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得意時別忘形
導(dǎo)語：經(jīng)歷了曲折后，我們才知道得意不忘形，才能馬到成功。
“春風(fēng)得意馬蹄疾”，這個夏天，馬云春風(fēng)滿面，依然得意，他馬不停蹄地開赴美國，意欲殺進美國市場和電子商務(wù)巨頭EBay一較高下。只是，這回和九年前進軍美國不同的是，馬云得意的笑容，是喜不忘形。
2000年7月，馬云意氣風(fēng)發(fā)地登上了《福克斯》雜志的封面，同年9月10日，“西湖論劍”召開，馬云談笑風(fēng)生、論道西湖，儼然中國互聯(lián)網(wǎng)盟主。而這樣的無限風(fēng)光后，才過了十天，互聯(lián)網(wǎng)嚴冬驟至，馬云宣布阿里巴巴進入緊急狀態(tài)，今后半年要隨時做好加班準(zhǔn)備。
而這一切，都只因為馬云有了錢后就忘了自己是誰。
2000年1月，孫正義投給阿里巴巴2000萬美元�？上ВX太多會迅速自我膨脹，會更容易犯大錯誤。果然，馬云重金在手就得意非凡，有這么多錢，阿里巴巴成為國際企業(yè)的夢想還不是指日可待?于是馬云興沖沖地就開始了大規(guī)模擴張之路：揮師香港、劍指韓國、揮軍歐美，這每一步棋，無一不是大手筆。但大歸大，國際化的名頭就算再響亮，也經(jīng)不住在海外這么多地方都瘋狂燒錢。更何況請了一大堆“國際化”的空降高管和工程師，他們又有誰是省油的燈?一個杭州英文網(wǎng)站的比利時員工年薪就是6位數(shù)美元，遑論那些國際高管了。
于是乎，到2001年1月，阿里巴巴的賬面上就只剩能維持半年多的700萬美元了。企業(yè)也好，人也好，得意忘形總是要付出代價的。幸好老馬識途，馬云通過辭退洋員工、最大限度降低成本、撤出國際市場并將業(yè)務(wù)重心重新放到國內(nèi)等果斷措施，及時地找回了前行的路。
另一件事則是阿里巴巴收購雅虎中國，本來這是一場輸贏難說的并購，卻被馬云狂言頻出，好像他已經(jīng)成為最終勝者。接手雅虎中國后馬云又一次得意忘形，還雄心勃勃地表示要攪局中國搜索市場�！霸谖铱磥�，我也搞不清楚是曹操厲害，還是諸葛亮厲害，先搞三足鼎立，最后還是要統(tǒng)一天下。時間多久，誰統(tǒng)一，用什么樣的策略，什么樣的方法，現(xiàn)在誰也不知道，這是未來3年的戲。對于我來說，我希望僥幸地統(tǒng)一所有搜索引擎市場的企業(yè)”，馬云四年前的豪言壯語清晰在耳，然而時至今日，雅虎搜索漸成死虎，中國雅虎靠著轉(zhuǎn)型生活服務(wù)艱難地謀求生存。令人不禁感嘆，即使是高手，一朝得意忘形，也難免老馬失足，偏離了正常的軌跡;即使再瀟灑，一朝得意忘形，也難免天馬墜空，散落了曾經(jīng)的飄逸。
這一切都告訴我們一個簡單的道理，那就是：得意忘形會造就一個轉(zhuǎn)折，使人和事由盛轉(zhuǎn)衰甚至一蹶不振;而得意不忘形卻能讓人雖折不斷、愈挫愈勇。因此，大可以得意，絕不能忘形。幸好馬云后來也明白了這個道理，雖然他張狂依舊、得意不改，但他已經(jīng)懂得了居安思危，懂得了得意之時依然冷靜地洞燭先機。
于是，馬云2007年年底帶領(lǐng)阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市融到了充足資金;并且在2008年金融危機前兩個月拋出“過冬論”，精準(zhǔn)地預(yù)測到了宏觀經(jīng)濟的走勢。而到了2009年3月份，馬云到硅谷四處尋找合作伙伴，張羅起淘寶進軍美國市場的相關(guān)事宜。相信，這一次，馬云已經(jīng)吸取了以前的教訓(xùn)，整裝待發(fā)、志在必得。
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