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公立醫(yī)院審計(jì)報(bào)告與內(nèi)部控制分析

學(xué)人智庫(kù) 時(shí)間:2018-01-16 我要投稿
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公立醫(yī)院審計(jì)報(bào)告與內(nèi)部控制分析

關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院:審計(jì)報(bào)告:內(nèi)部控制

醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)不同環(huán)節(jié),均可能存在問(wèn)題,這些問(wèn)題在發(fā)生的范圍和時(shí)間上也都有著不確定性,最終可能會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題,影響經(jīng)濟(jì)效益。由于醫(yī)院審計(jì)工作可以保證財(cái)務(wù)報(bào)表等其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料的合法與真實(shí)性,起到監(jiān)督、防范風(fēng)險(xiǎn)的作用,及時(shí)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)引發(fā)的問(wèn)題消滅在萌芽中。與此同時(shí),內(nèi)部控制也具有合理保證醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、運(yùn)營(yíng)的效率和效果以及對(duì)法律法規(guī)的遵守等重要功能。了解被審計(jì)醫(yī)院的內(nèi)部控制是識(shí)別和評(píng)估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)和實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)程序的基礎(chǔ)。所以加強(qiáng)公立醫(yī)院的審計(jì)報(bào)告與內(nèi)部控制的相關(guān)工作就極為重要。

一、公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題

縱觀我國(guó)公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,通過(guò)對(duì)公立醫(yī)院的審計(jì)報(bào)告進(jìn)行分析,其中存在不少內(nèi)部控制方面的問(wèn)題,產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因是多方面的,現(xiàn)將這些問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析。主要為以下幾個(gè)方面。

1,內(nèi)部控制環(huán)境的問(wèn)題

醫(yī)院的內(nèi)部控制環(huán)境是醫(yī)院內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。首先問(wèn)題體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)以及責(zé)任的劃分上,公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多為上級(jí)任命,這樣容易出現(xiàn)的情況是使大部分權(quán)利都集中在院長(zhǎng)手里,而部門分管的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力較小,不利于協(xié)調(diào)和管理。在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),集權(quán)過(guò)大會(huì)導(dǎo)致院長(zhǎng)的決策風(fēng)險(xiǎn)加大,一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤,損失嚴(yán)重,再加之權(quán)利過(guò)大容易產(chǎn)生詢私舞弊的行為。再加上會(huì)計(jì)人員可能為了順從領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事,為了某些非法目的,有意不按照醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理,造成會(huì)計(jì)信息失真,財(cái)務(wù)報(bào)表不實(shí)等問(wèn)題;其次醫(yī)院的管理者大部分為學(xué)科帶頭人,對(duì)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)了解甚少,再加上一些醫(yī)院由于缺乏專業(yè)的管理人才,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)普遍不足,責(zé)任心不強(qiáng)致使醫(yī)院出現(xiàn)會(huì)計(jì)檔案管理不規(guī)范問(wèn)題。

2,控制活動(dòng)和信息溝通中存在的問(wèn)題

除了內(nèi)部控制環(huán)境中存在問(wèn)題之外,在內(nèi)部控制活動(dòng)中夜巡也存在問(wèn)題。部分醫(yī)院內(nèi)控建立與運(yùn)行問(wèn)題方面的內(nèi)部控制制度不健全。醫(yī)院內(nèi)部控制不完善沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度,或是制度之間互相矛盾。再者,由于醫(yī)院的特殊性,醫(yī)院各部門之間財(cái)務(wù)信息難以做到完全公開與共享,致使很多部門的工作劃分不清,醫(yī)院管理部門和財(cái)務(wù)部門也只注重自身的管理,與使用科室缺少溝通。

3,內(nèi)部監(jiān)督力度不夠

在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中,持續(xù)而有效的內(nèi)部監(jiān)督有利于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),識(shí)別缺陷。但是經(jīng)過(guò)對(duì)我國(guó)公立醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)工作情況的分析,由于醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,容易造成內(nèi)部治理機(jī)制不完善,內(nèi)部審計(jì)部門容易受到相關(guān)利益集團(tuán)的干擾。同時(shí),若醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員數(shù)量不足,素質(zhì)不高,缺乏專業(yè)性的審計(jì)知識(shí),使內(nèi)部監(jiān)督不能充分發(fā)揮監(jiān)督與控制作用,并使內(nèi)部監(jiān)督流于形式。

二、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的策略

優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境。首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重醫(yī)療輕管理的管理理念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)、審計(jì)等部門建設(shè)以及專業(yè)人員配備,重視審計(jì)監(jiān)督工作,使事前、事中、事后審計(jì)不再流于形式。另一方面,加強(qiáng)醫(yī)院管理者財(cái)務(wù)、審計(jì)等專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。另外,全面提高財(cái)務(wù)人員以及其他各部門人員的素質(zhì)。醫(yī)院應(yīng)創(chuàng)造條件組織人員進(jìn)行相關(guān)工作的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),通過(guò)技能等多方面的培訓(xùn),及時(shí)更新知識(shí),提高業(yè)務(wù)能力,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,除此之外,強(qiáng)化全員參與內(nèi)部控制的思想意識(shí),使每個(gè)員工都能夠自覺(jué)按照內(nèi)部控制的制度要求規(guī)范自己的意識(shí)與行為。

三、加強(qiáng)控制活動(dòng)和信息溝通

醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身情況,在各個(gè)方面建立健全規(guī)章制度,加強(qiáng)醫(yī)院各流程各環(huán)節(jié)的內(nèi)部審批制度,確保國(guó)家法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,保證醫(yī)院內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施。在強(qiáng)化明確各部門工作職責(zé)的同時(shí),醫(yī)院審計(jì)部門與會(huì)計(jì)部門,管理部門與財(cái)務(wù)部門等各部門之間要互相協(xié)作,為領(lǐng)導(dǎo)層提供有效的財(cái)務(wù)信息。加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)使用部門信息溝通。

四、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),確保醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并定期對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。設(shè)立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理目標(biāo),并編寫內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告。加強(qiáng)各部門控制監(jiān)督、檢查以及經(jīng)濟(jì)問(wèn)責(zé)制度,做好工程建設(shè)、采購(gòu)、基金、往來(lái)款項(xiàng)等各類專項(xiàng)項(xiàng)目的審計(jì)工作。此外還應(yīng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)性進(jìn)行定期檢查,并對(duì)盤點(diǎn)資產(chǎn)工作加強(qiáng)監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出解決措施,追究責(zé)任人并要求及時(shí)改正,以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之,經(jīng)過(guò)對(duì)我國(guó)公立醫(yī)院審計(jì)報(bào)告的分析,其中存在不少的問(wèn)題,問(wèn)題貫穿在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),牽涉著各個(gè)部門,本文經(jīng)過(guò)對(duì)各方面的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)與分析,最終給出了相關(guān)的改進(jìn)建議,充分發(fā)揮公立醫(yī)院的內(nèi)部控制工作的職能,減少由于內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題帶來(lái)的損失,使得醫(yī)院得到更好地發(fā)展。

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