公司船讀后感（一）
水能載舟，亦能覆舟，如果把錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)比喻為水，那么不妨把公司比喻為一條水中前行的船，以咱們?nèi)f華來(lái)說(shuō)，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是幾大國(guó)際化工巨頭，其不論技術(shù)，規(guī)模還是資金，市場(chǎng)等比較成熟，可以說(shuō)我們的生存環(huán)境是很嚴(yán)峻的，如何能在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，生存并發(fā)展下去，這就需要全體船員同舟共濟(jì)，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船安全，健康，穩(wěn)定的航行。
《公司船》這本書(shū)以故事的形式娓娓道來(lái)，初讀此書(shū)時(shí)，曾感到書(shū)有些淺薄，然而隨著閱讀的深入，再細(xì)細(xì)的體味，才發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單之中另藏深意，尤其是書(shū)中那些簡(jiǎn)短的航海日志，船員宣言等更是短小精悍，耐人尋思。
本書(shū)的封面寫(xiě)到，公司就是一條船，當(dāng)你加入了一家公司，你就成為這條船上的一條船員，這條船是滿載而歸還是觸憔擱淺，取決于你是否能與船上的所有船員齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)。這一段概括應(yīng)該就是《公司船》這本書(shū)的精華，其闡明了船的理念，告訴天下所有的船員們同舟共濟(jì)的重要性，
的確，相對(duì)于船員來(lái)說(shuō)，同舟共濟(jì)就是所有船員利益相當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，這其中的任何一個(gè)船員的小錯(cuò)誤都有可能導(dǎo)致船的沉沒(méi)，當(dāng)遇到惡劣的環(huán)境時(shí)，所有船員都得眾志成城，握緊拳頭，互相配合好，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船的安全航行，因此，全體船員都有著共同的命運(yùn)。聯(lián)系咱們?nèi)f華，萬(wàn)華發(fā)展三十年至今，這其中的坎坎坷坷不計(jì)其數(shù)，但萬(wàn)華都一一挺過(guò)來(lái)了，靠的是什么，靠的就是萬(wàn)華人艱苦奮斗，不段創(chuàng)新，勁往一處使的精神。2009年，金融危機(jī)年，萬(wàn)華也遇到了前所未有的危機(jī)，如何能在這場(chǎng)危機(jī)中化險(xiǎn)為夷，并將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，這就需要全體萬(wàn)華人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)萬(wàn)華老一輩人的風(fēng)格，繼續(xù)奮斗，把自己的命運(yùn)和公司聯(lián)系在一起，同舟共濟(jì)，真正從心底把自己和公司連在一起，為萬(wàn)華的航行劃上自己有力的一槳。
公司船讀后感（二）
前言：公司有對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰的激勵(lì)機(jī)制。這次又要例行，我去逛書(shū)店，準(zhǔn)備選書(shū)送給員工，其中一本就是《公司船》。先行拜讀，受益頗多。
事實(shí)上，每個(gè)人的一生中都要經(jīng)歷一段刻骨銘心的航程——在風(fēng)平浪靜，或是波濤洶涌的海面上，一條或大或小的船載著你和其他一些同道的人執(zhí)著地前行，你不是這艘船上的舵手，就是一名船員。船的命運(yùn)就是你的未來(lái)，船的方向亦是你的人生。船在水面上且浮且沉，需要舵手與船員的操縱與掌控；船在風(fēng)浪里且進(jìn)且退，關(guān)鍵在于舵手與船員能否給予它足夠的動(dòng)力。至于航期，有的人是幾年，有的人甚至是大半生……
是的，你也許懂了，這條船之所以與你息息相關(guān)，是因?yàn)樗休d著你的光榮與夢(mèng)想，它是你的工作，它是你的公司！
因而，你無(wú)法不仔細(xì)揣摩《公司船》這本書(shū)所傳達(dá)的理念：公司就是一條船。當(dāng)你加盟了一家公司，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸抑或觸礁擱淺，取決于你是否能與船上的所有船員齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)。
當(dāng)人本管理的浪潮席卷了中國(guó)的各類型企業(yè)，如夢(mèng)初醒的經(jīng)理人們領(lǐng)悟到，企業(yè)的卓越與否，在很大程度上取決于人才的杰出或平庸。為了打造出色的團(tuán)隊(duì)，他們恨不得在一夜之間找到一種能夠快速與員工達(dá)成共識(shí)的企業(yè)理念，于是，他們?cè)谑澜?00強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)中汲取營(yíng)養(yǎng)，或干脆直接將國(guó)外的某種管理理念或模式植根過(guò)來(lái)——正因?yàn)槿绱耍芾砀拍铑悎D書(shū)被大量引入的版權(quán)書(shū)占據(jù)著市場(chǎng)，甚至一些偽書(shū)也迫不及待地披上件洋外衣，有了泛濫的土壤。
然而，將這些舶來(lái)的理念或模式引入中國(guó)企業(yè)并不是件輕而易舉的事情，其中總會(huì)有不和諧的音符充斥于每個(gè)環(huán)節(jié)，這大概是與中國(guó)人的傳統(tǒng)觀念不可分的。諸如，一些人會(huì)心有余悸地質(zhì)問(wèn)，憑什么要員工在工作中不找任何借口？一些人無(wú)法判斷，像加西亞那樣送信的忠誠(chéng)員工，能否得到企業(yè)真誠(chéng)的回報(bào)；還有些人根本分不清細(xì)節(jié)與繁瑣事務(wù)之間的界限，效率低下，做事拖延……中國(guó)企業(yè)迫切地需要一種最為本土化、最適合中國(guó)人思維模式的理念打造堅(jiān)實(shí)的管理框架。
“公司船”理念適時(shí)地出現(xiàn)了。確切地說(shuō)，這個(gè)概念并非新奇，卻格外地引人注目。并非新奇——它最終崇尚的，是建立“同舟共濟(jì)”的企業(yè)文化，而這乃是被中國(guó)人津津樂(lè)道了幾千年的民族之魂：同心協(xié)力，才能渡過(guò)難關(guān)。在中國(guó)人眼中，它象征著精誠(chéng)合作的最高境界，可以說(shuō)是對(duì)團(tuán)隊(duì)精神最完美的詮釋。引人注目——它首次將“公司”與“船”的概念結(jié)合在一起，當(dāng)它們連綴成一個(gè)具象的詞時(shí)，就激發(fā)了人們無(wú)窮的想像力。如果公司是市場(chǎng)汪洋中的一條船，那么船上的人怎能不意識(shí)到外在環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性？怎能不正視自己所肩負(fù)的重任？正如《公司船》中所描繪的：“船員不會(huì)只在船長(zhǎng)下命令時(shí)才工作，他清楚自己有排除任何潛在危險(xiǎn)的責(zé)任。原因顯而易見(jiàn)：行駛于驚濤駭浪中的船只顯得多么弱小，一點(diǎn)點(diǎn)事故都可能釀成大災(zāi)。……對(duì)于企業(yè)，表面現(xiàn)象常常可以遮掩隱患。而在船上，危險(xiǎn)往往不易被遮掩。”這一形象直觀的比喻將無(wú)處不在的危機(jī)擺到了每個(gè)人的面前：因?yàn)槟阍诖�，所以除了與船俱榮或俱損，你別無(wú)選擇；因?yàn)槟闵硖幱谝粋�(gè)公司，所以除了與公司甘苦與共，你亦無(wú)所選擇！
一切紛雜的思緒似乎都在瞬間被理清了：同舟共濟(jì)——這是一種中國(guó)式的本土化公司理念，還有什么會(huì)比這一古老而親切的詞匯更易于被人接受，又如此激動(dòng)人心呢？猶如一種托付，員工將自己的命脈系于他置身的公司；猶如一種承諾，任何公司都永遠(yuǎn)不會(huì)拋棄有著無(wú)限使命感的員工；猶如一種粘合劑，當(dāng)員工與公司之間達(dá)成某種默契、產(chǎn)生某種互融，又有什么力量能夠?qū)⒅蛛x呢？
無(wú)論你是舵手（經(jīng)理人），還是船員（員工），如果將“公司船”當(dāng)作一種共同的理念，那么，你就會(huì)感受到，同舟之上的人，其利益、風(fēng)險(xiǎn)是同在的，這即是員工與企業(yè)的共贏之道——公司利益的最大化即個(gè)人利益的最大化，反之亦然。你是舵手嗎？你必須最快速和全面地了解你的船員，并根據(jù)他們的特點(diǎn)，將他們放在合適的位置上。你是船員嗎？你沒(méi)有理由為無(wú)法完美地完成任務(wù)而尋找借口，你大可不必在真誠(chéng)付出的同時(shí)又心存疑慮。你應(yīng)做到的，是既努力工作，又能享受其中的樂(lè)趣；既做所喜歡的事情，又能贏得恰當(dāng)?shù)幕貓?bào)……
走進(jìn)《公司船》，細(xì)讀那個(gè)充滿智慧的寓言故事，并從中找到你自己。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在危機(jī)四伏，卻又滿載著希望的公司之船上，你無(wú)須提心吊膽，無(wú)須亦步亦趨，你將開(kāi)始的是一段充溢著刺激與冒險(xiǎn)的，卻又無(wú)比快樂(lè)的航程。
公司船讀后感（三）
記得之前在一本書(shū)中講到一家企業(yè)從一個(gè)小作坊做到知名企業(yè)其總經(jīng)理在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中起到的作用至今印象深刻！(www.msguai.com)他把企業(yè)的發(fā)展從管理的角度分成了三個(gè)階段：在剛起步的小作坊時(shí)代是“人制”，通俗的來(lái)說(shuō)就是人管人，所有的事情都是老板說(shuō)了算，老板是站在所有員工的最前線，老板擔(dān)當(dāng)了所有職位，又是技術(shù)工人、又是業(yè)務(wù)員、又是送貨人；第二個(gè)階段是“法制”，就是一切以規(guī)章制度說(shuō)話。這個(gè)時(shí)候小作坊已經(jīng)初具規(guī)格，而老板已經(jīng)成為了總經(jīng)理，而此時(shí)總經(jīng)理是站在員工的中間，主要完善企業(yè)的內(nèi)部制度、擬訂企業(yè)戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)各個(gè)部門及員工；最后一個(gè)階段是“自制”，就是在企業(yè)文化的感召下，員工自我管理，自我成長(zhǎng)，自我實(shí)現(xiàn)！而此時(shí)總經(jīng)理則是站在所有人的后面，總攬全局！
其實(shí)不管是剛起步的“人制”，發(fā)展階段的“法制”，最后的“自制”其實(shí)都是管理，是在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不同階段所采取的不同管理方法，而管理也是一種經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的確是“人心”，而往往一個(gè)“人心”經(jīng)營(yíng)的好的總經(jīng)理能夠經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)是由人在做的！
這里我想起了一幅詞，詞中就講到了“人心”的重要性，講到了管理的一個(gè)核心，就是管理尺度的把握。
能攻心則反側(cè)自消，自古知兵非好戰(zhàn)；
不審勢(shì)即寬嚴(yán)皆誤，后來(lái)治蜀要深思。
——趙藩撰 成都武侯祠聯(lián)
【注釋】①攻心：歷代兵法，皆注重攻心為上，所謂攻心即瓦解敵方的軍心，使之心歸己方，失去戰(zhàn)斗力�！度龂�(guó)志·蜀志·馬謖傳》裴松之注引《襄陽(yáng)記》：“用兵之道，攻心為上，攻城為下。心戰(zhàn)為上，兵戰(zhàn)為下�！雹诜磦�(cè)：不順從的意思�！盾髯印ね踔啤罚骸岸萏臃磦�(cè)之民�！睏顐娮ⅲ骸胺磦�(cè)不安之民也�！薄逗鬂h書(shū)·光武紀(jì)上》：“令反側(cè)子自安�！崩钯t注：“反側(cè)，不安也。”③自消：即反側(cè)之心自行消除。④知兵：即懂得用兵，懂得兵法。⑤好戰(zhàn)：即喜歡使用武力，愛(ài)好用戰(zhàn)爭(zhēng)取勝。⑥審勢(shì)：審為分析、考察、推究；勢(shì)為形勢(shì)。審勢(shì)意為觀察時(shí)機(jī)，估量形勢(shì)之意。⑦寬嚴(yán)：寬大與嚴(yán)厲。⑧皆誤：都失誤。⑨趙藩（1851-1927）：字樾村，又字蝯仙，號(hào)石禪。云南劍川人。清光緒舉人，精詩(shī)文書(shū)法，有《向湖村舍詩(shī)文集》、《小歐波館詞鈔》等著作行世。⑩武侯祠：武侯即諸葛亮。武侯祠在四川成都南郊。始建于公元六世紀(jì)。明初（公元十四世紀(jì)末）與昭烈廟合并一起，人們?nèi)粤?xí)稱為武侯祠，至康熙十一年（1672）重建，祠內(nèi)文物古跡頗多。
全聯(lián)的意思就是：用兵能攻心，反叛就會(huì)自然消除，從古至今，真正善用兵的人知道當(dāng)兵者并不好戰(zhàn)；不審時(shí)度勢(shì)，政策或?qū)捇驀?yán)都會(huì)出差錯(cuò)，后來(lái)治理蜀地的人要深思。
而一個(gè)好的管理者也應(yīng)該明白這個(gè)道理，欲管人必先“關(guān)心”！而通俗的用管理來(lái)詮釋上面這幅對(duì)聯(lián)那就是：聽(tīng)得進(jìn)心聲、懂得管理人心的管理者，被管理者會(huì)感激并接受他們的管理，真正懂管理的人知道，自古以來(lái)都沒(méi)有一個(gè)人愿意被人管理，而是希望自我管理；如果不懂得針對(duì)不同的人、不同的環(huán)境用不同的管理方式那么必然會(huì)出現(xiàn)管理上的失敗，所以后來(lái)再管理的時(shí)候一定要深思管理人心的道理！
《公司船》的船長(zhǎng)在船上出現(xiàn)第二個(gè)人的時(shí)候（一個(gè)組織的形成）就都在做著一個(gè)工作，就是管理！從開(kāi)始如何明確分配工作職責(zé)（大家常說(shuō)的一個(gè)蘿卜一個(gè)坑）、如何建立規(guī)章制度、如何建立工作標(biāo)準(zhǔn)并以此作為考核標(biāo)準(zhǔn)、如何培訓(xùn)、如何建立獎(jiǎng)懲機(jī)制、如何授權(quán)……
在我看來(lái)，《公司船》是一本寫(xiě)給管理者但適合每一個(gè)人看的書(shū)，特別是管理者。其實(shí)每一個(gè)員工在處入企業(yè)時(shí)都是一個(gè)樣子，而他們?cè)趯?lái)所取得的成就完全取決與管理者而不是他們個(gè)人，因?yàn)槭裁礃拥沫h(huán)境什么樣的管理成就了他們將來(lái)。讓我想起了《我的兄弟叫順溜》中司令員一直掛在嘴邊的一句話：所有這些兵的問(wèn)題都是你們這些管理者的問(wèn)題。
原話是彼德-德拉克說(shuō)的：企業(yè)的所有問(wèn)題，都是管理者的問(wèn)題。如果下屬執(zhí)行力不足，那是上級(jí)管理無(wú)能；一級(jí)一級(jí)的追溯，遲早會(huì)追溯到老板那里。最終的關(guān)鍵，看老板是想解決問(wèn)題，還是推卸責(zé)任。
要想解決問(wèn)題，不光是要擺出姿態(tài)，而是真真正正的去解決，而不是做那些人浮于事的事情！若是總經(jīng)理都推卸責(zé)任，那么你的員工出現(xiàn)任何問(wèn)題都不是他們的責(zé)任，因?yàn)槭悄憬虝?huì)了他們“如何做事”！
西方的管理重視管事（對(duì)事不對(duì)人），咱中國(guó)的管理主要是管人！雖然“對(duì)事不對(duì)人”的口號(hào)是喊了不少年了，但是真正做到的能有幾個(gè)！隨后發(fā)展到“管事”“管人”雙管齊下，既符合了中國(guó)國(guó)情和文化又學(xué)習(xí)到了西方的先進(jìn)管理理念！而“管事管人管心”才是管理的本質(zhì)與核心！
管理是門藝術(shù)，是做人的藝術(shù)，是攻心的藝術(shù)！請(qǐng)管理者擺正好自己的姿態(tài)！