創(chuàng)業(yè)故事：80后如何靠代理發(fā)家(2)

　　正當(dāng)漢鼎股份處在輝煌的發(fā)展時(shí)刻，王麒誠(chéng)選擇急流勇退。2014年1月，他正式辭去了漢鼎股份董事以及總經(jīng)理的職務(wù)。辭職后的王麒誠(chéng)，選擇了“第二次”的創(chuàng)業(yè)，這一次，他將目光轉(zhuǎn)向了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

　　很多人認(rèn)為智慧城市跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是兩碼事，但王麒誠(chéng)覺得這兩者息息相關(guān)�！爸腔鄢鞘兄泻苤匾�的一塊是無線覆蓋，我們已經(jīng)在沈陽新民嘗試著鋪設(shè)了一個(gè)囊括整個(gè)城市的無線網(wǎng)絡(luò)。只要用戶進(jìn)入沈陽新民，便進(jìn)入了我們的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)范圍，因此我們可以根據(jù)用戶瀏覽的信息內(nèi)容，為用戶推介資訊�！蓖貅枵\(chéng)還舉例說，智慧城市應(yīng)用在醫(yī)療方面，我們的一卡通系統(tǒng)最終目標(biāo)要替代現(xiàn)行的市民卡，可以成為市民的電子健康檔案，人一生所經(jīng)歷的病痛、吃過的藥以及醫(yī)生給過的診斷都詳細(xì)地記錄在一個(gè)系統(tǒng)中，人們以后就醫(yī)，就會(huì)有詳細(xì)的參考信息，對(duì)診斷治療的幫助可想而知�！捌鋵�(shí)，玩的就是大數(shù)據(jù)，如何將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到智慧城市就是我們接下來的一大重要內(nèi)容�！蓖貅枵\(chéng)說。

　　當(dāng)然，王麒誠(chéng)想做的遠(yuǎn)不止這些，他希望把漢鼎做成更大的一個(gè)集團(tuán)帝國(guó)。“現(xiàn)在集團(tuán)下屬企業(yè)宇佑傳媒發(fā)展得很好，希望能把其打造成漢鼎宇佑集團(tuán)的第二家上市公司，會(huì)師A股�！�

　　創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)對(duì)自己狠好老板還要讓員工崇拜自己

　　每一段成功的創(chuàng)業(yè)，背后的辛苦都是常人難以想象的。王麒誠(chéng)坦言，很多次他都快接近崩潰的邊緣，但他都撐住了�！霸诼�長(zhǎng)而艱辛的創(chuàng)業(yè)過程中，我并沒有因?yàn)橄胍�放棄而哭過，這和我的性格有很大的關(guān)系。”王麒誠(chéng)說，他崇尚強(qiáng)勢(shì)，他覺得這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或是一個(gè)老板最基本的品質(zhì)。當(dāng)然他所說的強(qiáng)勢(shì)并不是指態(tài)度上的強(qiáng)硬，而是來自內(nèi)心的堅(jiān)韌。

　　“許多創(chuàng)業(yè)者的失敗往往是被自己打倒的，在創(chuàng)業(yè)的過程中會(huì)遇到很多困難，首先就要學(xué)會(huì)對(duì)自己狠，這也是強(qiáng)勢(shì)的一部分�！蓖貅枵\(chéng)說，創(chuàng)業(yè)并不是裝飾品，它不是你向外界賣弄的噱頭，它是一股不成功便成仁的信念�！霸趧�(chuàng)業(yè)過程中，我可以疲憊、痛苦、掙扎，但第二天我一定會(huì)滿血復(fù)活�！�

　　合伙人方面，王麒誠(chéng)同樣表現(xiàn)出了話語權(quán)的主導(dǎo)地位�！昂匣锶艘�懂得分享，但最忌諱股份五五分，無論誰占大頭，一定要有一個(gè)是控股者，掌握話語權(quán)�！蓖貅枵\(chéng)建議說，在他看來，經(jīng)營(yíng)一家公司就是三步走，老板的戰(zhàn)略方向，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行落地，最終塑造企業(yè)文化。而員工或多或少要對(duì)老板帶有一定的崇拜，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的員工覺得自己比老板牛的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)已經(jīng)基本留不住人了。

　　而王麒誠(chéng)讓員工崇拜自己還有一招，那就是老板要在事業(yè)上做出成績(jī)。每次的年會(huì)上，王麒誠(chéng)都會(huì)制定一個(gè)目標(biāo)，而在年終的時(shí)候，他肯定能完成這個(gè)目標(biāo)�！斑@樣不僅可以給員工帶來信心，還會(huì)讓他們因完成目標(biāo)而產(chǎn)生自豪感，同時(shí)，對(duì)我和公司也更加認(rèn)同。而這也是企業(yè)文化中很重要的一部分。”王麒誠(chéng)說。