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潘石屹有幾個兒子？潘石屹兒子叫什么？
雖然父母都是公眾人物，但潘石屹兒子身上顯然沒有像某些富二代、官二代一樣鍍了一層“金”，卻更像是普通家庭的孩子，懂得謙讓，知道感恩，這與潘石屹獨特的教育方式是分不開的。
潘石屹兒子的名字寓意
潘石屹有兩個兒子，大兒子潘讓13歲，小兒子潘少11歲，曾有很多人好奇潘石屹兒子的名字怎么這么特別，其實這里蘊涵著一個父親對兒子的期望：做一個懂得讓、要得少的人，擁有一個溫暖、快樂的人生。
1998年，潘石屹兒子潘讓在香港出生。潘石屹親自為孩子剪斷臍帶，并用數(shù)碼攝像機記錄了妻子剖宮產(chǎn)時的所有情景。那種哭聲與鮮血混雜的場景，對他觸動很大。他第一次真切地感受到了“父親”二字的分量，就在他還沒有規(guī)劃好如何當(dāng)好一個好爸爸的角色時，第二個孩子也緊接著來到了人世�？粗淮笠恍蓚�可愛的小家伙，潘石屹有些著急，他可不希望當(dāng)個失敗的父親。
有一次，當(dāng)被問到“如何理解‘父親’這兩個字”時，潘石屹先是爽朗地笑了起來，而后又沉靜地說：“我是可以用一些標(biāo)準(zhǔn)的答案來回答的，但是，我不想那樣說，沒什么意思。其實，因為忙于工作，我覺得自己和孩子們的溝通太少了。你看，比如孩子如今說的那些很時尚的話——酷斃了、帥呆了，我都會覺得很新奇，甚至有的還聽不懂，這種交流的障礙，提示我應(yīng)抽出更多的時間去陪他們。父子之間，交流是很重要的�！�
潘石屹兒子：人緣極好的厚道孩子
見過潘石屹兒子的人，都說他倆特別懂事、質(zhì)樸，絲毫沒有所謂富家子弟的習(xí)氣。
潘石屹大兒子潘讓在學(xué)校里是個公認(rèn)的厚道孩子，有一次，他和同學(xué)玩游戲，把同學(xué)的衣服扯了一個小口子，同學(xué)要他賠，潘讓覺得很委屈。后來潘讓把自己的零花錢拿出來給那孩子買了件新衣服，還自我安慰說：賠就賠吧，他那件壞了的衣服正好可以給我穿！
潘石屹小兒子潘少也有與世無爭的風(fēng)范。幼兒園里排演童話劇，其他人都爭演主角或者配角。只有他，先讓別人挑，最后只能扮演一棵沒有一句臺詞的樹，戴著面具站在那里動也不能動，他還挺高興。
如果按照許多家長的邏輯，這樣的孩子在學(xué)校里一定處處受欺負(fù)，事實還恰恰相反，潘石屹兒子的人緣極好，走到哪里都能迅速和身邊的人打成一片，學(xué)校里選班長，他倆的得票永遠(yuǎn)是最高的。
潘石屹教育兒子：要學(xué)會感恩
潘石屹兒子是名符其實的富二代，但卻從小就被約法三章：能在家吃家常便飯，就不外出吃；每次進商店只能買一件玩具；過節(jié)只給一百元壓歲錢。潘石屹兒子從小就知道“富不過三代”這個道理，所以有同學(xué)好奇地打聽他們家有多少錢時，從不關(guān)心家里有多少財產(chǎn)的他們總是回答不出來。
不過，如果你問潘石屹兒子一共為慈善機構(gòu)捐贈了多少錢，他們不僅能回答一個總數(shù)，并且還能將每次的具體數(shù)額一一說上來。潘石屹每次參加慈善活動，一定會帶上兒子。第一次參加這樣的活動時，大兒子驚訝地問潘石屹：“爸爸，我們少吃一個冰淇淋少買一樣玩具，真的可以讓山里的孩子多上一個月的學(xué)嗎？”潘石屹沒有急于回答，第二天帶上兩個兒子回了甘肅老家，讓他們零距離去體驗貧困地區(qū)孩子不一樣的生活�；氐匠抢锖�，潘石屹發(fā)現(xiàn)，兩個兒子比過去更不亂花錢了。
潘石屹兒子很小的時候，就有一個零花錢戶頭，他們將錢攢下來全部存進了銀行。潘石屹總是暗示他們，這些零花錢存下來，等到他們念大學(xué)時用來支付學(xué)費。結(jié)果沒多久再兒子去參加慈善活動時，兩個不到十歲的孩子居然分別拿出了兩千多元捐獻了出來。當(dāng)時，這對潘石屹來說都是一個意外。事后他悄悄問兩個兒子：“你們把錢都拿出來了，以后哪還有錢念大學(xué)啊？”兒子說：“可是，那些山里的孩子現(xiàn)在連小學(xué)都念不了�！比缓笥志o張地問，“爸爸，你真的不會讓我們沒錢念大學(xué)吧？”潘石屹笑笑，心想：“怎么會呢？”
通過慈善公益活動培養(yǎng)孩子的感恩之心也是潘石屹的另外一個目的。三年前，潘石屹帶著兒子去參加?xùn)|南亞海嘯捐贈晚會，那張一百萬元的支票是潘石屹的兩個兒子親手捧出來的。當(dāng)時有人誤認(rèn)為全家出席這樣的活動是一場走秀，后來大家才明白，他是在教育兒子�！捌鋵�，無論是成人還是兒童，貧困和災(zāi)難的場面最能扣人心弦。”潘石屹就是要讓兒子在現(xiàn)場記住這些令人難忘的畫面。
潘石屹給兒子的特殊獎勵品
成功的路上，潘石屹并非走得一帆風(fēng)順。他也吃過很多苦，受過很多騙，但無論境遇好壞，他都會給自己送一份小禮物作為安慰或者鼓勵。在教育孩子的早期過程中，潘石屹一直都想嘗試著把這種自我約定、自我贊賞的模式嫁接到兒子身上。因為他在兒子三歲大的時候，發(fā)現(xiàn)小家伙開始有了自己的思想和意志，有時候不聽他和太太的話，越是批評孩子就越是反抗，或者干脆向父母索要禮物，否則哭鬧對抗，這使得孩子的壞習(xí)慣成為屢教不改的難題，并且惡性循環(huán)。
有一天，潘石屹兒子溜進書房，趴在書桌上用顏料筆涂抹一幅即將在深圳開工的小區(qū)草圖，太陽是大紅的，地面是青綠的，房子是灰色的……一副冷冰冰的建筑草圖變成一幅生機盎然的兒童畫。太太張欣一把抱住兒子，緊張地為兒子辯護：“孩子還小，不懂事，你就別責(zé)怪孩子了，你再讓設(shè)計部重新制作一幅�！笨墒�，潘石屹不僅沒有責(zé)怪，反倒激動地說：“嘿，我終于找到送給兒子的最佳禮物了！”
潘石屹當(dāng)下找出一張白紙，先在上面畫一張床，床上睡著一個孩子，然后在紙的上方圍繞著床畫上七個大大的藍色圓圈。太太張欣不解地問：“你這是干什么�。俊迸耸倜囟恍匦πΓ骸暗认履憔椭懒��！迸耸賰鹤雍芟矚g這幅畫，小手抓起顏色筆就要涂抹，可卻被阻止了。潘石屹向兒子啟發(fā)道：“畫面上的這張床就是你房間里的那張，床上面的七個藍色大圓圈代表一周中的七天，如果你從今晚開始能單獨在自己的房間睡覺，那么每天就可以在藍色圓圈的中間涂上你喜歡的顏色�！�
原來，四歲的兒子一直和父母睡一張床上，這無論是對于親密無間的夫妻還是逐漸長大的孩子，都不是一件好事，但小家伙怎么也不肯睡到自己房間的小床。可看到爸爸畫的這張圖后，潘石屹兒子當(dāng)天晚上居然乖乖睡到了自己的房間，第二天早上起來的第一件事情就是在圖片里藍色的大圈內(nèi)涂抹上艷麗的紅色。
此后，當(dāng)潘石屹兒子每每完成此類“大作”后，畫兒都被工工整整地粘貼在屋里的墻面上。潘石屹解釋道：“獎勵的確是使孩子聽話的最好辦法，所以，我們還要認(rèn)真對待這份別有用意的獎品，把圖片貼在孩子能夠看得見的地方，一個互動性的圖畫會提醒他，他的目標(biāo)是什么！”
父與子工作室：陪伴是最好的禮物
現(xiàn)在很多父母會給孩子買很多昂貴的禮物，會給孩子創(chuàng)造很優(yōu)越的物質(zhì)條件，但孩子還是不覺得幸福，還是對父母不夠親近。其實孩子對物質(zhì)不是那么渴求的，他們真正需要的不是這些，而是父母能夠陪在他們身邊，和他們一起玩耍、分享和交流。
“父與子工作室”，這是潘石屹兒子潘讓起的名字。這個屋子里放了各種各樣的鋸子、電刨、電磨等工具，一起做凳子或者鳥巢，這是潘石屹和兒子最快樂的時候，做什么、怎么做，父子三人商量著來，兒子說得對，爸爸就聽兒子的。潘石屹做錯了，照樣會被兒子們嘲笑，在這里父親不再是一個高高在上的不可觸摸的名詞，而是可感可親可觸的。潘石屹的很多做事情的方法、程序和經(jīng)驗，就在這個過程中自自然然地影響了他的兒子。
他們還有一個“父與子讀書會”，潘石屹通過和孩子們一起學(xué)習(xí)、閱讀，學(xué)會了寫博客、寫文章，還寫了書。相信潘石屹兒子的收獲一定也不小。
雖然父母都是公眾人物，但潘石屹兒子身上顯然沒有像某些富二代、官二代一樣鍍了一層“金”，卻更像是普通家庭的孩子，懂得謙讓，知道感恩，這與潘石屹獨特的教育方式是分不開的。在育兒的路上，潘石屹犯過很多類似錯誤，所以有時候他也會跟年輕人開玩笑：“如果你們沒有做好準(zhǔn)備，我勸你們先不要急于生養(yǎng)一個孩子。要知道，生養(yǎng)一個孩子比帶領(lǐng)一個團隊還要困難，我創(chuàng)業(yè)的時候還沒這么艱難過呢！”
潘石屹張欣夫婦
潘石屹的個人資料簡歷
潘石屹，1963年11月14日出生在甘肅省天水市。1982年，從中國石油管道學(xué)院畢業(yè)后分配到河北廊坊石油部管道局工作。1987年，辭職下海到深圳、海南，后到北京，專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)。1992年，與合伙人共同創(chuàng)立北京萬通有限責(zé)任公司，在北京開發(fā)房地產(chǎn)。1995年與妻子張欣共同創(chuàng)立了SOHO中國有限公司。自公司創(chuàng)建以來，兩人共同開發(fā)了一系列商業(yè)地產(chǎn)項目。在國人眼里，他就是一個出身西部貧困地區(qū)的年輕人堅持夢想，展現(xiàn)商業(yè)才能與進取精神，抓住中國改革開放的好時機，最終躋身行業(yè)前鋒的成功范例。
張欣的個人資料簡介
張欣1965年8月24日出生于北京，14歲移居香港，之后，她留學(xué)英國，就讀于蘇塞克斯大學(xué)（University of Sussex）經(jīng)濟學(xué)專業(yè)。1992年，從劍橋大學(xué)（Cambridge University）畢業(yè)，獲得發(fā)展經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位。此后加盟華爾街，先后在高盛和旅行家集團任職，直到1995年底，返回中國，與潘石屹共創(chuàng)了他們自己的房地產(chǎn)公司—SOHO中國。
2002年10月，張欣憑借“長城腳下的公社”獲得了相當(dāng)于建筑領(lǐng)域奧斯卡獎的全球“建筑藝術(shù)推動大獎”。2004年7月，張欣被美國《商業(yè)周刊》評為2004年度的25位“亞洲之星”之一。2005年1月，張欣被達沃斯“世界經(jīng)濟論壇”評選為“全球年輕領(lǐng)袖”(Young Global Leader)，這是對她既有成就的認(rèn)可和對未來改變世界將要做出的貢獻的期待。 >>> 更多關(guān)于張欣簡歷
潘石屹價值千萬的故事
潘石屹：感謝清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的老師們邀請我來與大家見面。今天，信息已經(jīng)足夠暢通，沒有什么我知道而你們不知道的事情。所以，我想和清華的同學(xué)們分享三個我親身經(jīng)歷的故事：第一個是我們家里的故事，第二個是我們村子的故事，第三個是我們公司的故事。
第一個故事：我們家里的故事
上世紀(jì)70年代，大約是1970年，我的家鄉(xiāng)甘肅遭受了大旱災(zāi)，出現(xiàn)了饑荒，村子里的許多人都去陜西逃荒了。我們家沒有加入到逃荒的隊伍中去。這一年，
我的小妹妹出生了，但沒有奶吃。為了讓她活下來，父母不得不把她送給別人家。父親找到鄰村一戶有奶羊的人家，準(zhǔn)備把妹妹送給他們家。他們家來人抱走我的妹妹時，給我們家送了包餅干。媽媽用床比較新的被子把妹妹包好，這時全家人都哭了，除了父親。他對來人說：“這孩子長大后，一定要讓她上學(xué)”。我對媽媽說：“被子也送人了，晚上我們蓋什么？”媽媽說：“就讓這床被子陪著你妹妹吧。”
以后的幾年，一直到1978年父親平反前，我們家的日子都很艱難。我們幾兄妹都是斷斷續(xù)續(xù)地在上學(xué)。媽媽病重的時候，我的學(xué)業(yè)也中斷了三次。每次重新回到教室見到同學(xué)們老師們時，我都非常高興。村上的鄰居常對我父母說：“你們讀了這么多的書，還不是照樣受罪？你們家現(xiàn)在是村子里面最窮的，為什么還要讓小孩上學(xué)呢？回家?guī)湍銈冏鳇c事情，哪怕是到地里撿點野菜也好”。但父母一直堅持讓我們上學(xué)，這種堅持從來沒有動搖過。
現(xiàn)在來看，是知識和教育改變了我家每一個成員的命運，也改變了我們家庭的命運，我們家再不是村子里面最窮的一戶人家了。
和同學(xué)們分享這個小故事，同時我有以下三點體會：
第一，教育是最重要的，個人的成長、社會的進步最根本動力就是教育，就是人自身的改變。錢多錢少、官大官小、樓高樓低，比起知識和教育來說都不重要。
第二，中國是未來的國家，如果通過教育，把每個人的潛力挖掘和釋放出來，中國未來將有巨大的發(fā)展和進步空間。每個人都如同一座寶藏，而教育會把這些鉆石、黃金一樣的寶藏挖掘出來，不是比鉆石和黃金更珍貴的知識。
第三，如果只有一個上學(xué)的機會，必須要在一個男孩和一個女孩之間做出選擇，應(yīng)該把受教育的機會讓給女孩，因為女孩以后會成為母親，而母親是人的第一位老師。我們西北有句土話，叫“公慫慫個，母慫慫窩”。也許你們聽不懂這句土話，沒有關(guān)系。
第二個故事：我們村子的故事
這些年，因為我們在老家有些公益項目，我每年都要回去幾趟。每次回去，都會看到鄰居們、同學(xué)們都在辛苦地種蘋果。種蘋果是村里人最重要的收入來源之一，僅次于外地打工。
有一年，我回村子趕上蘋果豐收了，長得又大又甜，但卻沒人收購，都爛在地里，很可惜。
還有一年，我回去發(fā)現(xiàn)蘋果由于春天遭受了霜凍而大規(guī)模減產(chǎn)，樹上掛著的稀稀拉拉的蘋果外形很難看，有傷痕，但人們卻在搶著收購，價格也很高。長得確實沒法看的蘋果不但有人要，還被果汁廠加工成了原汁銷往歐美。后來才搞明白，那一年，不光我們天水，陜西、河南那些蘋果大省也遭遇了同樣的霜凍，市場上的蘋果供不應(yīng)求。
我現(xiàn)在是老家蘋果的公益代言人，對蘋果背后的故事了解的更多了。通過這些，我也受到了些啟發(fā)，跟大家分享：
第一，這個時代是一個人類一體、人類一家的時代，與以往的任何一個時代都不同了。每個人思考問題都要從全球化的角度出發(fā)，要有更寬的視野。即使是身處在秦嶺大山溝里面種蘋果的農(nóng)民也不例外，只盯著自己的一畝三分地，不了解外面的市場、外面的世界，就無法找到正確答案。無論你是一個擁有權(quán)力的大人物，還是一個普通人，無論你從事什么樣的工作，科研、經(jīng)濟、環(huán)保、政治、農(nóng)業(yè)，都要從這個出發(fā)點出發(fā)。
第二，這個時代是一個團結(jié)合作的時代，誰也離不開誰。離開了別人，我們就無法工作，甚至我們的生活都不能自理。在團結(jié)合作的時代，最需要具備的精神就是要放低自己、尊重別人、尊重不同的意見。在團結(jié)合作的道路上，最大的敵人是總認(rèn)為自己是正確的、別人是錯誤。
第三，我們可能會犯各種各樣的錯誤，但最容易犯的錯誤就是狹隘，狹隘的個人主義、狹隘的民族主義、狹隘的國家主義都是我們這個時代的大敵。
第三個故事：我們公司的故事
1999年，我去了一趟美國，從西海岸轉(zhuǎn)到了東海岸，受到了許多朋友款待，當(dāng)時大家說的最多的事情就是互聯(lián)網(wǎng)�，F(xiàn)在十多年過去了，互聯(lián)網(wǎng)的確徹底地改變了我們這個世界，從生活、經(jīng)濟、教育到政治無一例外。去年，我又去了一趟美國，發(fā)現(xiàn)人們都在談?wù)摍C器。我把它理解為無線互聯(lián)技術(shù)的升級。
互聯(lián)網(wǎng)普及是我們所處的這個時代最重要的特點。集成電路芯片的不斷升級，驗證了古代傳說中“點石成金”的故事，硅這些最普通的沙石在互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)生了比金子還大的價值。如此巨大的能量，讓我不得不相信上帝的存在，集成電路是借助了上帝之手，讓“點石成金”變成了現(xiàn)實。
SOHO中國是家房地產(chǎn)公司，表面上看和互聯(lián)網(wǎng)離得很遠(yuǎn)，但實際上在過去的十多年里，我們的每次進步都離不開互聯(lián)網(wǎng)的支持。
第一，蓋房子離不開互聯(lián)網(wǎng)。銀河SOHO是由扎哈·哈迪德設(shè)計的雙曲面、流線型建筑，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，我們根本建不成這樣的房子。
第二，節(jié)能管理離不開互聯(lián)網(wǎng)。建筑耗能占全社會耗能的1/3，2013年我們建立起SOHO中國節(jié)能中心，把建筑的所有耗能情況每分、每秒傳輸?shù)交ヂ?lián)網(wǎng)上進行優(yōu)化和管理，使得我們的節(jié)能率達到36%。
第三，工程管理離不開互聯(lián)網(wǎng)。我們把所有工程的管理都放到了網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同平臺上，把工地上的人員、材料、項目進度、預(yù)算全部集成在一起，細(xì)化到某個審批環(huán)節(jié)在誰的手里停留了多長時間都能一目了然。
第四，收租金離不開互聯(lián)網(wǎng)。最近，我們和招商銀行推出了銀行代扣業(yè)務(wù)，整個過程通過網(wǎng)絡(luò)只需要幾十秒，既安全又高效，大大節(jié)約了人力成本。以前收租金都是出納人員拿著現(xiàn)金或支票，到銀行排長隊填表格。
第五，出租房子也離不開互聯(lián)網(wǎng)。房地產(chǎn)行業(yè)有很多落后的地方，比如租金、面積等一些基本信息，還需要通過人來介紹，容易出錯，更容易滋生腐敗。SOHO建立了租售平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)，讓客戶第一時間知道我們的產(chǎn)品信包。這些都體現(xiàn)了商業(yè)社會的基礎(chǔ)誠信。
互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是在上面看新聞、查資料、買東西的工具，更是種精神、一種新的思維。人們把能夠預(yù)測未來的叫神仙，互聯(lián)網(wǎng)給我們揭示的就是未來世界的一些特征：公開、公平、高效……互聯(lián)網(wǎng)給了我們神仙般的視野。
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