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糧庫保管員年終總結(jié)
20XX年是與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，開拓創(chuàng)新的圓滿之年，一年來，轉(zhuǎn)運(yùn)站工作緊緊圍繞糧庫年初工作會(huì)議的安排，在糧庫領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心聚力，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，務(wù)實(shí)求真，敢于拼搏，采取靈活的購銷方式，調(diào)整經(jīng)營理念，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)�，F(xiàn)將一年的主要工作情況簡單總結(jié)匯報(bào)如下：
一、積極抓收購
嚴(yán)把糧質(zhì)關(guān)。做好各種糧油收購工作，糧食收購較往年大有不同，其表現(xiàn)為：糧食市場整體地區(qū)差價(jià)不明顯，均呈持平狀況，老百姓對(duì)糧價(jià)期望值過高，另外受@@，@@，@@等地用糧大企業(yè)的影響，收購價(jià)格居高不下。給我們收購工作造成很大的被動(dòng)，為此動(dòng)員全站職工，分解任務(wù)，多方聯(lián)系并與效益工資掛鉤，積極開展糧食收購，收購中嚴(yán)格按照《糧食收購條例》和《倉儲(chǔ)規(guī)范管理辦法》，對(duì)進(jìn)站糧食一律進(jìn)行過磅登記，扦樣化驗(yàn)，符合要求才能卸車收購。對(duì)不符合質(zhì)量要求的糧食，令其拉走。愿意降價(jià)，扣量，整曬的，商量達(dá)成一致方可卸車，對(duì)其進(jìn)行分別碼垛遵循：“五分開”規(guī)定，整個(gè)收購過程做到;“公開，公正，公平”的原則。另外聯(lián)系外圍客戶直接把糧食送到用糧企業(yè)，玉米送酒精廠，小麥下站直接到面粉廠等辦法，有效的開展經(jīng)營活動(dòng)，整個(gè)收購工作做到謹(jǐn)慎定價(jià)，截止2008年12月累計(jì)收購小麥3100噸，玉米4300噸。在糧食銷售方面，做到以購代銷，邊購邊銷，薄利多銷，兌換促銷，搭配銷售，推陳出新等形式，先后聯(lián)系三@@@，@@，和@@等面粉廠;中央儲(chǔ)備糧@@，@@直屬庫以及諸多個(gè)體糧商共計(jì)銷售小麥2343噸，給@@@酒精廠銷售玉米4000噸，銷售了三棱豆180噸，大豆13噸，油菜籽60噸，給@@糧站代貯代銷小麥60噸，代銷油菜籽18噸收回全部貨款，并為其傳遞銷售大豆信息指引客商，共計(jì)銷售糧食6596噸。另外在今年五月和十二月分別在@@@火車南站和@@直屬庫站臺(tái)接收從@@發(fā)我?guī)斓淖畹捅Ｗo(hù)價(jià)小麥2806.632(截止12月7日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))噸，同時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)往到@@糧庫，隨后按時(shí)統(tǒng)計(jì)填寫“質(zhì)量報(bào)表”和“入庫情況統(tǒng)計(jì)表”送國庫統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)科，以便費(fèi)用早到位�？梢哉f銷售工作繪聲繪色。在擴(kuò)展糧食銷售渠道上，準(zhǔn)確把握糧食市場行情，隨行就市，靈活銷售.通過《糧油市場報(bào)》和各大糧食門戶網(wǎng)站隨時(shí)掌握糧油大盤的震蕩變化趨向。拓寬銷售渠道方面,在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展新客戶，客戶信息不斷升級(jí)，銷售信息隨時(shí)在線�？傊�2008年的收購和銷售工作做了很多，辦法想了不少，用一句詩比喻就是;“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”。
二、加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理
確保糧食安全：為確保糧食安全，雖然轉(zhuǎn)運(yùn)站倉儲(chǔ)條件簡陋,但始終堅(jiān)持以：“一符四無”為目標(biāo)，以《糧油貯存規(guī)范》為準(zhǔn)則，遵循，“有糧必查，查必徹底”的原則。入庫的糧食均有不同程度的害蟲，給保管工作帶來很大的不利，一是傳播感染，二是重量損失，針對(duì)這一現(xiàn)狀，采取噴灑防蟲線，物理機(jī)械防治和化學(xué)藥劑薰蒸等方案，及時(shí)有效的對(duì)害蟲進(jìn)行了除治。薰蒸處理糧食260噸，避免了不必要的損失。使轉(zhuǎn)運(yùn)站達(dá)到“一符四無”標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，定期清掃衛(wèi)生，時(shí)刻保持清潔，并嚴(yán)格按《規(guī)范》要求定期進(jìn)行糧情檢查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位檢測，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析處理，有效的保證了存糧安全。
三、以經(jīng)濟(jì)效益為中心
加強(qiáng)管理，完善制度，壓縮費(fèi)用，降低各項(xiàng)消耗。合理運(yùn)用資金，杜絕不合理開支，促進(jìn)和-諧發(fā)展。主要措施有：包裝袋的回收再利用，節(jié)省包裝用麻袋，合理用工，減少裝卸費(fèi)支出，如對(duì)來車要卸的糧進(jìn)行對(duì)裝。減少無效出差，多利用電話和英特網(wǎng)路聯(lián)系收購和銷售業(yè)務(wù)，來客一般接待不招待，冬季采取集中辦公取暖，減少不必要的費(fèi)用開支，積極聯(lián)系場地和房屋的對(duì)外出租以及電子磅對(duì)外服務(wù)，一樓門面房出租率達(dá)90%，在日常工作中，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，責(zé)任到崗。
四.財(cái)務(wù)工作
賬務(wù)和房屋出租管理。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，一年來能及時(shí)收回銷售貨款，無一例欠賬，貨款回收率100%。準(zhǔn)確支付各種糧款，裝卸費(fèi)，水電，差旅等費(fèi)，每月按時(shí)報(bào)賬，帳后及時(shí)盤庫，做到，“帳實(shí)，帳物，帳帳”相符。對(duì)承租房屋客戶及時(shí)簽訂合同，及時(shí)收回房租，每月按時(shí)收回水電費(fèi)，過磅費(fèi)。
四.“防盜”
“防火”，“防汛”，“防震”安全不容忽視，責(zé)任非常重大。轉(zhuǎn)運(yùn)站地處南站旱碼頭，貨物集中上下站，人流復(fù)雜，魚目混珠。防盜防火是我們持之以恒的工作，對(duì)此我們只有加強(qiáng)自身戒備和防范意識(shí)。首先，對(duì)站內(nèi)四周圍墻進(jìn)行補(bǔ)漏，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)網(wǎng)加高處理;其次，加強(qiáng)值班，后院拴狗，補(bǔ)裝照明燈，不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)入庫區(qū)，下班及時(shí)關(guān)鎖大門，關(guān)閉各自宿舍和辦公室電源，財(cái)務(wù)室不放現(xiàn)金，付款到信用社，將安全責(zé)任落實(shí)到人。在汛期來臨前疏通水道，維修貨棚水渠，做到了居安思危，未雨綢繆。地震期間，睡在貨棚值班，隨時(shí)觀察和向上匯報(bào)災(zāi)情。因此保證了轉(zhuǎn)運(yùn)站一年來的安全。
五.建議
意見和存在問題關(guān)于對(duì)效益工資發(fā)放的考核建議和意見，在個(gè)人年終總結(jié)中提出幾條，歸類如下
1.建議效益工資按總公司辦法發(fā)放。
2.建議每月按糧食收購量按月兌現(xiàn)效益工資，如當(dāng)月未完成規(guī)定收購量，下月補(bǔ)完成以后補(bǔ)發(fā)上月效益工資。
3.建議違紀(jì)違規(guī)行為納如獎(jiǎng)金或效益工資考核范圍。
4.建議維修或更換@@大廈地溝內(nèi)的上水管和道修善@@@與@@之間的圍墻。
5.存在問題，人員素質(zhì)參差不齊，普遍偏低，經(jīng)營勢力偏弱。
回首往昔，足跡永存，瞻望未來，任重道遠(yuǎn)，我們相信在嶄新的2009年，在黨的“十七”大精神指引下，在上級(jí)和庫領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們轉(zhuǎn)運(yùn)站就一定能夠圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在新的一年里，我們著重于以下幾點(diǎn)工作：1.認(rèn)真完成糧庫下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，同時(shí)搞好站內(nèi)各項(xiàng)工作。2、開闊視野，在外購?fù)怃N上下功夫，搞一業(yè)為主，多種經(jīng)營。3.立足南站糧食經(jīng)營中，增加經(jīng)營品種，隨時(shí)掌握糧油最新動(dòng)態(tài)信息，拓寬經(jīng)營渠道打通銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，使站內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)施發(fā)揮最大效益。4、加大內(nèi)部管理力度，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保安全，無事故無隱患。使我們的經(jīng)營工作走上一個(gè)新臺(tái)階。
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