怎樣打造一支高績效的團隊

　　作為公司的老板，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，想要公司發(fā)展起來，除了制定高效的計劃，還需要什么呢?

　　第1招，非常清晰的未來圖景——團隊愿景。

　　這一點至關(guān)重要，因為團隊需要明確自己的前進方向。

　　第2招，真誠，放下心防。

　　高明的領(lǐng)導(dǎo)者甚至知道該在何時展現(xiàn)自己的脆弱之處以贏得身邊員工的尊敬。

　　第3招，問對問題。

　　遵循一個簡單的7-2-1原則：70%的時間用來傾聽，20%的時間詢問并適度表示支持，10%的時間用來收尾(歸納信息，給出行動路線)。

　　第4招，談?wù)�，談�(wù)摾Ь骋矡o妨。

　　隱瞞并不能讓問題消失。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者避而不談，很快，隱瞞問題就會成為一種文化。

　　第5招，兌現(xiàn)承諾。

　　讓人們遵守其承諾，是在團隊內(nèi)建立互信的有效手段。

　　第6招，讓別人先說。

　　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當優(yōu)先考慮其他人表達意見需求，從而營造團隊成員平等溝通的氛圍。

　　第7招，傾聽。

　　對于打斷他人并貶低其意見價值的行為要盡快阻止。對于敢于表達非常規(guī)意見的行為則要公開予以感謝。

　　第8招，正面處理績效不良的團隊成員。

　　經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)者往往在身邊團結(jié)一群工作熱情較高的績效冠軍，而后者往往會毫不猶豫地處理掉無法幫他們達成績效目標的人。

　　第9招，可以開玩笑，但別拿別人開玩笑。

　　聰明的領(lǐng)導(dǎo)者通常拿自己開玩笑，因為他們深知不謹慎的幽默往往會被誤讀。

　　第10招，自信，能讓人依靠。

　　敢于面對真正的難題，并不巧言掩飾失敗。如果團隊成員相信自己的領(lǐng)導(dǎo)者是能夠堅守到最后的人，就能從他身上獲得信心。

【怎樣打造一支高績效的團隊】相關(guān)文章：

探究團隊的“高績效”從何而來的秘訣09-16

怎樣打造個性簡歷08-25

怎樣打造個性簡歷10-18

打造高績效團隊讀后感（通用12篇）09-10

怎樣打造獨特誘人簡歷08-17

怎樣打造獨特誘人簡歷10-28

怎樣打造個性簡歷(2)05-24

怎樣打造獨特誘人簡歷09-27

怎樣打造獨特誘人簡歷07-15

怎樣打造獨特誘人簡歷(2)10-17