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淺談通信企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理方式原創(chuàng)論文
隨著我國通信企業(yè)的快速發(fā)展，很多企業(yè)的內(nèi)部管理模式都在外部環(huán)境的需求下提出了更高和更新的要求。下面是CN人才網(wǎng)為大家整理的會計(jì)學(xué)畢業(yè)論文范文，歡迎參考~
淺談通信企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理方式原創(chuàng)論文
【摘 要】為了合理利用現(xiàn)有的資源，各大通信企業(yè)都漸漸實(shí)施財(cái)務(wù)集中化管理的模式，本文詳細(xì)介紹了我國通信企業(yè)的現(xiàn)狀，闡明財(cái)務(wù)集中化管理對我國通信企業(yè)所產(chǎn)生的重要影響，接著詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)集中管理模式的主要內(nèi)容以及企業(yè)應(yīng)該如何有效地實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，讓財(cái)務(wù)集中管理做到為企業(yè)服務(wù)。最后，就通信企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理模式提出了相應(yīng)的思考和建議。
【關(guān)鍵詞】通信企業(yè);財(cái)務(wù);集中管理;對策
財(cái)務(wù)集中管理模式對于通信企業(yè)這個(gè)每天都需要大量資金運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)來說，將是比不可少的選擇，它可以為通信企業(yè)的財(cái)務(wù)問題作明確的指導(dǎo)，解決公司在日常運(yùn)作中遇到的各種資金困擾的問題，這對企業(yè)的長期發(fā)展、市場競爭力都是起到極大的幫助的。隨著我國通信企業(yè)的快速發(fā)展，很多企業(yè)的內(nèi)部管理模式都在外部環(huán)境的需求下提出了更高和更新的要求。為了使得通信企業(yè)經(jīng)營管理模式由粗放型經(jīng)濟(jì)向集約化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，提高通信企業(yè)的戰(zhàn)略地位，大力推動財(cái)務(wù)集中管理模式是主要的做法。
一、通信企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理模式的背景
財(cái)務(wù)集中管理對現(xiàn)代企業(yè)來說是非常必要的，這不但是對企業(yè)宗旨的遵循，也是企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的重要手段。隨著通信企業(yè)的快速發(fā)展，通信企業(yè)運(yùn)營體制出現(xiàn)了飛躍式的進(jìn)步，當(dāng)前我國出現(xiàn)了三家大型的通信企業(yè)：中國移動、中國電信以及中國聯(lián)通，這三家企業(yè)都是我國合法的大型集團(tuán)化管理模式的公司。為了合理利用現(xiàn)有的資源，特別是資產(chǎn)資源和財(cái)務(wù)資源，各大通信企業(yè)都漸漸實(shí)施財(cái)務(wù)集中化管理的模式，為企業(yè)的發(fā)展謀求更大的利益。其中，最明顯的代表要數(shù)中國移動通信公司。中國移動通信公司在進(jìn)行了全面預(yù)算和精細(xì)化的管理之后，在2007年就開始至上而下地實(shí)施財(cái)務(wù)集中化管理模式，為公司財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型莫定了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
早在2009年7月份的時(shí)候，著名的美國雜志《財(cái)富》在公布出來的世界前500強(qiáng)企業(yè)里，我國的中國電信就榜上有名，位居263名。在激勵(lì)的通信行業(yè)的競爭環(huán)境下，中國電信卻始終在2005年之后一直都保持增長的趨勢，公司的利潤總額已經(jīng)達(dá)到1000億元之多!中國電信一直積極地走線行業(yè)發(fā)展的前列，大膽進(jìn)行創(chuàng)新和探索，不斷開發(fā)新技術(shù)新項(xiàng)目，在短短的幾年時(shí)間里以驚人的速度向中國移動公司追趕，目前更加是和中國移動公司持不相上下的水平。以中國電信目前的發(fā)展趨勢，很有可能會在未來的幾年超越中國移動。
目前，我國的通信企業(yè)主要有中國移動、中國電信和中國聯(lián)通這三大公司，其中中國移動和中國電信占據(jù)了中國通信市場份額的百分之七十左右。在這樣的背景下，通信企業(yè)不得不實(shí)行有計(jì)劃的財(cái)務(wù)集中管理模式，這不但是我國國資委政策和主業(yè)公司的要求，也是省通信服務(wù)的要求。
二、通信企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理模式定位和目標(biāo)
所謂財(cái)務(wù)集中管理，不僅僅是把每一個(gè)分公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)簡單地上傳給總公司，而是在對整個(gè)公司所面對的內(nèi)外競爭環(huán)境、市場環(huán)境以及公司的管理水平下進(jìn)行一個(gè)綜合評價(jià)，在了解的情況下對公司的所有管理資源再進(jìn)行重整的一種操作，從而為公司構(gòu)建起一個(gè)完美的工作輔助平臺。把每一個(gè)分公司從簡單的財(cái)務(wù)事物中拯救出來，使公司能夠集中更多的人力和物力去進(jìn)行人才的開拓和市場的營銷。具體來說，財(cái)務(wù)集中管理模式應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)重要作用：
1、提高總公司的整體管理職能、轉(zhuǎn)變公司的橫向架構(gòu)
總公司是整個(gè)企業(yè)一切工作和活動的原指揮官，總公司的一舉一動、政策和制度都牽引著子公司的活動。唯有在總公司建立起一個(gè)完善的管理職能，整合整個(gè)公司的資源，努力在公司形成一個(gè)扁平化的集中管理架構(gòu)，讓公司的員工和工作都可以在規(guī)范的形式下經(jīng)營，從而達(dá)到節(jié)省公司成本和提高核心競爭力的效果。
2、增強(qiáng)總公司對子公司的監(jiān)督
在統(tǒng)一核算的嚴(yán)格要求下，對會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)準(zhǔn)確的核算，需要在獲取原始憑證的時(shí)候開始認(rèn)真審核和核對其合法性和真實(shí)情況，從而確保會計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。除此之外，因?yàn)樨?cái)務(wù)集中管理有著自身獨(dú)特的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，總公司可以充分利用這一點(diǎn)來對子公司進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和管理，對子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況作合理的管控。
3、強(qiáng)化資金的集中管理
在財(cái)務(wù)集中管理模式下，嘗試一步一步地把子公司所擁有的銀行賬戶逐步取消，把所有分公司的營業(yè)資金全部都集中到總公司的賬戶里，這樣可以有效地減少子公司的備用金存量，讓資金沉淀的情況大大得到減少，使多余的資金可以得到更有效的利用，在資金緊缺的情況下能夠及時(shí)為企業(yè)工作，減少資金出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的情況。
4、提高對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，提高會計(jì)核算的管理水平
分公司的預(yù)算管理人員的素質(zhì)如果不夠高，將會嚴(yán)重影響到公司的整體銷售情況。為此，我們需要提高對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，讓他們對公司的整體情況有更深刻的認(rèn)識，提高自身的綜合素質(zhì)，同時(shí)需要培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣，不斷增強(qiáng)自身的知識，從而提高會計(jì)核算的管理水平。
三、財(cái)務(wù)集中化管理對通信企業(yè)的思考和建議
財(cái)務(wù)集中化管理對通信企業(yè)的思考和建議主要體現(xiàn)在一下幾點(diǎn)：
1、節(jié)省企業(yè)資源和資金，提高企業(yè)的經(jīng)營水平
首先，在企業(yè)里，需要做好一系列必須的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立起一個(gè)健全的組織體系，才可以更好地實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)管理資源，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)問題變得有條理，讓財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理模式。除此之外，企業(yè)還需要大力傳播先進(jìn)文化和信息，為企業(yè)的軟件開發(fā)提供更完善的人力和財(cái)務(wù)支持，同時(shí)需要建立起完善的信息庫。
其次，戰(zhàn)略管理人才的培訓(xùn)和吸收工作也是非常重要的。戰(zhàn)略管理會計(jì)是一個(gè)比較復(fù)雜的項(xiàng)目，這要求相關(guān)工作人員必須要具備最基礎(chǔ)的會計(jì)知識，同時(shí)需要對通信行業(yè)有一個(gè)深切的了解，用明智的眼光、精細(xì)的觀察力、靈活的思路以及長遠(yuǎn)的目光來展開財(cái)務(wù)集中管理工作。
最后，市場環(huán)境的影響也是財(cái)務(wù)集中管理模式在實(shí)施過程中不可忽視的。所謂的市場環(huán)境，主要包括文化、法制以及經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面。唯有在一個(gè)良好的市場環(huán)境下，企業(yè)才能夠更加順利更加穩(wěn)定地發(fā)展和進(jìn)步，這樣，企業(yè)才能夠更快地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的速度，建立起一個(gè)更加完善的現(xiàn)代化通信企業(yè)。除此之外，會計(jì)管理制度的制定也是十分重要的，這關(guān)乎企業(yè)是否能夠處在一個(gè)穩(wěn)定的法制制度環(huán)境里，是否能夠更好的經(jīng)營。
2、樹立起一個(gè)完善的財(cái)務(wù)集中管理模式的觀念
企業(yè)要想在這個(gè)社會謀求生存和發(fā)展，必須要進(jìn)行一個(gè)完善的戰(zhàn)略管理會計(jì)。要做好這點(diǎn)，企業(yè)一定要與時(shí)俱進(jìn)，在傳承傳統(tǒng)文化的同時(shí)，也要融入新的文化，這樣才能夠讓戰(zhàn)略管理會計(jì)的意識得到更好的強(qiáng)化。
首先，企業(yè)需要樹立起最基本的可持續(xù)發(fā)展觀。戰(zhàn)略管理會計(jì)主要針對的發(fā)展目標(biāo)是長期的，它會嚴(yán)格地把握企業(yè)未來發(fā)展的方向，注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。在這個(gè)知識經(jīng)濟(jì)競爭的企業(yè)環(huán)境下，企業(yè)唯有提高自主創(chuàng)新能力，提高科學(xué)創(chuàng)新能力，才能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和地位。
其次，企業(yè)一定要注重外向型經(jīng)濟(jì)和整體觀念的培養(yǎng)。在財(cái)務(wù)集中管理模式下，企業(yè)除了要面對內(nèi)部環(huán)境帶來的種種煩惱，也要迎接外部環(huán)境帶來的各種挑戰(zhàn)和壓力。所以，企業(yè)一定要顧全大局，堅(jiān)持整體的發(fā)展觀念，不可以忽視任何一種環(huán)境帶來的壓力，單獨(dú)地做決策。
最后，一定要堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略地位，不斷提升工作人員的素質(zhì)。沒有人的企業(yè)不可能存在，不可能實(shí)現(xiàn)發(fā)展，無論何時(shí)何地，企業(yè)一定都不可以忽視人對企業(yè)的重要性。人是一個(gè)公司的資源之本。只有樹立以人為本的觀念，企業(yè)員工才會有更大的工作熱情和歸屬感，才會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
紀(jì)官平.現(xiàn)代企業(yè)制度下的通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析[J].管理觀察，2010年25期.
張長福.試論電信企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理[J].當(dāng)代通信，2005年第12期.
[3]孟琳.現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究[J].財(cái)會通訊，2012年23期.
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