5S.6S.7S.8S管理標(biāo)語

　　1、改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵

　　2、分工合作來打掃，相信明天會更好

　　3、5S是一切改善活動的前提

　　4、改善的種類：事后改善、事前改善

　　5、識別管理：人員工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等

　　6、三定原則：定點、定容、定量

　　7、5S是安全的軟件設(shè)備

　　8、整理整頓天天做，清掃清潔時時行

　　9、5S目標(biāo)：明確、量化、達成、實際、時間

　　10、目視管理是改善的第一步

　　11、5S是高效率的前提

　　12、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)

　　13、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生

　　14、清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化

　　15、整頓用心做徹底，處處整齊好管理

　　16、目視管理是利用人的視覺進行管理的科學(xué)方法

　　17、布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性

　　18、整理整頓做得好，工作效率步步高

　　19、5S是交貨期的保證

　　20、推行5S活動，提升員工品質(zhì)

　　21、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

　　22、紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善

　　23、整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用

　　24、5S是節(jié)約能手

　　25、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者

　　26、糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施

　　27、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

　　28、5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

　　29、建立5S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行

　　30、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

　　31、PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動

　　32、5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化

　　33、定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

　　34、工作不能脫離實際，5S離不開現(xiàn)場

　　35、降低庫存：魔方130作戰(zhàn)

　　36、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

　　37、節(jié)約：勤儉節(jié)約，愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展

　　38、5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

　　39、減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范

　　40、5S做好了，才算做了

　　41、三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識

　　42、清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯

　　43、服務(wù)：強化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻精神

　　44、5S是最佳的推銷員

　　45、整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西

　　46、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

　　47、看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈

　　48、安全：確保安全，關(guān)愛生命，以人為本

　　49、5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

　　50、現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯

　　51、5S是品質(zhì)零缺陷的護航者

　　52、五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則

　　53、5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

　　54、5S是做好PDCA的第一步

　　55、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實施

　　56、堅持可視化和激勵化的5S推進

　　57、看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時間取用

　　58、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

　　59、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

　　60、標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行