破窗效應(yīng)讀后感（一）
今天給學(xué)生上思想道德修養(yǎng)，其中講了一個補充內(nèi)容——“破窗效應(yīng)”，感觸良多。在這里也和大家一起重溫一下“破窗效應(yīng)”吧。
美國心理學(xué)詹巴斗曾經(jīng)做過這樣一個實驗，把兩輛一模一樣的汽車分別停放在兩個不同的街區(qū)“，其中一輛完好無損，停放在中產(chǎn)階級社區(qū)，而另一輛摘掉車牌，打開頂棚，停放在相對雜亂的街區(qū)。過了一個禮拜后，放在中產(chǎn)階級社區(qū)的車子保持完好；而破損的那輛車則被偷走了。后來，詹巴斗把完好無損的那輛汽車敲碎一塊玻璃，這輛車僅僅幾個小時就不見了。對此 , 美國政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱林提出了“破窗理論” : 如果有人打碎了一棟建筑物上的一塊玻璃 , 又沒有及時修復(fù) , 別人就有可能受到某種暗示性的縱容去打碎更多的玻璃。久而久之 , 這些窗戶就會給人造成一種無序的感覺 , 在這種麻木不仁的氛圍中 , 犯罪就會滋生、蔓延 , 社會秩序就會遭到破壞。
其實，現(xiàn)實生活中的“破窗效應(yīng)”我們可以舉出不少的例子，但如果社會能夠建立有效的機制，預(yù)防“破窗”的出現(xiàn)，使人們不敢“破窗”、不能“破窗”和不想“破窗”，“破窗”出現(xiàn)時能及時“修窗”，而只要社會公民人人能把“修窗”也養(yǎng)成自己的習(xí)慣，那這個社會就是一個清潔干凈、使人心曠神怡的公園羅！
破窗效應(yīng)讀后感（二）
“破窗效應(yīng)”的理論來源于美國心理學(xué)家詹巴斗進行的一次實驗。在這項實驗中：一位學(xué)者找來兩量一模一樣的汽車，分別把它們放置在中等階級社區(qū)和雜亂街區(qū)，他把停在中等階級社區(qū)的那輛車的車牌摘掉，頂棚打了個洞。結(jié)果這量車一天之內(nèi)就被人偷走了。而放在雜亂街區(qū)的那輛車擺了一星期卻仍舊完好無損。而把這輛車也打一個洞，結(jié)果僅過幾小時這輛車也被偷走了。以這個實驗為基礎(chǔ)得出“破窗理論”。
一位企業(yè)老經(jīng)過仔細觀察發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象：當(dāng)一棟房子的窗戶玻璃出現(xiàn)第一塊破損后，如不及時修補，很快，其他玻璃會接二連三的遭到破壞，如果及時修補，其他玻璃極少在被破壞。其實，破窗效應(yīng)在日常生活之中廣泛存在，學(xué)校也不例外，干凈的校園如果有了第一片廢紙，如果不及時清理，很快會更多垃圾出現(xiàn)；雪白的墻壁有了一個腳印，如不及時清楚，就會有更多腳印顯出；學(xué)習(xí)中，如果有一天未按時完成作業(yè)，哪怕只是留下一條“小尾巴”，如不及時切除，往后的“小尾巴”就會越長越多，學(xué)習(xí)成績就會慢慢下降！
人們的普遍心理是：如果在潔凈的地面上丟下第一個垃圾，會很猶豫，而在骯臟的地面上丟垃圾會心安理得！
公眾的麻木不仁，壞的行為就會滋生、繁衍�！捌拼靶�(yīng)”給我們的啟示是：應(yīng)盡量避免出現(xiàn)能引起不良反應(yīng)的“第一次”，如果“第一次”不可避免，應(yīng)及時修補，從而避免不良的連鎖反應(yīng)！
破窗效應(yīng)讀后感（三）
文章的開始，我們先普及什么是破窗理論：兩輛一模一樣的汽車分別停放在兩個不同的街區(qū)。其中一輛原封不動地停放在帕羅阿爾托的中產(chǎn)階級社區(qū)；而另一輛則摘掉車牌、打開頂棚，停放在相對雜亂的布朗克斯街區(qū)。結(jié)果怎樣呢停在中產(chǎn)階級社區(qū)的那一輛，過了一個星期還完好無損；而打開頂棚的那一輛，不到一天就被偷走了。后來，詹巴斗把完好無損的那輛汽車敲碎一塊玻璃，結(jié)果僅僅幾小時這輛車就不見了。以這項試驗為基礎(chǔ)，美國政治家威爾遜和犯罪學(xué)家凱林提出了一個“破窗理論”。他們認為：如果有人打壞了一棟建筑上的一塊玻璃，又沒有及時修復(fù)，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。久而久之，這些窗戶就給人造成一種無序的感覺，在這種麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、蔓延。
其實在我們的日常生活，也存在很多類似“破窗”的事情，像我們孵化場里的員工，上班的時候很喜歡將自己的手機隨意扔在桌面上，而四處敞開的門口，就有可能使本來沒有貪念的人心生貪念從而把手機據(jù)為己有。經(jīng)常巡場時會發(fā)現(xiàn)很多員工甚至是老員工進行違規(guī)的操作，當(dāng)糾正責(zé)怪時，很多人說出的原因竟是“我來的時候他們就是這樣做的、XX就是這樣教我的……在大街上想扔垃圾了，左看右看找不到垃圾的時候，如果在你眼前的地上出現(xiàn)一堆垃圾的時候，人們就很理所當(dāng)然的認為反正已經(jīng)有一堆垃圾在這里了，多一點又何妨呢，于是乎把垃圾扔在了那里……這樣的例子比比皆是。人們首先不會去反思自己的行為有何不可取之處。總將眼光盯著不好的一面，結(jié)果自己的心靈也變得陰暗起來，不覺中地成為了一扇“破窗”。(www.msguai.com)
而在我們的企業(yè)運作中，通過“破窗效應(yīng)”我們也要清楚的意識到：一、作為公司的一線員工，我們要養(yǎng)成遵守公司制度的習(xí)慣，并將其作為我們衡量道德水平的一個點。不要以“別人都這樣做，我為什么不能”做為借口來放縱自己，而是要做到心中有個是非標(biāo)準(zhǔn)，像剛剛舉的生產(chǎn)場員工的例子，老員工是這樣教的，如果作為最初的學(xué)習(xí)者，沒有選擇的吸收可以理解，但如果在熟悉崗位之后，明知道某個行為不對或者不恰當(dāng)也不想著去改正自己的行為，就是非常不可取的了，正確的做法是要讓自己不要成為一扇“破窗”，更不要做“破窗”的第一人。二、對于中層管理人員，對于公司制度的執(zhí)行一定要落實到位，并做好監(jiān)督，讓每一個違規(guī)行為得到糾正，因為好的制度只有被執(zhí)行才具有生命力。再好的制度，如果只是貼在墻上的“紙老虎”，他的作用也就無從體現(xiàn)。制度只有得到有力的執(zhí)行，才能夠最大程度上防止“第一塊玻璃被打破”，對日常管理中出現(xiàn)的行為，要引起充分的重視，警惕那些看似微不足道的“小過錯”。“千里之堤，潰于蟻穴”。所以我們尤其要注意查找那些細微的、不易發(fā)現(xiàn)的、容易被忽略的隱患。但是另一方面來說，即便是“第一塊玻璃被打破”了，只要我們做到及時的修補，就能從而避免“第二塊玻璃被打破”。反之倘若我們不及時修好第一扇被打碎玻璃的窗戶，更多玻璃就面臨打破的命運。甚至可能會帶來無法彌補的損失。所以要適時做到小題大做，加大處罰力度，這樣才能有效防止事情的重蹈覆轍，積重難返。三、作為公司高層管理人員，不以“反正窗已經(jīng)破了”為理由而睜一只眼閉一只眼，要鼓勵、獎勵“補窗”行為，提倡這種善舉。但卻不能以“補窗為善”而亡羊補牢。同時汲取他人教訓(xùn)，把教訓(xùn)當(dāng)成一面鏡子，來反思自己是否也有同樣的問題。有則改之，無則加勉，無論是誰“打破了玻璃”都應(yīng)公平公正的進行處理，同時以身作則，千萬不要給自己違反規(guī)范和制度的行為找各種借口。如果“只許州官放火，不許百姓點燈”的話，是無法將規(guī)章制度推入人心的。“天子犯法與庶民同罪”，管理者如果違反了規(guī)定，只有當(dāng)眾加重處罰，才能使員工不令而行。
最后，讓我們樹立拒成破窗，防止窗破的意識，使我們的企業(yè)能夠窗明幾凈，永無“破窗”之憂。