尊敬的各位領導，xxx分廠的全體員工：
大家好!
XX年是我到動力分廠工作的第二個年頭，經過XX年半年多的摸索和學習，工作上有了一定的頭緒，思想上也有了長足的進步。XX年擺在我面前的是大量的工作任務需要完成，污水改造和三泥壓濾兩個項目要實現(xiàn)年內中交，三年一次的裝置大檢修更是重中之重，再加上平時的設備運行維護及各種修理修繕同樣不能馬虎。不過在相關領導的關心和指導下，通過自身努力，與分廠全體員工一起，較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來的工作作如下述職：
一、履行職責方面
1、按計劃完成污水場改造項目，順利實現(xiàn)中交。污水場改造項目是分廠XX年的重點項目，總投資600余萬元，主要內容有2臺刮油刮泥機改造、生活污水設施改造、污水泵房防汛改造、生產泵入口管線改造、8臺液下泵更新、新增2臺生物炭塔、污水排放改造以及相關電氣儀表改造等。鑒于污水場是一級動火區(qū)，施工作業(yè)風險巨大，同時施工期間還要保持正常的生產，所以在項目建設之初分廠就制定了安全高于一切的方針，針對危險部位的施工，我作為施工管理第一負責人，要求施工方堅決按照分廠要求落實安全措施，同時安排專人對過程進行了全程監(jiān)控,確保了整個項目的安全。同時為了確保工程的工期和質量，我們對施工單位的進度安排進行嚴格的考核，每天由機動部組織召開由分廠和施工單位參加的工程協(xié)調會，了解當天的工程進度、及時解決當前存在的問題以及合理安排第二天的工作任務，工程關鍵時期，甲乙雙方相關人員主動放棄雙休日，經過近半年的施工，改造任務順利完成，通過幾個月的運行情況來看，改造取得了預期效果。
2、完成了污水場三泥壓濾項目的施工。該項目主要是要實現(xiàn)對現(xiàn)有污水系統(tǒng)產生的含油污泥進行離心脫水處理。其主要施工內容為改造原污泥濃縮間，新建4個100立污泥濃縮罐、1個100立低泥存儲池和1個彩板棚，其核心設備為德國進口的離心機。由于該項目作業(yè)地點相對集中，要求乙方做好相關安全措施以后，分廠申請辦理了固定動火區(qū)，對加快施工進度起了一定的積極作用。因該項目與污水改造項目同步進行，所以在施工管理上采取了同步管理、交叉進行的方式，經過4個半月的緊張施工，整個工程最終順利中交。從建成后的幾次試運效果來看也是相當不錯的。
3、順利完成分廠水系統(tǒng)大檢修工作。分廠屬于公用工程系統(tǒng)，檢修時間非常緊，而且不允許有任何閃失，爐機和水系統(tǒng)一共就4天，雖然時間緊，但是對于整個洗化廠來說，意義重大。水系統(tǒng)的檢修內容主要是生產和生活水蓄水池清淤、界循和空循水池清淤、化學水罐體清淤及界循和空循上塔一次閥的更換等。這次大檢修的特點就是工程量大、時間緊、要求高，但是分廠相關人員各盡其職，不辭辛勞，與施工單位反復幾次現(xiàn)場落實施工內容、材料配件及注意事項等，最終高質量完成任務。
4、完成了空循和界循4間涼水塔的大修工作。本次大修內容為更換內部填料、布水管、收水器及化冰管。這幾間涼水塔從建設之初到現(xiàn)在已經連續(xù)運行十幾年了，內部組件基本不能使用，冷卻效果很不理想，冬季運行還出現(xiàn)開風機的情況。鑒于涼水塔施工的特殊性，分廠設備人員和施工檢修人員在現(xiàn)場落實施工方案及安全措施，最終確定了整個施工過程不動火的安全檢修方案，整個檢修過程歷時1個半月，最終安全無事故高質量順利完成，從目前運行情況來看，夏季降溫及冬季化冰的效果都相當明顯，達到了預期效果。
5、其它的幾個主要檢修工作：一是對暖氣管網(wǎng)進行了檢修，消除了XX年運行當中存在的一些缺陷，同時也確保了XX年冬季的穩(wěn)定供暖;第二是對化學水陰陽床進行了檢修，對存在問題的中排管及襯膠等問題進行了處理，保證了冬季的穩(wěn)定運行;第三是對化學水酸堿罐區(qū)進行了重新防腐處理，解決了多年來存在的安全隱患;第四是預見性的對污水3臺果殼過濾器進行了檢修，保證了環(huán)保裝置的穩(wěn)定運行。
二、思想政治、廉政建設方面
1、思想政治方面：XX年分廠利用每周三政治學習的時間對中共xx大、公司及廠等各種會議精神進行了詳細的傳達，我本人也主要是利用這個時間獲取相關信息，由于今年分廠項目比較多，戰(zhàn)線比較長，我錯過了一些學習提高的機會，有時就只能看看郵件里的資料進行自我學習，雖然所學有限，但也起到了彌補的作用。
2、廉政建設方面：自XX年4月調任分廠設備廠長以來，我始終時刻提醒自己，要經得起誘惑，頂?shù)米毫�，干好自己的工作。進入XX年，這方面我有了切身的體會，由于分廠的施工項目比較多，我要頻繁的和施工方打交道，交待甲方的施工要求，同時考核對方的施工進度和質量，這其間很多施工單位都會以各種方式來試圖換取我對他們網(wǎng)開一面，睜一眼閉一眼，但是都被我回絕了。因為我清楚的明白一點，如果我那樣做了，我可能能占到一時的便宜，但我損失的是我自身的前途和企業(yè)的利益，我感覺是不劃算的。另外，分廠內部在作出較大決定之前都要經過班子成員集體討論通過，小到各種獎罰、評優(yōu)創(chuàng)先，大到各種檢修方案的制定等，這充分體現(xiàn)了分廠班子民主管理、團結協(xié)作的優(yōu)良作風，同時對個人的廉政自律也提到了積極的作用。
三、存在的問題
1、工程管理水平有待提高，通過今年污水場兩個項目的實施，自身明顯感覺到這方面的不足，還不具備完全掌控現(xiàn)場的能力，事情的結果往往跟想像有一些差距;
2、生產受控意識薄弱，XX年10月25日污水大罐發(fā)生的污油泄露事故就是一個很好的例子，反映出自身在平時的工作中有不按制度辦事，越權指揮的情況;
四、今后努力方向
1、加強業(yè)務知識的學習，努力提高自身業(yè)務水平，同時提升自己的工程管理水平;
2、強化安全環(huán)保和生產受控意識，加強相關制度的學習，制度可以明確工作的內容和方向，并且將各種制度真正落實到平時的工作當中去;
以上就是我XX年度的述職情況，有不當之處，請批評指正。
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年月日
污水廠個人述職報告