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財(cái)務(wù)工作三服務(wù)宗旨
財(cái)務(wù)工作職能:
1,核算(事后:賬務(wù)核算,出具盈虧/進(jìn)銷存/往來(lái)/資產(chǎn)/稅務(wù)報(bào)表):反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
2,監(jiān)督管理(事前:資金/費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃,制度規(guī)范制訂.事中:收支/進(jìn)銷存管理):以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)為導(dǎo)向設(shè)定管理標(biāo)準(zhǔn),控制風(fēng)險(xiǎn),堵塞管理漏洞.保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和目標(biāo)實(shí)現(xiàn).
核算:資產(chǎn)負(fù)債表,利潤(rùn)表,納稅表,財(cái)產(chǎn)盤查表,費(fèi)用明細(xì)表,往來(lái)對(duì)賬表,資金使用表 資金管理:資金預(yù)算,收支兩條線,收銀/出納管理規(guī)定 費(fèi)用管理:費(fèi)用預(yù)算,授權(quán)審批,
進(jìn)貨管理:價(jià)格管控,價(jià)格評(píng)審,比價(jià)&供貨商評(píng)選,收驗(yàn)貨管理,應(yīng)付對(duì)賬,商品目錄 銷售管理:價(jià)格管控,銷售活動(dòng)監(jiān)督,應(yīng)收對(duì)賬催款,退貨管理,VIP管理 庫(kù)存管理:庫(kù)存盤點(diǎn)
出入庫(kù)管理:貨品調(diào)撥規(guī)范,收驗(yàn)貨管理.
稅務(wù)籌劃管理:節(jié)稅,避稅,控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),發(fā)票管理
其他管理:店長(zhǎng)/收銀交接審計(jì),印章證件管理,信息安全管理
財(cái)務(wù)工作職責(zé)：
根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算管理制度， 細(xì)化核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和資金運(yùn)作進(jìn)行總體控制;
對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
確保公司財(cái)產(chǎn)的安全，對(duì)公司總體財(cái)務(wù)及稅務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn).
20XX年公司優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作總結(jié)
財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比2008年又邁進(jìn)了一步�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將2009年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
今年的工作可以分以下三個(gè)方面： 一、費(fèi)用成本方面的管理
規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，年底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在公司的審計(jì)及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
(1)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(2)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20××年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的事情，其實(shí)，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
[財(cái)務(wù)工作三服務(wù)宗旨]
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