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勞動模范先進事跡材料(3)
XX年9月份二萬噸工程正式提上日程。五一勞模事跡材料與三萬噸設備不同，兩萬噸設備是引進美國ge公司的產品，其plc模塊采用了更為先進的技術，一時難以掌握，作為設備管理者，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來。在設備廠家的調試現(xiàn)場，xxx認真聽取講解，并拿起英語詞典熟悉英文標識;為了能使二萬噸早投產，早見效，他親上一線，和技術工人們一道奮戰(zhàn)在二萬噸工地，在現(xiàn)場參與安裝及試驗工作。
為了保證現(xiàn)有五萬噸設備安全運行，樹立員工愛崗敬業(yè)的主人翁意識和責任感，他和車間領導班子不定期地組織職工學習國家安全法律、法規(guī)及鋁業(yè)公司的各項規(guī)章制度，讓職工們都能充分認識到“安全責任重于泰山”。據(jù)統(tǒng)計，動力車間已處理風、水、電系統(tǒng)存在大小事故隱患300余次，其中特大隱患一起;準確無誤完成了大型倒閘操作百余次;完成“五小”成果共計七項，小改小革60余項，為公司節(jié)約資金近百萬。
文明管理求創(chuàng)新
為了配合公司的增收節(jié)支、目標成本管理和“工改”等一系列改革，xxx利用空閑時間指導和帶領員工共同學習公司下發(fā)的各類相關文件精神。在車間節(jié)能降耗工作中，他與保管員一道對內部庫存進行了細致的清查和統(tǒng)計，并拿出了“增收節(jié)支”方案。
6年來，他堅持以提高職工素質為落腳點，在管理創(chuàng)新上狠下功夫，勞模事跡簡介取得了一定的成效。XX年他率先打破常規(guī)管理模式，推出了新型的勞動競賽體制，使車間的管理工作邁出了系統(tǒng)化、規(guī)范化的第一步。XX年初，善于總結的他根據(jù)在實踐中發(fā)現(xiàn)的弊端再次修改細則，推陳出新，以“月明星評比”的形式開展新的勞動競賽，將評比成績與效益工資掛鉤，進一步加大力度，使車間內部形成一個“班班爭明星，人人比貢獻”的局面。XX年，他與黨支部積極商討后，本著立足崗位成材的目標，在車間內又推行了“共產黨員責任崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”�！白罴盐拿鬈囬g”“省級青年文明號”、“省冶金系統(tǒng)先進班組”等一系列榮譽的接踵而至，他的心理有說不出的自豪，這更激勵著他向著更高的目標邁進。XX年4月28日，在上級領導的支持和信任，車間喜獲“省五一勞動獎狀”榮譽稱號。XX年歲末,車間又在xx省開展的“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動中，以其新穎明確的創(chuàng)建思路，扎實有效的培訓理念，全國勞模先進事跡實現(xiàn)職工共同超越的學習目標，被省總工會授予“xx五一勞動獎狀”稱號。
面對榮譽，喜悅自然不用說，但他更多的表現(xiàn)是坦然依舊。當問起他成功的經(jīng)驗時，他說的最多的還是一句老話：“愛崗敬業(yè)不僅僅是口號，更要踏踏實實的將它落實到行動，只有我們每個人做到了，公司才能興旺發(fā)展。讓我們拿出、恒心、信心、決心和毅力向著更高的目標邁進�！�
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