績效工資考核表

　　績效工資考核表

部 門

部門負責人

考核人

考核時間

考核內(nèi)容

完成情況

評分

1．

2．

3．

4．

5．

6．

7．

8．

9．

10．

11．

12．

考核人意見：

考核小組（代表）評價：

總經(jīng)理指導(dǎo)意見：

         

　　績效工資考核細則

　　為促進企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強，做到人盡其才，使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動人的積極性，使企業(yè)員工具有使命感，進而發(fā)揮創(chuàng)造力，使公司具有運行活力，進而對人力資源進行整合，使優(yōu)者得其位，劣者有壓力并形成向上動力，從而推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和個人的既定價值，結(jié)合企業(yè)實際情況，特制定公司的績效工資考核制度

　　一、績效工資考核目的

　　1.通過績效管理將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標緊密地結(jié)合起來，確保公司快速平穩(wěn)地發(fā)展。

　　2.在績效管理過程中促進管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機制，增強公司凝聚力。

　　3.通過績效管理提高公司的管理水平、提升員工的工作績效，促進公司快速發(fā)展。

　　4.通過對員工工作業(yè)績、工作能力等進行客觀評價，為員工薪資調(diào)整、職位變動、培訓與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù)。

　　二、適用范圍

　　本績效考核適用公司全體員工，但下列人員除外：

　　1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工;

　　2、當月請事假2天及以上的員工;

　　3、當月請病假5天及以上的員工

　　4、因公傷休息次月不參與考核;

　　5、曠工者不參與考核;

　　6、具體請假細則參考請假制度與流程

　　三、績效工資劃分：

　　依據(jù)公司各部門和各崗位職則不同，劃分不同的績效工資，績效工資具體金額見工資構(gòu)成、

　　考核用表內(nèi)容和方式：

　　1、按照逐級層層分解原則履行

　　2、員工應(yīng)根據(jù)不同的崗位職能特點，確定不同的考核內(nèi)容、考核標準和考核方式。

　　四、考核的基本原則

　　1、公開、公平、公正、嚴格為基本原則

　　2.以發(fā)展為導(dǎo)向，以溝通為紐帶，以管理為支柱，以考評為手段，以激勵為引擎，以培訓為跳板。

　　五、考核期及考核時間

考核類別

考核時間

考核結(jié)果公布

考核分析

績效工資發(fā)放時間

月度考核

每月

每月3號

每月5號

工資發(fā)放日

年度考核

1月—12月

次年1月25日

次年1月25日

年底獎金發(fā)放日

　　在考核周期結(jié)束后，對各級考核結(jié)果要定向公布，一份存錄，一份供作薪資發(fā)放依據(jù)。

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