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為什么不靠譜的人更適合當CEO？
Managershare：創(chuàng)新谷朱波講創(chuàng)業(yè)路上那些雷。
我的演講主題是“向死而生”。為什么這么說呢?如果一個人從創(chuàng)業(yè)或者準備創(chuàng)業(yè)開始的那一刻就時刻面臨著死亡，當有求生欲望的時候，再大的困難都有克服的可能。其實這也是真實的寫照，這么多年來，我每時每刻在提醒自己，很多時候的挑戰(zhàn)就面臨著死亡。
1996年，我開始創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)業(yè)4次，可以說是痛不欲生，犯過的錯誤讓自己留淚。我那天靜下來，羅列下自己犯過的錯誤。今天我抽出重點講講。
合伙人上犯的錯與提醒
一、合伙人必須完全投入。我在做第一個公司的時候，曾經(jīng)是三個投資人，當時因為我們在美國，想在國內(nèi)有個人跟我一起創(chuàng)業(yè)，所以我們就選了一個人。但那個人本身是有公司的，當時就說一起干吧。時間稍微一長就發(fā)現(xiàn)，合伙人如果不能全職投入，你絕對會不滿意。可能前半年是考慮你的事情，后半年他就考慮他的事情，后來我花了很長的時間去把第三個合伙人干掉。100%、200%的精力投入是必須。
二、在尋找合伙人當中，一定要知根知底。如果在創(chuàng)業(yè)中匆匆忙忙拉一個人跟你做合伙人，一定會有巨大的隱患。因為創(chuàng)業(yè)是長跑，這一段過程需要共患難。合伙人比找男、女朋友、老公、老婆都難。我在做創(chuàng)新谷的時候，因為匆忙找了合伙人，釀成了大錯。合伙人無所謂強或不強，只是合適不合適。有一些合伙人就是很強，但不合適。一定是要找合適的人。如果你是老大，他一定要聽命于你。
業(yè)務(wù)方向上犯的錯誤與提醒
一、超前是必須，但不能太早。因為我這人喜歡追夢，經(jīng)常看到一些別人看不到的東西。我有一句話“我愿意看地球，我愿意看地球上任何一朵浪花拍上來”。由于我有這種情懷，所以在選擇方向的時候，經(jīng)常會超前選擇一些行業(yè)。
在華為的時候，我往往是往前兩步，VOIP從2012年才真正起來，可以說我們以前做的工作，都為他們的成功奠定了基礎(chǔ)。比如移動搜索，從2003年開始決定宣傳移動搜索，最終成果卻是百度。還是原來的話題，太早了。現(xiàn)實很骨感，當你在選擇方向的時候，要順勢而為。當然，領(lǐng)先半步?jīng)]問題，我現(xiàn)在在投資項目的時候，也是領(lǐng)先半步。
二、不要求大求全。求大求全，因為我們做VOIP，還要在全球建立一個IP電話運營系統(tǒng)，總共是有27、8個國家，每一個國家都是我飛過去跟他們洽談，一個一個國家去談，建起全球網(wǎng)。但一個小公司，怎么可能既做設(shè)備，又做運營，還做清算。雖然這公司是300、400人，但跟運營商比，仍不可能應(yīng)付得過來。所以有人跟我說，朱波，你承擔(dān)得太多了。對我來說，把公司資源撕裂。因為那時候我是CEO，技術(shù)層面的人，只會做加法，不會做減法，公司當時都被我累死。
“不靠譜”的人更適合當CEO
這幾件事只是我創(chuàng)業(yè)過程中，犯的比較原則性的錯誤，細節(jié)錯誤更多，我犯了這么多錯誤，為什么?因為我是個極不靠譜的人。我極度反思過我自己，可能大家覺得極不靠譜是一個貶義詞，其實是中性詞。
我覺得有兩種人適合創(chuàng)業(yè)，一種是極不靠譜的人，一種是極靠譜的人。
不靠譜的人：善于升維思考，他會考慮很長遠的事情，站在很高的地位思考，具有顛覆式創(chuàng)新思維和極強戰(zhàn)略規(guī)劃能力，關(guān)注宏觀，不注重細節(jié)，缺乏端到端的執(zhí)行能力。我后來反思，今天讓我關(guān)注細節(jié)，把細節(jié)列出來，我一聽，我根本是不能做這工作的，極不靠譜的人絕大部分都是這樣的。
靠譜的人：有著極強的降維打擊能力，關(guān)注細節(jié)，極強的端到端執(zhí)行能力。我說過，一個公司創(chuàng)始人如果都是不靠譜的人，那就是每天都在想，天天都在頭腦風(fēng)暴，如果一個公司都是靠譜的人，那這個公司雖然執(zhí)行力很強，但它不性感，上升空間就會被擋住。所以一個公司要有一個不靠譜的人，不靠譜的人理論上一定要成為CEO，否則的話是會打架的，或者是做董事長也可以。
因為我是個不靠譜的人，而且我后面還沒有團隊。我經(jīng)常說馬云是一個極不靠譜的人，我也是一個極不靠譜的人。馬云雖然是不靠譜的人，但他的18羅漢中， 17羅漢是靠譜的。馬云有團隊，我沒團隊。不靠譜的人可能戰(zhàn)略思維可以，其他的事情不懂就要放手。我是搞技術(shù)出身的，這就表現(xiàn)為自戀狂。不靠譜以后，還要一只手插到各個部門聽細節(jié)，這樣又不靠譜了，所有的事都要指指點點，那這公司不被你搞垮了?所以我是極不靠譜中最不好的，馬云是極不靠譜中最好的人。
從2008到2012年，我在華為工作，我在這4年中學(xué)會了很多事情，我發(fā)現(xiàn)我絕對不是做CEO的料，這也是我為什么出來以后要搞投資。投資是我最終的目標，能把我的夢想、經(jīng)驗以及所有的東西無縫傳遞給創(chuàng)業(yè)者。而且我不用去管，因為我一管就會管死。很多人就是管公司不行，管投資靈。
我覺得很多時候，創(chuàng)業(yè)過程確實能給自己很多歷練的機會，讓自己體會從中如何學(xué)習(xí)，其實犯錯誤沒關(guān)系，最可怕的是在同一個地方不斷犯錯。
朱波，廣州創(chuàng)新谷孵化加速器創(chuàng)始合伙人。
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