骨科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿10篇
演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料�，F(xiàn)如今，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，你所見過的演講稿是什么樣的呢？下面是小編精心整理的骨科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。
骨科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，各位同事：
上午好!
首先感謝醫(yī)院再次給予我參與競(jìng)聘的時(shí)機(jī)，我想說面對(duì)這次機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿信心，同是，我更對(duì)我們醫(yī)院的未來充滿信心。
我叫劉x，本科學(xué)歷，主管護(hù)師。1991年7月于南昌市衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后分配到我院，曾在神經(jīng)內(nèi)科、兒科、門診輪轉(zhuǎn)過一年，自1992年就一直在普外科從事臨床護(hù)理工作。至今在外科已工作近20年了。XX年晉升為主管護(hù)師，XX年1月南昌大學(xué)護(hù)理學(xué)本科畢業(yè)證，同時(shí)獲取學(xué)士學(xué)位，XX年通過競(jìng)聘走上護(hù)士長(zhǎng)崗位，擔(dān)任普外一科護(hù)士長(zhǎng)。 20余年的工作經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了執(zhí)著不變的工作熱情的兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度;3年多在護(hù)士長(zhǎng)崗位鍛煉，讓我在護(hù)理管理崗位不斷成熟。我謹(jǐn)記護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)并認(rèn)真履行，時(shí)刻以愛崗敬業(yè)的精神和高度的工作熱情感染著科室的護(hù)士姐妹，在科主任的支持下，帶著科室護(hù)士積極投身于“三甲〞復(fù)審、醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行檢查、臨床路徑及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程〞工作中，園滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，我科成為外科系統(tǒng)為首個(gè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病房。我率先打破傳統(tǒng)的
排班模式進(jìn)行apn排班，減少了交接班次數(shù)，實(shí)現(xiàn)了護(hù)士新老搭配雙班制值班，保障了護(hù)理平安;為了進(jìn)一步夯實(shí)根底護(hù)理工作，我?guī)еo(hù)士們下到病房為生活不能自理的病人洗手臉、喂水飯等，真正做到了讓病人及家屬滿意、護(hù)士滿意、醫(yī)生滿意，科室被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞先進(jìn)病房，責(zé)任組長(zhǎng)李麗玲被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞先進(jìn)個(gè)人。在擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)期間，我還積極探索護(hù)理質(zhì)量科學(xué)的管理，建立了科室護(hù)士長(zhǎng)—責(zé)任護(hù)士—護(hù)士三級(jí)質(zhì)控，做到了人人參與管理，責(zé)任到人，以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好護(hù)理平安及全過程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和高危病人報(bào)告制度，按等級(jí)護(hù)理要求巡視病房及觀察病情，切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，以減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。
在工作中我不斷地思考、總結(jié)。近三年撰寫論文3篇：《擇期手術(shù)病人由責(zé)任護(hù)士陪送的心理調(diào)查與分析》、《護(hù)理平安標(biāo)識(shí)在護(hù)理平安管理中的應(yīng)用》、《在優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞試點(diǎn)病房試行apn排班模式的體會(huì)》，均在省級(jí)刊物上得以發(fā)表;
為了標(biāo)準(zhǔn)管理病房一次性耗材，控制消耗，減少浪費(fèi)，提高耗材的利用率，直接降低單位運(yùn)行本錢，我?guī)е剖易o(hù)士正在做的課題“五常法〞在病房一次性耗材管理中的應(yīng)用已取得初步成效。
護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)中最基層的的管理者，我深感其
工作責(zé)任重大。3年護(hù)士長(zhǎng)的'工作經(jīng)歷，讓我對(duì)于普外科疾病的護(hù)理技術(shù)有了明顯的提高;3年管理崗位的歷練，讓我積累了一定的護(hù)理管理與應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)，3年的護(hù)士長(zhǎng)角色，使我深知要管理好一個(gè)科室并有所作為，與科主任的真誠(chéng)合作、與醫(yī)生的共同協(xié)作、與全科護(hù)士的團(tuán)結(jié)一心是分不開的。這也為我今后做好護(hù)士長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。如果我此次能競(jìng)聘成功，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)角色，我決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、職工對(duì)我的期望，我將做好以下的工作:
1、堅(jiān)持以人為本的效勞理念，繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，搞好醫(yī)患溝通，提高患者滿意度，提高科室的知名度。
2、抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)：重點(diǎn)抓好新護(hù)士的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
3、不斷提升護(hù)理質(zhì)量管理。護(hù)理質(zhì)量是管理的核心，我將繼續(xù)實(shí)施科室護(hù)士長(zhǎng)—責(zé)任護(hù)士—護(hù)士三級(jí)質(zhì)控，做到人人參與管理，責(zé)任到人;
4、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，很抓護(hù)理平安。規(guī)章制度是護(hù)理平安的保障。我將落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，做到有章必循，獎(jiǎng)罰清楚
5、合理配置人力資源。我將根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量實(shí)行彈性排班，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主動(dòng)性。
6、做好增收節(jié)支工作，提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。護(hù)士長(zhǎng)是管家婆，我將從細(xì)處入手，做好科室的增收節(jié)支工作。
7、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷開展護(hù)理科研。打造學(xué)習(xí)型護(hù)理團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)年資在三年以的護(hù)士每年撰寫一篇護(hù)士論文，帶著全科護(hù)士開展護(hù)理科研課題。
8、做好科主任的助手，搞好醫(yī)護(hù)之間、護(hù)護(hù)之間的團(tuán)結(jié)與配合，團(tuán)結(jié)一心，把科室做成品牌科室、優(yōu)秀科室。各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事：不管我此次能否競(jìng)聘成功，我將一如既往做好我熱愛的護(hù)理工作，全心全意為患者效勞，為醫(yī)院的開展和繁榮值好每一班崗!
謝謝大家!
骨科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，各位同事：
上午好！
首先感謝醫(yī)院再次給予我參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我想說面對(duì)這次機(jī)遇與強(qiáng)手，我對(duì)自己充滿信心，同是，我更對(duì)我們醫(yī)院的未來今后充滿信心。
我叫劉x，本科學(xué)歷，主管護(hù)師。20xx年7月于南昌市衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后分配到我院，曾在神經(jīng)內(nèi)科、兒科、門診輪轉(zhuǎn)過一年，自20xx年末就一直在普外科從事臨床護(hù)理工作。至今在外科已工作近20年了。XX年晉升為主管護(hù)師，XX年1月同月南昌大學(xué)護(hù)理學(xué)二批畢業(yè)證，同時(shí)獲取學(xué)士學(xué)位，XX年通過競(jìng)聘走上護(hù)士長(zhǎng)崗位，被選為普外一科護(hù)士長(zhǎng)。 20余年的工作經(jīng)歷，或使我養(yǎng)成了執(zhí)著不變的工作熱情的兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度；3年多在護(hù)士長(zhǎng)崗位鍛煉，讓我理療在護(hù)理管理崗位不斷成熟。我謹(jǐn)記護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)并認(rèn)真履行，時(shí)刻以愛崗敬業(yè)的精神的高度的工作熱忱感染著科室和護(hù)士姐妹，在科主任的支持下，帶領(lǐng)科室護(hù)士積極投身于“三甲”復(fù)審、醫(yī)療質(zhì)量第三屆檢查、臨床路徑及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理提供服務(wù)示范工程”工作中，園滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，我科成為外科系統(tǒng)為首個(gè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房。我迅即打破傳統(tǒng)的排班模式進(jìn)行apn排班，減少了交接班頻次，實(shí)現(xiàn)了護(hù)士新老搭配藥劑師雙班制值班，保障了護(hù)理安全；為了進(jìn)一步夯實(shí)良好基礎(chǔ)奠立護(hù)理工作，我?guī)ьI(lǐng)護(hù)士們下到病房為生活不能自理的病人洗手臉、喂水飯等，換句話說做到了滿意讓病人及家屬滿意、護(hù)士滿意、醫(yī)生滿意，科室被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)，組長(zhǎng)李麗玲被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人。在擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)期內(nèi)，我還積極探索護(hù)理質(zhì)量科學(xué)知識(shí)的管理，建立了科室護(hù)士長(zhǎng)—責(zé)任護(hù)士—護(hù)士三級(jí)質(zhì)控，做到了人人參與行政管理，責(zé)任到人，以過細(xì)、過精、過實(shí)、狠抓過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好護(hù)理安全及全過程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和高危病人調(diào)查報(bào)告明確要求制度，按等級(jí)護(hù)理要求巡視診室及觀察病情病情，切實(shí)做好醫(yī)護(hù)安全管理工作，以減少衛(wèi)生保健人民調(diào)解和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全管理。
在工作中我不斷地思考、總結(jié)。近三年撰寫論文3篇：《擇期手術(shù)病人判斷由責(zé)任護(hù)士陪送的心理調(diào)查與分析》、《醫(yī)護(hù)安全標(biāo)識(shí)在安全管理中的應(yīng)用》、《在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)方案病房試行apn排班模式的體會(huì)》，均在省級(jí)刊物上得以發(fā)表；
為了規(guī)范管理病房一次性耗材，控制消耗，減少浪費(fèi)，提高耗材的利用率，直接降低單位運(yùn)行成本，我領(lǐng)軍科室護(hù)士縣局正在做的課題“五常法”在病房一次性耗材管理中的應(yīng)用已取得中其初步成效。
護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)中最基層的.的管理者，我深感其工作責(zé)任重大。3年護(hù)士長(zhǎng)的教育工作經(jīng)歷，讓我對(duì)于普外科疾病的護(hù)理技術(shù)有了明顯的提高；3年管理文職人員的歷練，讓我積累了一定的護(hù)理管理與應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)，3年的護(hù)士長(zhǎng)角色，我深知要管理好一個(gè)科室并有所作為，與科主任的真誠(chéng)協(xié)作、與醫(yī)生的共同協(xié)作、與全科護(hù)士的團(tuán)結(jié)一心是分不開的。這也為我今后做好護(hù)士長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果我此次能競(jìng)聘成功，繼續(xù)擔(dān)綱護(hù)士長(zhǎng)角色，我決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、職工對(duì)我的期望，我將做好以下的教育工作：
1、堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，搞好醫(yī)患溝通，提高患者滿意度，提高科室的知名度。
2、抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升看護(hù)隊(duì)伍素質(zhì)：重點(diǎn)抓好當(dāng)新護(hù)士的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
3、不斷持續(xù)提升護(hù)理質(zhì)量管理。護(hù)理質(zhì)量是管理的核心，我將竭力實(shí)施科室護(hù)士長(zhǎng)—責(zé)任護(hù)士—護(hù)士三級(jí)質(zhì)控，做到人人參與管理，責(zé)任到人；
4、落實(shí)各項(xiàng)改革規(guī)章制度，很抓護(hù)理安全。規(guī)章制度是道德規(guī)范護(hù)理安全的保障。我將落實(shí)診所的各項(xiàng)規(guī)章制度及法律法規(guī)操作規(guī)程，做到有章必循，獎(jiǎng)罰分明
5、合理配置人力資源。我將根據(jù)科室情況和護(hù)理工作量實(shí)行彈性排班，門診調(diào)動(dòng)科室人員工作的主動(dòng)性。
6、做好增收節(jié)支工作，提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。護(hù)士長(zhǎng)是管家婆，我將從細(xì)處入手，做好科室的增收節(jié)支工作。
7、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷開展護(hù)理科研。打造學(xué)習(xí)型護(hù)理專家團(tuán)，鼓勵(lì)年資在二十年以的護(hù)士專著每年撰寫一篇護(hù)士論文，帶領(lǐng)全科護(hù)士開展醫(yī)護(hù)人員護(hù)理科研課題。
8、做好科主任的助手，搞好醫(yī)護(hù)之間、護(hù)護(hù)之間的團(tuán)結(jié)與配合，團(tuán)結(jié)一心，把科室打碎品牌科室、優(yōu)秀科室。各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事：不管我此次能否競(jìng)聘成功，我將一如既往做好我熱愛的護(hù)理組織工作，全心全意為患者產(chǎn)品與服務(wù)，為醫(yī)院醫(yī)院的發(fā)展和繁榮值好每?jī)砂鄭彛?/p>
謝謝大家！
骨科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：
大家好！非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次公平競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)，為我們搭建了一個(gè)鍛煉和提升自我的平臺(tái)。在工作中，我是一個(gè)工作多年具有較高的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的護(hù)士，在競(jìng)聘演講臺(tái)上我算是一個(gè)新人，我希望憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素質(zhì)在事業(yè)上更近一步，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，希望大家能夠多多支持我！
我是來自骨科的xxx，中共黨員、中南大學(xué)醫(yī)學(xué)碩士，主管護(hù)師。我競(jìng)聘的崗位是即將在老區(qū)成立的運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)和脊柱外科病房護(hù)士長(zhǎng)。
我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
第一， 具備一定的管理能力。我參加工作不久就擔(dān)任xx醫(yī)院外科支部團(tuán)委的組織委員；xx年開始擔(dān)任科室總帶教老師，負(fù)責(zé)管理護(hù)理實(shí)習(xí)生；xx年4月至7月在骨科護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)期間，擔(dān)任骨科代理護(hù)士長(zhǎng)，全盤主持科室工作；平常在護(hù)士長(zhǎng)出差及休假期間，都是由我負(fù)責(zé)病房工作。
第二， 具備過硬的業(yè)務(wù)能力。在骨科工作21年，分別擔(dān)任負(fù)責(zé)護(hù)士、護(hù)理組長(zhǎng)、預(yù)備組護(hù)士等，具備豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)與技能，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理危急、重癥病人。對(duì)各個(gè)班次的工作職責(zé)、工作重點(diǎn)和難點(diǎn)都了如指掌，可以真正起到指導(dǎo)的作用。
第三， 積極參與社會(huì)公益活動(dòng)。如參加了xx年湖南衛(wèi)視紀(jì)念汶川大地震一周年舉辦的“愛心圖書館”活動(dòng)，接受了汪涵主持人的采訪，捐出了參編的專科護(hù)士叢書。參加了醫(yī)院的志愿者活動(dòng)等等。
第四， 在全院護(hù)士中有一定的影響力。首先積極參與科研，發(fā)表脊柱外科、關(guān)節(jié)相關(guān)論文9篇，參編著作4本，以第二作者參與衛(wèi)生廳課題一項(xiàng)，多次參加全國(guó)骨科會(huì)議，并于去年作為湖南省唯一代表在護(hù)理分會(huì)場(chǎng)做了大會(huì)發(fā)言。其次獲得了各種榮譽(yù)，包括優(yōu)秀護(hù)士、崗位能手、先進(jìn)個(gè)人、病人最滿意護(hù)士、三查七對(duì)細(xì)致獎(jiǎng)、理論競(jìng)賽三等獎(jiǎng)、英語(yǔ)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、中南大學(xué)護(hù)理學(xué)院優(yōu)秀帶教老師等共計(jì)14項(xiàng)。
假如我能競(jìng)聘成功，我的工作思路如下：
總的原則是深化衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”及醫(yī)院護(hù)理管理目標(biāo)要求，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
首先做好裝修后病區(qū)的驗(yàn)收、布局、設(shè)施及用物配備。
制定與新病區(qū)相適應(yīng)的工作制度、職責(zé)、流程及應(yīng)急預(yù)案等，了解科室工作的`薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)給予指導(dǎo)。
了解新組合成員的特點(diǎn)，充分發(fā)揮她們的積極性與特長(zhǎng)，做到人盡其才；同時(shí)鼓勵(lì)以老帶新，團(tuán)結(jié)協(xié)助，發(fā)揮最大效益。在人力允許的情況下，試行成組配套排班模式，即責(zé)任護(hù)士與責(zé)任組長(zhǎng)與醫(yī)療組配套，以便緊跟醫(yī)療步伐，用前瞻性的思維方式觀察與護(hù)理病人，深化�？谱o(hù)理內(nèi)涵。
深化以病人為中心的服務(wù)理念，在病區(qū)倡導(dǎo)與強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。作為護(hù)士長(zhǎng)，還要為醫(yī)生、護(hù)士創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，做醫(yī)生的堅(jiān)強(qiáng)后盾，做護(hù)士的貼心人。
制定可持續(xù)發(fā)展的�？圃诼毰嘤�(xùn)計(jì)劃。使各位護(hù)士盡快適應(yīng)新病區(qū)的護(hù)理角色與崗位，不斷提高�？谱o(hù)理水平，以保證護(hù)理安全。
謝謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師多年來對(duì)我的支持、關(guān)心和幫助，使我從一個(gè)懵懵懂懂的護(hù)士成長(zhǎng)為一個(gè)有勇氣、有能力為湘雅醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展承擔(dān)責(zé)任的湘雅人。
謝謝大家！
骨科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，各位同事：
下午好!首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我也衷心希望能為我的醫(yī)院增添一份色彩，同時(shí)一展自己的理想和抱負(fù)。我，，xx歲中共黨員，大學(xué)本科畢業(yè)，學(xué)位，畢業(yè)于，曾先后發(fā)表論文4篇，已在省級(jí)、國(guó)家級(jí)專業(yè)雜志中刊登。
我性格開朗，隨和，上進(jìn)心強(qiáng)，我的愛好是讀書，交友，參加集體活動(dòng)，也喜歡計(jì)算機(jī)，1997年xx月，xx歲的我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢(mèng)想，由學(xué)校分配來到本院，至今12個(gè)年頭了。在這期間，我從未間斷過業(yè)余學(xué)習(xí)，從一個(gè)中專生學(xué)到了護(hù)理，在臨床中我用理論指導(dǎo)實(shí)踐，再用實(shí)踐來檢驗(yàn)理論，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣，找到了知識(shí)的差距，找到了工作的目標(biāo)。
xx年來，我一直服務(wù)于臨床一線，先后從事xx科、xx科、xx科護(hù)理工作，能掌握各科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作，學(xué)會(huì)了各科的特色治療和護(hù)理，例如針灸足三里治療化療后惡心嘔吐，按摩足三里緩解半梗阻引起的腹痛，用代溫灸膏敷貼足三里，合谷、內(nèi)關(guān)治療肺癌放療后引起的惡心，用中成藥研末調(diào)麻油治療化療外滲引起的皮膚及皮下組織潰爛等等，在工作中我認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失，服務(wù)態(tài)度優(yōu)良，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，曾擔(dān)任主班，負(fù)責(zé)護(hù)士工作，作為護(hù)士長(zhǎng)的得力助手，協(xié)助病房管理，為科室的工作出謀劃策，參與疑難、重癥患者監(jiān)護(hù)，主管實(shí)習(xí)生帶教，在此同時(shí)，也培養(yǎng)了自己協(xié)調(diào)能力，人際溝通能力，能保持和維護(hù)醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患之間的良好關(guān)系。
我愛自己的`職業(yè)，以病人的笑為樂，以病人的苦為苦，在奉獻(xiàn)中找到自我和人生的價(jià)值。一份耕耘，一份收獲，我的工作得到了病友、陪人、領(lǐng)導(dǎo)、同事以及實(shí)習(xí)同學(xué)的贊賞和認(rèn)可。到省級(jí)醫(yī)院為期3個(gè)月的進(jìn)修，曾發(fā)表過4篇論文，97年以來一直在院團(tuán)委當(dāng)任委員及副書記，20xx年獲市優(yōu)秀團(tuán)員稱號(hào)，20xx年擔(dān)任骨科實(shí)習(xí)生帶教，0年獲本院先進(jìn)工作者稱號(hào)，收到感謝信無(wú)數(shù)，在院訊中多次表?yè)P(yáng)。榮譽(yù)屬于過去，未來正在開創(chuàng)，我深深地感到機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。參加這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在改革競(jìng)爭(zhēng)中完善自我。
護(hù)士長(zhǎng)的工作看似平凡，但卻重要。主要體現(xiàn)在以下幾方面：作為醫(yī)院護(hù)理管理層基層的管理者，要服從護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)，又要承擔(dān)病房管理和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作，指導(dǎo)并帶領(lǐng)下屬護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù);作為信息管理者，承上啟下，既要正確及時(shí)的傳達(dá)醫(yī)院和護(hù)理部精神，又要收集有用的反饋意見，及時(shí)匯報(bào)，便于工作的開展;作為科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)患、護(hù)護(hù)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者，又要善于在自己職責(zé)和能力范圍內(nèi)解決沖突和糾紛，為患者解疑釋惑，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。
人們常說，管理是門藝術(shù)，xx年的工作中，我耳聞目睹了許多管理藝術(shù)家的風(fēng)范。來到t科，主任、護(hù)士長(zhǎng)他們以身作則，嚴(yán)格要求，寬容和民主，為我們建立了相互信任、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。xx年時(shí)間，我已和科室的成員融洽相處，能成為這樣的大家庭中的一員，我覺得無(wú)比的榮幸!也謝謝他們對(duì)我多年的培養(yǎng)。今天，我競(jìng)聘骨科護(hù)士長(zhǎng)，如果成功，我相信在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)、主任和老護(hù)士長(zhǎng)的支持和指導(dǎo)下，我定能擔(dān)當(dāng)此任。
如果我競(jìng)聘成功，我一定嚴(yán)以律己，寬以待人，嚴(yán)格要求，公平處事。以下是我的工作設(shè)想：
第一、在骨科主任的領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生們的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。同時(shí)嚴(yán)格病房管理，為病人創(chuàng)造一個(gè)安靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人會(huì)征求患者意見，及時(shí)采取整改措施，從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。
第二、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患聯(lián)系，定期反饋評(píng)價(jià)臨床工作中的不足，使治療與護(hù)理工作能有計(jì)劃，按質(zhì)按量完成。深化"以病人為中心"的服務(wù)理念，使病人滿意，陪人放心。把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育工作宣傳的力度，保證住院患者對(duì)我們的治療與護(hù)理工作滿意，病友出院后定期隨訪。
第三、堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)科內(nèi)護(hù)理人員的積極性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。作為護(hù)士長(zhǎng)，應(yīng)尊重、理解和愛護(hù)一起日夜操勞的姐妹們，發(fā)現(xiàn)并挖掘她們的工作潛能，提高對(duì)工作的主觀能動(dòng)性，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù);要保證人力資源合理分配，從全局出發(fā)，綜合考慮能力崗位因素及工作量，合理派班;要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主精神，科室工作多與她們商量，集思廣益，使科室人人都以主人翁精神參與管理。
第四、重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。安全重在防范。要開展安全憂患意識(shí)教育，提高法律意識(shí)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄;把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)，制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制做到有章必循、責(zé)罰分明，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)反饋，并提出整改措施;要注重經(jīng)營(yíng)意識(shí)，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。
不管今天競(jìng)聘成功還是失敗，我都會(huì)腳踏實(shí)地地干，和我的姐妹們一起，用我們的勞動(dòng)創(chuàng)造自己的美好人生，用自己的汗水快樂在醫(yī)院的每一天。
謝謝大家!
骨科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇5
醫(yī)院競(jìng)聘骨科護(hù)士長(zhǎng)演講稿我叫xx，本科學(xué)歷，主管護(hù)師。1987年8月衛(wèi)校畢業(yè)，分配到醫(yī)院工作，先后在兒科、普外科、術(shù)后室、骨外科從事臨床護(hù)理工作。1997年走上護(hù)士長(zhǎng)崗位，一直在骨外科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作。
二十年的臨床護(hù)理工作，十年的護(hù)理管理工作，培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是在個(gè)人素質(zhì)、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高，可以說這每一點(diǎn)一滴都離不開院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、科主任、科護(hù)士長(zhǎng)及外科護(hù)理同仁的關(guān)心、幫助培養(yǎng)和支持。醫(yī)院的點(diǎn)滴變化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個(gè)給予我激情和錘煉的集體，為了更好的鍛煉自己，展示自己，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，我決定參加這次外科科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘。
我競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：
1、熱愛護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)。
2、有20年臨床護(hù)理和護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)，具有一定外科的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。
3、現(xiàn)在擔(dān)任工會(huì)外科支會(huì)主席及外麻黨支部骨外黨小組組長(zhǎng)工作，有相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。
4、有解決問題的能力，能妥善處理醫(yī)護(hù)、護(hù)士間、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。
5.所帶領(lǐng)的骨外科病房護(hù)理隊(duì)伍曾多次接受省市的`各項(xiàng)護(hù)理工作檢查，均得到好評(píng)，并于XX及20xx年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)懷式護(hù)理病房”稱號(hào)，我本人也多次被評(píng)為局、院先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)工作者。
6、本人工作熱情高，也愿意承擔(dān)這份外科科護(hù)士長(zhǎng)的工作職責(zé)。
外科護(hù)士長(zhǎng)崗位，在醫(yī)院護(hù)理中占有比較重要的地位，受院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，今天我面臨這一工作的挑戰(zhàn)，有以下幾項(xiàng)工作設(shè)想：
1.正確運(yùn)用管理的人本原理，注重人性化管理在一切管理活動(dòng)中，應(yīng)圍繞人的積極性、自覺性、創(chuàng)造性行為，讓在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，自身得到全面發(fā)展。作為護(hù)理管理者，尊重老同志，依靠黨支部，團(tuán)結(jié)各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，明確工作目標(biāo)，制定可行措施，保質(zhì)保量的完成護(hù)理工作任務(wù)。在布置安排工作時(shí)，要注意事物的可操作性，廣泛聽取各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)及醫(yī)護(hù)人員的意見，及時(shí)糾正工作中的失誤和偏差，讓護(hù)士參與管理，增強(qiáng)護(hù)理人員的主體意識(shí)和責(zé)任感、歸屬感，增強(qiáng)科室凝聚力，在日常工作中，應(yīng)注意保持工作情緒積極向上，允許下屬合情合理的發(fā)表意見，讓下屬知道，護(hù)士長(zhǎng)不僅愿意傾聽你的意見，還會(huì)在適合的時(shí)候幫助你解決問題，在護(hù)士出現(xiàn)缺點(diǎn)、錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)捕捉適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行啟示、誘導(dǎo)、教育，使下屬產(chǎn)生安全感，要提倡換位思考，達(dá)到相互理解，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，建設(shè)一支和諧的團(tuán)隊(duì)。
2充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性，做好外科護(hù)理管理工作護(hù)士長(zhǎng)在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，避免感情用事、，因?yàn)檫@樣最易引起護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士與護(hù)士長(zhǎng)之間的矛盾�？谱o(hù)士長(zhǎng)應(yīng)盡可能讓護(hù)士知道你對(duì)工作的設(shè)想、思路。用“臨床無(wú)小事”來提醒每名護(hù)士，患者的問題無(wú)論大小都要十分重視，并給予積極解決。讓護(hù)士參與討論與他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策，增加透明度，強(qiáng)化群體意識(shí)、整體觀念，通過激勵(lì)手段，激發(fā)每一位護(hù)士的工作熱情、事業(yè)心、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性。
3.強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高護(hù)士素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平外科現(xiàn)有護(hù)理人員66名，其中主管護(hù)師占47%，護(hù)師占40%，護(hù)士占13%.加強(qiáng)對(duì)護(hù)士基礎(chǔ)護(hù)理基本理論的學(xué)習(xí)和基本功的訓(xùn)練，提高護(hù)理人員在臨床護(hù)理工作中解決和處理問題的能力，通過護(hù)理查房、病案討論、操作訓(xùn)練等方式，幫助護(hù)士熟悉和掌握�？谱o(hù)理方法、技術(shù)，提高護(hù)理技能。定期組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)護(hù)士不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，提高自身素質(zhì)，以星級(jí)護(hù)士帶動(dòng)護(hù)理工作的全面提高。
4.保障患者安全是護(hù)理質(zhì)量核心。
在maslow的人類基本需要層次理論中，安全需要是僅次于生理需要的基本需要。安全的健康照顧和環(huán)境是個(gè)體生存的基本條件。對(duì)于患者而言，安全尤為重要。對(duì)醫(yī)院而言，保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務(wù)。檢查科內(nèi)影響患者常見的不安全因素，及時(shí)采取防范措施，杜絕差錯(cuò)事故，做到有效防范，保障患者的安全。
5.注意處理好以下關(guān)系：
（1）正確處理嚴(yán)與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度，科室的規(guī)章及護(hù)理操作規(guī)程必須從嚴(yán)，要有鐵的紀(jì)律，鐵的心腸，決不能手軟。只有這樣，戰(zhàn)斗力才能加強(qiáng)，管理水平才能提高，差錯(cuò)事故才能減少。護(hù)士長(zhǎng)在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導(dǎo)情感管理，實(shí)施人文關(guān)懷。做到關(guān)心人、尊重人、體貼人。應(yīng)經(jīng)常了解護(hù)理人員的理想動(dòng)態(tài)、心理情緒、工作困難與生活困難，并力盡所能為她們排憂解難。護(hù)士長(zhǎng)要主動(dòng)與護(hù)士交朋友，做姐妹，營(yíng)造一個(gè)溫馨的環(huán)境，把自己與護(hù)士建立在一種完全平等的關(guān)系中，使下屬產(chǎn)生親和感，增加相互之間的吸引力和影響力，從而樂意聽從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)，共同完成工作目標(biāo)。
�。�2）正確處理管與干的關(guān)系護(hù)士長(zhǎng)既要成為管理能手，又要是一個(gè)實(shí)干家。合格的護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該合理分配干與管的比重，不能死干，重點(diǎn)是組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護(hù)士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，整合集體資源，把護(hù)理工作管理得井井有條，要勤于思考，善于工作，調(diào)動(dòng)每一個(gè)護(hù)士的積極性，充分挖掘其思想和工作潛能，發(fā)揮大家的智慧和力量。要切忌事必躬親，本末倒置。
參加此次競(jìng)聘我是經(jīng)過深思、熟慮的，我深深的體會(huì)到外科護(hù)理工作的重要性，同時(shí)也深切的感覺到我工作的難度和壓力。我看中的并不是這個(gè)職位，我看中的是這個(gè)職位后面帶給我工作的機(jī)會(huì)和樂趣。
此次競(jìng)聘如能成功，我將全身心投入到外科護(hù)理管理的工作中，力爭(zhēng)在主管領(lǐng)導(dǎo)、科主任的指導(dǎo)幫助下，通過自己的努力來不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。如競(jìng)聘不能成功，我會(huì)全力支持科護(hù)士長(zhǎng)工作，立足本職，在現(xiàn)有的護(hù)理崗位上盡我的一份力量。
骨科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
上午好：
首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次公開競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我叫???，來自胸外科，XX年畢業(yè)于????護(hù)理本科專業(yè)，先后在燒傷科，icu，胸外科從事護(hù)理工作。今天我來參加競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)這一職位，覺得自己有三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。
首先我有著有豐富管理危重病人的經(jīng)驗(yàn)，危重病人的護(hù)理是科室最難也最是重要的一項(xiàng)工作，也是反映一個(gè)科室護(hù)理水平的關(guān)鍵所在。在這6年的工作當(dāng)中我基本上都在從事重癥病人的監(jiān)護(hù)工作，工作勤勤懇懇，扎扎實(shí)實(shí)，從未出現(xiàn)過任何差錯(cuò)，并且由于自己工作細(xì)心負(fù)責(zé)，觀察處理病情及時(shí)，曾多次成功搶救很多因病情突變而瀕臨死亡的患者，所以在配合醫(yī)生搶救危急癥病人以及對(duì)重癥病人實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理，�？谱o(hù)理方面積累了很豐富的經(jīng)驗(yàn)。為了進(jìn)一步提高自己，XX年我通過考試還獲得了湖南省重癥監(jiān)護(hù)護(hù)士資格證書并且申請(qǐng)去了北京阜外醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，回來后我把進(jìn)修心得和查閱的一些資料相結(jié)合，編寫了一本近十萬(wàn)的胸外科手冊(cè)，主要內(nèi)容是心臟術(shù)后的監(jiān)護(hù)等。
當(dāng)時(shí)編這個(gè)手冊(cè)的目的一是為了鍛煉自己的寫作水平，二是把自己的經(jīng)驗(yàn)跟同事一起分享，幫助同事解決工作中遇到一些的問題。現(xiàn)在這本手冊(cè)在我們科室非常受歡迎。此外，在工作中我不斷創(chuàng)新，研究，比如護(hù)理重癥病人大便失禁時(shí)使用氣管導(dǎo)管代替?zhèn)鹘y(tǒng)肛管留置引流解決了普通肛管容易被堵塞的問題;小兒給氧使用氧氣霧化加溫給氧方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)鼻導(dǎo)管給氧可減輕患兒呼吸道刺激癥狀并可以提高氧療效果等;我把這些心得寫成論文發(fā)表在省級(jí)刊物上進(jìn)行推廣。
其次我有一定的病房管理經(jīng)驗(yàn)，工作這幾年，我一直都是科室的護(hù)理骨干，護(hù)士長(zhǎng)的得力助手，協(xié)助管理病房。09到胸外科后就擔(dān)任了科室的總帶教老師這份工作，我總結(jié)傳統(tǒng)帶教方式的不足，根據(jù)胸外科的特點(diǎn)認(rèn)真制定新的帶教計(jì)劃，對(duì)學(xué)生的管理模式也進(jìn)行了一些修改。
由于自己工作負(fù)責(zé)，方法得到。胸外科的帶教工作非常受學(xué)生們的喜歡，也多次受到了護(hù)理部的肯定，護(hù)理部把胸外科的帶教工作的作為全院帶教示范科室來學(xué)習(xí)。此外，我還負(fù)責(zé)科室新來護(hù)士的崗前培訓(xùn)，以及胸外科護(hù)士的定期考核工作。我盡心盡力，毫無(wú)保留的為科室培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的護(hù)士后備人才，現(xiàn)在能在胸外科監(jiān)護(hù)室上班護(hù)士的幾乎都是我親手帶出來的。所以科領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的工作也是非常的肯定和支持，當(dāng)然在做這些工作的同時(shí)也是自身的一種不斷學(xué)習(xí)，即提高了我的業(yè)務(wù)水平也提高了我的管理水平。
最后，我要說的是我有著很好的溝通協(xié)調(diào)能力，由于我性格隨和，為人謙虛，能吃苦，喜歡幫忙，不計(jì)較個(gè)人得失，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，我一直都能很好的與同事和睦相處。在與病人及家屬的相處過程中，由于自己的`耐心，細(xì)心，并且在工作中始終堅(jiān)持患者至上原則，能夠及時(shí)溝通并解決問題，常常受到患者以及家屬的表?yè)P(yáng)。所以我曾多次被評(píng)為三星護(hù)士，XX年還被評(píng)為院十佳護(hù)士。
所以我認(rèn)為自己具備當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)的專業(yè)素質(zhì)和心里素質(zhì)。如果我能競(jìng)聘成功，我將會(huì)立足以人為本的原則對(duì)科室進(jìn)行人性化的管理，并努力做好以下幾項(xiàng)工作：
第一，樹立以人為本的服務(wù)理念，營(yíng)造舒適安全的住院環(huán)境，簡(jiǎn)化醫(yī)療流程，實(shí)施周到細(xì)致的便民服務(wù)措施，多與患者及家屬溝通，在服務(wù)中增加情感的分量，讓患者及家屬能從內(nèi)心深處感受到我們醫(yī)護(hù)人員的關(guān)心與溫暖。
第二重視以人為本的管理模式，以尊重人，理解人和關(guān)心人為前提，制定成熟的工作制度，規(guī)范的程序和標(biāo)準(zhǔn)量化的考評(píng)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，重視職工的需求和自我價(jià)值的體現(xiàn);同時(shí)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)護(hù)士參加各類技能或教學(xué)比賽，鼓勵(lì)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，為科室培養(yǎng)人才。
第三抓好教學(xué)工作，作為附屬醫(yī)院，我們承擔(dān)著培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員傳承人的責(zé)任。所以，首先我會(huì)在科室通過考評(píng)評(píng)出一批理論豐富，教學(xué)能力強(qiáng)，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士擔(dān)任臨床帶教老師。采取一對(duì)一的帶教方式，從理論，實(shí)際操作，道德品質(zhì)，服務(wù)意識(shí)上等進(jìn)行全方位的言傳身教。并從生活，情感，安全上關(guān)心同學(xué)，讓學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)，順利完成從理論到實(shí)踐的過度。
第四積極擁護(hù)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)指示，協(xié)調(diào)好與各個(gè)科室各個(gè)部門之間的關(guān)系，協(xié)助科主任管理科室，當(dāng)好科室的管家婆，確�？剖曳�(wěn)步快速發(fā)展。以上就是我的競(jìng)聘思路，不管我今天競(jìng)聘是否成功，我都會(huì)一如既往的努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
謝謝!
骨科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好
今天我之所以有勇氣參加此次護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，是因?yàn)槲艺J(rèn)為自己有以下幾
個(gè)優(yōu)勢(shì)，能勝任護(hù)長(zhǎng)這一職務(wù)。
1、我覺得自己仍然是個(gè)有理想，有追求的同志，高考時(shí)由于家里窮，我沒有選擇臨床專業(yè)，曾經(jīng)有一段很長(zhǎng)的時(shí)間，我很迷茫，在血站工作的日子，雖然很清閑，但我還是重新選擇了臨床護(hù)理，因?yàn)槲矣X得在這里，我才是過得充實(shí)，開心的，并且我也看到了護(hù)理工作的前景，我想一個(gè)人，總不應(yīng)該在這么年輕的時(shí)候就停止奮斗吧，沒有目標(biāo)的日子，人會(huì)空虛的，偶爾也會(huì)煩躁不安，所以我參加此次護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，我希望有一個(gè)更開闊的'空間可以為我的護(hù)理事業(yè)而奮斗;
2、我認(rèn)為具備一定的護(hù)理基層管理能力及創(chuàng)新能力;我現(xiàn)在是科室的組長(zhǎng)及護(hù)理帶教組長(zhǎng)，也負(fù)責(zé)科室兩年的通訊工作，平時(shí)要協(xié)助護(hù)長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控，包括護(hù)理文書的規(guī)范書寫、護(hù)理服務(wù)的效果、院感的監(jiān)控、物資的申領(lǐng)等，另外帶教這方面也是我的主要工作，包括制定科室護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，做好每月護(hù)理理論考核以及實(shí)習(xí)生帶教工作等。本人具有一定的創(chuàng)新能力，曾發(fā)表了兩篇護(hù)理論文，在醫(yī)院工作期間也先后三次參加了本科護(hù)士科研設(shè)計(jì)比賽，并取得了優(yōu)秀的成績(jī);
3、我認(rèn)為我具備扎實(shí)的護(hù)理理論知識(shí)和護(hù)理技術(shù)操作能力;我于20xx年畢業(yè)于xx護(hù)理學(xué)院，是全日制本科生，經(jīng)過四年的努力學(xué)習(xí)，我具備扎實(shí)的護(hù)理理論知識(shí)及臨床相關(guān)知識(shí)，在我院ICU工作中，極大的提高了我的重癥醫(yī)學(xué)理論知識(shí)及操作水平，另外我也曾經(jīng)去了xxICU及xx微創(chuàng)外科進(jìn)修各三個(gè)月，這些都提高了我的工作能力;
4、我對(duì)護(hù)士長(zhǎng)這一職位有深刻的認(rèn)識(shí)。九年的工作經(jīng)驗(yàn)，不同的工作單位、不同的科室、不同的護(hù)理崗位，我接觸了許多的護(hù)士長(zhǎng)，到每個(gè)崗位上，我都堅(jiān)持以護(hù)士長(zhǎng)為師為長(zhǎng)，并在工作中留意、學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到護(hù)士長(zhǎng)是科室管理工作的領(lǐng)導(dǎo)之一，護(hù)士長(zhǎng)管理水平的高低，直接影響到我們的護(hù)理質(zhì)量管理和科室后勤保障，也是科室氛圍的關(guān)鍵。護(hù)士長(zhǎng)既要有過硬的護(hù)理技術(shù)水平，讓科室人員信服;也要有能力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系;同時(shí)還要關(guān)心體貼同事，能與大家進(jìn)行良好溝通，此外，作為護(hù)士長(zhǎng)還要具備吃苦耐勞的能力、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，而這些也正是我所具備的。
然而，在以往，我未曾擔(dān)任過護(hù)士長(zhǎng)，沒有護(hù)士長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，但是作為一線護(hù)士，我了解護(hù)理基層人員的工作狀態(tài)、工作強(qiáng)度及所需的人文關(guān)懷。我已經(jīng)做好準(zhǔn)備，接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。如果通過這次競(jìng)聘上崗，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能給予我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我有幸擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)一職，我將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，和科主任緊密合作，腳踏實(shí)地做好自己的本分工作，謝謝大家!
骨科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，各位同事：
上午好!
首先感謝醫(yī)院再次給予我參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我想說面對(duì)這次機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿信心，同是，我更對(duì)我們醫(yī)院的未來充滿信心。
我叫劉x，本科學(xué)歷，主管護(hù)師。1991年7月于南昌市衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后分配到我院，曾在神經(jīng)內(nèi)科、兒科、門診輪轉(zhuǎn)過一年，自1992年就一直在普外科從事臨床護(hù)理工作。至今在外科已工作近20年了。XX年晉升為主管護(hù)師，XX年1月南昌大學(xué)護(hù)理學(xué)本科畢業(yè)證，同時(shí)獲取學(xué)士學(xué)位，XX年通過競(jìng)聘走上護(hù)士長(zhǎng)崗位，擔(dān)任普外一科護(hù)士長(zhǎng)。 20余年的工作經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了執(zhí)著不變的工作熱情的兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度;3年多在護(hù)士長(zhǎng)崗位鍛煉，讓我在護(hù)理管理崗位不斷成熟。我謹(jǐn)記護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)并認(rèn)真履行，時(shí)刻以愛崗敬業(yè)的精神和高度的工作熱情感染著科室的護(hù)士姐妹，在科主任的支持下，帶領(lǐng)科室護(hù)士積極投身于三甲復(fù)審、醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行檢查、臨床路徑及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程工作中，園滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，我科成為外科系統(tǒng)為首個(gè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房。我率先打破傳統(tǒng)的
排班模式進(jìn)行apn排班，減少了交接班次數(shù)，實(shí)現(xiàn)了護(hù)士新老搭配雙班制值班，保障了護(hù)理安全;為了進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理工作，我?guī)ьI(lǐng)護(hù)士們下到病房為生活不能自理的病人洗手臉、喂水飯等，真正做到了讓病人及家屬滿意、護(hù)士滿意、醫(yī)生滿意，科室被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)病房，責(zé)任組長(zhǎng)李麗玲被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人。在擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)期間，我還積極探索護(hù)理質(zhì)量科學(xué)的管理，建立了科室護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任護(hù)士護(hù)士三級(jí)質(zhì)控，做到了人人參與管理，責(zé)任到人，以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好護(hù)理安全及全過程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和高危病人報(bào)告制度，按等級(jí)護(hù)理要求巡視病房及觀察病情，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，以減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。(演講稿內(nèi)容yanjiangz)
在工作中我不斷地思考、總結(jié)。近三年撰寫論文3篇：《擇期手術(shù)病人由責(zé)任護(hù)士陪送的心理調(diào)查與分析》、《護(hù)理安全標(biāo)識(shí)在護(hù)理安全管理中的應(yīng)用》、《在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)病房試行apn排班模式的體會(huì)》，均在省級(jí)刊物上得以發(fā)表; 為了規(guī)范管理病房一次性耗材，控制消耗，減少浪費(fèi)，提高耗材的利用率，直接降低單位運(yùn)行成本，我?guī)ьI(lǐng)科室護(hù)士正在做的課題五常法在病房一次性耗材管理中的.應(yīng)用已取得初步成效。
護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)中最基層的的管理者，我深感其
工作責(zé)任重大。3年護(hù)士長(zhǎng)的工作經(jīng)歷，讓我對(duì)于普外科疾病的護(hù)理技術(shù)有了明顯的提高;3年管理崗位的歷練，讓我積累了一定的護(hù)理管理與應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)，3年的護(hù)士長(zhǎng)角色，使我深知要管理好一個(gè)科室并有所作為，與科主任的真誠(chéng)合作、與醫(yī)生的共同協(xié)作、與全科護(hù)士的團(tuán)結(jié)一心是分不開的。這也為我今后做好護(hù)士長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果我此次能競(jìng)聘成功，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)角色，我決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、職工對(duì)我的期望，我將做好以下的工作: 1、堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，搞好醫(yī)患溝通，提高患者滿意度，提高科室的知名度。
2、抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)：重點(diǎn)抓好新護(hù)士的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
3、不斷提升護(hù)理質(zhì)量管理。護(hù)理質(zhì)量是管理的核心，我將繼續(xù)實(shí)施科室護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任護(hù)士護(hù)士三級(jí)質(zhì)控，做到人人參與管理，責(zé)任到人;
4、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，很抓護(hù)理安全。規(guī)章制度是護(hù)理安全的保障。我將落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，做到有章必循，獎(jiǎng)罰分明
5、合理配置人力資源。我將根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量實(shí)行彈性排班，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主動(dòng)性。
6、做好增收節(jié)支工作，提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。護(hù)士長(zhǎng)是管家婆，我將從細(xì)處入手，做好科室的增收節(jié)支工作。
7、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷開展護(hù)理科研。打造學(xué)習(xí)型護(hù)理團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)年資在三年以的護(hù)士每年撰寫一篇護(hù)士論文，帶領(lǐng)全科護(hù)士開展護(hù)理科研課題。
8、做好科主任的助手，搞好醫(yī)護(hù)之間、護(hù)護(hù)之間的團(tuán)結(jié)與配合，團(tuán)結(jié)一心，把科室做成品牌科室、優(yōu)秀科室。各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事：不管我此次能否競(jìng)聘成功，我將一如既往做好我熱愛的護(hù)理工作，全心全意為患者服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展和繁榮值好每一班崗!
謝謝大家!
骨科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
上午好！
首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次公開競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我叫xx，來自胸外科，XX年畢業(yè)于xx護(hù)理本科專業(yè)，先后在燒傷科，icu，胸外科從事護(hù)理工作。今天我來參加競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)這一職位，覺得業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)自己有三個(gè)方面的品牌優(yōu)勢(shì)。
首先我有著有豐富管理危重病人的，危重病人的護(hù)理是科室最難也最是重要的一項(xiàng)工作，也是反映一個(gè)科室護(hù)理水平的關(guān)鍵所在。在這6年的工作當(dāng)中我基本上都在從事重癥病人的監(jiān)護(hù)工作，工作勤勤懇懇，扎扎實(shí)實(shí)，從未出現(xiàn)過任何紕漏，并且由于自己工作細(xì)心負(fù)責(zé)，觀察處理患病及時(shí)，曾多次成功搶救很多因病情突變而瀕臨死亡的患者，所以在配合醫(yī)生搶救危急對(duì)病人以及癥重癥病人開始實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理，�？谱o(hù)理各方面積累了很豐富的經(jīng)驗(yàn)。為了進(jìn)一步提高自己，XX年我通過考試還獲得了湖南省重癥監(jiān)護(hù)護(hù)士受理資格證書并且申請(qǐng)去了北京阜外醫(yī)院深造學(xué)習(xí)，回來后我把進(jìn)修心得和查閱的一些資料相結(jié)合，編寫了一本近十萬(wàn)的胸外科手冊(cè)，主要內(nèi)容照管是心臟術(shù)后的監(jiān)護(hù)等。
當(dāng)時(shí)編這個(gè)手冊(cè)的目的一是為了鍛煉自己的寫作水平，二是把自己的經(jīng)驗(yàn)跟同事一起分享，幫助同事解決工作中遇到一些的問題�，F(xiàn)在這本手冊(cè)在我們科室非常受歡迎。此外，在工作中我不斷創(chuàng)新，研究，比如護(hù)理重癥病人大便失禁時(shí)使用氣管導(dǎo)管代替?zhèn)鹘y(tǒng)肛管皮先卡解決了普通肛管容易被堵塞的問題；小兒給氧使用氧氣霧化加溫給取代氧方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)鼻導(dǎo)管給氧可減輕患兒呼吸道刺激癥狀并可以提高氧療效果等；人生哲理我把這些心得寫成論文發(fā)表在省級(jí)刊物上進(jìn)行推廣。其次我有一定的病房管理經(jīng)驗(yàn)，工作這幾年，我一直都是科室的護(hù)理骨干，護(hù)士長(zhǎng)的關(guān)鍵人物，協(xié)助管理病房。09到胸外科后就擔(dān)任了科室的總帶教老師這份工作，我總結(jié)表現(xiàn)形式帶教方式的不足，根據(jù)胸外科的特點(diǎn)特征認(rèn)真制定新的帶教計(jì)劃，對(duì)學(xué)生的管理模式也進(jìn)行了一些修改。
由于自己工作負(fù)責(zé)，方法得到。胸外科的帶教工作非常受學(xué)生熱衷于們的喜歡，也多次受到了護(hù)理部的肯定，護(hù)理部把來的帶教工作的作為全院帶教示范科室胸外科學(xué)。此外，我還負(fù)責(zé)科室新來護(hù)士的崗前培訓(xùn)，以及護(hù)士肝膽護(hù)士的定期考核工作。我盡心盡力，毫無(wú)保留的為科室培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的護(hù)士后備人才，現(xiàn)在能在胸外科監(jiān)護(hù)室出門護(hù)士的幾乎都現(xiàn)在是我親手帶出來的。所以和科領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的工作也是非常的肯定和支持，當(dāng)然在做這些工作的同時(shí)也是自身的一種不斷學(xué)習(xí)，即提高了我的業(yè)務(wù)水平也提高了我的管理水平。
最后，我要說的是我有著很好的溝通協(xié)調(diào)能力，由于我性格隨和，為人謙虛，能吃苦，喜歡幫忙，不計(jì)較個(gè)人得失，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，我一直即便能老同事很好的與同事和睦相處。在與病人及家屬的相處過程中，由于自己的耐心，細(xì)心，并且在工作中始終堅(jiān)持“患者至上原則，能夠及時(shí)溝通交流并解決問題，常常飽受患者以及家屬往往的表?yè)P(yáng)。所以我曾多次被評(píng)為三星護(hù)士，XX年還被評(píng)為院十佳護(hù)士。
所以我認(rèn)為自己當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)的專業(yè)素質(zhì)和心里素質(zhì)。如果我能競(jìng)聘成功，我將會(huì)立足會(huì)以人為本的原則對(duì)科室成功進(jìn)行人性化的管理，并努力做好以下幾項(xiàng)工作：
第一、努力創(chuàng)造以人為本的服務(wù)理念，營(yíng)造舒適安全的住院環(huán)境，簡(jiǎn)化醫(yī)療流程，便民服務(wù)實(shí)施無(wú)微不至細(xì)致的便民服務(wù)措施，多與患者及家屬溝通，在服務(wù)中增加情感的分量，讓患者及家屬能從內(nèi)心深處感受到我們醫(yī)護(hù)人員的關(guān)心與溫暖。
第二、重視以人為本的.管理模式，以尊重人，理解人和關(guān)心人為前提，制定成熟的工作制度，質(zhì)性規(guī)范的程序和標(biāo)準(zhǔn)量化的考評(píng)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，重視職工的需求和自我品牌價(jià)值的體現(xiàn)；同時(shí)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)護(hù)士參加各類倡導(dǎo)技能或課堂教學(xué)比賽，鼓勵(lì)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，為科室培養(yǎng)人才。
第三、抓好教學(xué)工作，作為附屬醫(yī)院，我們著培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員傳承人的責(zé)任。所以，首先我會(huì)在通過考評(píng)評(píng)出一批理論豐富，教學(xué)能力強(qiáng)，具有良好的品行醫(yī)風(fēng)和豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士擔(dān)任臨床帶教老師。采取一對(duì)一的帶教這種方式，從理論，實(shí)際操作，道德品質(zhì)，服務(wù)意識(shí)上等進(jìn)行全方位的言傳身教。并從生活，情感，安全上關(guān)心同學(xué)，讓學(xué)生可安心學(xué)習(xí)，順利完成從理論到邏輯學(xué)實(shí)踐的過度。
第四、加緊擁護(hù)已經(jīng)完成完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)指示，協(xié)調(diào)好與相互之間各個(gè)科室各個(gè)部門之間的關(guān)系，協(xié)助科主任運(yùn)營(yíng)管理科室，當(dāng)好科室的管家婆，確�？剖曳�(wěn)步快速產(chǎn)業(yè)發(fā)展。合計(jì)就是我的競(jìng)聘思路，不管我今天競(jìng)聘是否成功，我都會(huì)一如既往的努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。
謝謝！
骨科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇10
我叫xx，本科學(xué)歷，主管護(hù)師。
1987年8月衛(wèi)校畢業(yè)，分配到醫(yī)院工作，先后在兒科、普外科、術(shù)后室、骨外科從事臨床護(hù)理工作。1997年走上護(hù)士長(zhǎng)崗位，一直在骨外科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作。
二十年的臨床護(hù)理工作，十年的護(hù)理管理工作，培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是在個(gè)人素質(zhì)、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高，可以說這每一點(diǎn)一滴都離不開院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、科主任、科護(hù)士長(zhǎng)及外科護(hù)理同仁的關(guān)心、幫助培養(yǎng)和支持。醫(yī)院的點(diǎn)滴變化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個(gè)給予我激情和錘煉的集體，為了更好的鍛煉自己，展示自己，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，我決定參加這次外科科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘。
我競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：
1、熱保護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)
2、有20年臨床護(hù)理和XX年的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)，具有一定外科的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。
3、現(xiàn)在擔(dān)任工會(huì)外科支會(huì)主席及外麻黨支部骨外黨小組組長(zhǎng)工作，有相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。
4、有解決問題的能力，能妥善處理醫(yī)護(hù)、護(hù)士間、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系�！痢了鶐е墓峭饪撇》孔o(hù)理隊(duì)伍曾屢次接受省市的各項(xiàng)護(hù)理工作檢查，均得到好評(píng)，并于XX及XX年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)心式護(hù)理病房〞稱號(hào)，我本人也屢次被評(píng)為局、院先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)工作者。
6、本人工作熱情高，也愿意承當(dāng)這份外科科護(hù)士長(zhǎng)的工作職責(zé)。
外科護(hù)士長(zhǎng)崗位，在醫(yī)院護(hù)理中占有比擬重要的地位，受院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，今天我面臨這一工作的挑戰(zhàn)，有以下幾項(xiàng)工作設(shè)想：
××正確運(yùn)用管理的人本原理，注重人性化管理
在一切管理活動(dòng)中，應(yīng)圍繞人的積極性、自覺性、創(chuàng)造性行為，讓在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，自身得到全面開展。作為護(hù)理管理者，尊重老同志，依靠黨支部，團(tuán)結(jié)各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，明確工作目標(biāo)，制定可行措施，保質(zhì)保量的完成護(hù)理工作任務(wù)。在布置安排工作時(shí)，要注意事物的可操作性，廣泛聽取各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)及醫(yī)護(hù)人員的意見，及時(shí)糾正工作中的失誤和偏差，讓護(hù)士參與管理，增強(qiáng)護(hù)理人員的主體意識(shí)和責(zé)任感、歸屬感，增強(qiáng)科室凝聚力，在日常工作中，應(yīng)注意保持工作情緒積極向上，允許下屬合情合理的發(fā)表意見，讓下屬知道，護(hù)士長(zhǎng)不僅愿意傾聽你的意見，還會(huì)在適合的時(shí)候幫助你解決問題，在護(hù)士出現(xiàn)缺點(diǎn)、錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)捕捉適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行啟示、誘導(dǎo)、教育，使下屬產(chǎn)生平安感，要提倡換位思考，到達(dá)相互理解，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，建設(shè)一支和諧的團(tuán)隊(duì)。
充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性，做好外科護(hù)理管理工作
護(hù)士長(zhǎng)在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，防止感情用事、濫用職權(quán)，因?yàn)檫@樣最易引起護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士與護(hù)士長(zhǎng)之間的矛盾�？谱o(hù)士長(zhǎng)應(yīng)盡可能讓護(hù)士知道你對(duì)工作的設(shè)想、思路。用“臨床無(wú)小事〞來提醒每名護(hù)士，患者的問題無(wú)論大小都要十分重視，并給予積極解決。讓護(hù)士參與討論與他們切身利益有關(guān)的方案和決策，增加透明度，強(qiáng)化群體意識(shí)、整體觀念，通過鼓勵(lì)手段，激發(fā)每一位護(hù)士的工作熱情、事業(yè)心、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性。
××強(qiáng)化“三基三嚴(yán)〞培訓(xùn)，提高護(hù)士素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平
外科現(xiàn)有護(hù)理人員×××名，其中主管護(hù)師占×××，護(hù)師占×××，護(hù)士占×××。
加強(qiáng)對(duì)護(hù)士根底護(hù)理根本理論的學(xué)習(xí)和根本功的訓(xùn)練，提高護(hù)理人員在臨床護(hù)理工作中解決和處理問題的能力，通過護(hù)理查房、病案討論、操作訓(xùn)練等方式，幫助護(hù)士熟悉和掌握�？谱o(hù)理方法、技術(shù)，提高護(hù)理技能。定期組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)護(hù)士不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，提高自身素質(zhì)，以星級(jí)護(hù)士帶動(dòng)護(hù)理工作的全面提高。
××保障患者平安是護(hù)理質(zhì)量核心。
在maslow的人類根本需要層次理論中，平安需要是僅次于生理需要的根本需要。平安的'健康照顧和環(huán)境是個(gè)體生存的根本條件。對(duì)于患者而言，平安尤為重要。對(duì)醫(yī)院而言，保障患者平安更重要是醫(yī)院的核心任務(wù)。檢查科內(nèi)影響患者常見的不平安因素，及時(shí)采取防范措施，杜絕過失事故，做到有效防范，保障患者的平安。
注意處理好以下關(guān)系：
(1)正確處理嚴(yán)與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度，科室的規(guī)章及護(hù)理操作規(guī)程必須從嚴(yán)，要有鐵的紀(jì)律，鐵的心腸，決不能手軟。只有這樣，戰(zhàn)斗力才能加強(qiáng)，管理水平才能提高，過失事故才能減少。護(hù)士長(zhǎng)在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導(dǎo)情感管理，實(shí)施人文關(guān)心。做到關(guān)心人、尊重人、體貼人。應(yīng)經(jīng)常了解護(hù)理人員的理想動(dòng)態(tài)、心理情緒、工作困難與生活困難，并力盡所能為她們排憂解難。護(hù)士長(zhǎng)要主動(dòng)與護(hù)士交朋友，做姐妹，營(yíng)造一個(gè)溫馨的環(huán)境，把自己與護(hù)士建立在一種完全平等的關(guān)系中，使下屬產(chǎn)生親和感，增加相互之間的吸引力和影響力，從而樂意聽從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)，共同完成工作目標(biāo)。
(2)正確處理管與干的關(guān)系護(hù)士長(zhǎng)既要成為管理能手，又要是一個(gè)實(shí)干家。合格的護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該合理分配干與管的比重，不能死干，重點(diǎn)是組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護(hù)
士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，整合集體資源，把護(hù)理工作管理得井井有條，要勤于思考，善于工作，調(diào)動(dòng)每一個(gè)護(hù)士的積極性，充分挖掘其思想和工作潛能，發(fā)揮大家的智慧和力量。要切忌事必躬親，本末倒置。
參加此次競(jìng)聘我是經(jīng)過深思、熟慮的，我深深的體會(huì)到外科護(hù)理工作的重要性，同時(shí)也深切的感覺到我工作的難度和壓力。我看中的并不是這個(gè)職位，我看中的是這個(gè)職位后面帶給我工作的時(shí)機(jī)和樂趣。
此次競(jìng)聘如能成功，我將全身心投入到外科護(hù)理管理的工作中，力爭(zhēng)在主管領(lǐng)導(dǎo)、科主任的指導(dǎo)幫助下，通過自己的努力來不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量，進(jìn)而到達(dá)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。如競(jìng)聘不能成功，我會(huì)全力支持科護(hù)士長(zhǎng)工作，立足本職，在現(xiàn)有的護(hù)理崗位上盡我的一份力量。
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