車間主任上半年工作總結(jié)（通用）
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的車間主任上半年工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
車間主任上半年工作總結(jié) 篇1
隨著上半年工作的結(jié)束，作為車間主任，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也對(duì)車間所取得的成績(jī)感到自豪。在過去的六個(gè)月里，車間全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了種種困難，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。以下是我對(duì)上半年工作的總結(jié)。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1、產(chǎn)量指標(biāo)：上半年，我們車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃，完成了既定的產(chǎn)量指標(biāo)，確保了公司訂單的及時(shí)交付。在高峰期間，我們通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率等措施，有效提升了產(chǎn)能。
2、質(zhì)量指標(biāo)：在質(zhì)量管理方面，我們始終堅(jiān)持以客戶為中心，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系要求。通過加強(qiáng)過程控制、完善檢測(cè)手段等措施，產(chǎn)品合格率達(dá)到了xx%以上，客戶滿意度持續(xù)提高。
3、成本控制：在成本控制方面，我們注重精細(xì)化管理，從原材料采購、生產(chǎn)過程控制、能源消耗等方面入手，實(shí)現(xiàn)了成本的有效降低。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)和管理，減少了因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)損失。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：作為車間主任，我深知團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。因此，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培養(yǎng)。通過組織培訓(xùn)、開展技能競(jìng)賽等活動(dòng)，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，我還關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決員工的問題和困難，增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力。
2、安全管理：在安全管理方面，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則。通過加強(qiáng)安全培訓(xùn)、完善安全設(shè)施、開展安全檢查等措施，確保了生產(chǎn)過程的.安全穩(wěn)定。上半年，車間未發(fā)生任何安全事故。
三、存在的問題與不足
1、生產(chǎn)效率仍有提升空間：雖然我們已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但生產(chǎn)效率仍有提升空間。下一步，我們將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備自動(dòng)化水平等措施，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率。
2、員工技能水平參差不齊：由于員工技能水平的差異，部分員工在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了操作不當(dāng)、效率低下等問題。針對(duì)這一問題，我們將加強(qiáng)員工培訓(xùn)、完善技能評(píng)估體系等措施，提升員工整體技能水平。
四、下半年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程：針對(duì)上半年存在的問題和不足，我們將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備自動(dòng)化水平等措施，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)：針對(duì)員工技能水平參差不齊的問題，我們將加強(qiáng)員工培訓(xùn)、完善技能評(píng)估體系等措施，提升員工整體技能水平。
3、加強(qiáng)安全管理：我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)安全培訓(xùn)、完善安全設(shè)施、開展安全檢查等措施，確保生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定。
4、推進(jìn)精益化管理：下半年，我們將引入精益化管理的理念和方法，從生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等方面入手，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和效益的最大化。
回顧上半年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也存在一些問題和不足。在下半年的工作中，我們將繼續(xù)努力，克服困難，推動(dòng)車間工作再上新臺(tái)階。同時(shí)，我也希望全體員工能夠繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神狀態(tài)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
車間主任上半年工作總結(jié) 篇2
隨著上半年工作的結(jié)束，作為車間主任，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也倍感欣慰。在過去的六個(gè)月里，我們車間在全體員工的共同努力下，取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也面臨著一些挑戰(zhàn)。以下是我對(duì)上半年工作的總結(jié)：
一、工作內(nèi)容概述
1、生產(chǎn)管理：確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
2、質(zhì)量控制：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提升客戶滿意度。
3、人員管理：合理調(diào)配員工，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工技能與素質(zhì)。
4、設(shè)備維護(hù)：定期檢查設(shè)備狀態(tài)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備故障率。
5、安全管理：加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，落實(shí)安全防范措施，確保員工人身安全。
二、重點(diǎn)成果
1、生產(chǎn)效率提升：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，引入新的生產(chǎn)設(shè)備，上半年生產(chǎn)效率提高了xx%。
2、產(chǎn)品質(zhì)量提升：加強(qiáng)質(zhì)量檢查，提高員工質(zhì)量意識(shí)，上半年不良品率下降了xx%。
3、員工培訓(xùn)與技能提升：組織多次員工培訓(xùn)活動(dòng)，員工技能水平得到了顯著提升。
4、設(shè)備故障率降低：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，定期檢查設(shè)備狀態(tài)，上半年設(shè)備故障率降低了xx%。
5、安全事故零發(fā)生：通過加強(qiáng)安全教育和防范措施，上半年未發(fā)生任何安全事故。
三、遇到的問題與解決方案
1、員工流失率偏高：針對(duì)這一問題，我們加強(qiáng)了員工關(guān)懷，提高了員工福利待遇，同時(shí)加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力。
2、設(shè)備老化問題：針對(duì)部分設(shè)備老化的問題，我們制定了設(shè)備更新計(jì)劃，逐步淘汰老舊設(shè)備，引入新的高效設(shè)備。
3、原材料價(jià)格波動(dòng)：面對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)帶來的成本壓力，我們加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購價(jià)格，同時(shí)加強(qiáng)了原材料庫存管理，降低了庫存成本。
四、自我評(píng)估與反思
在過去的六個(gè)月里，我認(rèn)真履行職責(zé)，與團(tuán)隊(duì)成員共同努力，取得了一定的成績(jī)。但我也深知自己還有很多不足之處，如在溝通協(xié)調(diào)、決策能力等方面還需要進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì)，為車間的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的`力量。
五、未來計(jì)劃
1、繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程：針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)流程中存在的問題和不足，我們將繼續(xù)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)：我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。
3、推進(jìn)設(shè)備更新：按照設(shè)備更新計(jì)劃，逐步淘汰老舊設(shè)備，引入新的高效設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
4、加強(qiáng)安全管理：繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和防范措施落實(shí)工作，確保員工人身安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
總之，在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作中去，為車間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
車間主任上半年工作總結(jié) 篇3
在過去的上半年里，作為車間主任，我?guī)ьI(lǐng)整個(gè)車間團(tuán)隊(duì)，緊密圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，積極開展各項(xiàng)工作。
一、工作回顧
1、生產(chǎn)管理
在上半年，我們車間嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃相符。同時(shí)，我們加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率。通過引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，我們有效降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們注重員工培訓(xùn)和技能提升。通過定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們加強(qiáng)了與員工的溝通和交流，建立了良好的工作關(guān)系，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、安全管理
安全生產(chǎn)是我們車間的首要任務(wù)。在上半年，我們嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)和操作技能。我們定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定。
4、質(zhì)量控制
我們高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，建立了完善的質(zhì)量管理體系。在上半年，我們加強(qiáng)了對(duì)原材料的檢驗(yàn)和把關(guān)，確保原材料的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。同時(shí)，我們加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)中的問題，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。
二、成績(jī)與亮點(diǎn)
1、生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成
在上半年，我們車間圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
2、團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)
通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，我們車間的團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了顯著增強(qiáng)。員工之間的'溝通和協(xié)作更加順暢，工作效率得到了提高。
3、安全生產(chǎn)無事故
在上半年，我們車間實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。這得益于我們嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度和加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育。
三、存在不足與改進(jìn)措施
1、生產(chǎn)效率有待提高
雖然我們?cè)谏习肽耆〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但生產(chǎn)效率仍有待提高。我們將進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，引進(jìn)更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。
2、員工技能水平需提升
雖然我們已經(jīng)加強(qiáng)了員工培訓(xùn)和技能提升工作，但員工技能水平仍有待提高。我們將繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
3、質(zhì)量管理體系需完善
雖然我們建立了質(zhì)量管理體系，但在實(shí)際運(yùn)行過程中仍存在一些問題。我們將進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的監(jiān)控和檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和性能的穩(wěn)定。
總之，在上半年里，我們車間取得了一定的成績(jī)和亮點(diǎn)，但也存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。在下半年里，我們將繼續(xù)努力工作，克服不足，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
車間主任上半年工作總結(jié) 篇4
上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在安全生產(chǎn)月之際在此對(duì)上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計(jì)劃。
在上半年，作為一名車間主任，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主任的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主任。
一、安全工作
總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我將把各部門班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的.傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作計(jì)劃
1、在車間加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。
2、要求各部門班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)！
3、對(duì)員工出現(xiàn)問題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。
4、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。
作為主任在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓！
車間主任上半年工作總結(jié) 篇5
新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，半年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：
一、完善制度建設(shè)
夯實(shí)基礎(chǔ)管理車間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的`要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)
提高職工綜合素質(zhì)上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段，通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭，機(jī)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在20xx年xx月xx日起至20xx年xx月期間的試用期內(nèi)，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng)。
3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合文件的要求，向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對(duì)與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作
確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了如下幾點(diǎn)工作：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
5、開展“月縱向機(jī)組評(píng)比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
車間主任上半年工作總結(jié) 篇6
自從x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有半年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從x月份入庫量為680603pcs到x月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短x個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由x月份83、xxxx到x月份達(dá)到84、xxxx，提高了1、xxxx，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3、從x月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。x月、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚�(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx下半年中加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這x個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx上半年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望20xx下半年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
20xx上半年八個(gè)方面中存在的不足，在20xx下半年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：
一、產(chǎn)量方面
1、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；
2、加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；
3、有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的.滯留性。
二、質(zhì)量方面
1、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；
2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；
3、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；
三、物耗方面
1、加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；
2、加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；
3、加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；
四、5s管理方面
1、加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；
2、要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。
在下半年來臨之際，我希望公司能在下半年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想，我建議公司在20xx下半年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。為了方面管理，我希望在下半年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與xx一起打卡也可以。針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí)，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。我建議在20xx下半年，公司能在這方面有所改善及提高。
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