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生產(chǎn)競聘報告
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，接觸并使用報告的人越來越多，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的生產(chǎn)競聘報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)競聘報告1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：
大家好！
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我競聘的崗位是生產(chǎn)班長。
一、自我介紹
個人的學(xué)習(xí)和工作歷程及業(yè)績
本人1995年畢業(yè)于x電力技工學(xué)校，1996年獲得電焊證，20xx年獲得電工中級證書，20xx年獲得電工高級證書，2008年獲得技師資格證書。1995年畢業(yè)后應(yīng)聘于海南正大畜牧有限公司負責(zé)機電維修設(shè)備改造，1996年提升機電主任負責(zé)機電管理，設(shè)備管理至1997年7月。
1998年應(yīng)聘于x建材有限公司任電工。
20xx年10月調(diào)入x特塑膠有限公司任電工班長負責(zé)人員管理和電氣管理和設(shè)計，安裝。
20xx年—20xx年連續(xù)5年被公司評為“先進個人”獎和“先進集體”獎。
20xx年榮獲廣東佛山市x區(qū)科技進步二等獎
20xx年被公司聘任為助理工程師。
20xx年任科特龍集團安全主任
二、機電管理的優(yōu)劣分析
優(yōu)勢重點突出在以下幾個方面。
�。�1）優(yōu)（有完善的考核制度，必須保持的方面）
1紅黑榜：通過用紅黑榜的形式提高了機電人員的積極性和責(zé)任心。
2日巡檢：有了日巡檢就可以早發(fā)現(xiàn)問題早解決問題，不給生產(chǎn)拖后腿。
3維修記錄：每次維修都做好記錄，當(dāng)下一次出現(xiàn)同樣問題時我們就不用摸索著怎樣去解決問題而是直接翻開維修記錄一目了然，這樣一來大大的提高了工作效率，并且還可以通過維修記錄讓我們知道哪些地方有待改進、哪些地方需要加強維護.。
4日計劃、周計劃、月計劃：用這些計劃和結(jié)果來理清日常的工作，首先完成重要的工作。
5、維修的及時性：一般在接到報修后，都會在幾分鐘之內(nèi)到達現(xiàn)場，及時維修。為生產(chǎn)贏取更多的時間。
6、夜巡檢：晚上生產(chǎn)，我們采用巡檢的方式確保開機順暢。
7、電工工作合作默契：只有配合默契才能有效的做好每項工作，提升工作效率。
�。�2）劣（存在不足，而需改進的地方）
劣勢也有以下幾個方面
1、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)記錄，設(shè)備年度保養(yǎng)，目前設(shè)備保養(yǎng)記錄還有沒有做，就不清楚設(shè)備的哪些部位要重點養(yǎng)護，哪些部位最容易損壞，無形中增添了設(shè)備維修成本。
2、機電合作生疏：因為目前機電是分開管理，所以機電部門的同事都只熟悉自己的工作，合作起來就沒那么默契，工作效率也就大打折扣。
三、個人競聘此崗位的優(yōu)劣和不足
(1)、個人優(yōu)：
1、此崗位上已經(jīng)工作了15年，有一定的工作能力和管理能力。
2、對廠里機器都很了解，發(fā)生故障能夠及時查找出原因并排除故障。
3、能夠根據(jù)機電部門的各位同事的特長合理分工。
4、用心聽取各位同事的意見和建議，是合理化的建議會立即實施。
5、個人的工作能力比較強，有很強的責(zé)任心和上進心，能及時有效做好各項工作。
6、對新入員工培訓(xùn)專業(yè)，認真負責(zé)。
7、對現(xiàn)場技術(shù)難題，能仔細、耐心研究，完成后能與電工各人員分享；
8、做每一項工作都是很有計劃的；
9、各部門之間溝通到位，能相互協(xié)調(diào)。
10、能和機修工作人員相互配合，機修沒時間維修，而故障緊急，能義無反顧、快速反應(yīng)的安排協(xié)調(diào)。
11、工作效率高，能隨叫隨到，得到全廠各部門的肯定。
12、在團隊的建設(shè)中，更起到了領(lǐng)頭的作用。
13、在私人的生活中，熱心助人。
�。�2）、個人劣：
1、本人的性格比較急躁，在溝通方面有些欠缺，工作因此會受到一定的影響。
2、在機械維修技術(shù)方面不是特別的精通有待提升。
3、聽各方面建議時，有時會以自己的想法或觀點為主。
四、20xx年的實現(xiàn)工作目標(biāo)
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（1）為了降低五金易損件的使用和不必要的'浪費，需要機電班長核實簽發(fā)，五金倉配合從2xx1年1月1日起開始此項目的計劃實施。
�。�2）購買五金配件先由機電班長復(fù)核，，再由上一級的領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審檢查，以便減少不必要的浪費。
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（1）把維修使用后的配件統(tǒng)一規(guī)劃，有計劃的進行修補后再次利用，減少開支。
�。�2）日常維修到五金倉領(lǐng)用配件需要機電負責(zé)人一對一的登記復(fù)核才能出倉。
（三）設(shè)備改造
�。�1）吸料機電氣控制器成本800元一個，在工藝和方法都不變的情況下進行改進使成本下調(diào)至200元，改進后增加使用壽命和減少維修率。
�。�2）模勁發(fā)熱環(huán)用不銹鋼發(fā)熱圈￠3
（四）詳見2xx1年承諾實現(xiàn)的工作目標(biāo)表。
五、競爭策略
假如我是機電班長，針對機電科情況，開展做好以下幾方面工作
�。�1）作為企業(yè)，現(xiàn)有設(shè)備陳舊，設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上設(shè)備技術(shù)資料不全，有的老設(shè)備圖紙不完整或根本沒有資料，影響流水線作業(yè)的生產(chǎn)。所以，必須實施規(guī)范管理，逐步補充完善圖紙資料。
�。�2）紅黑榜的產(chǎn)生給了員工很大的積極性和上進心，能干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。認真領(lǐng)會、堅決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神，切實維護企業(yè)形象�？茖W(xué)化、規(guī)范化管理，上下一條心，做強做實，深化改革，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠發(fā)展。
�。�3）對于能夠把機臺維修成本降低的機電人員給予每月適當(dāng)?shù)莫剟睿ǹ梢栽?xx0年指標(biāo)里做參考）。
�。�4）成本控制方面，在2xx0年全年度機臺五金費用是：640964.06萬元（12月份沒計算）。平均每月是：53413.67元。計劃在2xx1年成本下降5%控制，（在第四、六部分詳細說明）
�。�5）結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，層層落實，滿足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)�？茖W(xué)、規(guī)范管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。樹立品牌意識，在設(shè)備的零配件采購中，嚴格管理，維護企業(yè)利益。及時滿足生產(chǎn)需要。做好配件的維修和預(yù)修理，最大限度提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。所以，我們要把機臺1對1的落實到人，做好日巡檢，維修記錄，月計劃、維修的及時性，生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)記錄，設(shè)備年度保養(yǎng)記錄，。
（6）現(xiàn)在我們生產(chǎn)與設(shè)備不能有機結(jié)合。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過程中，相互扯皮的時候較多，影響工作進度。因此，必須實施專業(yè)歸并機電一體管理，充分調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，人員配置不合理，最突出的是工作不飽滿，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進行勞動力資源和人力資源配置，按勞分配，充實一線的設(shè)備管理力量。做好配件的維修和預(yù)修理，最大限度提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
目前五金倉做帳是只要是某臺機使用的全部記錄在此機臺上，這樣不清不楚的歸納，使得此機臺明顯增加維修費用。
生產(chǎn)競聘報告2
一、個人簡歷（略）
二、競聘優(yōu)勢
我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應(yīng)用
》項目，獲集團公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設(shè)備改造項目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設(shè)備包機到人，制定包機責(zé)任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20xx年度，機電車間取得了機電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻。
三、競聘成功后的工作思路
第一，牢固樹立"安全第一"意識，切實承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，認真抓好全公司的安全生產(chǎn)。
第二，牢固樹立"大成本"意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
第三，牢固樹立創(chuàng)新意識，立足當(dāng)前，著眼長遠，通過加強管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的"三步走"的工作目標(biāo)是"提高質(zhì)量，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會"。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深入到生產(chǎn)廠點，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見，并狠抓措施落實，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的'安全生產(chǎn)服務(wù)。二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確保現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有項目的技術(shù)開發(fā)，如精密鑄造項目，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項目。三是利用一年左右的時間，搞好新項目、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí)、引進和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實基礎(chǔ)。
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