對入職培訓的小結(jié)

對于酒類快消品行業(yè)來說，季節(jié)的影響還是很大的。每年的2、3、4月份以及年底的11、12月份就是銷量不好的時間了。這個時間段也正是各個公司大行培訓之道的時間。當然，我們公司也不例外。

自去年7月份正式回到總部做培訓專員以來，主要做過新入職培訓，外請老師培訓。通過觀察以及自己的經(jīng)歷來看，我認為新入職培訓最主要還是幫助新同事理清自己的職業(yè)生涯，晉升途徑，工資計算，辦事流程等事項。 企業(yè)文化、公司制度等必要的培訓也不能少，但很多新入職的員工真的不會非常認真的去學習。文化是一個抽象的概念，體現(xiàn)在公司的高層領(lǐng)導(dǎo)身上，就像那句話說的“企業(yè)文化就是老板文化”，老板的行為方式影響著公司文化的發(fā)展、變化，起榜樣作用。制度是一個公司必不可少的管理手段，我們在做入職培訓時，通常會以比較嚴肅認真的姿態(tài)來宣講制度，這種培訓確實是沉悶而且令人昏昏欲睡的。

在入職培訓中，還有一點也是一定不能忽略的，那就是組織架構(gòu)的介紹。一個清晰簡單的組織架構(gòu)圖，可以讓人一眼看明白公司的人員組成已經(jīng)層級劃分。簡單介紹每一個部門的部門職責，可以讓新員工更快的適應(yīng)公司環(huán)境，有利于工作的快速有效開展。組織架構(gòu)還有一個功能，那就是可以讓人很直白的看到相對應(yīng)崗位的晉升途徑，在介紹晉升途徑的過程中例舉一兩個比較有代表性的晉升例子，可以增加說服力與可信度。職業(yè)生涯也是根據(jù)員工進入公司對應(yīng)崗位來設(shè)計的，當然，具體如何設(shè)計就由對應(yīng)部門的領(lǐng)導(dǎo)和新員工一起來做。

從我的描述來看，我公司的入職培訓還是做的不夠完善和成熟的，所以就需要培訓專員花一大部分時間來跟進新員工在公司的工作情況，及時對新員工的問題進行反饋和回復(fù)。這個持續(xù)跟進需要很長一段時間，從半年到一年不等。跟進期間需要對應(yīng)部門每月寫新員工工作匯報，新員工自己也要寫工作心得。如果試用期或?qū)嵙暺谳^長的話，還需要定期召開座談會。

外部培訓上一篇總結(jié)有提到，不再贅述！請各位指教。

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