績(jī)效工資考核表

時(shí)間：2024-11-02 03:09:23 學(xué)人智庫(kù) 我要投稿

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績(jī)效工資考核表

部門

部門負(fù)責(zé)人

考核人

考核時(shí)間

考核內(nèi)容

完成情況

評(píng)分

1．

2．

3．

4．

5．

6．

7．

8．

9．

10．

11．

12．

考核人意見(jiàn)：

考核小組（代表）評(píng)價(jià)：

總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：

　　績(jī)效工資考核細(xì)則

　　為促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，做到人盡其才，使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動(dòng)人的積極性，使企業(yè)員工具有使命感，進(jìn)而發(fā)揮創(chuàng)造力，使公司具有運(yùn)行活力，進(jìn)而對(duì)人力資源進(jìn)行整合，使優(yōu)者得其位，劣者有壓力并形成向上動(dòng)力，從而推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的既定價(jià)值，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定公司的績(jī)效工資考核制度

　　一、績(jī)效工資考核目的

　　1.通過(guò)績(jī)效管理將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái)，確保公司快速平穩(wěn)地發(fā)展。

　　2.在績(jī)效管理過(guò)程中促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力。

　　3.通過(guò)績(jī)效管理提高公司的管理水平、提升員工的工作績(jī)效，促進(jìn)公司快速發(fā)展。

　　4.通過(guò)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、工作能力等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為員工薪資調(diào)整、職位變動(dòng)、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù)。

　　二、適用范圍

　　本績(jī)效考核適用公司全體員工，但下列人員除外：

　　1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工;

　　2、當(dāng)月請(qǐng)事假2天及以上的員工;

　　3、當(dāng)月請(qǐng)病假5天及以上的員工

　　4、因公傷休息次月不參與考核;

　　5、曠工者不參與考核;