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安全工作計劃范文參考
做好一個完整的工作計劃,才能使工作更加有效的快速的完成。下面是安全工作計劃范文參考,一起來看一下吧。
安全工作計劃范文參考1
學(xué)校安全工作關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定,關(guān)系到學(xué)校的教育教學(xué)工作能否正常開展,它的責(zé)任重于泰山,必須長抓不懈,時時警鐘長鳴。本年度的安全工作,以提高全體師生的安全意識為主旨,以避免各類事故的發(fā)生為目標(biāo)。
一、工作總體目標(biāo):
1、進(jìn)一步建立和健全學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的組織與管理功能,制定學(xué)校的各項安全工作計劃,布置和落實各項具體工作,加強(qiáng)對各部門開展安全工作情況的檢查和監(jiān)督。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的各項安全工作管理制度建設(shè),做到制度完善, 責(zé)任落實,以制度保證學(xué)校各項教育、教學(xué)工作的順利進(jìn)行。
3、通過多種有效途徑,對全校師生開展安全和法制教育,提高師生們的法制意識和安全防范能力。
4、加強(qiáng)對學(xué)校治安、消防、衛(wèi)生、交通等各項常規(guī)安全工作的管理,消除各種不安全隱患,安全責(zé)任事故發(fā)生率為零。
5、積極配合公安、衛(wèi)生、等部門,強(qiáng)化對校園周邊環(huán)境的整治,確保一方平安。6、進(jìn)一步健全學(xué)校各項安全工作的預(yù)警機(jī)制,完善學(xué)校突發(fā)安全事件的應(yīng)急預(yù)案,提高對突發(fā)事件的快速反應(yīng)和處置能力。
二、工作具體內(nèi)容:
(一)建立和健全學(xué)校安全與綜治工作領(lǐng)導(dǎo)體系
1、建立健全安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,配備專職安全保衛(wèi)人員,將學(xué)校安全工作列入重要議事日程,每月必須召開一次學(xué)校安全工作會議,分析布置學(xué)校安全工作,認(rèn)真落實上級安全工作要求,結(jié)合學(xué)校實際認(rèn)真貫徹執(zhí)行,及時完成市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)部門布置的各項安全工作。
2、健全學(xué)校的安全責(zé)任制和責(zé)任追究制
(二)完善學(xué)校的安全工作制度,加強(qiáng)對學(xué)校安全設(shè)施的管理
1、完善門衛(wèi)和夜間值班制度,加強(qiáng)對外來人員的檢查、登記工作和夜間巡邏工作的管理,提高警惕;加強(qiáng)對各功能室的安全管理制度建設(shè),進(jìn)一步提高各部門管理人員的安全防范意識,確保學(xué)校師生的生命財產(chǎn)安全。
2、加強(qiáng)對學(xué)校各項教育教學(xué)活動的安全管理,對學(xué)校組織的各項教學(xué)、實驗、社會實踐、學(xué)生外出活動等都制定相應(yīng)的安全管理制度,同時將制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,做到組織工作到位,應(yīng)急措施得當(dāng)及時,確保各項教育、教學(xué)活動的順利進(jìn)行。
3、加強(qiáng)對學(xué)校消防管理制度的建設(shè),在學(xué),F(xiàn)有的《消防管理制度》和《突發(fā)火災(zāi)事件應(yīng)急預(yù)案》基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善與修改,并進(jìn)行監(jiān)督和實施。
4、加強(qiáng)學(xué)校的衛(wèi)生制度建設(shè),進(jìn)一步完善學(xué),F(xiàn)有的《衛(wèi)生管理制度》、《食品衛(wèi)生管理制度》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》等衛(wèi)生管理制度,提高全校師生的衛(wèi)生安全意識。
5、加強(qiáng)對校園內(nèi)車輛通行和停放的`管理,完善制度,確保校內(nèi)師生的交通安全。
6、建立和健全校園突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制,完善處置校園內(nèi)各種突發(fā)事件預(yù)案,并建立各種快速反應(yīng)組織。
(三)開展安全和法制教育,提高師生的法制意識和安全防范能力
1、加強(qiáng)對全校師生的安全和法制教育,利用專題講座、班會課等陣地,每學(xué)期向全校師生作不少于兩次的安全知識專題宣傳教育,聘請學(xué)校的法制副校長和交通安全輔導(dǎo)員作兩次法制教育和交通安全教育的輔導(dǎo)報告。
2、在學(xué)校宣傳欄中設(shè)立安全和法制宣傳專欄,加強(qiáng)對全校師生日常的普法教育和安全知識宣傳,使全校師生的法制和安全意識得以提高。
3、加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)消防設(shè)施的教育,每年組織學(xué)生進(jìn)行一次消防演練,使學(xué)生基本掌握突發(fā)火災(zāi)事件時的逃身方法,初步掌握一些基本的滅火方法。
4、通過“全國中小學(xué)安全教育日”、“愛國衛(wèi)生月”等系列宣傳教育活動,進(jìn)一步培育學(xué)生的安全意識,增長安全知識,提高防范能力。
(四)健全預(yù)警機(jī)制,完善應(yīng)急預(yù)案,提高對突發(fā)事件的快速反應(yīng)和處置能力
1、進(jìn)一步建立學(xué)校的安全預(yù)警機(jī)制,發(fā)動全校師生“尋找身邊不安全隱患”,培養(yǎng)全員安全意識,營造一個安全人人重視,發(fā)現(xiàn)問題人人會反應(yīng)的氛圍。
2、對照校園技術(shù)防范設(shè)施要求,逐步完善技防設(shè)施,加強(qiáng)對已配置的技防設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和維護(hù),確保設(shè)施的正常運(yùn)行。
3、建立學(xué)校處置各種突發(fā)事件的組織,配備有相應(yīng)工作經(jīng)驗、工作責(zé)任心強(qiáng)的員,明確工作職責(zé),制定工作流程,做到遇突發(fā)事件報告及時、反應(yīng)快速,處理得當(dāng)。在遇重大事件時能積極配合上級有關(guān)部門開展各項工作。
三、具體工作安排:
八、九月份:
1、開學(xué)初學(xué)校水電安全、房屋安全常規(guī)檢查
2、秋季飲食衛(wèi)生、防傳染病宣傳等
十月份:
1、學(xué)校水電安全、房屋安全常規(guī)檢查
2、學(xué)校突發(fā)事件演練火災(zāi)演練、停電、地震演練等
十一月份:
1、學(xué)校水電安全、房屋安全常規(guī)檢查
2、學(xué)生自救常識講座等
十二月份:
1、學(xué)校水電安全、房屋安全常規(guī)檢查
2、法律法規(guī)講座等
元月份:
1、學(xué)校水電安全、房屋安全常規(guī)檢查
2、學(xué)校安全工作總結(jié)等
安全工作計劃范文參考2
一、指導(dǎo)思想
20xx年安全管理的指導(dǎo)思想是:牢固樹立“科學(xué)發(fā)展,關(guān)愛生命,本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念,堅決貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針;建立健全的安全管理網(wǎng)絡(luò),不斷完善安全管理規(guī)章制度,狠抓制度落實;加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;加大宣傳教育力度,提高全員安全意識;強(qiáng)化安全檢查,查糾各類安全違章違紀(jì)行為;加大隱患整治力度,完善安全設(shè)施;進(jìn)一步加強(qiáng)各級員工培訓(xùn),努力提高全員安全技能;積極抓好班組安全建設(shè),推進(jìn)班組自主安全管理達(dá)標(biāo),最大限度地預(yù)防和減少安全事故發(fā)生,為工廠各項工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障。
二、安全生產(chǎn)目標(biāo)
(一)安全生產(chǎn)管理目標(biāo):生產(chǎn)安全事故為零、道路交通事故為零、職業(yè)健康事故為零、消防安全事故為零、食物中毒事故為零、危化品傷害事故為零、特種設(shè)備及人員持證率100%,六個零一個百分百。
(二)個人安全目標(biāo):不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、相互提醒不受傷害。
(三)工廠等級目標(biāo):20xx年,我們的目標(biāo)是AAA。
三、重點工作
(一)健全安全管理的組織考核體系,完善安全管理網(wǎng)絡(luò),夯實基礎(chǔ)工作。
1、各部門要成立以部門經(jīng)理為組長,各班組長為安全管理
人員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作,直接輻射到個人(注:各部門兼職安全員必須由主任、班長擔(dān)任,具體見以下組織構(gòu)架圖)。
2、建立下級對上級負(fù)責(zé)的安全機(jī)制,上級抓下級的安全管理體系,形成一級抓一級,一級為一級負(fù)責(zé)的有效運(yùn)行機(jī)制。
3、建立安全管理工作制度,明確分工,責(zé)任到人。
3.1工廠每月召開一次專題安全工作會議,由各部門負(fù)責(zé)人向工廠安委會匯報本月部門內(nèi)安全管理工作,研究部署下一月的安全管理工作任務(wù);
3.2每周一召開安全例會,各部門負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)及工作中存在的主要安全問題進(jìn)行討論,研究解決存在的問題。
4、不斷提高本質(zhì)化安全水平。具體:完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),對安全消防設(shè)施、壓力管道、安全通道、轉(zhuǎn)動部位安全防護(hù)、廠內(nèi)道路、安全警示等重點部位進(jìn)行完善。進(jìn)一步完善監(jiān)控檢測安全報警系統(tǒng),確保工廠重點部位實施有效監(jiān)控。
5、強(qiáng)化考核,落實責(zé)任(每月對各部門進(jìn)行自主安全管理評比)。工廠繼續(xù)重申,對安全管理工作實行一票否決,發(fā)生工傷和沒有完成工作目標(biāo)的責(zé)任部門,當(dāng)年內(nèi)不得評先受獎,不得提職提薪,要經(jīng)過次年度的工作考驗合格后,方可晉升受獎。
(二)積極做好員工安全知識和技能培訓(xùn)工作,提高員工整體安全素質(zhì)
1、加強(qiáng)對新入公司員工的安全知識培訓(xùn),從源頭把好安全教育關(guān)。
1.1嚴(yán)格執(zhí)行工廠安全培訓(xùn)管理制度(不經(jīng)過崗前安全教育且考試合格后,不允許上崗);
1.2工廠培訓(xùn)要理論與案例相結(jié)合,每月按培訓(xùn)計劃執(zhí)行培訓(xùn),每月組織一次安全考試,學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合,對安全基本知識考試不及格者處以負(fù)激勵;
1.3工廠、車間、班組的培訓(xùn),要結(jié)合崗位實際和事故案
例,做到有培訓(xùn)記錄(簽到表、培訓(xùn)內(nèi)容記錄表、意見反饋表、培訓(xùn)照片)、有考試。切忌走過場,工廠安委會對車間、班組培訓(xùn)要跟蹤培訓(xùn)效果(納入月度自主安全評比項目)。
2、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓(xùn)。
2.1分層次、分對象的搞培訓(xùn),形成制度,常抓不懈,班組長及操作人員,每月培訓(xùn)一次,結(jié)合崗位和工種,培訓(xùn)相關(guān)知識,使其達(dá)到對安全操作規(guī)程等相關(guān)知識應(yīng)知盡知,應(yīng)會必會,讓班組長了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識和標(biāo)準(zhǔn),懂得管什么,怎么管;
2.2各部門主任、班長,每季度培訓(xùn)一次,重要的是明確責(zé)任,提高安全管理能力;
2.3部門經(jīng)理每年培訓(xùn)一次,結(jié)合行業(yè)特點和國家相關(guān)規(guī)定,增加管理知識,提高管理水平;
2.4特殊工種員工要結(jié)合取證、復(fù)審等時機(jī),搞好相關(guān)知識培訓(xùn)。整個教育要突出針對性,強(qiáng)調(diào)實效性,把握連續(xù)性,切忌走過場,工廠安委會持續(xù)跟蹤指導(dǎo),監(jiān)督檢查。
3、利用典型事故案例教育員工,提高大家的安全防范意識和安全操作技能。
4、在處理安全事故時,要按照“五不放過”的原則。工廠各部門應(yīng)做到:
4.1由各部門經(jīng)理及時組織召開班組長以上管理人員參加事故現(xiàn)場分析會,在分析原因的同時,認(rèn)清事故危險,制定防范措施,落實隱患整改;
4.2要及時上報和傳達(dá)事故經(jīng)過,利用交接班時間和生產(chǎn)調(diào)度時間及時通報,并舉一反三,引以為戒,避免類似事件的發(fā)生;
4.3事故責(zé)任部門要查找自身的主觀原因,彌補(bǔ)管理漏洞,主動開展專項安全檢查,整改安全隱患;
4.4事故的處理通報,各部門要復(fù)印下發(fā)到班組,針對事故的原因、責(zé)任、防范措施等;
4.5別人亡羊,我們補(bǔ)牢,及時捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息,針對他們的事故案例,使自己受到教育,有針對性的搞檢查,抓整改。
注:20xx年對微小事故也按照以上流程執(zhí)行。
(三)加強(qiáng)危險源管理和崗位危險因素控制,形成工廠、車間、班組三級動態(tài)管理控制體系。
1、完善危險源事故應(yīng)急預(yù)案(各部門完善事故應(yīng)急處置方案),定期組織演練,確保危險源實施有效監(jiān)控。
1.1針對重點系統(tǒng)和區(qū)域,工廠按國家最新標(biāo)準(zhǔn)完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。
1.2結(jié)合崗位特點,利用檢修,倒班等時機(jī),組織員工對預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)。按照車間每月組織一次,工廠每季度組織一次的演練要求,組織員工在不同環(huán)境、不同班次中開展預(yù)案演練活動。演練過程要貼近實戰(zhàn),提高質(zhì)量、保證實效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存,以備檢查。
1.3強(qiáng)力推進(jìn)危險因素辨識工作,對各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險分析。組織崗位員工對風(fēng)險分析結(jié)果進(jìn)行學(xué)習(xí),使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危險因素。
(四)立足生產(chǎn)現(xiàn)場,加強(qiáng)隱患排查,加大整改督辦力度。
1、明確檢查的重點部位。
1.1查全公司各級危險源及區(qū)域的規(guī)范管理,責(zé)任落實,按規(guī)操作,排查隱患,及時整改等情況;
1.2查車間在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設(shè)備事故搶修項目中現(xiàn)場組織指揮情況,查安全監(jiān)護(hù)是否到位,組織、技術(shù)、安全措施是否制定落實,查基層班組安全自保、互保落實情況;
1.3查施工場地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等安全防護(hù)設(shè)施是否齊全完好,保護(hù)是否靈活有效;
1.4查交付使用的生產(chǎn)設(shè)施,按照“三同時”,全面驗收;
1.5查“三違”現(xiàn)象,主要設(shè)備和重點區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施,警示標(biāo)志是否齊全,嚴(yán)禁崗?fù)馊藛T停留和通行;
1.6針對季節(jié)變化,查冬季“四防”(防寒、防凍、防滑、防火)和夏季“四防”(防中暑、防雷電、防雨、防風(fēng));
1.7查特種設(shè)備的證件審驗,特殊工種的持證上崗。
2、明確檢查的主要內(nèi)容
針對形成安全事故的四大因素。
2.1查人的不安全行為,以“三違”為代表的違章現(xiàn)象;
2.2查物的不安全狀態(tài),以防護(hù)設(shè)施殘缺,設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失;
2.3查制度缺陷,以操作規(guī)程不完善,工序點檢確認(rèn)制度不健全,考核制度不落實為主的制度落實不到位;
2.4作業(yè)環(huán)境不良,現(xiàn)場雜亂無章;
2.5安全操作規(guī)程及各項安全管理制度考核辦法是否健全,落實到位;
2.6遵章守紀(jì)、按章操作、杜絕“三違”;
2.7防護(hù)設(shè)施齊全完好狀態(tài),運(yùn)行設(shè)備處于安全狀態(tài),備用設(shè)備處于完好狀態(tài),檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài);
2.8作業(yè)環(huán)境是否定置管理,物放有序,人行有道,工作有場;
2.9及時整改,落實責(zé)任,簽字齊全。
3、明確檢查的方法
3.1各部門自查。每月由部門經(jīng)理對本部門各個崗位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,主要檢查各項管理制度的'落實和管理方法,以及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題。將檢查的情況綜合匯總后及時召開專題安全管理工作會議(每半月召開一次),分析存在問題的原因,制定整改措施,落實整改責(zé)任,部門專人記錄會議內(nèi)容,并將情況及時書面報工廠安委會,此項規(guī)定已納入公司的考核細(xì)則,屬必查項目;
3.2工廠組織各部門兼職安全員對全工廠員工和生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行專業(yè)安全檢查,確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位;
3.3工廠安委會現(xiàn)場檢查人員,按照責(zé)任分工,定點專人管理的原則,每周深入各生產(chǎn)廠,針對現(xiàn)場各類管網(wǎng)、主要設(shè)備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位,以及危險源管理情況、危險因素標(biāo)識表填寫情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督辦整改。
(五)強(qiáng)力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),夯實基礎(chǔ)管理工作,提升安全管理水平。
1、貫徹上級安監(jiān)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)化項目、內(nèi)容及驗收標(biāo)準(zhǔn),確保上級安監(jiān)部門全面驗收達(dá)標(biāo)。
1.1將安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容、項目及驗收標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合自身實際,分解落實;
1.2專業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展;
1.3請安監(jiān)部門的有關(guān)專家進(jìn)廠授課,咨詢指導(dǎo),最終實現(xiàn)由要我安全向我要安全,教我安全向我會安全的兩大根本轉(zhuǎn)變。達(dá)到群防群治,群策群力,進(jìn)而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現(xiàn)象。
2、樹立樣板,典型引路,抓兩頭,帶中間,全力推進(jìn)。
2.1組織觀摩示范班組的成功經(jīng)驗,讓大家學(xué)以致用(進(jìn)行班組KYT比賽);
2.2及時總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新典型,組織工廠各部門兼職安全員交流,達(dá)到取長補(bǔ)短,共同達(dá)標(biāo)的目的。
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