認同-規(guī)劃管理的基石

　　組織的發(fā)展需要規(guī)劃，而規(guī)劃的核心是認同。組織共同體的每個成員對規(guī)劃的認同度又決定了規(guī)劃的達成度。

　　什么叫認同？簡言之，認同就是同意和一致。從社會心理的角度來看，認同本身是一個心理過程，是理解、接納、默契、融合和支持等；從文化對社會作用的角度上看，認同是指選定共同的目標，把握和決定自己的價值取向并付之行動。認同的意義就是讓你看到希望。

幼兒園發(fā)展規(guī)劃的制定是幼兒園的組織行為，是共同體成員共同努力的結(jié)果，它包含了園長、員工和家長的理想與愿景，也是幼兒園共同體的智慧結(jié)晶，更是幼兒園共同體的不斷趨同或認同的產(chǎn)物。因為認同，規(guī)劃得以產(chǎn)生；因為認同，規(guī)劃深入人心；也因為認同，規(guī)劃才得以實現(xiàn)。認同是規(guī)劃管理的基石！

　　認同是規(guī)劃的支柱，是一個不斷協(xié)調(diào)的過程。這個過程，是艱難的亦是幸福的，其關(guān)鍵取決于管理者在規(guī)劃過程中對管理認同的意識與能力。

　　我的策略是：

　　1．以愿景引領(lǐng)認同

　　幼兒園發(fā)展的愿景是激勵員工奮發(fā)圖強的源動力，我們開展了“愛心你、我、他”“東昌的發(fā)展與我”等心理游戲與主題論壇活動，讓大家在情境中重新認識自己的價值，明確自己與共同體唇齒相依的關(guān)系和在共同體中的作用與價值。同時以問題的方式，引發(fā)全體成員深入、全面地思考，直視幼兒園在當前與將來所恰逢的機遇和亟待解決的問題：當前幼兒園發(fā)展現(xiàn)狀與幼兒園主管部門政策導向間的關(guān)系與差距；其他園所與我園之間存在的差距；家長的擇園標準與幼兒園現(xiàn)有實力之間的差距；這些差距對于幼兒園以及每個人的影響；假如沖擊新的目標我們會怎樣，我們有實力嗎；假如我們原地踏步又會是怎樣結(jié)局呢？ 

通過理性的思考，我們共同展望未來，達成共識，為美好的愿景奮發(fā)圖強。 

　　2．以溝通趨向認同

　　每個人對規(guī)劃的理解都不會是一致的，規(guī)劃對每個人的影響也不會在同一層面上。因此，我們展開了問卷調(diào)查。對每個對象而言，填寫的過程是對規(guī)劃草案品味的過程，所以，問卷設(shè)計要促使教師有感而發(fā)，著重了解共同體成員間不同的認識，收集困惑、疑慮、建議與共鳴。在對問卷等采集到的信息進行歸納和梳理后，對有建議和疑慮的對象創(chuàng)設(shè)實話實說的環(huán)境，傾聽心聲，鼓勵質(zhì)疑。同時，我們積極換位思考，共同假設(shè)，共同釋疑，醞釀得當?shù)拇胧�，幫助大家排解心中的顧慮，從而放下包袱，積極應(yīng)對，保持內(nèi)在一致。

　　3．以碰撞推動認同

　　我們開展“有話大家說”活動，既寬松又實在，通過青年、中老年教師座談、腦力風暴、專題研討以及家長沙龍等形式，使大家在彼此的交流碰撞中消化、吸納和重構(gòu)自己的構(gòu)想，從而進一步增強認同感。

　　4．以融合內(nèi)化認同

　　規(guī)劃認同的最高層次是共同體全體成員緊緊圍繞幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃確定個人的發(fā)展目標，充分挖掘自身的潛在資源，按照自己的價值觀，實現(xiàn)工作績效，實現(xiàn)個人發(fā)展與幼兒園發(fā)展的高度融合，促進幼兒園的可持續(xù)發(fā)展。實踐中，我們正視教師之間的差異，堅持與每一位教師知心交流，進行個人發(fā)展現(xiàn)狀分析，在肯定優(yōu)勢的同時指出不足，在發(fā)揮特長的基礎(chǔ)上共同制定適合教師發(fā)展的三年規(guī)劃、主攻目標及方法措施等。同時，為教師建立了專業(yè)成長檔案，使每位教師充滿自信。

　　5．以互助推動認同

通過個人規(guī)劃，教師的性格特征與專業(yè)特長都得到了充分地體現(xiàn)。然而，個人實現(xiàn)的過程畢竟是艱難的。俗話說：一個好漢三個幫。因此，不同專題的自主研究互助小組應(yīng)運而生，如科研項目組、家長工作沙龍組和特色活動教育技術(shù)組等，為教師的個人發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)增添了更多的支持，為個人規(guī)劃與幼兒園規(guī)劃的高度統(tǒng)一與實現(xiàn)奠定了扎實的基礎(chǔ)。

　　6．以求證提升認同

　　政策的導向與有效運用以及規(guī)劃本身的價值取向的確定，在幼兒園發(fā)展規(guī)劃制定伊始就已孕育了成敗的基因。因此，我們每次制定規(guī)劃，都要借助領(lǐng)導、專家的引領(lǐng)與指導，對規(guī)劃的整體性、合理性和可行性進行反復地論證。在東昌幼兒園的不同發(fā)展階段，我們先后確立了《發(fā)展美術(shù)特色，提高保教質(zhì)量》《構(gòu)建美術(shù)課程，爭創(chuàng)區(qū)級示范》的三年發(fā)展規(guī)劃，每個三年規(guī)劃之間環(huán)環(huán)相扣。由于規(guī)劃目標清晰明了、可操作性強，教工的認同度高，規(guī)劃目標的達成度為100%。

　　一份滿載認同的規(guī)劃是好規(guī)劃。規(guī)劃管理過程中的認同就是一個形成合力、實現(xiàn)目標、相互碰撞、產(chǎn)生共鳴的過程；認同貫穿規(guī)劃的整個過程，它是動態(tài)遞進、發(fā)展和不斷完善的過程。認同是規(guī)劃管理的靈魂。規(guī)劃過程中組織成員的認同程度越高，規(guī)劃目標的達成度也就越高。正因如此，東昌幼兒園逐步從具有美術(shù)特色的二級一類幼兒園成長為上海市一級一類幼兒園、美術(shù)特色園和浦東新區(qū)區(qū)級示范幼兒園。

我們堅信：當幼兒園發(fā)展規(guī)劃能夠被最大限度地認同時，我們不僅擁有了成功，也擁有了幸福！

 

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