職場不順,究竟是懷才不遇還是眼高手低?
“懷才不遇”已經(jīng)不是李白、杜甫等胸懷大志的名人專利了。人在職場,一身技能無法發(fā)揮價值,空有一腔宏圖大志卻因職務低微無法實現(xiàn),足以讓職場人焦慮不平。
某網(wǎng)站曾做過一次調(diào)查顯示:參與調(diào)查的575位職場人士中,有41%的人常常覺得自己懷才不遇;有34%的人偶爾覺得自己懷才不遇;只有25%的人從來不覺得自己懷才不遇。從這個調(diào)查可以看出,正在或者曾經(jīng)覺得自己“懷才不遇”的人加起來有75%。
懷才不遇者的困境
領導缺一雙慧眼
同一所大學、同時入職的儲備干部,陳林認為自己比同學兼同事趙聲優(yōu)秀。因為每次在會議上他都能提出“與眾不同,別開生面”的問題,他認為自己的思維廣度與深度都是優(yōu)于其他同事的?墒沁@次晉升,領導推薦了趙聲而不是他。這讓陳林耿耿于懷,覺得自己“懷才不遇”,是領導的失誤,對下屬能力沒有準確的評估。
企業(yè)文化有問題
碩士學歷、五年資歷的老員工,技術骨干林新至今仍是“技術骨干”,而他帶出來的實習生們?nèi)缃褚延腥俗呱项I導的崗位。林新認為自己絕不是旁人眼中的 “技術男”,他有一副好口才,絕對適合做管理,雖然他絕少顯露。之所以不能得到管理層的認可,林新總結原因為公司文化官僚,而自己不拍馬屁,無視等級,才為“權貴”所不容。
討論:你真的懷才不遇嗎?
沒有真正的懷才不遇
很多在工作上沒什么建樹的人總喜歡給自己戴上“懷才不遇”的帽子。因為這樣便可以把這份責任推卸到別人的身上。但有時候你并不是懷才不遇,而是你的才能根本就還沒展示出來,如何讓別人去“遇”?這時候你的才能處于蓄勢待發(fā)期,結果可能是厚積不發(fā)或厚積薄發(fā)。如果你是厚積不發(fā)的這類人,“懷才不遇”根本無從談起。
每個人都聽說過“是金子總會發(fā)光的”這句話。如果你是千里馬,早晚都能遇到伯樂;蛟S你現(xiàn)在還沒有遇到,那只是因為時機未到。因為你的才能是一種現(xiàn)實的存在,你現(xiàn)在的老板或許能忽略它的存在性,卻無法磨滅它的存在性。但在將來的某一天或許你的才能將被其他人認同,現(xiàn)在只是時機未到!坝霾畼贰边@種事情是可遇而不可求的。
此處“不遇”自有別處“遇”
職場中,因為個人性格、處事方式與企業(yè)、領導存在沖突,確實會導致“懷才不遇”的情況。當領導的偏見形成,員工常常是“不做也錯,做了錯更多”,讓人無所適從。這與領導的管理能力有莫大的關系。此時擺在員工面前的無非兩條路:改變自己,或者另尋“伯樂”。對于一個有“才”的人來講,一般性格都比較固執(zhí),堅持原則,改變自己不太可能,那只能另尋他主。
這種情況的前提是員工真的“懷才”,倘若是沒有真本事,看不到自己的短處,而一味放大自己的優(yōu)點,那只能處處碰壁。這個世界不缺“懷才不遇”的人,只缺“懷才”的人。只要有過硬的職業(yè)資本,相信“懷才不遇”只是暫時的,“良禽擇木而棲”,懷才之人何必對一時的埋沒而耿耿于懷?與李白杜甫們不同,現(xiàn)在社會的我們可以效忠的不只一個“朝廷”。
懷才不遇與一朝分娩
他接著我遞過的熱茶,坐下來喝了幾口,心情慢慢平靜下來。我坐在他對面,一邊靜靜地聽他述說職場上的遭遇,一邊回憶以前關于他的一些印象:
他90年代從國內(nèi)某知名大學冶金專業(yè)畢業(yè)后進入省冶金研究院工作,因工作勤奮,善于鉆研,很快得到領導的器重成為技術骨干。后來,院領導發(fā)現(xiàn)他人格上有喜歡鉆牛角尖、愛較真、重過程等偏向,認為是個搞技術的料,就選送他去國內(nèi)某高校進修。進修回來后,領導讓他負責某個科研項目,但因團隊組織與協(xié)調(diào)方面出了些問題,項目沒有大的突破便無果而終。他認為同事嫉妒自己的才華不配合,領導也沒有為他主持公道,就辭職到一家外企任技術部經(jīng)理,一干就是5年,但一直徘徊在初進公司的職位上晉升無望,他又跳到某中資企業(yè)任技術部經(jīng)理。
機緣巧合,他想加入我們公司。由于他有國外礦業(yè)工作經(jīng)驗、熟練英語,同時正值公司海外項目缺乏懂外語、了解國外文化的復合型人才,公司領導對其比較認可。作為HR我對他進行了面試,我發(fā)現(xiàn)他在專業(yè)技術上有深度但缺乏廣度,難以將項目中的各種技術要素連貫起來,工作中比較專注于過程的完整性但對工作產(chǎn)出則相對不敏感,團隊協(xié)作上喜歡個人單干而不善于團隊協(xié)作。綜合考慮,我覺得他適合做技術研發(fā)而難勝任項目管理,經(jīng)過與公司領導以及他本人的多方溝通,最后聘用他參與新項目的技術研發(fā)與攻關。
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