如何選擇創(chuàng)業(yè)合伙人
一、合伙人首先要認同創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)思路，一拍即合
有相同目標是創(chuàng)業(yè)合伙人必須具備的條件，相同的創(chuàng)業(yè)思路是創(chuàng)業(yè)者和合伙人之間聯(lián)系的紐帶，是“捆綁”創(chuàng)業(yè)團隊凝聚力的繩索。由于創(chuàng)業(yè)路上的艱難險阻，就必須要求創(chuàng)業(yè)者和合伙人作為創(chuàng)業(yè)團隊首腦，能夠傳播堅持不懈的企業(yè)精神，讓企業(yè)“萬眾一心”，才能在面對困難的時候，共同堅持夢想，共同克服困難，協(xié)助企業(yè)渡過難關。相同的創(chuàng)業(yè)目標必須是首要條件，哪怕性格完全不同，宗教完全不同，只要目標相同都可以成為合作伙伴。世界最大的搜索引擎GOOGLE創(chuàng)始人拉里·佩奇、謝爾蓋·布林，在一次聚會上，一見如故，談論起搜索的未來發(fā)展，一拍即合，即使兩人當時在技術在算法上存在分歧，但是對搜索的未來預見都是相同的，因此可以保持長期的合作，并且成就了一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，市值直逼計算機巨頭微軟。
二、合伙人要和創(chuàng)業(yè)者條件相匹配的，不能過分領先于創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)業(yè)者懷揣夢想創(chuàng)立企業(yè)，可以說企業(yè)就是他的根本，就是他的孩子。面對如此重要的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者想保護“孩子”，就必須要對企業(yè)有一定的支配權。很多創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)過于理想化，出于快速實現(xiàn)夢想的初衷，會選擇通過與大企業(yè)合作，獲得巨額資本，從而快速構建企業(yè)結構，這樣的做法雖然可以使企業(yè)快速成立，甚至讓初級夢想快速變成現(xiàn)實，但是很容易失去對企業(yè)的領導權，一旦失去領導權，就成為任人擺布的“木偶”，即使有再好的想法，因為沒有對應的企業(yè)支配權，而無法被采納，辛辛苦苦創(chuàng)立的企業(yè)等于拱手讓人。有一個很好的例子就是馬云，馬云當時創(chuàng)建中國黃頁的時候，卻也賺了些錢，后來與國內(nèi)最大的信息運營商移動合作，雖說在股東會享有席位，但是畢竟勢單力薄，提出的很多好的建議都被駁回，最后不歡而散。然而，馬云經(jīng)過這次教訓也深刻認識到，創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)領導權的重要性，進而在接下來的阿里巴巴中實行了合伙人制度，最終創(chuàng)辦了屬于自己的阿里帝國，電商神話。因此創(chuàng)業(yè)者必須挑選條件匹配的合伙人，才能更好的領導企業(yè)發(fā)展。
三、合伙人要非常信任創(chuàng)業(yè)者，要有寬廣的胸襟
相互信任是合作的基礎，如果各懷鬼胎，各取所需，成就不了一個偉大的公司。寬廣的胸襟也是一個合伙人必備的品質(zhì)，只會斤斤計較、蠅營狗茍，無法有成就大事的氣魄。換言之，作為合伙雙方如果不信任彼此，無論事件大小都身體力行，想必也是“心有余而力不足”，最終“出師未捷身先死”;對于無關痛癢的小事情，也要花大力氣去批判，去調(diào)查，反而給自己增加了無形的壓力，給企業(yè)添加了阻力，并不利于企業(yè)發(fā)展，作為創(chuàng)業(yè)者和合伙人，主要責任是企業(yè)方向、策略的制定，能從宏觀、遠見上為團隊訂立目標，預見企業(yè)未來。
四、合伙人要有專一精神，不被外界影響
合伙人和創(chuàng)業(yè)者作為企業(yè)的靈魂人物，要有專一的性格，不能被外界環(huán)境所干擾。很多創(chuàng)業(yè)者受到網(wǎng)絡上各種大牛的文章、言論影響，往往侃侃而談，總認為大牛說的話是正確的，大牛的方向就是正確的未來。其實不然，不管是馬云、柳傳志、劉強東等，他們的言論甚至不經(jīng)意的一個采訪，都會被放大到媒體上被關注，其實當他們還是小人物的時候依然有說自己的想法， 由于沒有關注度自然也不會有人觀賞，而且現(xiàn)在所有言論都是他們成功以后的已有結果，就像淘寶一樣，現(xiàn)在當然可以說電商是未來，數(shù)據(jù)是未來，但如果當時未創(chuàng)業(yè)成功，歷史的發(fā)展就很難預測了，況且想馬云這樣的人，在創(chuàng)業(yè)初期也曾編造過一句名言：美國首富蓋茨說過。。。。。其實人家蓋茨根本就沒講過，馬云之所以這樣說，只是為了獲得關注。如果創(chuàng)業(yè)者沒有專一精神，一旦被周邊”企業(yè)家“影響，就無法把控企業(yè)命脈，無法做出理性的決策，甚至喪失對企業(yè)員工的信任，后果是不堪設想的。
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