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職工座談會(huì)發(fā)言稿范文
現(xiàn)如今，用到發(fā)言稿的地方越來越多，好的發(fā)言稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。你知道發(fā)言稿怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家整理的職工座談會(huì)發(fā)言稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
職工座談會(huì)發(fā)言稿范文1
我省城市環(huán)衛(wèi)事業(yè)自改革開放以來，有了很大的發(fā)展。到目前為止，全省環(huán)衛(wèi)職工總數(shù)已達(dá)3。5萬人，有專業(yè)城管隊(duì)伍49支，垃圾處理廠21座，生活垃圾年清運(yùn)量達(dá)830萬噸，城市道路機(jī)械化清掃面積達(dá)到500萬平方米，占全省道路清掃總面積的6。25%，全省建設(shè)樣板街路近百條。應(yīng)該說，成績(jī)是來之不易的，廣大環(huán)衛(wèi)職工很辛苦。但我們還必須清醒地看到，我省環(huán)衛(wèi)事業(yè)還存在許多問題。環(huán)衛(wèi)事業(yè)投入不足，環(huán)衛(wèi)設(shè)施落后，作業(yè)手段單一，機(jī)械化程度不高，效率低下，不能滿足日益擴(kuò)大的城市規(guī)模的需要；環(huán)衛(wèi)事業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，政府統(tǒng)管包辦、管理與作業(yè)職能不清、政事合一等問題比較突出；服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量不能滿足人民群眾對(duì)高質(zhì)量生活環(huán)境的需求；城市環(huán)境衛(wèi)生工作不能堅(jiān)持經(jīng)常，“衛(wèi)生靠檢查”問題還很嚴(yán)重；環(huán)衛(wèi)職工工資待遇低、社會(huì)地位低、工作環(huán)境差的問題依然存在，影響了環(huán)衛(wèi)職工工作的積極性。這些問題，應(yīng)采取措施，認(rèn)真加以解決。
一是努力增加環(huán)衛(wèi)投入。
“十五”期間將是我省環(huán)衛(wèi)事業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期，針對(duì)我省環(huán)衛(wèi)事業(yè)投入不足、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)落后等問題，要不斷增加投入。這期間，我國(guó)將投資7000多億元用于生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)，這對(duì)我省在推進(jìn)生態(tài)省建設(shè)中加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是難得的機(jī)遇。今年我省生態(tài)省建設(shè)啟動(dòng)的20項(xiàng)工程中，清潔工程和污染防治工程總投資就達(dá)108億元，當(dāng)年投資39億元，其中也安排了一些環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目。同時(shí)，我們還要按照國(guó)債資金的重點(diǎn)投向，抓緊研究開發(fā)環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目，爭(zhēng)取國(guó)家更多的資金投入。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各級(jí)政府要增加對(duì)環(huán)衛(wèi)的投入，多搞一些公益環(huán)衛(wèi)設(shè)施的建設(shè)，改善環(huán)境條件。同時(shí)，要堅(jiān)持“誰投資、誰所有、誰經(jīng)營(yíng)、誰受益”的原則，拓寬資金渠道，廣泛開展合資合作，積極吸引國(guó)際國(guó)內(nèi)資金和先進(jìn)技術(shù)。也要擴(kuò)大民間投資，探索民建民營(yíng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施的新路子，形成多渠道投入環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的局面。
二是大力發(fā)展環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)。
當(dāng)前，環(huán)衛(wèi)事業(yè)已經(jīng)不再是單純的公益型事業(yè)，而是正在逐漸發(fā)展成為一個(gè)新興的綠色產(chǎn)業(yè)和“朝陽產(chǎn)業(yè)”，蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?jù)專家估計(jì)，20——年我國(guó)有關(guān)生活垃圾無害化處理的年投資額約為28億元，環(huán)衛(wèi)業(yè)運(yùn)行資金可能超過90億元。但我省這方面與國(guó)內(nèi)先進(jìn)省份比差距較大。據(jù)測(cè)算，我省城市生活垃圾無害化處理率僅為47。5%，而南方一些城市已經(jīng)達(dá)到83%以上。這其中最主要的'原因是思想不夠解放，仍用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念來看待現(xiàn)代環(huán)衛(wèi)業(yè)，把它只當(dāng)成是一項(xiàng)公益事業(yè)，而沒有當(dāng)成產(chǎn)業(yè)去經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。對(duì)此，必須轉(zhuǎn)變觀念，用市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的思維重新審視現(xiàn)代環(huán)衛(wèi)業(yè)，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，發(fā)展高起點(diǎn)、高品質(zhì)、高效益的現(xiàn)代環(huán)衛(wèi)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。改變傳統(tǒng)的處理方式，不再把各種工業(yè)和生活垃圾當(dāng)作廢棄物，而是當(dāng)作可利用的再生資源，引進(jìn)和利用國(guó)外的先進(jìn)工藝和技術(shù)，加強(qiáng)深度開發(fā)，加快廢棄物的循環(huán)處理和利用，努力發(fā)展成產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)事業(yè)的新局面。
三是穩(wěn)步推進(jìn)環(huán)衛(wèi)管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革。
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，各級(jí)政府和環(huán)衛(wèi)行政主管部門，積極推進(jìn)了環(huán)衛(wèi)管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，加快了環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展。但是，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，政事不分、政府包攬的局面沒有從根本上改變；行業(yè)壟斷、獨(dú)家經(jīng)營(yíng)、機(jī)制不活，職工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的現(xiàn)象普遍存在。適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢(shì)，要大力推進(jìn)環(huán)衛(wèi)工作管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，把環(huán)衛(wèi)事業(yè)推向市場(chǎng)。在環(huán)衛(wèi)企業(yè)內(nèi)部要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行三項(xiàng)制度改革，減少冗員。也要在外部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過招標(biāo)和拍賣的方式，鼓勵(lì)企業(yè)和個(gè)人投資組建清潔服務(wù)和垃圾運(yùn)輸公司，動(dòng)員社會(huì)力量發(fā)展環(huán)衛(wèi)事業(yè)。要積極探索擴(kuò)大環(huán)衛(wèi)事業(yè)有償服務(wù)的辦法，重點(diǎn)研究制定對(duì)工業(yè)和城市建筑垃圾的清運(yùn)、處理上的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，按照法定程序抓緊出臺(tái)，徹底結(jié)束環(huán)衛(wèi)行業(yè)全民福利型服務(wù)的歷史。要制定規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。
四是切實(shí)解決環(huán)衛(wèi)職工“兩低一差”問題。
多年來，環(huán)衛(wèi)職工工資待遇低、社會(huì)地位低、工作環(huán)境差的“兩低一差”問題一直沒有得到很好解決。廣大環(huán)衛(wèi)職工每天都是披星戴月地在城市的大街小巷辛勤勞作，常常與灰塵、垃圾為伴，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作環(huán)境較差，但工資待遇卻很低，有的月工資還不足200元，個(gè)別地方拖欠環(huán)衛(wèi)職工工資長(zhǎng)達(dá)20幾個(gè)月。還有的人不理解環(huán)衛(wèi)職工，不尊重環(huán)衛(wèi)職工的勞動(dòng)，謾罵、毆打環(huán)衛(wèi)職工的事件還時(shí)有發(fā)生。針對(duì)這些問題，各級(jí)政府和有關(guān)部門要積極采取措施進(jìn)行解決。要按照國(guó)家規(guī)定提高環(huán)衛(wèi)職工的工資和津貼，切實(shí)兌現(xiàn)。
欠發(fā)的工資，要想辦法籌措資金，逐步補(bǔ)發(fā)。要認(rèn)真落實(shí)有關(guān)政策，努力改善環(huán)衛(wèi)職工的住房條件。對(duì)勞動(dòng)模范的生活困難要更加關(guān)注，切實(shí)按照有關(guān)規(guī)定要求，解決好勞模的醫(yī)療、生活保障等問題。要大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和成功經(jīng)驗(yàn)，推廣機(jī)械化作業(yè)方式，努力減少環(huán)衛(wèi)職工與有毒有害物品的接觸，切實(shí)改善環(huán)衛(wèi)職工的工作環(huán)境。同時(shí)，要加大宣傳教育力度，使全社會(huì)都關(guān)心體貼環(huán)衛(wèi)職工，形成尊重環(huán)衛(wèi)職工的文明社會(huì)風(fēng)氣。也要堅(jiān)持依法管理環(huán)衛(wèi)工作，堅(jiān)決貫徹《*城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》，逐步把城市衛(wèi)生管理納入法制化軌道。另外，要加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，提高環(huán)衛(wèi)職工的整體素質(zhì)。
職工座談會(huì)發(fā)言稿范文2
在今后的工作上，要在以上三個(gè)方面下功夫，努力提高自身素質(zhì)，努力提高自身及本部門業(yè)務(wù)水平，努力推動(dòng)普市局(分公司)持續(xù)發(fā)展。
一、努力學(xué)習(xí)，做業(yè)務(wù)上的行家里手。
在今后的工作中，要有計(jì)劃地學(xué)習(xí)本崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，不但要了解業(yè)務(wù)，而且要熟悉業(yè)務(wù)精通業(yè)務(wù)，不做甩手掌柜。帶動(dòng)本部門員工營(yíng)造學(xué)習(xí)型部門的氛圍，將人事科的各項(xiàng)業(yè)務(wù)搞上去。
二、主動(dòng)工作，提高工作效率和質(zhì)量。
改變思想，不等不靠，遇到問題迎難而上，主動(dòng)找出解決的辦法和措施。切實(shí)樹立主人翁責(zé)任感，自己的工作、本部門的`工作部門領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人。工作推不掉，應(yīng)付著干是干，主動(dòng)去干也是干，但主動(dòng)干和應(yīng)付干的效果卻有天壤之別，云泥之分。
三、開拓創(chuàng)新，打開工作新局面。
經(jīng)驗(yàn)很寶貴，但經(jīng)驗(yàn)是有局限的，用過去的經(jīng)驗(yàn)無法解決現(xiàn)在的所有問題。在今后的工作中，要時(shí)刻運(yùn)用創(chuàng)新的思維去思考問題，解決問題，打開工作的新局面，推動(dòng)我局(分公司)持續(xù)健康發(fā)展。
職工座談會(huì)發(fā)言稿范文3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家下午好！
自我介紹一下，我叫xx，來自客戶分中心，今天我很榮幸地參加巡視座談會(huì)，并有幸在此發(fā)言，內(nèi)心很激動(dòng)。
近兩年來，個(gè)人感覺xx公司在我們汪總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了可喜的佳績(jī)，尤其是這屆領(lǐng)導(dǎo)班子，是一支朝氣蓬勃、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、干事干練、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、積極向上的團(tuán)隊(duì)，有活力，有實(shí)力，更有魅力！因而，近幾年，xx干部職工福利獎(jiǎng)金明顯提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)顯著提升，外部供用電環(huán)境有序改善，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到xx社會(huì)各界的認(rèn)可，個(gè)人感覺在這樣的環(huán)境下工作很舒心。
去年12月份機(jī)構(gòu)改革后，經(jīng)過十個(gè)月的運(yùn)作，個(gè)人感覺對(duì)于客戶分中心來講，我們的工作目前面臨的主要困難有以下幾點(diǎn)：
一是機(jī)構(gòu)合并后給xx及高壓報(bào)裝工作帶來了一定的負(fù)面影響。xx作為公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的指揮中心，在合并前，客戶服務(wù)分中心獨(dú)立建制，機(jī)構(gòu)屬“二級(jí)單位一級(jí)管理”，不需要行使供電單位的相關(guān)職能，現(xiàn)將“xx”、“高壓報(bào)裝”工作合并到客戶分中心后，由于目前的客戶服務(wù)分中心屬二級(jí)單位，與供電單位職能一致，既是考核單位又是被考核單位，因此在履行指揮職能時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)政令不通等現(xiàn)象。
二是“xx”遠(yuǎn)程工作站缺員現(xiàn)象嚴(yán)重。作為xx為全縣的服務(wù)窗口，承擔(dān)全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、235063戶用戶的任務(wù)。定崗四人（班長(zhǎng)），如果按照三班倒的話，根本上人員就轉(zhuǎn)不了，尤其是在迎峰度夏期間，更是非常辛苦、工作壓力很大，調(diào)度、變電都是“24小時(shí)”轉(zhuǎn)班，他們定崗都是在8人以上，建議增加“xx”人員力量。
下面，談?wù)剛�(gè)人對(duì)市公司的幾點(diǎn)建議，供領(lǐng)導(dǎo)、專家參考：
1、建議市公司“xx”不要用社會(huì)化招聘員工，建議用公司正式工，招聘員工責(zé)任心不夠強(qiáng)，工資待遇低，工作量大，穩(wěn)定因素不高，導(dǎo)致頻繁換新人，對(duì)用戶提出的問題不能及時(shí)解答。
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)無成本開支，導(dǎo)致故障搶修、既無交通工具又無車輛油費(fèi)、補(bǔ)助等開支，對(duì)搶修時(shí)限有一定的影響。建議搶修工單一起能否像工作票一樣，完成合格后給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與安全相抵觸。主要反映在夜間故障搶修，與安全生產(chǎn)管理部門出臺(tái)的文件上規(guī)定有些地方有抵觸，安全與時(shí)間上難以兼顧，與對(duì)外承諾的24小時(shí)優(yōu)質(zhì)搶修服務(wù)相抵觸。尤其是市客戶服務(wù)中心“xx”強(qiáng)調(diào)的工單考核時(shí)限，不結(jié)合實(shí)際情況，有時(shí)是深夜搶修，連續(xù)雨天，且是邊遠(yuǎn)山區(qū)，根本不能按照時(shí)限到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、排除故障，這樣都進(jìn)行考核。建議：市公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，城區(qū)、農(nóng)村夜間搶修界定時(shí)間，不應(yīng)該是原則上的話。
4、福利性補(bǔ)貼有待調(diào)整：像14元的差旅費(fèi)、10元的煤氣補(bǔ)貼、2元的`生活補(bǔ)貼等津貼，執(zhí)行的都是90年的政策到現(xiàn)在。
5、全民工人員缺乏。各二級(jí)單位全民正式工人員太少，尤其是供電單位的正式工更是寥寥無幾，除了正副所長(zhǎng)，其他都是農(nóng)電工，按照上面的要求，主要工作崗位不得使用農(nóng)電工，但是現(xiàn)實(shí)工作中供電單位使用的都是農(nóng)電工，導(dǎo)致了同工不統(tǒng)籌的現(xiàn)象，而且農(nóng)電工的待遇較低，缺員現(xiàn)象嚴(yán)重。建議在招聘人員時(shí)，應(yīng)該依據(jù)各縣每年的減員人數(shù)彌補(bǔ)，不應(yīng)該每年安排一名或二名大學(xué)生。
最后衷心祝愿市公司和我們xx公司穩(wěn)步發(fā)展，明天更美好！
以上為個(gè)人的一點(diǎn)淺薄意見，不到之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評(píng)指正。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
職工座談會(huì)發(fā)言稿范文4
各位評(píng)委、各位參賽隊(duì)員、全體職工家屬同志們：
公司女職工健身操比賽剛剛落下了帷幕。這次比賽，在全體參賽隊(duì)員的熱情參與下，在____的大力支持與配合下，在全體評(píng)委和工作人員的共同努力下，取得了圓滿成功。來自各生活小區(qū)的__支代表隊(duì)，賽出了風(fēng)格，賽出了實(shí)力，賽出了水平，充分體現(xiàn)了全體參賽隊(duì)員的靚麗風(fēng)采和健康向上的良好心態(tài)。
國(guó)家體育總局在1995年頒布了《全民健身計(jì)劃綱要》，提出“健身運(yùn)動(dòng)關(guān)系到民族的利益和形象”的理念，目的`在于通過全民健身運(yùn)動(dòng)的蓬勃開展，帶動(dòng)廣大人民群眾進(jìn)一步參與到全民健身運(yùn)動(dòng)中，進(jìn)而提高全民族的身體素質(zhì)，提高中華民族在國(guó)際社會(huì)的地位，維護(hù)我們的民族利益和國(guó)際形象。
希望通過這次比賽，能使公司廣大職工及家屬得到啟發(fā)，受到影響，積極投入到健身運(yùn)動(dòng)的行列中，磨練意志，增強(qiáng)體質(zhì)，以健康的體魄，飽滿的熱情，積極投身于公司的生產(chǎn)建設(shè)，努力工作，以實(shí)際行動(dòng)為公司早日實(shí)現(xiàn)______目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
祝大家身體健康，工作順利，生活幸福!
職工座談會(huì)發(fā)言稿范文5
各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!很高興和大家一齊來開這次會(huì)議，我是__銀行的一名內(nèi)退員工，雖然已經(jīng)不在工作崗位，不能再做實(shí)際業(yè)務(wù)，但我依然用心的關(guān)注行里前進(jìn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。有什么想法時(shí)，也及時(shí)的找老領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，畢竟不管走到哪里，我都是__人。
我xx我在__支行內(nèi)退，現(xiàn)已6年，內(nèi)退后我從事了鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目，我一向很關(guān)注__銀行的發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展形式，人人都明白__銀行的前身是萊蕪市城市信用社，1998年在歸口管理基礎(chǔ)上組建而成。以前，在萊蕪金融界，__銀行是個(gè)典型的“小字輩”，無論從規(guī)模、效益、人員等各個(gè)方面看，__銀行都無法與其他銀行相提并論，可是經(jīng)過十幾年的苦心經(jīng)營(yíng)，這個(gè)“小字輩”卻實(shí)現(xiàn)了令人刮目相看的跨越式發(fā)展，創(chuàng)造出了驚人的不凡業(yè)績(jī)：據(jù)我所知。全行資產(chǎn)總額由1998年的4億元發(fā)展到249億元，各項(xiàng)存款余額達(dá)200億元，占萊蕪銀行業(yè)第一位，__銀行的發(fā)展之所以能在短短的十多年實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，其中最重要的一個(gè)原因就在于，__銀行在膨脹發(fā)展中，不斷探索和總結(jié)出了一套獨(dú)具特色的“__文化”和“企業(yè)思想政治工作模式”，為企業(yè)發(fā)展注入了不竭的精神動(dòng)力。在《金融時(shí)報(bào)》、看到__銀行授予“年度最佳中型城市商業(yè)銀行”和“年度最佳風(fēng)險(xiǎn)控制中小銀行”榮譽(yù)稱號(hào)。
我內(nèi)退這幾年我和各界的老板我認(rèn)識(shí)了不少，認(rèn)識(shí)后我盡量給他們做工作讓他們到__銀行做業(yè)務(wù)，我記的有一次和香港豪德集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)吃飯問我在什么單位上班我就和他們講了__銀行的發(fā)展，各項(xiàng)存款余額達(dá)200億元，占萊蕪銀行業(yè)第一位，他們也介紹了豪德集團(tuán)實(shí)力和發(fā)展，當(dāng)時(shí)我就說，如果你們需要我們給你們服務(wù)就給我打電話我必須給你們服好務(wù)，過了幾天他們主動(dòng)和我約時(shí)間來談銀行業(yè)務(wù)的事情，愿意在我們__銀行開立賬戶，就這樣我又增加了大客戶。我心想這客戶是個(gè)大客戶必須和他處好關(guān)系。經(jīng)過多次的交流我們的感情一次比一次增加。在孩子的問題上，我想眾多的家長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)都和我的想法一樣，只要孩子健康、向上、踏實(shí)工作，我們家長(zhǎng)必須全力配合。
如今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們要鼓勵(lì)孩子樹立正確的`人生觀和價(jià)值觀，在工作中遇到困難時(shí)，我們家長(zhǎng)更應(yīng)當(dāng)給予提示幫忙和恰當(dāng)?shù)狞c(diǎn)撥。雖然我此刻不在銀行上班可是我還是商行人，我女兒很榮幸的進(jìn)入了__銀行，我還是盡可能引導(dǎo)她怎樣拉存款和服務(wù)，一個(gè)銀行客戶再多，可是沒有良好的服務(wù)是穩(wěn)定不了客源的，服務(wù)無止境，想發(fā)設(shè)法給客戶方便，僅有這樣做工作才能對(duì)我們__銀行信任，想完成存款任務(wù)就要拉幾戶大公司、大單位存款。個(gè)體工商戶是主要客戶，普通居民存款作為補(bǔ)充。
我經(jīng)常和我女兒說要和客戶多溝通多介紹，并且要具備必須的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及服務(wù)理念，你要讓客戶認(rèn)為你是服務(wù)他，而不是他在幫你的道理。要找準(zhǔn)客戶。一些資金量較大的客戶更在于服務(wù)，與客戶交流，讓客戶認(rèn)同你的人品，僅有客戶理解你以后，存款自然搞定。通常一個(gè)大客戶的維護(hù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了你個(gè)人的本事�？墒亲罾щy的是后續(xù)維護(hù)，大客戶的深度維護(hù)是個(gè)很重要的課題。我相信在各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事共同努力下，__銀行必須又快又好發(fā)展，業(yè)績(jī)必須蒸蒸日上。
職工座談會(huì)發(fā)言稿范文6
作為人事政工科長(zhǎng)，結(jié)合崗位職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)的要求，我覺得我在以下幾個(gè)方面存在不足：
一、學(xué)習(xí)上不夠積極
在擔(dān)任人事政工科長(zhǎng)以后，僅局限于處理事務(wù)性的工作，在學(xué)習(xí)上不夠積極。學(xué)習(xí)上沒有計(jì)劃，沒有系統(tǒng)地、全面地對(duì)崗位職責(zé)范圍的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。對(duì)本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握停留在一知半解的層面，還不能成為崗位上的行家里手。
二、工作的.主動(dòng)性有待提高
在工作上，樂于按部就班地工作，對(duì)于一些沒有先例、沒有成熟解決方案的工作存在畏難思想。沒有迎難而上，主動(dòng)地想辦法去解決，有等領(lǐng)導(dǎo)指示，等領(lǐng)導(dǎo)給答案的思想。
三、工作上的創(chuàng)新舉措不多
在工作上習(xí)慣于用過去的經(jīng)驗(yàn)解決現(xiàn)在的問題，缺乏創(chuàng)新思維，沒能積極跟上當(dāng)前的形勢(shì)和領(lǐng)導(dǎo)的要求。沒有起到一個(gè)優(yōu)秀中層干部積極謀劃承上啟下的作用。思想上沒有解放，思路上不夠開闊，措施上不夠得力，效果上不夠明顯。
職工座談會(huì)發(fā)言稿范文7
各位員工大家下午好：
今天站在這里，首先，我代表公司向大家表示衷心的感謝。沒有你們，就沒有今天的環(huán)亞。隨著--年的過去，20--年的到來，新的一年開始了!我們要對(duì)過去有個(gè)總結(jié)，對(duì)未來有所展望!今年的目標(biāo)非常明確，在海棉，復(fù)合，納米銀抗菌，高周波四個(gè)事業(yè)部的共同努力下，讓公司的銷售業(yè)績(jī)上到一個(gè)嶄新的臺(tái)階。
環(huán)亞在管理層的帶領(lǐng)下，在眾多員工的努力下，歷經(jīng)市場(chǎng)的考驗(yàn)，有了今天的規(guī)模，打造了環(huán)亞的知名度，使我們獲得了極高的社會(huì)美譽(yù)度和廣大客戶的認(rèn)可!更讓我們成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。這一切都離不開大家的支持。我謹(jǐn)代表公司向大家說聲謝謝!然而，面對(duì)成績(jī)我們不能驕傲!我們要反思，要苛求自我的技術(shù)，素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。董事長(zhǎng)把公司讓我來負(fù)責(zé)管理，在這樣一個(gè)很好的平臺(tái)，如果我沒有讓公司再上一個(gè)臺(tái)階，再持續(xù)發(fā)展下去，那我對(duì)不起董事長(zhǎng)，對(duì)不起跟著我這么多年的同事，反正我是拼了，你們也要跟著拼，不拼我可在后面拿棍子盯著看。同時(shí)，在這里我要做自我檢討。過去因?yàn)楹芏嘣�。我們�(cè)趩T工大會(huì)和管理層這一塊一直做得不夠。所以從今天開始，我們會(huì)舉行一個(gè)月一次的員工總結(jié)大會(huì)和一個(gè)周一次管理層會(huì)議。讓我們的每一個(gè)計(jì)劃和制度都可以完整的實(shí)行下去。希望大家監(jiān)督我。我將同各位一道努力，將環(huán)亞發(fā)揚(yáng)光大。--年進(jìn)入公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，嘗試著進(jìn)行很多改革，因?yàn)槲覀兪切袠I(yè)的龍頭，沒有借鑒的地方，只能靠自己摸索向前，有成功有失敗，但至少我們有在努力改變。當(dāng)然，我也知道之前有很多的員工都說我，說我們環(huán)亞做事只做一半，我們的制度永遠(yuǎn)都執(zhí)行不下去等等之類的。但是，今天我要告訴各位的'是：“現(xiàn)在工廠的改革——是勢(shì)在必行!跟著環(huán)亞的，跟著我，接下來機(jī)會(huì)有的是。只要你是人才，我就給你們機(jī)會(huì)。
從xx以來，公司每年銷售額一直都有突破億元大關(guān)，可是我們現(xiàn)在一直在這個(gè)坎上面徘徊不前。接下來我要告訴各位的是：“只要我們突破現(xiàn)在的瓶頸，接下來我們就是大步發(fā)展。公司將給有能力的員工更多發(fā)展的機(jī)會(huì)!”
你們可曾知道：“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不會(huì)給任何人任何喘息的機(jī)會(huì)，所以我們?nèi)w員工要知道大環(huán)境的嚴(yán)峻性。只有公司發(fā)展了，我們才能有更好的薪資待遇，自己獲得更高的發(fā)展空間!因此，我們要擰成一條繩，共同把環(huán)亞推向一個(gè)新的高度�！痹谶@里的各位很多都是在廠里面做了很多年的，我知道大家都做得很好，但不排除有些人是在環(huán)亞混日子的。對(duì)于這些人，那我明確的告訴你，“如果接下來你們還是這樣的想法，那么你們趕早自己回去。地球缺少誰都照樣會(huì)轉(zhuǎn)”�？傊�，我希望所有的環(huán)亞同事都能像兄弟姐妹那樣好好相處，在輕松愉快的氛圍之下，開始新的征程。
今年一開工，我在老板面前立下軍令狀，今年的銷售額突破1.5億。要完成這個(gè)任務(wù)，不單是銷售部的事，也不是生產(chǎn)部的事。而是需要我們環(huán)亞所有的人一起努力。4月19晉江的鞋博會(huì)我們第一次去參展，到時(shí)我們將迎來更多的訂單和更多的市場(chǎng)。鞋博會(huì)之后，會(huì)有很多客戶會(huì)來我們的工廠參觀。但是，各位看看，以我們現(xiàn)在這樣的環(huán)境，拿什么給人家參觀。所以，要發(fā)展——就必須改革。職工座談會(huì)發(fā)言稿 改革我們將從以下幾方面開始：
工廠的環(huán)境，現(xiàn)在我們離5s還有一段距離，可能很多人不懂什么叫5s(整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)).那我們就從一步步做，從整理開始，直到我們可以完全達(dá)到5s的要求為止。大家可能有看到，這兩天我們開始做車間的環(huán)境衛(wèi)生。有的人就開始說了：“他們都不弄，怎么就我們車間弄�！蹦俏腋嬖V大家，我們每個(gè)車間都是一樣的，每個(gè)人也都是一樣的，今天開始，環(huán)亞沒有列外，沒有特殊，更不會(huì)像你們所擔(dān)憂的那樣半途而廢。之前很多人都說我們工廠環(huán)境弄不好是因?yàn)榇蠹业乃刭|(zhì)問題，我不太同意這樣的看法。那么，接下來你們就證明給我看：你們的素質(zhì)沒問題!“ 。
一、生產(chǎn)這一塊，最近公司是淡季，可能很多時(shí)候事都比較少，因此，我們更要利用這段時(shí)間把我們的衛(wèi)生環(huán)境和素質(zhì)提上去。不然，過一段時(shí)間我們要是忙起來又沒有辦法做好這一塊了，又會(huì)出現(xiàn)之前的現(xiàn)象。
二、產(chǎn)品品質(zhì)這一塊，盡管現(xiàn)在比較閑。但品質(zhì)卻不能輕視，否則我們銷售前面所做的一切的努力都會(huì)隨之成為泡影，達(dá)不到銷售目標(biāo)老板打我的板子，那我就只好打你們的板子了。
三、安全這一塊，我們做的是海綿，布料。這些都是易燃物，隨便一點(diǎn)貨源，都會(huì)給我們帶來災(zāi)難。造成無比巨大的損失。所以，大家在這一塊一定要遵守規(guī)定，不要再車間里面吸煙和玩火。同時(shí)像復(fù)合車間的機(jī)臺(tái)，下班之后車間主任必須監(jiān)督安保人員關(guān)掉機(jī)臺(tái)，還有下班時(shí)平切地軌機(jī)臺(tái)上的粉塵要定時(shí)清理，否則一不小心將會(huì)引來大患。
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