“企業(yè)管理”寓言故事：肚脹的狐貍

　　管理寓言：饑餓的狐貍四處尋食，他看見(jiàn)樹(shù)上的洞穴里有牧人遺留的面包和肉，就立即鉆進(jìn)去吃。肚子吃得脹鼓鼓的，他費(fèi)了九牛二虎之力，卻怎么也鉆不出來(lái)，便在樹(shù)洞里唉聲嘆氣。另一只狐貍恰巧經(jīng)過(guò)那里，聽(tīng)到他的呻吟，便過(guò)去問(wèn)他原因。當(dāng)他聽(tīng)明白緣由后，便對(duì)他說(shuō)道：“你就老老實(shí)實(shí)呆在里邊吧，等到恢復(fù)你鉆進(jìn)去的樣子時(shí)，就很容易出來(lái)了。”

　　寓意：這故事說(shuō)明，時(shí)間能解決許多困難問(wèn)題。

　　管理點(diǎn)評(píng)：有人說(shuō)，時(shí)間能使人忘掉過(guò)去。還有人說(shuō)，時(shí)間能使復(fù)雜的問(wèn)題變得簡(jiǎn)單。關(guān)于時(shí)間的說(shuō)法是眾說(shuō)紛紜。但是在管理上，對(duì)于用時(shí)間來(lái)處理問(wèn)題，那就要采用一分為二的方法來(lái)做。有些事情，需要立即、馬上處理，因?yàn)榈炔坏�、等不起、拖不得、拖不起，因�(yàn)槔速M(fèi)時(shí)間，就是浪費(fèi)生命，就是在浪費(fèi)機(jī)會(huì)。所謂機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，就是這個(gè)意思。非常重要與緊急的事情，是具有優(yōu)先級(jí)別的，是要立即做的。重要與緊急的事情，是最高優(yōu)先處理級(jí)別，因?yàn)橥度胼^多，成功的可能性就較大。重要與不緊急的事情，是二級(jí)優(yōu)先處理級(jí)別，需要花費(fèi)很多的時(shí)間，去做準(zhǔn)備工作，以增加成功的可能性。不重要與緊急的事情，是三級(jí)優(yōu)先處理級(jí)別，投入較少，可以接受妥協(xié)。不重要與不緊急的事情，屬于最低優(yōu)先處理級(jí)別，只需較小的投入，就能實(shí)現(xiàn)想要的結(jié)果。

　　所以，在合理安排時(shí)間問(wèn)題上，要考慮到事情的重要性與緊急性。而有些事情的處理，就需要采用拖延戰(zhàn)術(shù)，因?yàn)樾枰�自己留有時(shí)間余地，需要自己提前作好相關(guān)準(zhǔn)備，需要自己盡量尋求平衡。對(duì)那些需要冷處理或者重大決策，或者需要深思熟慮的問(wèn)題，就需要拖延時(shí)間。那些不太重要的工作，或者日常工作，還是馬上完成就好，以免造成工作積壓。凡是決定要做事情，需要處理的工作，立即動(dòng)手做，一次性做，決不拖拖拉拉。聰明的管理者，要學(xué)會(huì)如何管理時(shí)間，不讓拖延時(shí)間成為一種習(xí)慣給日后的自己造成工作負(fù)擔(dān)。拖延不能從根本上解決問(wèn)題，只會(huì)使得問(wèn)題越積越多。最好的時(shí)間管理方法就是馬上做，馬上完成。

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