主管培訓心得體會（必備）
當我們積累了新的體會時，往往會寫一篇心得體會，這么做能夠提升我們的書面表達能力。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？以下是小編收集整理的主管培訓心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
主管培訓心得體會 篇1
作為一名主管，參加此次安全培訓讓我對安全管理有了更深刻的認識和理解。
培訓中，專家通過豐富的案例和深入的理論分析，讓我清晰地認識到安全管理不僅僅是遵守規(guī)章制度，更是一種責任和文化的塑造。一個個觸目驚心的事故案例，讓我深刻體會到忽視安全所帶來的慘痛后果。這不僅是對企業(yè)的巨大損失，更是對員工生命和家庭的無情傷害。
同時，我也學到了許多實用的安全管理方法和技巧。比如，如何進行有效的風險評估和隱患排查，如何制定切實可行的安全措施和應急預案等。在實際工作中，我們需要將這些方法靈活運用，不斷提高安全管理的水平。
通過與其他主管的交流和討論，我還發(fā)現(xiàn)了自己在安全管理工作中的.不足之處。比如，在員工安全培訓方面，還需要進一步加強針對性和實效性；在安全監(jiān)督方面，要更加嚴格和細致，確保各項安全措施得到有效落實。
在未來的工作中，我將把此次培訓所學的知識和理念融入到日常管理中。首先，加強對員工的安全教育培訓，提高他們的安全意識和自我保護能力。其次，建立健全更加完善的安全管理制度和流程，明確各部門和崗位的安全職責。再者，加大對安全隱患的排查和整改力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
這次安全培訓是一次寶貴的學習和提升機會。我將以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度和更加有力的措施，抓好安全管理工作，為企業(yè)的發(fā)展和員工的生命安全保駕護航。
主管培訓心得體會 篇2
保安主管培訓是為了提升保安人員的管理能力和業(yè)務水平，使其在工作中能夠更好地履行職責，并有效應對各種突發(fā)事件。我參加了一期為期三個月的保安主管培訓班，通過該培訓，我深刻認識到保安主管的身份和角色的重要性。
1、提高管理能力
在培訓的過程中，我們接受了多種管理知識的講解和實踐操作，如人員管理、時間管理、團隊合作等方面。通過學習，我明白了作為保安主管，責任重大，需要對保安隊伍進行科學、有效的管理。例如，在人員管理方面，要做到公正、嚴明紀律，且要為下屬提供幫助和指導，從而提高整個隊伍的工作效率和凝聚力。此外，時間管理也是一個重要的方面，合理安排時間，統(tǒng)籌安排工作，提高工作效率，都是我在培訓中學到的課程。
2、強化業(yè)務水平
保安主管的業(yè)務水平直接影響到保安工作的質量和效果。在培訓班中，我們進行了一系列的實操訓練，如突發(fā)事件處理、消防安全知識學習等。通過實際操作，我不僅提高了自己的反應能力和處置能力，還學習到了很多實用的業(yè)務知識和技能。例如，在突發(fā)事件處理中，我們需要冷靜、果斷地制定應急方案，組織人員有序執(zhí)行，以確保安全。培訓讓我認識到，只有在保安業(yè)務水平上不斷提高，才能更好地履行自己的職責。
3、增強安全意識
保安主管的.一個重要職責是增強安全意識，提高保安隊伍對安全事務的重視程度。在培訓中，我們不僅學習了安全管理的相關理論和方法，還進行了一系列的案例分析和模擬演練。通過這些活動，我深刻認識到安全工作的重要性和難度，也更加清楚地意識到保安人員在工作中的責任和義務。只有加強安全意識，掌握安全管理的方法和技巧，才能更好地預防和應對各種安全風險和威脅。
通過保安主管培訓，我不僅學到了很多管理知識和業(yè)務技能，更重要的是認識到自己作為一名保安主管的責任和使命。我將以更加積極的態(tài)度和更高的標準投入到工作中，努力提高自身的管理能力和業(yè)務水平，同時也將傳授所學知識和技能給我的團隊成員。同時，在實際工作中，我還會時刻保持高度的警惕和安全意識，為保障工作場所的安全和穩(wěn)定，為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標貢獻自己的力量。
通過這次保安主管培訓，我深刻認識到了自身在工作中的重要性，也明白了自己在保安隊伍中的角色。我相信，在今后的職業(yè)道路上，我將不斷向前邁進，以更好地履行我的職責和使命，為維護社會的安全穩(wěn)定做出我的貢獻。
主管培訓心得體會 篇3
作為一名主管，參加此次安全培訓讓我對安全管理有了更深刻的認識和理解。
在培訓中，講師通過豐富的案例和深入淺出的講解，讓我清晰地認識到安全對于企業(yè)的重要性。一個小小的安全疏忽，可能會給企業(yè)帶來巨大的損失，不僅是經(jīng)濟上的，更可能影響到企業(yè)的聲譽和長遠發(fā)展。
我深刻體會到了“預防為主”這一安全理念的核心意義。以往，我們可能更多地關注在事故發(fā)生后的處理和補救，但這次培訓讓我明白，真正有效的安全管理應該是在事故發(fā)生前，通過完善的制度、嚴格的培訓和細致的檢查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。例如，定期對工作場所進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并修復潛在的危險因素，如損壞的設備、不規(guī)范的布線等。
同時，培訓也讓我明白了員工在安全管理中的關鍵作用。員工是企業(yè)的一線工作者，他們最直接地接觸到各種安全風險。因此，我們作為主管，要加強對員工的安全培訓，提高他們的安全意識和技能，讓他們能夠自覺遵守安全規(guī)定，識別并避免危險。比如，可以通過定期開展安全知識講座、模擬演練等活動，讓員工在實際操作中掌握正確的安全操作方法。
另外，建立健全的安全管理制度也是至關重要的。明確的.責任劃分、嚴格的考核機制和有效的激勵措施，能夠確保安全工作得到切實的執(zhí)行和落實。在今后的工作中，我將根據(jù)培訓所學，結合本部門的實際情況，完善現(xiàn)有的安全管理制度，確保每一項安全工作都有專人負責，每一個違規(guī)行為都能得到及時的糾正和處理。
這次主管安全培訓不僅豐富了我的安全知識，更讓我在思想上對安全管理有了全新的認識和重視。我將把所學運用到實際工作中，努力為企業(yè)營造一個安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
主管培訓心得體會 篇4
20xx年6月20日，為期兩天的主管培訓圓滿結束。作為此次培訓中的一員，我深感榮幸和驕傲。為期兩天的培訓，時間安排緊湊，內容豐富，受益良多。下面我主要從三方面和大家一起分享我的心得體會：軍訓環(huán)節(jié)；視頻學習環(huán)節(jié)；課程內容學習環(huán)節(jié)。
一、軍訓環(huán)節(jié)
軍訓可以說是一種執(zhí)行力的鍛煉。本次軍訓的主要內容有：立正、三大轉體、三大走法等。培訓這兩天，天氣悶熱，軍訓時我們都汗流浹背。尤其的是，20號下午烈日下的操練，充分磨練了我們的毅力和執(zhí)行力。軍訓期間，盡管我們腿、腰都酸了，臉都通紅了，我們都依然能挺得住考驗，后取得了理想的成績。對于此次的軍訓，我們都印象很深刻，不僅僅感受到體力的付出，更領悟到了其中的一些內涵。
1、統(tǒng)一思想
軍訓時，如果思想稍微不集中，我們就會與團隊產(chǎn)生很大的差異，造成整體很不協(xié)調。在工作中也是這樣，個體沒有統(tǒng)一的思想，各奔八方，就很難形成強有力的整體，就很難產(chǎn)生1+1>2的效果，就更不用談完成公司的使命了。
2、提高執(zhí)行力
軍隊可謂是高執(zhí)行力的典型代表。教官的命令鐵如山，必須執(zhí)行，即使前面是火海也要跳進去，無理由抗拒執(zhí)行。20號當天，盡管烈日當空，我們也照樣執(zhí)行教官的命令，在太陽底下操練；我們也不情愿站軍姿，走正步，但命令下來只有執(zhí)行。在訓練過程中，我們都努力把每個細微的動作做好，達到了每個動作所作的要求，圓滿完成檢閱的任務。
大到公司小到部門的工作，無一不需要高的執(zhí)行力。我們從這次軍訓應有所啟發(fā)，將軍訓中高效的.執(zhí)行力轉移到工作中去，做好工作中的每一個細節(jié)，讓我們以高效的執(zhí)行力出結果，讓我們以高效的執(zhí)行力完成任務。
3、增強團隊意識
從19號第一次排隊拖沓到20號排隊迅速的轉變，從訓練的參差不齊到檢閱的整齊有序的轉變，這些現(xiàn)象無不說明我們整個團隊意識得到不斷的強化。
在訓練中，少數(shù)人由于年齡大手腳較為僵硬，給訓練帶來很大不便。但他們?yōu)榱瞬煌蠄F隊的后腿，克服了重重困難，后達到了檢閱的要求。同時，我們也有相當一部分“各自為政”，自己做自己的，幾乎沒有注意到整體的整齊性。經(jīng)過了兩天的訓練，我們在執(zhí)行命令的同時，也注意到和做到了牌面的整齊性，步伐的一致性。
在工作中，我們應把這種團隊意識應用到實際中去，應用到每個部門和每個員工身上，保持與總部步伐一致，走出個強有氣勢的xx團隊。
二、視頻學習環(huán)節(jié)
19號下午，我們觀看了《新主人翁精神》的演講視頻。視頻讓我留下較為深刻印象的有兩個觀點：為自己而工作；人力資源向人力資本轉化。
1、為自己而工作
視頻詳細描述了“精”、“傻”員工的行為及其終的下場，高老師向我們解開了其神秘的面紗，讓我們清楚地知道工作為了誰，以怎樣的態(tài)度面對自己的工作。其實，金錢、名譽、地位這些東西，別人都可以從自己身上拿走，拿不走的是知識、經(jīng)驗和技能。扎扎實實地工作，干別人不愿意干、干不了的事情，不斷增加我們的知識技能，同時也能有較好的產(chǎn)出，實現(xiàn)人企雙贏。通過長久，持之以恒地堅持，我們的職業(yè)生涯會得到很快很大的提升。
2、人力資源向人力資本轉化
每個人都受到不同的教育，我們都具備不同的知識和能力。這些知識能力會隨著時間的增加而遞減的，所以我們必須不斷通過實踐來強化我們的知識能力。
如果我們在崗位因各種原因而拒絕使用所具備的知識能力，這些知識能力就會衰減，到后就變得一文不值。如果我們求真務實地工作，盡可能大化使用我們的知識和能力，到后我們的知識和能力就越來越強大，我們的價值就得到越來越多的人承認。所以，高老師給我們的啟發(fā)是有事情就扎扎實實地干，讓我們的知識能力變成人力資本，實現(xiàn)自身價值大化。
三、課程內容學習環(huán)節(jié)
為期兩天的培訓，課程安排相當緊湊，內容飽滿。組織人員精心為我們設計了豐富的課程，包括企業(yè)文化、人力規(guī)章制度、績效管理文件、內務管理及運作和客服具體操作課程。
通過對這系列課程內容的學習，我們對公司的規(guī)則制度更加清晰，對公司的發(fā)展方向更加明確，對我們的態(tài)度更加端正，對我們承上啟下的作用更加深刻。
主管培訓心得體會 篇5
作為單位的主管，我一直意識到自己需要不斷提升自己的管理能力和領導技巧，才能更好地帶領團隊并有效完成工作任務。因此，當公司決定組織一次主管培訓時，我非常期待能通過培訓學習到更多實用的管理知識和方法。在培訓開始之前，我也進行了一些準備，預習了一些管理學的基本理論，并希望能在培訓中學到更多實際案例的分析與解決方法。
培訓的內容非常豐富多樣，包括管理理論的講解、案例分析、角色扮演等多種形式。培訓講師經(jīng)驗豐富，深入淺出地講解了各種管理理論和方法，讓我們能夠更好地理解和應用。在案例分析環(huán)節(jié)中，我們還能夠參與討論，從不同的角度思考問題，并通過集思廣益來找到解決方案。最讓我受益匪淺的是角色扮演，通過模擬實際工作場景，我們可以親身體驗到各種管理挑戰(zhàn)，感受到不同管理方法和溝通技巧的差異。這些培訓形式都讓我受益匪淺，比起枯燥的理論學習，更容易理解并記憶。
通過這次培訓，我深刻認識到作為一名主管，不僅需要具備良好的管理能力，更需要具備高效的溝通和協(xié)調能力，以及團隊合作和解決問題的能力。我在培訓中學到了如何發(fā)展一個高效團隊，包括如何合理分配任務、激勵團隊成員、建立良好的溝通氛圍等。此外，我還學會了如何處理沖突和解決問題，通過培訓中的案例分析和角色扮演，我得以鍛煉自己的決策能力和問題解決能力。這些對于我未來的工作將有著重要的指導和幫助。
雖然這次培訓內容很豐富，形式也很多樣化，但是時間有限，無法將所有知識都學習完全。有些管理理論只是簡單地引述，沒有深入解析。此外，個別培訓環(huán)節(jié)的組織和安排也有待改進，有時候時間安排過于緊湊，導致學習質量不高。希望以后能夠有更多培訓時間，加深對某些管理理論的學習和理解。
在這次主管培訓中，我不僅獲得了很多實用的管理知識和技巧，也認識到自己在領導和溝通方面的不足之處。通過這次培訓，我確定了自己未來的`學習方向和提升目標。我將繼續(xù)不斷提升自己的管理能力，并努力在實踐中將所學知識轉化為實際工作中的成果。我也希望公司能夠繼續(xù)組織這樣的培訓，為我們提供更多的學習機會和提升空間，以推動整個團隊的發(fā)展。感謝單位能夠給予我這次寶貴的培訓機會，相信在未來的工作中，我會更加從容地面對各種管理挑戰(zhàn)。
主管培訓心得體會 篇6
隨著社會的不斷發(fā)展，單位主管培訓已經(jīng)成為當下管理者必備的一項重要任務。作為一名新任的單位主管，我有幸參加了一次為期一周的專業(yè)培訓班，從中領悟到了許多管理方面的新理念和實際操作技巧。
1、培訓期間，我深刻領悟到作為一名優(yōu)秀的主管，必須具備過硬的業(yè)務能力。無論是在技術性工作還是管理工作上，都需要我們掌握扎實的專業(yè)知識，并能夠將其應用于實際工作中，發(fā)揮出最佳的效果。只有經(jīng)過深入學習和實踐，我們才能夠更好地指導下屬，解決實際問題。
2、團隊管理能力也是一個合格主管必備的素質。培訓中，我們了解到管理一個團隊并不是簡單地給予指令，而是需要與團隊成員建立良好的關系，并激勵他們共同努力，達到團隊和個人的共同目標。一個團隊的凝聚力和協(xié)作能力是非常重要的，而這需要主管具備高超的'溝通技巧和協(xié)調能力。
3、一名優(yōu)秀的主管應該具有良好的人際關系處理能力。在與同事、上級和下屬的交往中，我們常常面臨各種復雜的情況和矛盾。一個有效的主管需要有高度的敏感性和洞察力，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，妥善處理。在培訓中，我們學到的有關人際關系的理論和技巧，對我來說是一種極大的啟發(fā)和幫助。
4、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德也是一名主管必須具備的素質。主管的行為和言論直接影響到下屬的工作積極性和團隊的凝聚力。因此，我們必須時刻提醒自己保持良好的職業(yè)操守，堅持正確的價值觀，并給下屬樹立一個良好的榜樣。只有以身作則，我們才能夠得到下屬的尊重和信任。
5、培訓關注的最重要的一點是激發(fā)我們的領導潛能。每個人都有自己獨特的領導才能，只不過有的人不知道如何發(fā)掘和運用。培訓班中，我們學到了許多關于領導力的理論和實踐，以及如何運用這些理論去管理和激勵團隊。通過培訓，我自信地相信，只要我們努力學習和實踐，我們都有能力成為出色的領導者。
單位主管培訓是一次非常寶貴的經(jīng)歷，讓我深刻認識到管理是一門學問，需要不斷學習和提高自己。通過這次培訓，我從具體的理論到實際應用中獲得了很多收獲，發(fā)現(xiàn)自己在許多方面仍有提升的空間。我相信只要我將這次培訓所學應用到實際工作中，我一定能夠成為一名出色的主管，為單位的發(fā)展做出更大的貢獻。希望我們每個參加培訓的同事都能夠把培訓所學付諸實踐，取得更好的職業(yè)發(fā)展。
主管培訓心得體會 篇7
近年來，安全問題日益引起人們的關注。公司作為一個有著重大責任和擔當?shù)膯挝唬仨毟叨戎匾暟踩a(chǎn)。作為一名安全主管，我參加了公司舉辦的安全主管培訓班，收獲不少，現(xiàn)在我想就此分享一下我的心得和體會。
本次安全主管培訓真正的收獲是讓我意識到，作為一名安全主管，我們必須要有一種“安全文化”的思想，要培養(yǎng)和引領咱們公司的員工進行文化上的認識和嚴謹執(zhí)行企業(yè)安全制度的信念。同時，安全主管要堅持不斷學習、不斷提高自己的能力，才能在日常實戰(zhàn)中發(fā)揮出更好的作用，確保公司和員工的人身安全。
通過這次培訓，我收獲頗豐，比如講課老師重點對我印象深刻的.有“安全管理要有預見性”、“安全意識是語言和行為的結合體”等。說到預見性，我想起公司有一次安全預警問題，是我細心的觀察和及時發(fā)現(xiàn)，才避免了潛在的安全風險。我也提醒了自己，要時刻保持敏銳的察覺能力，找出和解決安全隱患。
作為一名安全主管，感覺從眾多安全議題中學到的經(jīng)驗和知識很多，能制定并實施出更加有針對性的應急方案，加快事故的處理時間，提升自己人身保障意識，并有效規(guī)避安全事故導致的損失。我相信通過培訓，我能在日常工作中更好的發(fā)揮自己的作用，保護好公司安全生產(chǎn)，同時也更好的配合公司的經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。
總之，這次安全主管培訓讓我否定了之前一些糟糕的安全習慣，認識到我自己和公司員工的責任，也加強了自己的信心和能力。通過培訓，我看到了安全意識的重要性，從中也學到了開展合理有效的安全管理方法和措施。今后的工作中我將更加努力，以更嚴謹、穩(wěn)妥的態(tài)度和一貫高度的安全意識，來更好的保障公司的發(fā)展和員工的安全。
主管培訓心得體會 篇8
作為一名單位主管，我們時刻面臨著各種管理挑戰(zhàn)和工作壓力。為了提高自身管理能力和適應企業(yè)發(fā)展的需要，我參加了單位組織的主管培訓課程。通過這次培訓，我不僅學到了很多有價值的管理知識和技能，也懂得了職場中的溝通和協(xié)作之道。以下是我在培訓過程中的體驗和收獲。
1、培訓課程讓我深刻認識到管理的重要性。在過去的工作中，我往往只關注自己的工作任務和目標，忽視了與團隊成員的.有效溝通和協(xié)作。然而，在培訓中，我明白到一個團隊的成功與否，與它的管理者密切相關。管理者需要引領團隊，明確團隊目標，并為團隊成員提供所需的資源和支持。只有通過有效的管理，才能使團隊的工作更加高效，取得更好的成績。
2、培訓讓我認識到溝通和協(xié)作在工作中的重要性。在過去的工作中，我往往獨立思考和決策，沒有及時與團隊成員溝通和協(xié)商。然而，在培訓中，我了解到溝通是管理者與團隊成員之間建立有效關系的基礎。通過與團隊成員的深入溝通，我能更好地了解他們的需求和問題，并提供及時的支持和幫助。同時，協(xié)作也是團隊成功的重要因素。在培訓中，我參與了多個小組項目，通過與不同團隊成員的合作，我學會了如何更好地協(xié)調和組織團隊，實現(xiàn)共同目標。
3、在培訓過程中，我還學到了一系列重要的管理技能。比如，培訓教授了我如何制定明確的目標和計劃，以及如何分配任務和跟蹤進展。我學會了如何有效地管理時間和資源，以提高工作效率。培訓還教授了我如何處理沖突和解決問題的方法，使我能夠更好地處理工作中的挑戰(zhàn)和困難。這些管理技能的學習和掌握，使我更加自信和有效地擔當起單位主管的角色。
4、培訓課程還給我提供了與其他主管交流和學習的機會。在培訓中，我結識了來自不同單位和行業(yè)的主管，并與他們分享了各自的管理經(jīng)驗和心得。這不僅拓寬了我的眼界，也啟發(fā)了我對管理的新思考。通過與其他主管的交流，我進一步明確了自己的發(fā)展方向，并得到了一些建議和幫助。
總的來說，單位主管培訓課程是我職業(yè)發(fā)展的重要一步。通過培訓，我不僅提高了自身的管理能力和技能，也擴展了思維和眼界。我將這次培訓所學的知識和技能應用到日常工作中，結合自己的實踐經(jīng)驗，不斷完善和提升自己的管理能力。我相信，通過不斷學習和努力，我將成為一名優(yōu)秀的單位主管，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
主管培訓心得體會 篇9
作為一名優(yōu)秀主管，如何培養(yǎng)出色的領導能力和管理才能是每一個主管都要面對的課題。為了提高自身的管理水平，我參加了一期專門針對優(yōu)秀主管的培訓班。在這期間，我學到了很多關于領導力和管理技巧的知識，并且通過實踐和反思，得到了一些寶貴的心得和體會。
1、提升溝通技巧。
在培訓班中，我們學習了如何提升溝通技巧。溝通是管理中至關重要的一環(huán)，良好的溝通能夠有效地傳遞信息，協(xié)調團隊工作，以及激發(fā)員工的工作熱情。我學到了在溝通中需要注重傾聽和表達的技巧。通過傾聽，我們可以更好地了解員工的需求和期望，進而制定出更符合實際情況的管理策略。通過表達，我們可以更清晰地傳遞自己的意見和理念，從而使團隊目標更加明確和統(tǒng)一。
2、發(fā)展團隊建設能力。
優(yōu)秀的主管需要具備出色的團隊建設能力。在培訓班中，我們進行了多個團隊建設活動，通過合作解決問題、共同制定計劃等方式，增強了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。我學到了重視每個團隊成員的意見和貢獻的重要性。每個人都有自己的特長，只有充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢，才能取得更好的團隊表現(xiàn)。同時，在團隊建設中，培養(yǎng)一種開放和信任的氛圍也十分重要，這樣每個成員才能夠敢于表達自己的觀點和擔任更多的責任。
3、提高決策能力。
作為主管，我們每天都需要面對各種各樣的決策。在培訓班中，我們學習了一些決策技巧和方法。其中，我覺得最有價值的`一點是要注重細節(jié)和數(shù)據(jù)分析。決策往往需要依靠數(shù)據(jù)和信息的支持，而不是憑借主觀的感覺和直覺。我們需要學會收集、整理和分析數(shù)據(jù)，從而做出更準確和明智的決策。此外，決策過程中還需要考慮到不同方面的利益關系，以及長期和短期效益的權衡，這樣才能做出對組織和團隊有利的決策。
4、總結經(jīng)驗與展望未來。
通過這次培訓，我不僅學到了領導力和管理技巧的知識，更重要的是將其應用在實踐中，并進行了反思和總結。我意識到作為一名主管，不斷學習和提升自己的能力是必不可少的。下一步，我將注重培養(yǎng)自己的情商，進一步提升溝通技巧和人際關系管理能力。我相信，只要保持持續(xù)的學習和努力，我將能夠成為一名更加優(yōu)秀的主管，帶領團隊取得更大的成功。
通過這次培訓，我體驗到了學習的快樂和提升的能力。溝通、團隊建設和決策能力的提升對于一名主管來說都至關重要。我將把這些學到的知識和技能應用到實際工作中，為公司和團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望通過不斷學習和鍛煉，進一步提升自己的領導力和管理水平，成為一個更加出色的主管。
主管培訓心得體會 篇10
我非常榮幸參加了這次初級主管的培訓，首先要感謝公司領導給了我這次培訓的機會，我十分珍惜這次培訓的機會，因為這次培訓不僅增長了專業(yè)知識，而且讓我增加了自信心。為今后的壽險事業(yè)打下堅實的基礎。
這兩天的課程，我對關于如何作一個自動自發(fā)的主管，關于如何確定屬員的.目標，關于如何經(jīng)營自己的團隊等等有了深入了解，對營銷的一些數(shù)字法則以及營銷的理念也有了深切的認識，更重要的是明白了自己的人生定位以及找到了自己人格的一些缺陷。在日常的工作中，我自己也總結經(jīng)驗和教訓、自我學習，但是總是沒有一個突破。通過這兩天的培訓，我終于明白了原來是自己根本沒有用到心，作業(yè)務，作團隊還有這么多自己不知道的.知識，一個人的思想高度決定了一個人的行為能力。尤其焦向麗教師講得那個“土豆”的故事，對我啟發(fā)很大。我覺得我就是那個不會隨機應變的人。
通過這次培訓，不僅讓我學習到了新的知識，還讓我增加了信心。在培訓中我們有加分環(huán)節(jié)，每次都是宋在后面鼓勵我，讓我展示自己，也非常感謝宋xx，是她的鼓勵讓我找到了自信。關于課程方面，這次培訓有以下兩點對我感受最深：
1、激勵學滲入到每個人的心底。讓每個受訓的學員感受到通向成功其實就是這么簡單。
2、明確目標，目標是方向盤，目標是發(fā)動機。
人要想實現(xiàn)自我的價值，就要有目標，并且要為之堅持不懈。每個人要在自己的心里灑上健康的種子，不能讓消極的心態(tài)生根發(fā)芽，遇上挫折、阻力也要堅持不懈，讓目標積極、健康的茁壯成長。我個人的生活目標是就是今年無論關于如何要為家庭增一個小員;工作目標是到年底一定要學會獨立展業(yè)，能陪訪增員。
主管培訓心得體會 篇11
為期5天的主管級管理提升培訓學習已結束，雖然時間有限，但培訓內容很豐富。在助教何老師的帶領下，各組學員爭先恐后地互動學習，講師的講解內容生動易懂，印象深刻。所學內容不僅包含高效團隊帶領的管理藝術、高效團隊管理者角色認知及應對方式的學習訓練；還有高效團隊管理溝通技巧等高效團隊管理方面知識和戶外拓展等。
“工欲善其事，必先利其器�！贝舜螌W習培訓是十分必要和及時的，提升管理水平能更好地在公司提供的平臺上實現(xiàn)公司的發(fā)展和個人的成長。我非常珍惜能有這樣一次學習的機會，因為它不僅是我職業(yè)生涯新的奠基點、人生的又一起跑線，更是我服務公司，實現(xiàn)自我價值的前提和條件。下面談談我對高效團隊管理的學習體會：
一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙，一個民族如果沒有團隊精神，將面臨滅亡�？梢妶F隊精神無論是對一個企業(yè)、還是對一個國家的發(fā)展都起著至關重要的作用。時代需要英雄，更需要偉大的團隊。正如講師所講的，新中國成立的領導班子，就是很偉大的團隊協(xié)作和共同奮斗的成功典范。要想成功，領導者的管理水平和遠見非常重要，組織團隊的成員心往一處想，勁往一處使，終于實現(xiàn)新中國成立的偉大壯舉。就當今社會發(fā)展的形勢來講，21世紀的競爭態(tài)勢尤為明顯，一個偉大的團隊遠遠勝于英雄個人的作用。
既然明白了高效團隊對于一個企業(yè)發(fā)展的意義，那么塑造高效團隊思路方法又有哪些呢？
首先，要確立高效團隊管理的目標
高效團隊的實際運行過程不是一件輕松的事情，常常讓人感到無從下手。但是，團隊要發(fā)展、要成功，不能束手無策更不能單純模仿，而是應該通過自己的觀察、思考和策劃，走出一條屬于自己的路。所以首先應該很清楚知道現(xiàn)在應該干什么，下一步應該干什么。一個共同愿景的建立，是把團隊中每個人自己的愿景和企業(yè)共同愿景結合在一起。從某種角度上說，建立一個共同愿景的過程，其實就是進行團隊成員間討論和交流的過程，這個過程就是人與人之間進行互動，真誠地和對方交流自己的想法。在團隊中建立共同愿景，這是提高團隊凝聚力的`最有力的舉措。剩下的只需要認真分析、正確導向，發(fā)揮團隊積極性，提高執(zhí)行力。
其次，要建立和諧的工作氛圍
加強團隊的文化建設，就是要把全體員工凝聚在一起，擰成一股繩，讓員工有歸屬感，營造濃郁的團隊氛圍，培養(yǎng)良好的團隊精神，建立和諧的工作氛圍。一是要通過放松員工工作壓力，關心員工工作生活，讓員工感受到“家”的溫暖，及時、有效解決員工思想上、工作中的問題和困難，使員工真切感受到自己是企業(yè)的一分子，從思想上和心理上對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認可感和歸宿感。二是要通過開展形式多樣的團隊活動，如員工聚會、戶外郊游、籃球比賽、燭光談話等，調動員工的積極性和工作熱情，加強員工的歸屬感。
再次，要強化學習培訓，提高效率
人員素質的提高是完成績效目標的前提和保障。如果團隊從下到上，特別是管理人員基本素質不過硬，不懂得充實自我，那么這個團隊就不能在發(fā)展的社會中創(chuàng)造出更多的價值。因此，只有加強學習，才能提高人員的整體素質，團隊內部才不會出問題，這個團隊在激烈的市場競爭中才能有戰(zhàn)斗力。一個優(yōu)秀的團隊，應是個人與團隊共同進步，個人在團隊工作中，把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團隊業(yè)績相結合，團隊給隊員提供個人的發(fā)展平臺和職業(yè)通道。
最后，要加強溝通，增進互信，倡導平等
團隊的領導與成員、成員與成員、成員與環(huán)境、團隊與團隊之間都應架起溝通的橋梁，確立互信、共同學習、共同發(fā)展、共同成長，才能共同創(chuàng)造輝煌的事業(yè)。
通過此次培訓學習，我受益匪淺，在接下來的日子里，我會帶著講師講解的先進管理方式方法，融入到日常工作當中，提升自我管理水平的同時，使工作效率更加高效、工作氛圍更加和諧融洽，事半功倍！
主管培訓心得體會 篇12
作為一名非生產(chǎn)一線的管理人員，日常工作與生產(chǎn)沒什么關聯(lián)，但卻時時刻刻與生產(chǎn)、后勤一線的基層員工打交道，聆聽他們的聲音，我認為這是作為一名一線主管必備的素質。因為我們是跟基層員工走的最近的人，傾聽他們的聲音、善于從這些聲音中提煉、總結、分析對部門、對公司有用的意見和建議，加以利用改善不斷提高，才是我們作為后勤服務部門主管人員的職責所在。此次培訓學習了的《TWI一線主管素質提升》課程，總結老師講的四項核心技能，聯(lián)系工作實際，有以下幾點感悟：
一、工作關系
作為一名基層主管，平時對下屬的工作部署，主要做到以下幾點“工作之前告知清楚、工作之中多多鼓勵、工作之后及時反饋”。在日常工作中，無論是食堂飯菜供應還是公司安全保衛(wèi)工作，都沒有一成不變的模式，面對許多應急工作和突發(fā)狀況，就需要我們在工作之前及時與員工溝通，將工作目的講清楚、講明白，避免無效和重復的.勞動；其次，在很多應急的情況下，需要員工加班加點，我們主管人員應在率先垂范的同時，及時對員工們加以鼓勵。工作結束之后，及時將工作結果反饋給員工，表揚先進，鼓勵打氣，才能激發(fā)員工的工作積極性。這當中，最重要的還是溝通，在溝通中少說多聽，善于聆聽，才能在“告知、鼓勵和反饋”的過程中，獲取更多有利于部門工作和公司發(fā)展的好辦法、好建議。因為后勤服務工作跟生產(chǎn)工作不同，沒有明確的指標和技術標準，只有不斷聽取意見、持續(xù)改善才能更好提高服務工作質量。
二、工作教導
老師在課程中講到一個豐田333案例“一人會三崗、一崗三人會、一個工段要有三名全能型員工”，對這個我也是印象深刻，員工能力的儲備，也是部門工作提升的基礎。目前后勤服務部門的許多崗位，人員年齡偏大，尤其是職工食堂，工作量大且內容繁雜，招人相對困難，為了避免因員工離職出現(xiàn)空崗無人頂替現(xiàn)象，我們不斷加強人員的多技能培訓，讓員工適應食堂崗位的多項技能，就能較好避免這個問題。通過學習，也掌握了老師所講述的“教三練四”方法，我覺得可以適用于技能崗位，通過新老員工的教、學、練、講的有機結合，可能更快更好掌握崗位技能，提高個人綜合能力。
三、工作安全
說起安全，大家想到更多的應該是生產(chǎn)安全，其實后勤安全也是尤為重要的，門衛(wèi)出入關口安全、食堂飲食安全、浴室人身安全……無一不是跟我們息息相關的安全問題，所以作為一線主管，要時刻以“安全”為工作準繩，提高安全意識，加強自我安全教育，把各崗位必備的安全技能學習貫徹到位，才能為員工提供必需的崗位安全防護。這也是安全工作的前提和基礎保障！
主管培訓心得體會 篇13
近期，我參加了一次關于客服主管培訓的活動，這次培訓給我留下了深刻的印象，并收獲了許多寶貴的經(jīng)驗。在這次培訓中，我明白了客服主管的職責和重要性，學會了如何有效調度團隊并解決問題，還深刻認識到了溝通的重要性。以下是我在培訓中的體會心得。
1、我認識到作為一個客服主管，最重要的職責之一是保持團隊的高效運轉。培訓中，我們學習到如何合理分配工作任務，讓每個團隊成員都能夠充分發(fā)揮自己的專長。此外，我們還學習到了建立清晰的目標和任務分解的重要性。通過讓團隊成員理解并認同團隊目標，可以有效提高整個團隊的協(xié)作效率。這個培訓讓我明白到，作為客服主管，我需要在團隊中擔當起引領者的角色，通過有效的調度和協(xié)調，確保團隊高效運作。
2、培訓中我學到了解決問題的重要能力。作為客服主管，必須具備快速分析和解決問題的能力，以確保客戶的滿意度。在培訓中，我們學習到了一些解決問題的方法和技巧，例如五步法和魚骨圖等。通過這些方法，我們可以更好地找出問題的根源，并采取相應的解決措施。這讓我認識到，作為客服主管，我們需要具備扎實的問題解決能力，以應對各種突發(fā)情況，確保客戶的問題得到及時解決。
3、通過培訓，我更加深刻地認識到了溝通對于客服主管來說是至關重要的。良好的溝通能力可以幫助客服主管更好地了解客戶需求，并將其傳達給團隊成員。在培訓中，我們學習到了一些溝通技巧，例如傾聽，提問和反饋等。通過運用這些技巧，我們可以更好地與客戶進行有效的溝通，并從中獲取有價值的反饋。同時，團隊內部的溝通也非常重要。一個高效的團隊需要良好的溝通氛圍，讓團隊成員之間能夠積極分享意見和互相傾聽。這次培訓讓我明白了溝通的重要性，以及如何提升自己的溝通能力。
4、這次培訓讓我體會到了不斷學習的重要性�？头袠I(yè)發(fā)展迅速，每天都會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。作為客服主管，我們需要不斷學習，保持對新技術和新方法的`了解和學習。通過學習，我們可以不斷提升自己的能力，更好地滿足客戶需求，并讓團隊與時俱進。這個培訓讓我深刻體會到了學習的重要性，我決心要不斷學習，將所學應用到實際工作中。
通過這次客服主管培訓，我深刻認識到了客服主管的職責和重要性，學會了如何有效調度團隊并解決問題，也更加明白了溝通的重要性，同時也意識到了不斷學習的重要性。我相信這些經(jīng)驗和體會將對我的工作有很大的幫助，讓我成為一名更出色的客服主管。我將會把這些經(jīng)驗分享給我的團隊，并幫助他們提高工作效率和解決問題的能力。我相信，在我們共同努力下，我們的團隊將會取得更大的成就。
主管培訓心得體會 篇14
作為一名剛剛上任不久的中層領導干部，在管理工作上，不僅要在平時的工作中不斷的摸索，總結，創(chuàng)新，還要加強學習，提高自己的綜合素質，才能走出一條切合實際的、有效的管理路線，通過公司開展的兩個星期的集中培訓學習，給了我很大的啟發(fā)和提高。
一、提高執(zhí)行力方面
執(zhí)行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關鍵是要從以下三個方面做起:
一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大��；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調整到高，精神狀態(tài)調整到佳，自我要求調整到嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。
三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率�！懊魅諒兔魅眨魅蘸纹涠�。我生待明日，萬事成蹉跎�！币虼耍岣邎�(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
二、要有創(chuàng)新精神
開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。
在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。
三、做好職工的業(yè)務技能培訓及思想教育工作
作為一名中層領導，我們要想辦法提高員工的業(yè)務技術，幫助員工解決問題。
我們還有承擔培訓員工的責任，要向汽車教練那樣，第一次上路時給予鼓勵。當在糾正錯誤時，進行訓練工作，幫助有潛能的員工充分體現(xiàn)自己的工作能力；當發(fā)生問題時、工作受到影響時，給予員工好的建議、支持和鼓勵、進行雙向討論、甚至于把員工的工作上嚴重的失誤公布出來，讓大家一起來解決問題，糾正錯誤，也能起到培訓其他員工的作用；我們應培養(yǎng)員工的自主能力，才能讓員工獨立作業(yè)。
我們應時刻關心員工的工作情緒，當一個員工的情緒不好、信心不足和內心不安時會直接決定他的工作效率，易影響他人工作和安全。我們應及時與下屬溝通，打開下屬的心結，調動下屬積極的心態(tài)。用我們的*和熱情來喚起下屬的信心。
作為中層主管，我們應對下屬的行為負責。下屬的行為是否推動公司的發(fā)展，是否推動了部門的發(fā)展，是我們應該負責的問題，因此，應對下屬進行合理的監(jiān)控和糾正。公司有行為守則、流程和標準，我們要進行“細節(jié)管理”，做到時刻“糾偏”，對下屬違反規(guī)則的行為進行及時糾正，才能讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣。
我們必須根據(jù)部門的目標，結合部門實際情況制定實現(xiàn)目標的計劃，主動尋求與下屬和其他部門的配合支持，來保障部門目標的實現(xiàn)。還有責任提出部門的發(fā)展方向和項目發(fā)展建議，只有我們做到了主動、積極、向上，我們的企業(yè)才會蓬勃發(fā)展。
在這世上沒有一個完美的個人，但能有一個完美的團隊。每個人都不同，我們要關心身邊的每一個人，建立一個優(yōu)秀的團隊。姜廠長曾組織我們觀看執(zhí)行力的講座VCD，里面也提到團隊的“狼性管理”即生存第一，永遠的危機與斗爭意識；規(guī)則第一，永遠的服從與執(zhí)行意識；團隊第一，永遠的合作與大局意識；忠誠第一，永遠的犧牲與感恩意識。我們也要學習這種精神，這樣我們的部門之間、同事之間在困難面前，就不會相互推卸責任。
我們不同于一般員工，我們的素質高低在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為，甚至關系到企業(yè)發(fā)展的程度。因此，我們要養(yǎng)成良好的工作習慣。如：遵規(guī)守紀、關注細節(jié)、講究原則、以身作則，說到做到、自動自發(fā)，全力以赴，具有務實并且積極的態(tài)度。
做好表率，作為管理者，我們的言行舉止都會對他人產(chǎn)生巨大的影響，很多人會認為是企業(yè)戰(zhàn)略不正確、制度不健全、流程設計不科學的原因。其實我們關鍵的問題出在我們能不能做到上行下效，高效執(zhí)行。因此，我們必須以身作則，說到做到，只有這樣才能上行下效，我們的團隊才是一支具有執(zhí)行力的團隊。否則“上梁不正下梁歪”，并會在整個團隊當中制造消極悲觀的氣氛，帶來我們不想見到的結果。
正人先正已，做事先做人，就如公司的準則：“要做產(chǎn)品，先做人品”。勇于替下屬承擔責任，要事事為先，嚴格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我們通過表率的行為樹立起在員工中的威望，就能上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。
因此，我們應樹立“主人翁”的意識和正確的責任觀，建立與下屬的正常的工作關系，在工作中給下屬做好表率；以一種良好的心態(tài)對待工作。
四、協(xié)調溝通，建設有戰(zhàn)斗力的管理團隊
一位富有發(fā)展?jié)撡|的中層管理者應表現(xiàn)出團隊取向的`工作風格，他們樂于協(xié)同作戰(zhàn)，在實際管理工作中，他們是“領頭雁”，是排球場上的“靈魂人物”；他們善于營造一種團隊協(xié)作、平等溝通的文化氛圍；他們堅信1+l不等于2，善于運用頭腦風暴放大集體的智慧；他們以開放的心態(tài)歡迎批評、面對沖突，從來不放棄尋找好的問題解決辦法；他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發(fā)展。
團隊合作對中層管理者的終成功起著舉足輕重的作用。為此，中層管理者首先應將自己定位為“服務人員”。在“團隊創(chuàng)造企業(yè)價值”越來越明顯的今天，企業(yè)管理者與被管理者更應該是一種“互相依賴的工作關系”：被管理者依賴管理者科學的領導和管理，創(chuàng)造個人績效；管理者更依賴被管理者的竭誠工作，創(chuàng)造團隊整體績效。現(xiàn)代企業(yè)認可中層管理者的標準不再是您個人怎樣而是你領導的團隊怎樣。要實現(xiàn)這樣一個目標，中層管理者就應該多為下屬著想，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機會，即為下屬多提供“服務”。因此，一個真正合格的中層管理者，首先應該把自己定位為一個為下屬提供服務的“服務人員”，而不是所謂的“領導”；其次是平衡公司和職工的期望。中層管理者是連接公司與職工的橋梁，需要平衡好公司和職工的期望。
如果成天發(fā)號施令，很少考慮職工的利益和感受，像老板派出的“監(jiān)工”，或者只考慮自己和職工的利益得失，卻全然不顧及公司的利益，這兩種傾向都是非常不可取的。一個合格的中層管理者，應該對公司和職工“雙向”負責。通過帶領團隊為公司創(chuàng)造績效，在創(chuàng)造績效的同時合理地為職工謀福利，這樣的中層管理者，才能既得到公司的認可又得到下屬的擁護。偏離任何一方的管理者都不是合格的中層管理者，也都很難成為長期的中層管理者，更難創(chuàng)造“一年好似一年”的績效；
第三是采用“和緩”的交流方式。安排和檢查下屬的工作是中層管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習慣于采用命令的方式安排下屬的工作，習慣于采用斥責的方式批評下屬的工作，這都是非常有害的。作為中層管理者，工作中我們需要有意識地盡量“淡化”上下級差別，采用“建議”或“商量”的口吻來安排工作一定會比“命令”更有效；采用“曉之以理，動之以情”的方式來指出下屬的過失或不足一定會比“斥責”更管用。中層管理者可能會擔心自己的“威信”會不會因為自己這種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無存”，其實這種擔心完全是多余的。恰恰相反，你的下屬只會越來越尊敬你。
第四是少考慮自己多考慮別人。作為中層管理者，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟團隊和下屬著想，少為一己之私利著想。當部門、個人利益與公司利益有沖突時，我們需要優(yōu)先考慮公司的利益；當同級部門有困難時，我們需要主動地予以支持；當個人利益與下屬利益有沖突時，我們需要優(yōu)先考慮下屬的利益。如果第一位考慮的就是自己的個人得失，這樣的管理者不是稱職的中層管理者，也不是“明智”的中層管理者。其實，作為中層管理者，我們除了“經(jīng)濟收入”外，還有居于綜合能力的培養(yǎng)機會、人脈關系的建立機會，這是一般員工所沒有的，而這些往往是我們獲得更高“經(jīng)濟收入”的基礎和保障。因此從這方面來講，我們也有很大的“額外”收益。誠然，我們管理者也需要生存和生活，也希望獲得與自己能力和奉獻相匹配的個人收益，但這些不是通過你多為自己著想、多為自己爭取獲得的，是通過你的努力和奉獻，被領導認可后獲得的。
第五是正確對待領導、下屬和自己。作為企業(yè)中層管理者，上有領導下有員工，我們需要正確地對待領導、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴以律己”�！熬匆韵蛏稀笔亲鹁醋约旱念I導，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；“寬以對下”是對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；“嚴以律己”是對自己要求嚴格，但不是只講奉獻不要回報�！案冻鍪强鞓返�，中層管理者需要多付出，付出的越多，得到的也就會越多�！坝枞嗣倒澹钟杏嘞恪�，我想我們都理解這句話的真正內涵。用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，這樣，在任何環(huán)境中我們都會是一個優(yōu)秀的中層管理者，所帶領的團隊也是一個優(yōu)秀的團隊、一個有戰(zhàn)斗的團隊。
主管培訓心得體會 篇15
20xx年3月27日，xx公司黨委舉辦中基層干部管理能力提升培訓班，黨委副書記尚xx授課。聽了尚書記的講課，感覺受益匪淺，懂得了一些管理中的訣竅和方法，使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目標。為查漏補缺，更上一層樓，我把自己學習的心得和一些體會總結如下：
一、明白什么是管理：管理是一門藝術，運用企業(yè)的各種資源，達成組織目標
管理者重要的職責就是讓下屬和團隊明白什么是重要的，明白每個人應該做什么。團隊建設和成員間相互的協(xié)作關系也是非常重要的，團隊必須集中力量完成共同的目標，以創(chuàng)新的方法，相互依賴的共同合作來達成一個目標。一個成功的主管，關鍵在于其行為魅力，有良好的領導行為，才能夠取得團隊的信任，給員工帶來信心和力量，下屬就會心悅誠服地努力工作，心甘情愿、義無反顧地向目標邁進；同時信任也是相互的，你想他人信任你，你必須先信任他人。所以，管理者要尊重下屬的人格和尊嚴，關心他們的工作、學習和家庭生活，培養(yǎng)下屬的積極性和創(chuàng)造力。
另外，管理者還要不斷加強道德品質修養(yǎng)，做到言行一致，誠實守信，嚴于律己，寬以待人，處理問題要公平公正，這樣才能大限度的發(fā)揮團隊成員的工作積極性，更好地實現(xiàn)共同的目標。
二、提高了溝通技巧：管理者要起到承上啟下、溝通內外的作用
作為企業(yè)一名中層管理者，要面對上級、下級和平級及對外等，如何在工作中起到橋梁作用？有效溝通就顯得非常重要，溝通是信息傳遞的重要方式。溝通必須掌握溝通循環(huán)：尊重的傾聽—澄清你的了解—提出你的觀點—確認對方了解你的觀點。有效溝通首先要尊重對方，態(tài)度誠懇，不卑不亢，待人接物要彬彬有禮，才能夠得到對方的尊重。二是要認真傾聽，溝通的另一半是傾聽，而且要全方位的傾聽，傾聽時要專注，集中精神，有耐心，并要控制好自己的情緒，勿爭對錯。三是在適當?shù)臅r候表達贊美之情，贊美是溝通的潤滑劑，如果運用得當，溝通起來會更加順暢。
工作中有效溝通可以更好地推動企業(yè)的和諧發(fā)展，作為承上啟下的中層管理者，為領導與員工尋找一個合理的平衡點是十分重要的，中層管理人員不做壓力的橋梁，要做壓力的熔爐，詮釋的就是用融洽溝通去實現(xiàn)壓力釋放。長期與員工保持良好的`溝通，可以第一時間了解他們的想法，及時有效的溝通可使他們的想法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，將矛盾化解在初階段，使員工用飽滿的工作熱情對待自己的工作，執(zhí)行力就會更強。
三、強化了業(yè)務技能：發(fā)揮主觀能動性，做領導的參謀助手
中層管理者承上啟下，不是簡單地做信息上傳下達的“傳話筒”，而是要把上下游的信息收集整合起來，放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中全盤考慮，并提出合理化建議，主動與上下級溝通以達成共識。運用(計劃、執(zhí)行、查核、改善)循環(huán)理論，尋求切實可行的解決辦法，實現(xiàn)企業(yè)的目標。
四、學會開有效會議：功夫在會外，定事不議事
有效會議對團隊極為重要，通過會議可以產(chǎn)生團隊認同感，使成員相互依賴的工作以達成目標。一個有效會議必定有三個條件：一是有完善的規(guī)劃(會前充分準備)。二是進行的方式，創(chuàng)造和諧的會議氣氛，開會時讓大家多說，鼓勵討論，同時不要推卸責任，而是針對目前的狀況，從自己身上找原因，尋找有效解決問題的辦法，開會的時間要控制好。三是有系統(tǒng)的評估，做出結論并結束會議。
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