年底功薪術 拯救高位癱瘓

眼看就快要到年底了，處在高位癱瘓的職場人士還是晉升無望，離期望中的高薪高職總是有些許遺憾，難道就永遠這樣帶著遺憾在職場行走嗎？

　　可銳職業(yè)顧問可以大聲的對你說："不！"

　　可銳職業(yè)顧問案例：

　　三年前Mary 從教育專業(yè)畢業(yè)后，得到上海一家幼教公司人力資源經理的賞識，成為一名主課教師。除了正常的教研工作之外，她還主動承擔起了網站編輯和幼兒園活動策劃等工作，成功組織了各項活動。網站質量也受到園長和總經理的好評。但是隨著工作事情的瑣碎和勞動強度的加大，付出與回報的不成比例以及管理層素質的不盡人意，Mary意識到現有崗位和實際職能的不符已不適應她的發(fā)展。

　　隨后，Mary到一家親子教育發(fā)展投資公司任職，剛開始她做的是親子課程顧問，很短時間就適應了教學工作。在教學工作穩(wěn)定性達到一定程度之后，她進入了市場部，協助做一些市場文案策劃方面的工作。市場工作中，網站推廣是其中一個核心內容，由于網站功能性差、知識含量低、互動性弱等缺點，Mar在學習網站策劃專業(yè)知識方面有了很大程度的提高，并學會了把公司的經營理念和商業(yè)目標滲透到網站建設之中，還要最大限度控制成本。

　　此后，由于媒體部負責人的離職，Mary慢慢接觸和學習制訂、實施媒體計劃，操作媒體公關等工作。在總經理的指導下，她用兩個月完全熟悉了整個流程，并升為媒體部主管。隨著工作的重復性的增強，她感到缺乏成就感。但對于市場部更高的職位，又感到自身競爭力不足。去讀市場管理方面的研究生么，或者MBA？回報率還是個未知數？一時的工作穩(wěn)定，反倒讓她感到困惑。

　　可銳職業(yè)顧問分析及建議：

　　態(tài)度決定一切：保持對工作適合度的執(zhí)著

　　如果僅僅希望有一份穩(wěn)定的工作，Mary現在應該還是一位幼兒園老師。她已經積累了幼兒園工作，兢兢業(yè)業(yè)做下去可能就會在職稱上得到不斷提高，最后成為資深教師、園長，甚至是幼教領域專家、學者。當然，任何一種工作都沒有錯，但是如果在錯誤的時間做了錯誤的工作，職業(yè)發(fā)展陷入危機將是必然。

　　許多職業(yè)人的生存狀態(tài)就是一種隨行就市的狀態(tài)，沒有主動去主導自己的職業(yè)命運，而是在"專業(yè)對口""工作經驗"的美麗借口之下，失去了許多能夠更大發(fā)展的機會。這類職業(yè)人永遠無法通過個人的潛力發(fā)揮，帶來職業(yè)價值的不斷提升，最后只能接受不可逆轉的身價下跌，只是周期不同而已。Mary勇敢地和職業(yè)慣性做抗爭，敢于迎接新的挑戰(zhàn)，敢于突破專業(yè)限制，敢于承擔職業(yè)轉換的風險，這點是她成功找到適合工作的重要前提。

　　攻薪術之一：實現職業(yè)增值

　　跳槽不是目標，只是手段。行業(yè)不是最重要的，跳槽也不一定要打破一切常規(guī)，最關鍵的是必須找到適合的工作為載體，才能實現個人的職業(yè)價值。有效利用專業(yè)優(yōu)勢能夠保證個人的價值，當然，如果個人的確不適合相關專業(yè)，也要實施規(guī)劃性價值轉移，盲目將肯定受到市場的懲罰，職業(yè)碰壁將是必然。我們所有職業(yè)行為的目標只有一個：職業(yè)增值。

　　攻薪術之二：追求價值 實現行業(yè)經驗和職業(yè)能力的有機結合

　　在專業(yè)技能和知識的支撐下，Mary成功的進入到新的工作環(huán)境。這是個完全市場化的環(huán)境，她經歷了從一個教師--客戶服務人員--市場初級管理者的角色轉變過程，她在市場領域找到了發(fā)展方向，并且基本達到了自己設定了職業(yè)發(fā)展目標。

　　但是，從Mary最近的職業(yè)困惑中發(fā)現，她只是對自己的優(yōu)劣勢有感性認識，并沒有更進一步給自己進行科學的職業(yè)定位，更談不上理性地把握對自己職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律。

　　攻薪術之三：整合競爭力 突破高位癱瘓

　　從實際的角度，Mary對市場的策劃只是淺嘗輒止，市場工作沒有整合性競爭力，專業(yè)背景的不強也將制約她的職業(yè)向下一個平臺晉升。此外，還需要進一步分析自己的職業(yè)能力結構，找到最能發(fā)揮優(yōu)勢的職位積累核心競爭力，否則網站做做、媒體公關做做、銷售做做，很可能就會變成職場打雜。

　　可銳專家建議Mary繼續(xù)留在原企業(yè)任職。企業(yè)遭遇競爭壓力，其實更能給她帶來發(fā)展空間。比如在這個階段參與到市場工作幾個適合自己的領域是不錯的選擇，特別是如果缺乏市場預算和成本控制的經驗，恐怕不能為自己的晉升帶來有效支持。這些不是讀研究生能掌握的，沒有相關經驗去學MBA也只能是紙上談兵，沒有價值。

　　另外，除了市場管理專業(yè)理論知識的再積累以及策劃、談判等專項業(yè)務能力的提高外，職業(yè)通用競爭力也是她必須加強的部分，比如初級管理職位中特別強調的協調能力、分析能力和溝通能力要核心增強。在職業(yè)發(fā)展初期如果因為通用能力不足而被限制在具體行業(yè)，將會導致職業(yè)價值的增值率下降。

　　可銳首席職業(yè)顧問卞秉彬先生認為：

　　職場人士在突破高薪高職的過程中，不明攻薪術和技術要領，不僅年底的高薪與你無緣，而且在職場中，高位將會永遠與你失之交臂

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