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創(chuàng)業(yè)之前需要弄清楚的問題
1、你明確你的目標(biāo)嗎?
你為什么要創(chuàng)業(yè)?短期目標(biāo)?中期目標(biāo)?不論是什么原因創(chuàng)業(yè)、目標(biāo)是什么，一定要寫出來，而且要非常精確，像打算在3個月內(nèi)完成產(chǎn)品、或要在半年內(nèi)達到每月30萬元的營收;不要只用想的，因為用想的很模糊，當(dāng)你“寫”下了目標(biāo)，你的生活重心、思考方式、花錢的方式等等，都會繞著這個目標(biāo)打轉(zhuǎn);這就像很多人總是說“我想要很有錢”，但一直沒有富有起來，因為只有想并沒有做，而且也沒有一個精確的目標(biāo)，于是幾十年來也都只在想的階段。
然后用Excel做一份支出、收入的明細(xì)，做為評估創(chuàng)業(yè)項目是否能夠執(zhí)行。表格不要寫得太復(fù)雜，我們不是會計師，最好是自己一下就看得懂，旁邊的人也能懂。目的是為了對創(chuàng)業(yè)項目有一個較清楚的概念，也能從美好的幻想里真實的感受一下現(xiàn)實，了解自己是否太過樂觀、有沒有忽略了什么事?
看這份表時，一定要注意：
a.表里不是標(biāo)準(zhǔn)的會計，只是用來初估事業(yè)能不能啟動、做成。
b.這是只是初估，讓腦里對項目有一個概念，并不是詳細(xì)的計算，在實際經(jīng)營后一定會有出入。
c.因為每個人的情況不同，計算方式需自行修改。
記得，要適當(dāng)?shù)谋^一點，真正開工時會比較有彈性;因通常初創(chuàng)業(yè)的人都想得不夠周全、又或者有一些執(zhí)行后才發(fā)現(xiàn)的問題。
2、你真的了解這個行業(yè)了嗎?
隔行如隔山，就算是開飯館多年的人打算要做酒店都不見得做得好，更何況做不同的行業(yè);如果你決心要投身進來，但都沒有相關(guān)的經(jīng)驗，我建議不要急著開始，先去找相關(guān)的工作做個3個月到半年，認(rèn)真的學(xué)習(xí)，有幾個好處：
a.確認(rèn)自己是否真的適合，因為自己創(chuàng)業(yè)苦10倍
b.可以學(xué)習(xí)到相關(guān)的技能、這項目會遇到的問題(也能從中找到自己的優(yōu)勢)
c.可以了解用戶需求、工作流程、技術(shù)風(fēng)險等，順便物色自己的合作對象。
除非你很聰明、有大筆的資金，可以讓你在經(jīng)營的時間里慢慢學(xué)習(xí)、慢慢的燒錢，要不然不要沒有經(jīng)驗就創(chuàng)業(yè)。
3、資金足夠嗎?
建議準(zhǔn)備最少半年以上、一年的資金，因為基本上半年就可以知道能不能成功(當(dāng)然必需每分每秒的投入);如果資金不足，明明就快要成功了，但資金卻撐不到那個時候而失敗，是很可惜的。而且，除了開創(chuàng)事業(yè)的資金外，別忘了生活資金，要計算到自己平日的生活、家庭開銷，這部份關(guān)系著你未來面對事業(yè)以外的壓力。
通常越是瘋狂的創(chuàng)業(yè)者，往往越是窮光蛋，往往會到處找錢。但你越缺乏經(jīng)驗，越不應(yīng)該拿外來的資金�；▌e人的錢很痛快，但也是牽制你創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的羈絆，原因在于：當(dāng)你向外人請求資金融資時，你也得聽命于他們。一開始大家有共識，還不會出問題。但發(fā)展下去呢?到頭來終究是雞飛蛋打。而且，花別人的錢會上癮。天底下沒有比花別人的錢更容易的了。一旦花光你就會再向投資人要錢。每要一次，他們就從公司再多拿走一些，知道你發(fā)現(xiàn)你面臨兩個選擇：聽從安排、一拍兩散，不管是哪種，都可以當(dāng)自己沒有創(chuàng)業(yè)過。此外，籌資的社交會耗費心力，在你應(yīng)該一心一意打造事業(yè)的時候，這些活動讓你失去了思考創(chuàng)業(yè)正確的目標(biāo)及時間耗費。
既然選擇創(chuàng)業(yè)，寧愿窮著失敗，也不要富著餓死。
4、想好退場的可能嗎?(你能承擔(dān)失敗的結(jié)果嗎?)
這是必須要想的，為了自己也為家人，要思考真的失敗之后，失去的金錢、時間、甚至原本的前途，是可以承受的嗎?大多數(shù)人都是為了有更好的將來(金錢、前途、樂趣等)，也沒有太多的本錢可以重來，更要去思考退場。
有的創(chuàng)業(yè)故事很吸引人，借錢創(chuàng)業(yè)，終于成功的成為一個大企業(yè);或為了投入自己興趣創(chuàng)業(yè)，而在中年丟職去了高薪的工作，最后賺得比以前還多，當(dāng)然成功的案例有可以學(xué)習(xí)的部分，但成千上萬失敗的創(chuàng)業(yè)故事沒有人會報導(dǎo)。
這個世界的游戲規(guī)則是贏家設(shè)定的，贏家設(shè)定的游戲規(guī)則就是確保他們永遠(yuǎn)贏，而我們永遠(yuǎn)輸?shù)南葳�，�?dāng)你提出一個想法，是否常聽到周邊的輸家在你耳邊說：
這不是業(yè)界常態(tài)…在我們這個行業(yè)不能這樣…
總之他們深陷在遵守游戲規(guī)則的框架。贏家的游戲規(guī)則內(nèi)，你將永遠(yuǎn)會是輸家。
你想贏嗎? 你只有一個選擇——打破規(guī)則!
太陽馬戲團打破了馬戲團內(nèi)要有動物才叫馬戲團的規(guī)則。
Swatch使手表從計時器，變?yōu)闀r尚的、個人的收藏品、藝術(shù)品層次。
Google打破了世界對入口網(wǎng)站的想像。
IKEA打破了家具是由專人送到家，店家負(fù)責(zé)組裝的行規(guī)。
基本上所有成功的人、企業(yè)、事物全都或多或少打破了“規(guī)則”幾乎無一例外。作為非專業(yè)人士，你唯一取勝的機會就在于不同的思路和策略。成熟的創(chuàng)業(yè)者，不是起步便頭破血流，觀念的革新比激進作為，更能發(fā)揮影響力，就算當(dāng)開路的創(chuàng)新者，也不必是孤獨旅人，利他利己的思維，反能吸引追隨者。
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