司的組織架構(gòu)，規(guī)章制度，績(jī)效管理基礎(chǔ)知識(shí)、員工的服務(wù)禮儀及行為規(guī)范等內(nèi)容，這些培訓(xùn)一般由人事行政部組織進(jìn)行；其第二是與員工崗位密切相關(guān)的專業(yè)性、針對(duì)性的`培訓(xùn)，包含員工的崗位職責(zé)、崗位流程、崗位設(shè)施、崗位技能等內(nèi)容，一般交由各部門經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。隨著公司行政文員競(jìng)聘演講稿業(yè)績(jī)的逐步提升，員工隊(duì)伍的日漸穩(wěn)定，以后也可以嘗試進(jìn)行一些相關(guān)方面的拓展培訓(xùn)。
三、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，地區(qū)的逐漸擴(kuò)充，員工隊(duì)伍的日益壯大，如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如何讓歐亞達(dá)文化一代接一代傳承下去，讓這種觀念形態(tài)的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的價(jià)值觀，形成為企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，以加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我想，這對(duì)所有歐亞達(dá)的人事行政工作者來(lái)說(shuō)是責(zé)無(wú)旁貸的。
謝謝大家！
人力資源崗競(jìng)聘演講稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委：
大家好!
今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺(tái)，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與。因本次我競(jìng)聘的崗位為行政人力資源部部長(zhǎng)，因此我將行政工作與人力資源工作分開來(lái)闡述：
一、行政：
能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長(zhǎng)，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)。行政則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。行政工作廣而說(shuō)之就是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細(xì)而說(shuō)之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問(wèn)題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù);小到大量日�，嵥榈氖聞�(wù)，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無(wú)所不管，無(wú)所不包。所以有人風(fēng)趣的說(shuō)行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”�？傊�，職責(zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。
二、人力資源管理：
近年來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高層經(jīng)理也越來(lái)越重視人力資源的作用�！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”，其根本原因，是因?yàn)槿肆Y源管理事實(shí)上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。
從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無(wú)法從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。
從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要推動(dòng)力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、制訂人才保留計(jì)劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
人力資源管理部門的價(jià)值，是通過(guò)提升員工的效率和組織的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門努力創(chuàng)造達(dá)成目標(biāo)的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。
我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機(jī)”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長(zhǎng)過(guò)程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問(wèn)題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。我個(gè)人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊(duì)伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，人力資本的增值必須高于財(cái)務(wù)資本的增值”。如果我有幸當(dāng)選，我會(huì)確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”(win-win-win)。同時(shí)日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進(jìn)行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。
當(dāng)然，為實(shí)現(xiàn)上述職能和目標(biāo)，我也需要公司的，如加大對(duì)人力資源開發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、咨詢費(fèi)用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責(zé)，開始從計(jì)算考勤、收集簡(jiǎn)歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗(yàn)到工作中所蘊(yùn)藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過(guò)員工個(gè)人的優(yōu)化工作和組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化工作，來(lái)改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)效率(勞動(dòng)生產(chǎn)率)。
所謂員工個(gè)人的優(yōu)化，是指通過(guò)吸引、保留、激勵(lì)、發(fā)展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個(gè)人始終處于最佳狀態(tài)，使業(yè)績(jī)不斷提高。這被視為人力資源部的.日常行政職能。主要包括以下六個(gè)方面：選擇(人員招聘和調(diào)配)、使用(績(jī)效管理、職位分析與評(píng)估、個(gè)人能力分析)、培育(培訓(xùn)培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展)、保留(報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì))、行為管理(員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng))、企業(yè)文化建設(shè)(員工關(guān)系和員工激勵(lì))。
而組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化，是指通過(guò)參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策、組織決策，企業(yè)文化設(shè)計(jì)和變革，使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化，從組織效率方面促進(jìn)公司節(jié)約成本、增加產(chǎn)出。這是人力效率的組織體現(xiàn)，也是人力資源管理的深層職能。相應(yīng)的工作內(nèi)容為：人力資源方針制訂、高績(jī)效組織建設(shè)、工作流程改進(jìn)、企業(yè)文化建設(shè)與變革。人力資源部在尋找業(yè)務(wù)伙伴、提供市場(chǎng)信息、建立行業(yè)規(guī)則、提供建議和外腦咨詢方面，扮演穿針引線、相互呼應(yīng)的角色。
進(jìn)入新世紀(jì)，隨著世貿(mào)大門向中國(guó)的敞開，越來(lái)越多新的戰(zhàn)役在一片不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上展開。企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢?科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場(chǎng)戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才。現(xiàn)代的成功企業(yè)無(wú)不重視人才的開發(fā)與培育。因此，在今天這個(gè)試飛的平臺(tái)上，如果我這只飛來(lái)的小小鳥真的展翅高飛了，那么我想我要做的便是為提升黃龍公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。
曾經(jīng)讀過(guò)關(guān)于企業(yè)文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學(xué)校，企業(yè)的所有員工都將是這所學(xué)校里的學(xué)生——不停的學(xué)習(xí)、無(wú)間斷的進(jìn)修，員工自身素質(zhì)及勞動(dòng)技能的提高不是恰恰推動(dòng)了企業(yè)的提升嗎?!要把企業(yè)辦得像個(gè)軍隊(duì)，企業(yè)的所有員工都將是這個(gè)軍隊(duì)里的戰(zhàn)士——平日的操練，練就一身過(guò)硬的本領(lǐng)，軍號(hào)吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊(duì)。最重要的是要讓企業(yè)像一個(gè)家，所有員工都是家庭的一員，讓他們快樂的工作和生活——為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力。
如果公司的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上述觀點(diǎn)也給予與肯定及，那么為了這樣一所學(xué)校、這樣一支軍隊(duì)、這樣一個(gè)家，我將在根據(jù)公司的自身特色、員工的大眾需求，在自己的職責(zé)、職權(quán)范圍內(nèi)開展一系列的活動(dòng)，力爭(zhēng)創(chuàng)造具有黃龍公司鮮明特色的一所學(xué)校、一支軍隊(duì)、一個(gè)家。每個(gè)人都有自身的價(jià)值，每個(gè)人都有成功的機(jī)會(huì)，每個(gè)人天生都會(huì)有所作為。感謝大家的聆聽，也懇請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)——一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、一個(gè)能夠有所作為的成功的機(jī)會(huì)!用最后一句話送給大家：“我們提倡學(xué)雷鋒，但不能讓雷鋒吃虧;我們提倡學(xué)習(xí)焦裕祿，但不能讓焦裕祿英年早逝”，謝謝大家!
人力資源崗競(jìng)聘演講稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
相信大家對(duì)我并不陌生。本人xx，今年xx歲，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，獲xx學(xué)士學(xué)位，助理經(jīng)濟(jì)師。自xx年x月參加工作以來(lái)，在綜合部從事過(guò)文秘、oa管理、檔案管理、人事管理等工作；在營(yíng)業(yè)部擔(dān)任過(guò)xx職務(wù)；在財(cái)務(wù)信息部擔(dān)任過(guò)xx，從事全轄費(fèi)用的管理工作；現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展部擔(dān)任xx。這次是我第三次參加競(jìng)聘，xx年的競(jìng)聘我沒有成功，但我并未放棄，努力充實(shí)自我；功夫不負(fù)有心人，在xx年的第二次競(jìng)聘中，我被聘為xx。今年我又一次站在這熟悉的演講臺(tái)上，懷揣著一顆為xx發(fā)展奉獻(xiàn)自己才智和力量的赤誠(chéng)之心參加競(jìng)聘，希望通過(guò)演講，領(lǐng)導(dǎo)和同事們能更多地了解我并支持我。我這次參加競(jìng)聘的職位是人力資源部經(jīng)理，之所以競(jìng)聘這一職位，主要是因?yàn)槲揖哂幸韵聝?yōu)勢(shì)：
一、具有良好的思想政治素質(zhì)在工作中能
堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨組織的決定，自覺維護(hù)黨組織的權(quán)威，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到了令行禁止，步調(diào)一致。
二、具有較強(qiáng)的工作進(jìn)取心和責(zé)任心一個(gè)人能力有大小，但對(duì)工作的進(jìn)取心、責(zé)任心是不可缺的'，這是做好工作的前提。在營(yíng)業(yè)部從事會(huì)計(jì)工作時(shí)，雖然學(xué)過(guò)會(huì)計(jì)，有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，但光有理論，沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的我開始時(shí)工作比較吃力，為了能迅速適應(yīng)，我常常向同事請(qǐng)教，隨時(shí)拿著小筆記本，記下業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)兩個(gè)月的努力，基本能勝任會(huì)計(jì)工作；在財(cái)務(wù)信息部工作期間，主要負(fù)責(zé)全轄費(fèi)用的賬務(wù)處理工作，面對(duì)每天大金額的費(fèi)用報(bào)賬、匯款等業(yè)務(wù)，都要仔細(xì)核對(duì)戶名、帳號(hào)、金額等，由于工作上的細(xì)心負(fù)責(zé)，在財(cái)務(wù)部工作期間未發(fā)生過(guò)大的業(yè)務(wù)差錯(cuò)；在業(yè)務(wù)發(fā)展部工作時(shí)，對(duì)所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作都盡職盡責(zé)干好。xx年我所負(fù)責(zé)的企業(yè)征信管理工作全區(qū)考核第一，被省聯(lián)社通報(bào)表彰。
三、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)自參加工作以來(lái)，我先后在辦公室、營(yíng)業(yè)部、財(cái)務(wù)信息部、業(yè)務(wù)發(fā)展部工作過(guò)，為了適應(yīng)工作的需要，我利用閑暇時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，先后考取了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、初級(jí)經(jīng)濟(jì)師資格證、銀行業(yè)從業(yè)資格證、保險(xiǎn)代理資格證等。各種知識(shí)的積累，提升了自身修養(yǎng)，提高了工作能力。
四、具有穩(wěn)妥務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)人力資源部是一個(gè)敏感部門，工作大多涉密，這就要求人力資源部副經(jīng)理具有穩(wěn)妥務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。自參加工作以來(lái)，我不管在哪個(gè)崗位上，都踏踏實(shí)實(shí)做人，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做事。對(duì)于工作中涉密內(nèi)容，做到不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō)，不該做的堅(jiān)決不做。五、具備擔(dān)任人力資源部副經(jīng)理的素質(zhì)和能力一是具備一定專業(yè)知識(shí)。我畢業(yè)于xx大學(xué)xx專業(yè)，人力資源管理是我所學(xué)的學(xué)科之一。xx年在綜合部從事人事管理工作時(shí)，參加了省聯(lián)社組織的人力資源師培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等。全區(qū)十多個(gè)參訓(xùn)員工，只有我與另一聯(lián)社員工通過(guò)考試取得了二級(jí)企業(yè)人力資源管理師證書；二是有一定的文字功底。xx年參與編寫xx地區(qū)金融志xx地區(qū)農(nóng)信社發(fā)展史，從收集、整理資料到完稿，共三個(gè)月的時(shí)間，此項(xiàng)工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。xx年在綜合部從事文秘工作時(shí)，積極向省聯(lián)社報(bào)送信息，獲省聯(lián)社xx年度信息工作＂先進(jìn)個(gè)人＂；三是熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技能。持有計(jì)算機(jī)二級(jí)證書，xx年參加全市業(yè)務(wù)技能比賽，榮獲機(jī)關(guān)組漢字錄入第二名。四是具備人事工作經(jīng)驗(yàn)。我曾在綜合部工作三年半時(shí)間，其中從事人事工作一年半，對(duì)人事工作的工資核算、社會(huì)保險(xiǎn)、員工檔案管理等都非常熟悉，之后在營(yíng)業(yè)部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作都與工資核算息息相關(guān)。這次競(jìng)聘如果成功，我將從以下幾方面做好人力資源管理工作：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富內(nèi)涵現(xiàn)代人力資源管理要求創(chuàng)造性的開展工作，不再局限于管管人事、發(fā)發(fā)工資，這就需要自身加強(qiáng)人力資源管理理論學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，有了理論支撐，工作才能有所創(chuàng)新和突破。二、提升人力資源管理科技含量xx年至xx年我在綜合部從事人事工作時(shí)，當(dāng)時(shí)全社員工有xx多人，現(xiàn)在員工總數(shù)差不多是當(dāng)時(shí)的xx倍，但人事檔案管理仍停留在紙質(zhì)管理和簡(jiǎn)單電子表格管理上，工資核算每月只要涉及人員變動(dòng)都需要手工錄入計(jì)算機(jī)，增加了工作的難度，降低了工作效率。
我的講話完畢，謝謝大家！
人力資源崗競(jìng)聘演講稿 9
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！
首先特殊感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)給我一次展示自我的機(jī)會(huì)，像今日這樣面對(duì)這樣的場(chǎng)面，在我人生中不是第一次。還記得三年前，也是這個(gè)氣氛，不同的是多了很多新面孔，換個(gè)一個(gè)更高端、大氣、上檔次的地方。三年了，自己也在三年的歷練中成長(zhǎng)，成熟。感謝三年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的信任、使我有志氣和自信，充溢信念的站在這里來(lái)參加這次崗位競(jìng)聘，本著鍛煉自己、提高自己、互相學(xué)習(xí)的目的，來(lái)感受一下競(jìng)聘的氣氛，并借此機(jī)會(huì)讓大家對(duì)我有一個(gè)重新的相識(shí)和了解。說(shuō)得不當(dāng)之處，懇請(qǐng)大家賜予指責(zé)指正。
信任大家對(duì)于我應(yīng)當(dāng)都不生疏，本人劉瑾，今年29歲，本科學(xué)歷，畢業(yè)于北京科技職業(yè)學(xué)院，法律專業(yè)。20xx年畢業(yè)，曾在云南恒鼎煤業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部有過(guò)近兩年的工作閱歷。20xx年6月我有幸加入曲靖富源富滇村鎮(zhèn)銀行這個(gè)大家庭，在領(lǐng)導(dǎo)的信任下我擔(dān)當(dāng)了綜合部經(jīng)理一職主要負(fù)責(zé)人事方面的工作。20xx年4月調(diào)入營(yíng)業(yè)室從事柜面工作，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)營(yíng)業(yè)室主管一職并負(fù)責(zé)傳票整理和檔案管理等工作。今日我競(jìng)聘的崗位是人力資源管理部部門負(fù)責(zé)人一職，之所以競(jìng)聘這一職位我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)：
一、競(jìng)聘理由
1、具有較強(qiáng)的理論學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)實(shí)力。
五年的工作閱歷使我積累了確定的理論學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)實(shí)力，雖然我的專業(yè)不是學(xué)習(xí)人力資源，但從畢業(yè)以來(lái)我就起先接觸這方面的工作，進(jìn)入銀行以后也接著從事這方面的工作，在綜合部時(shí)在總行制度的基礎(chǔ)上，先后擬訂并出臺(tái)了《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、《人事管理制度》、《辦公用品管理制度》、《食堂管理制度》、《平安保衛(wèi)》等一系列涉及行為規(guī)范、人事管理、公物管理、物品購(gòu)置、獎(jiǎng)罰方法、平安保障等的管理制度及規(guī)范性文件。其中人事工作往往被忽視，被替代。一般人認(rèn)為人事工作不過(guò)就是簡(jiǎn)潔的聘請(qǐng)、錄用、績(jī)效、獎(jiǎng)金，其實(shí)不然，人力資源管理，是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與確定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最正確比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、限制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事適合，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。去年我參加了省檔案局組織的關(guān)于檔案工作方面的培訓(xùn)，讓我意識(shí)到檔案對(duì)個(gè)人對(duì)企業(yè)的重要性。對(duì)于我們銀行這樣的特殊行業(yè)，每一張傳票看似不起眼，但在客戶有歧義時(shí)，傳票就是我們唯一的證據(jù)。我們強(qiáng)調(diào)痕跡管理，不僅是愛惜別人，更是愛惜自己。除此之外我在銀行負(fù)責(zé)我行人力資源管理工作時(shí)，對(duì)國(guó)家的各項(xiàng)勞動(dòng)政策、規(guī)章制度以及人力資源業(yè)務(wù)流程都比較熟悉，了解駕馭人力資源開發(fā)的基本理論；熟識(shí)企業(yè)教化培訓(xùn)的基本狀況，具備了良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。熟識(shí)本部門的職責(zé)任務(wù)和規(guī)范，具備了本崗位工作的基本素養(yǎng)和要求。
2、具有良好的思想道德修養(yǎng)。
在日常生活和工作中自覺學(xué)習(xí)鄧小平理論，“三個(gè)代表〞重要思想，認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，能夠堅(jiān)決不移的貫徹執(zhí)行黨組織確實(shí)定，自覺維護(hù)黨組織的威歷，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，做到了令行一止，步調(diào)一樣。留意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，踏實(shí)做事，懇切待人，堅(jiān)持原則，公正地看待問(wèn)題，處理問(wèn)題。有大局觀念，團(tuán)結(jié)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)。
3、具有穩(wěn)妥務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)
人力資源是一個(gè)敏感部門，工作大多涉密，這就要求從事人力資源的工作者有穩(wěn)妥務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。自參加工作以來(lái)，我不管在哪個(gè)崗位上都踏踏實(shí)實(shí)做人，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做事，對(duì)于工作中涉密的內(nèi)容，能做到不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō)，不該做的堅(jiān)決不做。
4、有較好的年齡優(yōu)勢(shì)，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去。
從20xx年9月我行成立到今日，是銀行培育了我，也是銀行陪我度過(guò)了人生中很多最重要的時(shí)期。剛進(jìn)銀行初期，我結(jié)婚懷孕，那時(shí)剛好銀行籌備開業(yè)，全部的事情壓得我喘不過(guò)氣。還記得懷孕三個(gè)月時(shí)胎兒慢慢長(zhǎng)大壓迫我的坐骨神經(jīng)，一度走路都困難，去醫(yī)院醫(yī)生說(shuō)懷孕什么治療也做不了，想治療只有把孩子打掉。我一聽心里說(shuō)不出的味道，那是一個(gè)母親對(duì)未誕生孩子的不舍。治療無(wú)果，我被家人架著回到了家，老公看我實(shí)在難受，就淡淡的和我說(shuō)要不先治療孩子以后還會(huì)有的，雖然是淡淡的一句，但我在他眼里望見的確實(shí)淚水。我哭了，這個(gè)孩子對(duì)于我太重要，對(duì)于我的家庭也很重要，我說(shuō)什么也沒容許他。那些天確實(shí)難熬，因?yàn)椴荒茉槻荒芾懑�，老公就用自己的方法幫我�?fù)原，黃天不負(fù)有心人一周后我能走了。但是也因?yàn)檫@個(gè)孩子我在工作上有很多懈怠，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，但是我不后悔，每個(gè)人在每個(gè)時(shí)期都有她覺得重要的東西，我選擇短暫放棄不代表我恒久錯(cuò)過(guò)，我會(huì)在對(duì)的時(shí)候把他重新?lián)炱�。塞翁失馬，焉知非福，人生中你只有失去后才會(huì)得到，也才會(huì)倍加珍惜。我如今是一名母親，孩子一每天在長(zhǎng)大，每當(dāng)出門前孩子對(duì)我說(shuō)：“媽媽，你上班去了？你要早點(diǎn)回來(lái)，我在家會(huì)聽外婆的話會(huì)乖乖的。〞這個(gè)時(shí)候我覺得她懂事了。我再辛苦再累都值得，因?yàn)槲矣屑挠�，為了孩子我必需更加努力，必需給孩子做最好的典范，所以我選擇站在了這，選擇了把握機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。
二、對(duì)競(jìng)聘崗位的相識(shí)
我行第一個(gè)五年規(guī)劃中提出人力資源是人才隊(duì)伍建設(shè)的核心要?jiǎng)?wù)，為實(shí)行我行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，我行在人力資源管理方面堅(jiān)持“以人為本，人才立行〞的原則，大力實(shí)施人才工程，建立健全人力資源管理體制機(jī)制，增加人才資源核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育造就一批高素養(yǎng)、專業(yè)化、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，促進(jìn)我行快速進(jìn)展。我認(rèn)為開發(fā)人力資源的基本原則是確立“以人為本〞的思想，人力資源是全部資源中最寶貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最主動(dòng)、最活躍的“第一資源因素〞。因此，人力資源的開發(fā)是圍圍著如何挖掘人的潛力、發(fā)揮人的主動(dòng)性和主動(dòng)性而進(jìn)行的，因此確立“以人為本〞的思想是開發(fā)人力資源的.基本原則，開發(fā)人力資源的關(guān)鍵是教化培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，提高組織成員的工作實(shí)力和工作績(jī)效。員工從進(jìn)入銀行起先，就必需接受培訓(xùn)才能上崗工作；在工作中，通過(guò)績(jī)效考核等評(píng)估手段，覺察員工技能與崗位需求之間的差距，有針對(duì)性地進(jìn)行再培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能得以提高，以適應(yīng)銀行進(jìn)展需要。這是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系、循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才和文化的競(jìng)爭(zhēng)。而培訓(xùn)是培育人才、宣揚(yáng)企業(yè)文化的最好途徑。培訓(xùn)對(duì)員工來(lái)講是最好的福利，對(duì)企業(yè)來(lái)講，是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必需手段。
五年規(guī)劃中還指出要通過(guò)有效地配置相應(yīng)資源進(jìn)行績(jī)效考核，以實(shí)現(xiàn)銀行的整體目標(biāo)。要通過(guò)“目標(biāo)設(shè)計(jì)規(guī)定、考核規(guī)則建立，考核結(jié)果兌現(xiàn)、績(jī)效目標(biāo)提升〞的目標(biāo)與績(jī)效管理循環(huán)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)部門、支行及個(gè)人績(jī)效的正確領(lǐng)導(dǎo)，要有效溝通、過(guò)程監(jiān)督、客觀評(píng)價(jià)與科學(xué)獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性，提高全行經(jīng)營(yíng)管理水平，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)。我認(rèn)為，績(jī)效考核應(yīng)從以下幾方面著手：
1、分工明確，此項(xiàng)是績(jī)效考核的根基，明確每個(gè)人是什么崗位，每個(gè)崗位應(yīng)當(dāng)干什么，不同的工作需要和哪些不同的同事協(xié)作，每件工作傳遞報(bào)送的流向；
2、責(zé)任到人，必需保證每一項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，即履行該工作的義務(wù)又有享受完成該項(xiàng)工作帶來(lái)的獎(jiǎng)金；
3、賞罰分明，該項(xiàng)是激勵(lì)員工主動(dòng)性的一種方式，賞有功之人，罰有過(guò)之人，對(duì)于功過(guò)都有者，不能功過(guò)相抵，要賞罰分明；
4、量化考核，實(shí)行“多勞多得，少勞少得、以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕�、崗變薪定〞原則，全面評(píng)估崗位相對(duì)價(jià)值，確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)“崗薪一樣〞的管理目標(biāo)
5、信息公開，在確定時(shí)間，定期公開各項(xiàng)考核指標(biāo)以及完成狀況，通過(guò)信息公開來(lái)激勵(lì)員工的主動(dòng)性。
三、我行人力資源管理存在的問(wèn)題
1、對(duì)加強(qiáng)人力資源管理的重要性相識(shí)缺乏。
目前，部分商業(yè)銀行大都多多少少感到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力，但仍將留意力放到業(yè)務(wù)方面，留意任務(wù)指標(biāo)的下達(dá)與考核，留意外部加壓，而忽視了人力資源的管理，忽視從根本上解決進(jìn)展與競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，缺乏人力資源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與目標(biāo)，使人力資源管理未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2、缺乏人力資源管理的特地人才
現(xiàn)實(shí)中，很多銀行和企業(yè)沒有設(shè)立人力資源部，大多由辦公室履行人力資源管理的職能。即使設(shè)了人力資源部的企業(yè)，在行使人力資源管理職能的時(shí)候，也普遍存在一些問(wèn)題。主要表如今：第一、人力資源管理人員在人力資源管理專業(yè)方面的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備缺乏，專業(yè)技能不夠；其次、缺乏系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓(xùn)，取得人力資源管理師職業(yè)資格的寥寥無(wú)幾。他們雖然有豐富的行政管理閱歷，但往往缺乏系統(tǒng)的人力資源管理學(xué)問(wèn)，憑所謂的閱歷或感覺辦事。多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)相識(shí)缺乏，沒有有效支配人力資源管理者進(jìn)行系統(tǒng)的人力資源管理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。人力資源管理者在沒有管理詢問(wèn)的前提下，很難作出像樣的、專業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)。
3、管理手段與激勵(lì)措施單一。
由于在管理手段與激勵(lì)措施上主要依靠懲辦與嘉獎(jiǎng)，缺乏其他工作的協(xié)作，不留意溝通與溝通，不留意員工潛能的發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的要求，又缺乏科學(xué)公允合理的績(jī)效評(píng)價(jià)與考核機(jī)制，缺乏強(qiáng)有力的組織文化的感染和熏陶，致使獎(jiǎng)懲的作用越來(lái)越小，員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性受到壓抑，員工的凝合力減弱，對(duì)商業(yè)銀行的進(jìn)展缺乏信念，員工中間普遍存在著一種消極應(yīng)付而不是主動(dòng)進(jìn)取的心情。
四、解決方法
1、重新評(píng)估和相識(shí)現(xiàn)有員工，挖掘現(xiàn)有員工的潛能，合理進(jìn)行勞動(dòng)組合。
從人力資源管理角度看，管理者應(yīng)當(dāng)把多年培育的員工看作一種寶貴的資源，充分挖掘現(xiàn)有員工的潛能，樹立全新的人才觀念，加強(qiáng)內(nèi)部的人才培育，既不將學(xué)歷、職稱、職務(wù)簡(jiǎn)潔地等同于人才，也不單單以汲取存款的多少論英雄，而是要以綜合素養(yǎng)，專業(yè)水平、工作實(shí)力和工作業(yè)績(jī)來(lái)綜合衡量人才，確立正確的人才衡量標(biāo)準(zhǔn)。要相識(shí)到銀行競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力確實(shí)定因素將不再是單純的資金、網(wǎng)點(diǎn)，而是員工的整體素養(yǎng)，人才將是銀行最寶貴的資本。因此要多方面、多角度發(fā)掘、培育人才，避開人才的奢侈，避開高素養(yǎng)人才的流失，盡最大可能把現(xiàn)有人才存量盤活，把全部能利用的人才充分利用起來(lái)。要不拘一格選好用好人才，唯有適才專用，才能使人才發(fā)揮最大潛能。每個(gè)人都不行能是全才，但有可能都是專才，在選用人才時(shí)，要盡量做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，人盡其才，合理進(jìn)行勞動(dòng)組合。
2、強(qiáng)化員工培訓(xùn)體系建設(shè)。
當(dāng)今世界科技進(jìn)展日新月異，銀行新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新層出不窮，銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，只有不斷提高員工的整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)專業(yè)水平才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，這一方面需要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更重要的則是激勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，這一點(diǎn)行領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上也曾多次提出，供應(yīng)機(jī)會(huì)和條件使員工不斷自我完善和進(jìn)展，從而為銀行自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)力的提高準(zhǔn)備條件。
3、營(yíng)建快樂主動(dòng)的工作環(huán)境，培育團(tuán)隊(duì)精神。
通過(guò)營(yíng)建快樂的主開工作環(huán)境來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力�？鞓返墓ぷ鳝h(huán)境不僅指基本的工作硬件條件，更重要的是工作的軟環(huán)境，這就要求銀行在人力資源管理中充分敬重和重視每個(gè)員工的勞動(dòng)和價(jià)值，將每個(gè)員工看作是本單位勝利和進(jìn)展的奉獻(xiàn)者，對(duì)員工的努力賜予承認(rèn)、贊許和嘉獎(jiǎng)，賜予每個(gè)員工公允的待遇；留意領(lǐng)導(dǎo)者和員工的同等的溝通和溝通，弱化職位和等級(jí)的差異，做好每個(gè)員工的思想方面的工作，關(guān)切和傾聽員工的心聲，讓每個(gè)員工對(duì)工作和本組織的進(jìn)展充分發(fā)表自己的看法和建議，并對(duì)其中有益的可行的建議主動(dòng)接受；在員工之間形成一種互相關(guān)切、互相協(xié)調(diào)、互相協(xié)作，共同合作的家庭般的工作氣氛，從而培育起集體協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，使本行的競(jìng)爭(zhēng)力因員工的努力工作和主動(dòng)參與而日益提高，員工因此也得到物質(zhì)上和精神上的雙重激勵(lì)。
4、建立合理的績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制。
在銀行人力資源管理中，要對(duì)員工進(jìn)行很好地激勵(lì)必需對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行公允、科學(xué)的考核，并據(jù)此進(jìn)行工資獎(jiǎng)金的支配，使員工的酬勞與其奉獻(xiàn)相匹配，保持員工的滿足感，激發(fā)和愛惜員工工作的主動(dòng)性。考核激勵(lì)機(jī)制是否科學(xué)、公允、合理，是否公正反映了員工的奉獻(xiàn)就至關(guān)重要。這就要求建立定性、定量的指標(biāo)體系，科學(xué)、公允、公正地對(duì)每個(gè)人的全部工作進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)工作業(yè)績(jī)、工作實(shí)力和奉獻(xiàn)做出公正、合理的評(píng)價(jià)，確定工資獎(jiǎng)金，并作為員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)之一，使敬業(yè)愛崗、奉獻(xiàn)突出的員工受到激勵(lì)，使優(yōu)秀人才脫穎而出。
五、競(jìng)聘劣勢(shì)
由于高校期間專業(yè)的限制，人力資源方面工作閱歷缺乏，缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的人力資源管理理念。雖然相識(shí)到問(wèn)題的存在性但不能剛好制定出行之有效的解決方案。在考慮問(wèn)題方面還存在單一性和片面性。在之前的工作中只留意自己業(yè)務(wù)水平的提高忽視了和其他部門的溝通，使各部門之間出現(xiàn)隔閡，和同事之間也因缺乏溝通而出現(xiàn)嫌隙；在工作方面，還不夠大膽，創(chuàng)新意識(shí)也有待提高；在思想方面，還存在確定的惰性思想，主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠突出，往往過(guò)分依靠于別人。
六、假如競(jìng)聘勝利我將努力做好以下幾點(diǎn)：
假如我有幸競(jìng)聘勝利，我將不負(fù)眾望，把組織領(lǐng)導(dǎo)信任當(dāng)成責(zé)任。把困難當(dāng)挑戰(zhàn)，把新崗位當(dāng)成錘煉自我奉獻(xiàn)企業(yè)的一次機(jī)遇。
1、勤奮學(xué)習(xí)提高素養(yǎng)，一方面是政治理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論修養(yǎng)，另一方面是加強(qiáng)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，使自己更加勝任本職工作。
2、扎實(shí)做好常規(guī)工作，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真做好培訓(xùn)支配，不讓培訓(xùn)流于形式；正確處理內(nèi)外部關(guān)系，營(yíng)造和諧工作氣氛，在工作要銳意進(jìn)取，繼往開來(lái)；在實(shí)踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門工作日趨科學(xué)化，規(guī)范化，合理化。
3、“其身正，不令而行〞，充分發(fā)揮模范帶頭作用，以誠(chéng)待人、以理服人，通過(guò)溝通、調(diào)整，協(xié)調(diào)好本部門員工之間，部門與部門之間的關(guān)系，增加凝合力，關(guān)心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門作好各項(xiàng)工作，努力做到工作不拖沓、沖突不上交。擅長(zhǎng)和敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在行動(dòng)上與領(lǐng)導(dǎo)保持一樣，在思想上與領(lǐng)導(dǎo)同步，支持領(lǐng)導(dǎo)、敬重領(lǐng)導(dǎo)、聽從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，在職權(quán)范圍內(nèi)充分發(fā)揮個(gè)人才能。
各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，在大家面前我還有很多缺點(diǎn)和缺乏之處，有很多地方仍需要向大家學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，我愿懇切接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的評(píng)判，不管這次競(jìng)聘勝利與否，我仍一如既往的做好本職工作。以“勤勤懇懇，不斷進(jìn)取〞的原則來(lái)要求自己，矢志不移，永不停步的為我行的進(jìn)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的力氣！
感謝大家！
人力資源崗競(jìng)聘演講稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委：
企業(yè)人力資源處長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過(guò)團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結(jié)合我廠具體情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實(shí)施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。在人力資源處的八項(xiàng)職責(zé)中，企業(yè)人力資源處長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)行了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好服務(wù)，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的老人節(jié)也越來(lái)越紅火。
以上是我在過(guò)去幾年取得的一點(diǎn)成績(jī)，如果我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資源管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以文化的人力資源管理為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。
一是開展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有計(jì)劃的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動(dòng)，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)系在一起，將我廠的生產(chǎn)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過(guò)程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行實(shí)踐過(guò)程中，他們也會(huì)愿意把人力資源管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為規(guī)范，這種實(shí)踐往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種模式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)的效果更好一些。
二要在開展人力資源管理過(guò)程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人思考問(wèn)題的方法，這些不同就是文化上的'差異。在日本和美國(guó)，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái)，使其更加富有親和力。
第三我們?cè)陂_展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計(jì)劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長(zhǎng)。而且大家共同提高學(xué)習(xí)能力，共同在學(xué)習(xí)中提高，經(jīng)驗(yàn)共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。
第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。
在我廠過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資源管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與現(xiàn)在的人力資源管理工作良好地結(jié)合起來(lái)。我們開展人力資源管理時(shí)，不僅要考慮董事長(zhǎng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績(jī)考核、員工激勵(lì)、職位分析和員工淘汰。我們過(guò)去沒做人力資源管理時(shí)，仍舊能夠保證人才輩出，我們現(xiàn)在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來(lái)也是沒有問(wèn)題的。我們結(jié)合文化所做的人力資源管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長(zhǎng)久生命力的人力資源管理，會(huì)有助于我們更快成長(zhǎng)為一流企業(yè)。
本次競(jìng)爭(zhēng)上崗，是我們廠提高管理水平，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開端，無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)上崗爭(zhēng)上與否，我都會(huì)積極擁護(hù)廠領(lǐng)導(dǎo)的決策，如果組織安排我這個(gè)崗位，我會(huì)努力開拓創(chuàng)新，與部門同事，與全廠員工一起團(tuán)結(jié)一致，積極為四廠的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。如果組織另有安排，我會(huì)象嗅嗅和匆匆那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做貢獻(xiàn)的新鮮奶酪。
人力資源崗競(jìng)聘演講稿 11
親愛的領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委們:
你們好
伙計(jì)們！站在比賽舞臺(tái)上，我對(duì)大家來(lái)說(shuō)并不陌生。我的名字是今年的xxx。他1988年參加工作，先后擔(dān)任過(guò)xxx 。
六年前，我第一次進(jìn)入集團(tuán)公司的競(jìng)賽平臺(tái)。是集團(tuán)公司公平公正的用人機(jī)制讓我有了在這里工作的機(jī)會(huì)。六年后，帶著對(duì)集團(tuán)公司蓬勃發(fā)展同樣的真誠(chéng)和執(zhí)著，我再次登上這個(gè)神圣的講臺(tái)，競(jìng)聘人力資源部經(jīng)理一職。
我相信每一個(gè)來(lái)參賽的同志都會(huì)首先想到自己參賽的優(yōu)勢(shì)。但我首先分析了自己的劣勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)人力資源經(jīng)理的職位，我覺得我有兩個(gè)劣勢(shì):
一、“我從來(lái)沒有直接從事過(guò)人力資源管理”。
想競(jìng)爭(zhēng)某個(gè)職位，就要有這份工作的經(jīng)驗(yàn)，這似乎是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直觀看法。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《勞動(dòng)法》、《企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度》、《職工醫(yī)療期規(guī)定》等相關(guān)政策法規(guī)，并運(yùn)用所學(xué)知識(shí)成功調(diào)解了多起勞動(dòng)糾紛。所以我雖然沒有直接從事過(guò)人力資源管理，但是我有協(xié)調(diào)人力資源關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系的能力。這個(gè)劣勢(shì)不僅沒有影響我競(jìng)聘人力資源部經(jīng)理的自信心，反而激發(fā)了我克服困難的決心。
在仔細(xì)研究了現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)涵之后，我發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的勞動(dòng)管理和現(xiàn)代的人力資源管理有很大的區(qū)別。作為改制后的企業(yè)，什么都要做，人力資源管理也承擔(dān)著為企業(yè)獲取、整合、激勵(lì)、控制、調(diào)整、開發(fā)人力資源的'重要任務(wù)。這就要求人力資源經(jīng)理不僅要有高尚的職業(yè)道德、創(chuàng)新思維能力和開拓進(jìn)取的勇氣，還要有一定的心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)水平�？偟膩�(lái)說(shuō)，我認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)人力資源部經(jīng)理有以下好處:
第一，我有堅(jiān)持原則、公道正派的職業(yè)道德。
永遠(yuǎn)保持耐心和寬容是我做人的方式。我做事堅(jiān)持原則，廉潔奉公是我的標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論從事什么工作，我都能堅(jiān)持原則，把握尺度，從不利用公務(wù)辦私事，以自己的實(shí)際行動(dòng)樹立起公道正派的良好形象，堅(jiān)守誠(chéng)實(shí)做事的職業(yè)道德。
第二，我有毅力和不知疲倦的學(xué)習(xí)精神。
這種精神讓我通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)到了更多的知識(shí)，拓寬了知識(shí)面，開闊了眼界。同時(shí)，堅(jiān)持不懈、多層次的學(xué)習(xí)也使我不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高工作能力，為我更好地開展各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三，我有嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、穩(wěn)重的工作作風(fēng)。
“沉穩(wěn)而不死板，激進(jìn)而不張揚(yáng)”是我的性格，在工作中無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著我。腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作作風(fēng)，成就了我一次次工作上的進(jìn)步，也保證了我一次次工作任務(wù)的圓滿完成。
四。本人思路清晰，工作能力干練果斷。
沉著冷靜，干練果斷，思路清晰，工作邏輯清晰，是我做好每一項(xiàng)工作的基本要求。在近二十年的工作過(guò)程中，這個(gè)要求一直自始至終指導(dǎo)著我的工作，鍛煉著我的能力，給了我競(jìng)爭(zhēng)的信心和勇氣。
在這次比賽中，如果我能贏得組織的信任和大家的支持，我將很榮幸成為人力資源部的經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面創(chuàng)新性地進(jìn)行人力資源管理。
一是加強(qiáng)職業(yè)道德教育和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力造就一支品德高尚、業(yè)務(wù)過(guò)硬、能力強(qiáng)的人力資源管理隊(duì)伍。要做好現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作，不僅人力資源部門的管理者要有較高的素質(zhì)和水平，還要注意培養(yǎng)一支具有新觀念、新思維、新視野的人力資源管理隊(duì)伍。從轉(zhuǎn)變觀念入手，加強(qiáng)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)教育，讓從事人力資源管理的工作者明白，人力資源管理不再是簡(jiǎn)單的管理檔案和發(fā)放工資，而是肩負(fù)著整個(gè)集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃和開發(fā)的重任，變傳統(tǒng)的人事管理為現(xiàn)代的人力資源管理。
二、結(jié)合企業(yè)和人員的實(shí)際情況
針對(duì)“國(guó)有”時(shí)期遺留下來(lái)的冗員多、負(fù)擔(dān)重等問(wèn)題，制定切實(shí)可行的解決辦法。比如，擴(kuò)大職工教育范圍，以改變下崗、待崗職工的就業(yè)觀為突破口，積極幫助下崗、待崗職工尋找社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)，引導(dǎo)他們克服終身依附企業(yè)的舊思想。同時(shí)，根據(jù)勞動(dòng)合同法等政策，依法做好勞動(dòng)關(guān)系清理整頓工作，在集團(tuán)公司建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
第三，進(jìn)一步規(guī)范員工培訓(xùn)制度和組織管理。深入基層，做好調(diào)研，根據(jù)企業(yè)需求制定人才培訓(xùn)計(jì)劃，明確員工培訓(xùn)目標(biāo)。結(jié)合巴斯集團(tuán)部門，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽、員工技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)，為不同崗位員工提高職業(yè)素質(zhì)和工作技能提供支持，為企業(yè)快速發(fā)展提供高素質(zhì)高技能人力資源。
第四，深化績(jī)效考核體系，將個(gè)人績(jī)效考核與組織績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，根據(jù)崗位特點(diǎn)制定合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，突出不同崗位的責(zé)任和貢獻(xiàn)，以崗定薪，因崗變薪，合理拉大薪酬差距，實(shí)現(xiàn)真正的內(nèi)部公平。
5.做好日常工作，正確處理內(nèi)外關(guān)系，營(yíng)造和諧的工作氛圍。在做好創(chuàng)新工作的同時(shí)，也不能忽視常規(guī)工作。要扎扎實(shí)實(shí)做好員工檔案管理、合同變更、薪酬審批等一些瑣碎工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。同時(shí)，要以敏捷的思維和謙虛的態(tài)度處理好內(nèi)外關(guān)系，努力營(yíng)造和諧進(jìn)取的工作氛圍。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:本次比賽對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次全新的挑戰(zhàn)，也是一次難得的拓展自我發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。不管成功與否，我都很自豪。因?yàn)�，為了自己的理想，我努力過(guò)，努力過(guò)。不斷挑戰(zhàn)自我，最大限度釋放自己的能力，為集團(tuán)公司的科學(xué)、快速、和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量，是我的最高工作目標(biāo)。請(qǐng)給我一個(gè)證明自己的機(jī)會(huì)！
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