搜狗CEO王小川的創(chuàng)業(yè)故事(2)

　　這對(duì)王小川來說是一段難熬但也歷練的日子。他在一次接受采訪時(shí)說，“2008年到2010年這段日子，我真正體會(huì)到了這種痛苦，你懷了孩子，你為了他，不會(huì)去死，你要給生下來�！�

　　“換個(gè)員工或者老板估計(jì)早都一拍兩散了，但老張能忍，我也能忍�！�

　　到了一年之后，張朝陽終于看明白了瀏覽器是對(duì)的，王小川又一次得到重用。后來的故事大家都知道了，王小川完善了三級(jí)火箭體系，完成了搜狗搜索如何尋找流量的問題，搜狗的格局一下子豁然開朗。

　　而和王小川一同留在搜狐的許朝軍也成了搜狐技術(shù)總監(jiān)。在2005年，許朝軍離開搜狐去了校內(nèi)網(wǎng)，也就是后來的人人。這里面有個(gè)小故事，當(dāng)時(shí)的人人網(wǎng)其實(shí)另有其人，同時(shí)也是ChinaRen的有力競爭對(duì)手。當(dāng)年有個(gè)著名廣告牌叫“人人都上ChinaRen”，兩邊達(dá)到不可開交。2005年的時(shí)候陳一舟把已經(jīng)死掉的“老人人網(wǎng)”renren.com域名買下，在2009年校內(nèi)網(wǎng)更名人人網(wǎng)。

　　在王小川把搜狗做得有聲有色的時(shí)候，2006年，從美國留學(xué)回來的周楓被丁磊招去做了有道。但和搜狗相比，當(dāng)時(shí)的有道有一個(gè)重大的判斷失誤，就是因?yàn)樗压芬呀?jīng)做了輸入法，有道不想被業(yè)界批評(píng)一上來就抄襲，所以做了有道詞典。

　　但詞典的變現(xiàn)太難。那一年，搜狗開始往前走，但有道和搜狗的距離越來越遠(yuǎn)。當(dāng)時(shí)的王小川已經(jīng)想得很清楚，在百度搜索框的強(qiáng)勢(shì)競爭下，只有做到瀏覽器這一層才有機(jī)會(huì)成為用戶的流量入口，但是當(dāng)時(shí)的有道沒有看明白，后來的周鴻祎卻看明白了。

　　故事拉回到一開始。是金子，哪里都會(huì)發(fā)光，或許沒有了ChinaRen的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，王小川、許朝軍、周楓還是能在中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史上留下濃墨重彩的一筆。但如果1999年，不是當(dāng)年做ChinaRen的陳一舟、周云帆、楊寧把清華宿舍的門踹開，今天互聯(lián)網(wǎng)的故事或許已經(jīng)是另外一個(gè)版本。

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