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人事經(jīng)理績效考核內(nèi)容
人事經(jīng)理的績效考核有哪些具體的項目？所謂的績效考核是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。下面小編給大家?guī)砣耸陆?jīng)理績效考核內(nèi)容，歡迎大家閱讀。
人事經(jīng)理績效考核內(nèi)容 1
一、考核目的
1、更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，調(diào)動員工積極性，明確員工導(dǎo)向，保障組織有效運行，同時給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵。
2、更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。
二、適用范圍
適用于人事部月度工資及年終獎金考核。工資考核基數(shù)為每位員工月薪的10%，年終獎金考核的.基數(shù)為公司年度總考核數(shù)。
新進(jìn)試用期員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。
三、考核原則
公開性、公正性、客觀性、差別性
四、考核方式
每月考核一次，以崗位職責(zé)為依據(jù)，結(jié)合員工日常表現(xiàn)，由上級主管評分�？己藘�(nèi)容以工作態(tài)度、工作業(yè)績團(tuán)隊協(xié)作為主要指標(biāo)。每月人事主管對每位員工進(jìn)行考核及匯總，并將結(jié)果在每月5日前上報給財務(wù)。
五、考核公式
績效評分(100分)=工作態(tài)度(30分)+工作業(yè)績(50分)+團(tuán)隊協(xié)作(20分)
六、績效激勵
績效工資=考核基數(shù)*績效分?jǐn)?shù)%
七、考核表明細(xì)
人事部績效考核表-行政培訓(xùn)專員
被考核人：職務(wù)：考核時間：
人事部績效考核表-勞資專員
被考核人：職務(wù)：考核時間：
人事部績效考核表-行政及外聯(lián)專員
被考核人：職務(wù)：考核時間：
人事部績效考核表-辦公I(xiàn)T
被考核人：職務(wù)：考核時間：
人事經(jīng)理績效考核內(nèi)容 2
一、工作完成情況
1、招聘計劃的完成率：人事專員的工作首要任務(wù)是確保公司各部門的人力資源需求得到滿足。通過衡量招聘計劃的完成率，我們可以了解他們是否有效地管理了招聘流程，并確保關(guān)鍵職位得到填補(bǔ)。
2、員工異動管理：人事專員需要負(fù)責(zé)處理員工的、離職、崗位調(diào)動等異動情況，并確保流程的順利進(jìn)行。因此，衡量員工異動管理的質(zhì)量，可以評估人事專員的工作效果。
3、培訓(xùn)與發(fā)展：人事專員負(fù)責(zé)組織和管理公司的培訓(xùn)與發(fā)展項目，以提高員工的能力和績效。因此，績效考核應(yīng)關(guān)注培訓(xùn)計劃的實施效果，以及員工滿意度調(diào)查的結(jié)果。
二、技能與能力
1、人際溝通與協(xié)調(diào)能力：人事專員需要與各部門負(fù)責(zé)人、員工進(jìn)行頻繁的溝通，以確保人力資源政策的實施。良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力可以幫助他們更有效地完成這項工作。
2、組織與計劃能力：人事專員需要管理各種人力資源活動，如招聘、培訓(xùn)、績效管理等。因此，他們需要具備出色的組織與計劃能力，以確保活動的順利進(jìn)行。
3、專業(yè)技能：了解勞動法、社保法規(guī)及相關(guān)政策是人事專員必備的專業(yè)技能。此外，他們還應(yīng)熟悉公司的人力資源政策，并能夠為其他部門提供專業(yè)建議和幫助。
三、知識、態(tài)度與行為
1、積極主動：人事專員應(yīng)具有積極主動的工作態(tài)度，及時處理各種人力資源問題，并在需要時向其他部門提供幫助。
2、團(tuán)隊合作：在團(tuán)隊合作日益重要的今天，人事專員需要與其他部門緊密合作，共同推動公司的'。
3、創(chuàng)新思維：隨著人力資源管理的不斷發(fā)展，人事專員需要具備創(chuàng)新思維，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。他們應(yīng)關(guān)注新的管理理念和方法，并將其應(yīng)用于實際工作中。
4、遵守公司政策：人事專員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項政策，確保人力資源管理工作的合規(guī)性。他們應(yīng)積極宣傳和推廣公司的人力資源戰(zhàn)略，以提高員工對政策的了解和認(rèn)同度。
四、其他考慮因素
1、工作效率：在考核人事專員的工作時，工作效率是一個重要的考慮因素。通過衡量他們在規(guī)定時間內(nèi)完成工作的情況，可以評估他們的工作效率和工作能力。
2、工作質(zhì)量：除了工作效率，工作質(zhì)量也是一個重要的指標(biāo)。工作質(zhì)量可以通過衡量員工滿意度、招聘成功率、員工流動率等指標(biāo)來評估。
3、持續(xù)學(xué)習(xí)：隨著人力資源管理的發(fā)展，人事專員需要不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能。因此，績效考核應(yīng)考慮他們是否愿意并能夠持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。
4、風(fēng)險控制：在處理人力資源問題時，人事專員需要關(guān)注風(fēng)險控制。他們應(yīng)確保所有操作都符合法律法規(guī)的要求，避免因操作不當(dāng)而引發(fā)法律風(fēng)險。
綜上所述，人事專員的績效考核指標(biāo)應(yīng)該全面考慮工作完成情況、技能與能力、知識、態(tài)度與行為以及其他重要因素。通過制定合理的績效考核指標(biāo)，可以幫助公司更好地評估人事專員的工作表現(xiàn)，并為他們提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。同時，績效考核結(jié)果也可以為公司的人力資源決策提供有價值的參考信息。
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一、員工招聘
工作標(biāo)準(zhǔn)：
1、建立與各人才市場及專業(yè)人才網(wǎng)站的長期聯(lián)系，根據(jù)工傷人事需求調(diào)整選擇招聘市場。
2、公司門口公告欄張貼、安排人員各工業(yè)區(qū)招聘及內(nèi)部員工介紹。
3、根據(jù)人事招聘需求，選擇合適的招聘渠道。
4、網(wǎng)絡(luò)人員招聘的發(fā)布、篩選、初試與安排復(fù)試
5、根據(jù)各部門提交的《人員招聘計劃表》于當(dāng)天15:00之前發(fā)布到招聘網(wǎng)站。
6、每天在招聘網(wǎng)站中進(jìn)行崗位信息更新，篩選應(yīng)聘人員簡歷，并于當(dāng)天17:30之前通知經(jīng)過篩選的人面試，面試時間根據(jù)時間情況安排。
7、對來公司面試人員進(jìn)行接待，按照招聘流程填《員工入職申請表》
8、按照招聘流程對面試人員進(jìn)行初試，根據(jù)需求部門負(fù)責(zé)人時間安排通過初試者進(jìn)行復(fù)試。
9、面試結(jié)果跟進(jìn)、通知報到。
二、員工入離職手續(xù)辦理
入職手續(xù)辦理
1、根據(jù)用人部門同意錄用人通知辦理入職手續(xù)。
2、檢查（員工入職申請表）填寫信息完整情況進(jìn)行補(bǔ)充。
3、核對證件（身份證、學(xué)歷證、職業(yè)資格證等）是否齊全真實，并復(fù)印后存入檔案。
4、學(xué)習(xí)《員工手冊》，員工入職按公司規(guī)定培訓(xùn)簽字。
5、根據(jù)規(guī)定填寫勞動合同并交入職人員簽字（進(jìn)廠一周內(nèi)）。
6、打印工牌，辦理考勤卡并將員工信息錄入電子考勤系統(tǒng)。
7、當(dāng)天根據(jù)簡歷上的'信息存電子檔案，將簡歷、證件復(fù)印件，《勞動合同》、培訓(xùn)資料裝檔案袋存檔。
8、薪資表存一份入檔案袋，（之后調(diào)薪單需復(fù)印留檔）。
9、辦理入職手續(xù)，如當(dāng)天需上班，員工可先上班，手續(xù)辦理完后交部門主管。
10、告知行政專員開餐、分宿舍。
11、機(jī)修、鈑金崗位所有人員入職當(dāng)日必需辦理社保，填寫《社保增減員表》交總部社保專員辦理。
12、入職一線員工檔案一周內(nèi)上交行政總監(jiān)簽名，管理級員工檔案需經(jīng)行政總監(jiān)簽字后才能上崗。
13、《勞動合同》必須在一周內(nèi)簽訂。
三、離職手續(xù)辦理
1、試用期（需做滿15天）員工離職需提前3天填寫《員工離職申請表》，正式員工需提前一個月填寫《員工離職申請表》；離職日期員工不能填寫，由審批人員確定離職日期填寫簽名。
2、職員級由部門主管簽署意見，上交部門經(jīng)理——副總審批。
3、主管級由部門經(jīng)理簽署意見，由經(jīng)理上交副總——總經(jīng)理審批。
4、經(jīng)理級由副總簽署意見，呈總經(jīng)理審批。
5、辦理離職手續(xù)定為每周二、五上午9：00—10:00，其他時間不予辦理，提前整理好人員名單并做好通知。
6、離職員工申請到期接到人事行政部通知，即可辦理離職手續(xù)填寫《離職書》，按程序?qū)徟蠼蝗耸滦姓俊?/p>
7、收到職員《離職書》后人事行政部負(fù)責(zé)檢查離職資料是否齊全，并當(dāng)天上午做好考勤核算，員工定薪表、獎罰單、伙食費、工衣等扣費表由員工簽字后交到財務(wù)部，將員工聯(lián)系電話寫在離職單上，以便后續(xù)工作需要。
8、若員工已購社保，需填寫《社保增減員表》通知總公司社保專員辦理停保手續(xù)。
9、電子檔案中注明離職，紙質(zhì)檔案另歸入離職資料內(nèi)。
10、自離人員需填寫《員工離職申請表》由部門主管簽名并注明離職原因后交人事行政經(jīng)理才可開放行條放行。
11、所以離職人員原因務(wù)必詢問填寫真實離職原因后人事簽名。
12、注銷工作牌。
四、人員轉(zhuǎn)正辦理
1、每月初將需轉(zhuǎn)正員工名單發(fā)予各部門。
2、填寫《員工轉(zhuǎn)正表》，主管考核與審批。
3、了解人員在公司成長情況。
五、人事檔案管理
1、檢查新員工檔案是否真實、完整。
2、根據(jù)入職登記表制電子檔案。
3、檔案裝檔案袋并注明內(nèi)容案《員工入/離職手續(xù)辦理一覽表》等級簽名。
4、檔案按部門存放整齊有序，便于查找。
5、保證人員檔案完整，做到一人一檔。
6、離職人員檔案保存2年，建立離職檔案夾（按部門）在《員工入/離職手續(xù)一覽表》內(nèi)注明離職手續(xù)辦理情況。
7、離職手續(xù)辦理后，交經(jīng)理審核、簽名后轉(zhuǎn)入離職資料庫，離職資料需保存2年。
六、勞動合同管理
1、新員工待轉(zhuǎn)正通過根據(jù)植物及部署填寫相應(yīng)合同（合同期限、工作、部門、崗位、地點、薪酬及特殊事項）并交員工簽字。
2、勞動合同簽訂期限5年，6天8小時，1000元/月。
3、學(xué)徒工簽訂《學(xué)徒培訓(xùn)協(xié)議》。
4、員工入職7天內(nèi)必須簽完勞動合同，拒簽者停工處理，簽合同定為每周五下午。
5、裝檔案袋存檔。
續(xù)簽合同
6、根據(jù)員工檔案列出到期人員名單。
7、以書面告知當(dāng)事人，提前1個月簽訂勞動合同并發(fā)給《勞動合同期限變更協(xié)議書》。
8、填寫相應(yīng)合同（合同期限、工作、部門、崗位、地點、薪酬及特殊事項）并交員工簽字。
9、裝檔案袋存檔。
七、考勤統(tǒng)計匯總
1、根據(jù)員工請假條等相關(guān)考勤單據(jù)對當(dāng)月考勤進(jìn)行匯總，并發(fā)至各部門人員確認(rèn)。
2、次月5日前將最終確認(rèn)的出去明細(xì)連同工資表交人事行政經(jīng)理審核。
八、員工工傷處理
1、員工發(fā)生工傷，第一時間通知公司社保專員并盡快辦理借款手續(xù)，由公車送往社保制定醫(yī)院（輕微的送往社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站）。
2、人事專員填寫《工傷認(rèn)定申請表》，最晚在一周內(nèi)交至總部。
3、工傷者需提供復(fù)印件2份（身份證、病歷、診斷證明書）
4、手續(xù)齊全后交公司總部社保專員到社保局辦理報銷手續(xù)。
5、公司內(nèi)部填寫《事故報告》，部門主管進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，在表格內(nèi)確定事故原因和責(zé)任，提出處理意見整改措施，由部門經(jīng)理、人事行政經(jīng)理確認(rèn)后簽名交人事專員存檔，人事專員在《工傷登記》中做好登記。
九、辦公用品管理
1、做好進(jìn)出帳管理，按《辦公用品管理規(guī)定》執(zhí)行。
2、各部門填寫《辦公用品申購單》，每月3日之前交上月辦公用品報表和當(dāng)月需求表，5日將匯總申購單統(tǒng)一采購。
十、員工薪資調(diào)整
1、部門主管填寫《員工薪資調(diào)整表》逐級上報審批簽字。
2、存檔。
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