沒有哪個人希望有一個老板，也沒有太多人渴望成為老板。但是很多人都喜歡自己跟隨了一位好領(lǐng)導(dǎo)，因為絕大多數(shù)企業(yè)的存活都取決于他們的領(lǐng)導(dǎo)。

　　美國的暢銷書作家同時也是一位創(chuàng)業(yè)者Kevin Daum總結(jié)了一個令人吃驚的領(lǐng)導(dǎo)需要具備的10種特點，這里我把這些分享出來。如果你是領(lǐng)導(dǎo)的話，你可以做一下自我評定，看看你是否已經(jīng)達(dá)標(biāo)。

　　1.好老板保持控制，并且讓事情得以完成

　　神奇的老板，知道長久來看，效率會成為功效的敵人，所以他們會創(chuàng)建一種擴(kuò)展性思維的氛圍，他給他們的團(tuán)隊授予時間.資源和技術(shù)，用那些大的想法，而非一些條條框框去解決大問題。

　　2.好老板培育社區(qū)意識，為每個人制造空間

　　他們會通過設(shè)計形成一種內(nèi)部文化，而非聽之任之。確信他們吸引正確的人加入進(jìn)來，也配以相應(yīng)的位置。他們也堅信錯的人不會加入，如果加入了，他們會很快離開。

　　3.好老板會邀請創(chuàng)造性思維

　　知道如何將創(chuàng)造力整合進(jìn)每天的談話和流程中，這使得每個員工當(dāng)在公司里和其他同事共事時，對成為富有創(chuàng)造性的，以及促進(jìn)富有成效的創(chuàng)造力都感覺是自然而然的事情。

　　4.好老板會創(chuàng)造開放環(huán)境讓員工表達(dá)自己的感受

　　會創(chuàng)造一個環(huán)境，讓員工有權(quán)利自己做改變，以此改善產(chǎn)品.方法和流程，他們整合敞開的交流到一個程度，即每個人都期望.要求和想得到得到最誠實的關(guān)心的表達(dá)，而每個人都愿意投身于整個團(tuán)隊績效表現(xiàn)的最高水平發(fā)揮中。

　　5.好老板鼓勵員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展

　　將個人的學(xué)習(xí)的成長整合到每個崗位描述里，這也使得個人的成長成為必要，也被獎勵。他們知道凡事這樣做的公司都很興旺，因為領(lǐng)導(dǎo)者是從內(nèi)部誕生出來的。他們確保企業(yè)分配時間和金錢來支持個人成長，以致每個人都可以分享承諾和成功的合理預(yù)期。

　　6.好老板會召開有效且效率高的會議

　　確保團(tuán)隊中的每個人理解有價值的會議與 浪費時間和資源的不同。他們指導(dǎo)團(tuán)隊如何簡化技術(shù)，在結(jié)構(gòu)化方面給每個人一致的培訓(xùn)，并且會在事后反饋中引導(dǎo)高效率的會議。

　　7.好老板建立信任，讓人們感到安全

　　鼓勵團(tuán)隊內(nèi)部不斷的交互和高表現(xiàn)，所以他們共榮辱，也建立對公司和彼此之間忠誠的強耦合。成功會得到好的表揚和獎勵，而面對失敗，也鼓勵接受，并且通過事后學(xué)習(xí)討論來帶來下一步的改善。，當(dāng)然神奇的老板首先確保員工和團(tuán)隊的失敗是安全的。

　　8.好老板會在工作場所制造快樂

　　不斷尋找和執(zhí)行一些方法，這些方式是幫助員工從他們的責(zé)任中得到更深的個人滿足，所以員工都倍受鼓舞，對于上班也很激動，每天也有高的表現(xiàn)。

　　9.好老板確保員工對他們的角色和行為負(fù)責(zé)

　　通過給予員工清楚溝通，并且對公司文化.愿景和目標(biāo)的接受，提升他們個人的責(zé)任感。他們知道如何有效并且效率高的配合團(tuán)隊，有節(jié)奏的溝通.評估進(jìn)程，所以他們可以以最小的風(fēng)險進(jìn)行快速的調(diào)整。

　　10.好老板知道如何贊美和表達(dá)感恩

　　知道如何在每個團(tuán)隊成員中注入極深的滿足感和成就感。他們幫助員工發(fā)展更強有力的自信感覺，和那些不是注目于了被人拍后背贊揚或者給予獎勵的自夸。

　　我不知道你的老板是一位怎樣的老板?但是我相信Kevin Daum所描述的神奇老板是每個員工都夢寐以求的。