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工廠月度工作總結(jié)

學(xué)人智庫(kù) 時(shí)間:2018-02-09 我要投稿
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  導(dǎo)語:每到月底我們都要寫工作總結(jié),寫工作總結(jié)是為了更好地進(jìn)行下個(gè)月的工作,下面下編帶來工廠的月工作總結(jié)。

  【篇一】

  一、六月份工作重點(diǎn):

  1、完成了鋼倉(cāng)項(xiàng)可逆皮帶的更換,檢修北邊大渣泵兩項(xiàng)重要設(shè)備的消缺工作。

  鋼倉(cāng)頂可逆皮帶的接頭問題一直以來是困擾我工段的一塊心病,釘了又粘,粘了又釘,效果一直不佳。本月份,我工段在不影響產(chǎn)量的前提下更換了這條皮帶,并且把換下來的皮帶裁成兩根發(fā)生四樓用的可逆皮帶,現(xiàn)已打好坡口,隨時(shí)可以修舊利廢更換上去。

  至于北邊的渣漿輸送泵,自從去年10月份檢修以來到現(xiàn)在,運(yùn)行狀態(tài)一直良好。到本月份,蝸殼開始漏渣,所以在本月,工段提前安排,對(duì)北渣泵進(jìn)行了解體檢修,更換了蝸殼,前護(hù)板等泵件,為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

  2、完成了電石除塵系統(tǒng)卸灰閥的改造工作。

  在本月份,我工段的電石除塵系統(tǒng)的卸灰閥檢修頻率驟升,費(fèi)用也居高不下,給攪龍運(yùn)轉(zhuǎn)安全也帶來一定的威脅。于是,我們就嘗試著進(jìn)行改造,先后用支架掛袋等方式都有一定的局限性,月末,我們?cè)诜謴S領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下,用鋼筒掛袋配重物的方式,試運(yùn)轉(zhuǎn)后,感覺還可以,關(guān)于此項(xiàng)措施的效果,我們會(huì)不斷跟蹤,如有缺陷再想辦法改進(jìn)。

  3、全力以赴扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)工作。

  在六月份安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng)中,我工段高度重視,積極響應(yīng)配合,共舉行了工段級(jí)的應(yīng)急演練2次,“關(guān)愛生命,安全發(fā)展”征文5篇,各類隱患排查多次多項(xiàng),協(xié)助分廠辦安全專欄,我工段投稿踴躍,積極備戰(zhàn)“消防之星”,“氣防之星”的競(jìng)賽,并且成績(jī)優(yōu)良,把安全月的活動(dòng)推向了高潮。

  4、推進(jìn)班組建設(shè)的步伐。

  本月份,我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的督促與指導(dǎo)下,進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)的步伐,制做班組考評(píng)與月度明星展板一塊,員工考勤表張貼板一塊,并與 6月28日召開副班長(zhǎng)以上會(huì)議,共同討論班組建設(shè)的一些舉措,尤其是班組考核中存在的一些困難各班長(zhǎng)進(jìn)行了一個(gè)交流與學(xué)習(xí);對(duì)工段管理與處罰力度上聽取了各班長(zhǎng)的意見;就班長(zhǎng)對(duì)班員的績(jī)效認(rèn)真考評(píng)的給予了表?yè)P(yáng),并對(duì)5月份的月度明星進(jìn)行了每人20元的獎(jiǎng)勵(lì),給積極為工段排憂解難的二班、四班各獎(jiǎng)勵(lì)50元等。大家一致認(rèn)為此次會(huì)議開的及時(shí)、開的好,獎(jiǎng)罰分明,有鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)的意義。

  5、疏通了發(fā)生器沖洗水的管道與閥門。

  本月份,我工段根據(jù)發(fā)生器洋流不暢,排渣困難等現(xiàn)象,準(zhǔn)確地判斷為各路沖洗水有障礙。經(jīng)過反復(fù)思考,認(rèn)真準(zhǔn)備,面對(duì)工作量大,處理難度大,天氣惡劣等現(xiàn)狀,我工段苦戰(zhàn)四天,在不影響產(chǎn)量的前提下,逐一進(jìn)行了處理,并達(dá)到了理想的效果。

  另外,我工段六月份在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),勞動(dòng)紀(jì)律等方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步。

  二、六月份工作不足。

  1、對(duì)大渣泵B的軸承壞預(yù)警不夠。

  關(guān)于兩臺(tái)大渣泵的先后故障,我覺的客觀原因居多,尤其是B泵的振動(dòng),我工段反復(fù)匯報(bào),并采取了加固支撐等措施,至于更深一步的判斷與隱患排查,鑒于水平與能力有限,未能及時(shí)預(yù)警,這可能是我們應(yīng)承擔(dān)的主觀責(zé)任。關(guān)于A泵不打壓的處理過程,朱總認(rèn)識(shí)有紕漏,我們也很委屈,盡管做了一些解釋,但似乎力度還不夠。我們只想埋頭苦干,扎扎實(shí)實(shí)把工作做好,不要犯錯(cuò),給領(lǐng)導(dǎo)留下任何批評(píng)和指責(zé)的機(jī)會(huì),但事實(shí)證明,我們的努力與進(jìn)步還遠(yuǎn)達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求,這讓我們感到很愧疚,尤其讓分廠領(lǐng)導(dǎo)因我們失誤而難堪與窘迫,更讓我們誠(chéng)惶誠(chéng)恐。

  2、對(duì)員工的培訓(xùn)工作不夠到位。

  本月份,包括專工在內(nèi),我工段對(duì)員工的培訓(xùn)工作有明顯的退步,沒有專門地開設(shè)講座與培訓(xùn)會(huì)議,也沒有進(jìn)行筆試與現(xiàn)場(chǎng)問答。也不知道忙了些什么,回過頭來一望,才發(fā)覺這項(xiàng)工作落下了。

  (1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作;

  (2)負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)工作;

  (3)辦公室部分寫作和臨時(shí)工作。

  通過完成上述工作,使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。在原來的公司里,很多工作我只是管,大部分工作是手下人在做,現(xiàn)在親手做,發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作,其實(shí)里面還有很多技巧。

  三、不足和需改進(jìn)方面。

  來到公司一個(gè)月,對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解,到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多,人員熟悉程度也不夠,對(duì)分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉,我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作,我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值!皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中,要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí),為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  四、幾點(diǎn)建議。

  公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期,這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫,企業(yè)管理的好壞,會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先,要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,加大培訓(xùn)力度,特別是管理干部要改變老觀念,要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培,這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次,公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨,好的制度可以激?lì)員工,好的制度可以強(qiáng)化管理。第三,要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了,當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人,這也是客觀規(guī)律,從現(xiàn)在起,要做好老同志的傳幫帶工作,把他們的好做法傳下來,永遠(yuǎn)留在。第四,既要引進(jìn)人才,還要用好人才,特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,最大限度發(fā)揮各類人才的作用。

  【篇二】

  1、產(chǎn)量完成情況:

  (1)焦炭產(chǎn)量:計(jì)劃產(chǎn)量3452爐, 力爭(zhēng)產(chǎn)量3511爐,實(shí)際產(chǎn)量3669爐。計(jì)劃完成率106.3%,力爭(zhēng)完成率104.5%

  (2)焦油產(chǎn)量:計(jì)劃產(chǎn)量4429噸, 力爭(zhēng)產(chǎn)量4870噸,實(shí)際產(chǎn)量5012.16噸;厥章3.93%.

  (3)粗苯產(chǎn)量:計(jì)劃產(chǎn)量1077噸, 力爭(zhēng)產(chǎn)量1339噸,實(shí)際產(chǎn)量1346.70噸;厥章1.05%.

  (焦炭干基產(chǎn)量128080.93噸)

  2、設(shè)備檢修:

  煉焦:(1)更換了干熄焦罐車襯板;(2)裝煤車更換液壓油。(3)調(diào)整了搗固機(jī)插片,及導(dǎo)向板更換;(3)更換了4根搗固錘。

  化產(chǎn):(1)冷鼓高壓氨水泵進(jìn)行了維護(hù)。(2)機(jī)械化澄清槽刮板機(jī)進(jìn)行了維護(hù)檢查。(3)罐區(qū)設(shè)備檢查。

  其他車間檢修:(1)備煤、輸焦除塵設(shè)備檢查維護(hù)。(2)更換備七機(jī)頭增面滾筒。(3)粉碎機(jī)、堆取料機(jī)潤(rùn)滑保養(yǎng)。(4)四大車電氣設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)。(5)對(duì)各崗位的高壓變頻器進(jìn)行了維護(hù)。

  3、生產(chǎn)總結(jié):

  (1)本月員工離職現(xiàn)象較多,崗位缺員比較嚴(yán)重,安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻;

  (2)濕熄焦車氣缸故障影響焦?fàn)t生產(chǎn),已聯(lián)系廠家;

  (3)硫銨工段將1#飽和器倒用至2#,并對(duì)1#飽和器進(jìn)行檢修,吹通煤氣預(yù)熱器下液管、焊補(bǔ)滿流槽漏點(diǎn),達(dá)到了備用狀態(tài);

  (4)積極協(xié)調(diào)聯(lián)系土建工程隊(duì),及時(shí)將粗苯北圍墻恢復(fù),杜絕了化產(chǎn)區(qū)域閑雜人員隨便進(jìn)入的情況;

  4、安全工作總結(jié)

  (1)認(rèn)真組織開展節(jié)日安全隱患排查活動(dòng)。5月5日前組織各車間安全員對(duì)焦化廠進(jìn)行了一次全面的聯(lián)合大檢查,共查出隱患17項(xiàng)。各車間積極進(jìn)行了事故隱患整改,確保了節(jié)日期間人員和財(cái)產(chǎn)安全。

  (2)5月1日組織焦化廠全體員工以班組為單位利用班前班后會(huì)或生產(chǎn)間隙進(jìn)行了節(jié)前安全教育。春節(jié)期間嚴(yán)查員工酒后上崗現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即勸回,嚴(yán)禁上崗工作,確保了員工安全;

  (3)組織焦化廠安全員和各車間相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)煉焦廠消防栓、消防炮和消防帶等消防設(shè)備和各崗位的滅火器進(jìn)行了一次系統(tǒng)的檢查,

  5、環(huán)保工作

  (1)加強(qiáng)對(duì)焦化廢物的監(jiān)管,確保廢水、廢氣、廢渣的合理排放,并配合環(huán)保處對(duì)環(huán)保設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次檢查,對(duì)查出的問題積極進(jìn)行了整改。

  (2)對(duì)全廠除塵設(shè)備進(jìn)行一次大檢查,并進(jìn)行跟蹤整改,整改率達(dá)到100%。

  (3)對(duì)篩焦樓的除塵電機(jī)進(jìn)行維修,節(jié)前安裝到位。