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銀行保衛(wèi)部經(jīng)理競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
我叫xxxx，現(xiàn)年33周歲，大學(xué)文化，經(jīng)濟(jì)師職稱，中共預(yù)備黨員，現(xiàn)任xxxx支行會(huì)計(jì)主管。首先，我非常感謝市分行給了我這個(gè)展示自我、拓展自己的機(jī)會(huì)。我要競聘的崗位是營運(yùn)保衛(wèi)部經(jīng)理。下面，我將從五個(gè)方面證明，我具備做好一個(gè)營運(yùn)保衛(wèi)部經(jīng)理的條件。
一、專業(yè)知識(shí)全面
九四年，我從xxxx銀校國際金融專業(yè)畢業(yè)。九五年開始參加會(huì)計(jì)專業(yè)自學(xué)考試，九七年�？飘厴I(yè)，九九年本科畢業(yè)，獲得了xxxx財(cái)大經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并被JX自考委評(píng)為“自考優(yōu)秀畢業(yè)生”。
二、計(jì)算機(jī)技術(shù)過硬
業(yè)余時(shí)間我一直在堅(jiān)持鉆研計(jì)算機(jī)技術(shù)。長期的自學(xué)與實(shí)踐，讓我從一個(gè)“門外漢”變成了一名在我們九江建行口碑非常好的計(jì)算機(jī)技術(shù)員。九九年我為支行編寫過一套存款分析系統(tǒng)軟件，xx年我還獲得了都昌縣首屆互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)大賽一等獎(jiǎng)。
三、文字功底扎實(shí)
早在銀校讀書期間，我就獲得了人總行 “我愛金融”征文比賽三等獎(jiǎng)。入行以來，也陸續(xù)有作品在行內(nèi)外發(fā)表。零六年，我的一篇《新版網(wǎng)銀體驗(yàn)手記》，在全省建行掀起了5.0版?zhèn)�人網(wǎng)上銀行體驗(yàn)高潮。省分行電子銀行部給予我高度評(píng)價(jià)，并將文章刊登省行信息站和《南昌星期一》報(bào)紙上，同時(shí)還推薦給了總行。
四、工作經(jīng)驗(yàn)豐富
在擔(dān)任會(huì)計(jì)主管之前，我分別在個(gè)金、信貸、會(huì)計(jì)和科技等崗位上工作過，擔(dān)任過多種中層管理職務(wù)，并連續(xù)多年兼任團(tuán)支部書記和計(jì)算機(jī)技術(shù)員。從零四年八月起，我先后在xxxx、xxxx兩個(gè)支行擔(dān)任會(huì)計(jì)主管。在我的組織帶領(lǐng)下，xxxx支行在零四年底通過了省分行會(huì)計(jì)一級(jí)復(fù)驗(yàn)收，xxxx支行更在○五年底以全省最高分被省分行評(píng)定為會(huì)計(jì)一級(jí)。在xxxx期間，我還為支行精心設(shè)計(jì)了一套科學(xué)的績效考核方案，該方案有力地調(diào)動(dòng)了全行員工的積極性，促進(jìn)了支行在近一、二年來各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面快速發(fā)展，我本人也得到了支行領(lǐng)導(dǎo)和員工們的一致贊賞。
五、勤學(xué)苦干的精神
我始終堅(jiān)持刻苦自學(xué)，勤奮工作。工作完善了自我，也給我?guī)砹撕芨叩臉s譽(yù)。零二年，省分行組織“全省建行優(yōu)秀青年事跡報(bào)告會(huì)”，我有幸作為優(yōu)秀青年代表，巡回全省演講。同年四月，我又被總行評(píng)為“中國建設(shè)銀行優(yōu)秀共青團(tuán)員”，成為JX分行歷史上第一個(gè)獲此殊榮的員工。
擁有國際金融、會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)三種專業(yè)知識(shí)，以及三年的會(huì)計(jì)主管工作經(jīng)驗(yàn)，使我自信能夠成為一名出色的營運(yùn)保衛(wèi)部經(jīng)理。如果能夠如愿以償，對(duì)于新的工作，我有四個(gè)初步設(shè)想。
一、組織一次問題梳理。
今年以來的運(yùn)行周報(bào)表明，我行運(yùn)行質(zhì)量有待提高。為此，我將組織人員，對(duì)運(yùn)行問題進(jìn)行一次全面梳理，然后對(duì)癥下藥。針對(duì)由于系統(tǒng)缺陷而導(dǎo)致的問題，立即上報(bào)優(yōu)化建議;針對(duì)由于柜員業(yè)務(wù)生疏而導(dǎo)致的問題，則要加大培訓(xùn)力度，印發(fā)《營運(yùn)問題答疑手冊》;針對(duì)由于柜員責(zé)任心不強(qiáng)而發(fā)生的差錯(cuò)，必須嚴(yán)格加以考核。
二、進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查。
隨著前后臺(tái)分離改革的實(shí)施，許多前臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也隨著業(yè)務(wù)的后移，而轉(zhuǎn)移到了后臺(tái)，營運(yùn)保衛(wèi)部因此成為全行風(fēng)險(xiǎn)防范任務(wù)最艱巨的一個(gè)部門。為做到心中有數(shù)，牢牢地把握住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，務(wù)必要進(jìn)行一次徹底的風(fēng)險(xiǎn)排查。排查要瞄準(zhǔn)關(guān)鍵的部位、環(huán)節(jié)和崗位，以及重要制度的落實(shí)情況。排查之后要進(jìn)行整改，并建立起由經(jīng)理直接負(fù)責(zé)的長效檢查機(jī)制。
三、制定一份服務(wù)質(zhì)量考評(píng)表。
根據(jù)省行最新數(shù)據(jù)，全省營運(yùn)服務(wù)質(zhì)量平均滿意度為95.61%，而我行僅為75%，提高營運(yùn)服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)刻不容緩。為了更好地督促機(jī)關(guān)人員，為一線提供高質(zhì)量的服務(wù)，我將制定一份服務(wù)質(zhì)量考評(píng)表，定期下發(fā)到各網(wǎng)點(diǎn)，征集一線對(duì)于集中金庫、集中運(yùn)行、稽核監(jiān)督和安全保衛(wèi)等工作的評(píng)價(jià)。考評(píng)結(jié)果要與績效工資掛鉤。
四、確保安全保衛(wèi)工作緊跟業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐。
安全保衛(wèi)工作的核心就是按章操作。目前，前后臺(tái)分離、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型等各項(xiàng)改革措施正在推進(jìn)之中，業(yè)務(wù)管理模式與操作流程必然會(huì)發(fā)生變化，網(wǎng)點(diǎn)人員可能會(huì)覺得無所適從，前臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)隨之加大。因此，當(dāng)前安全保衛(wèi)工作的首要任務(wù)，就是要做好新制度的推廣，確保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到哪里，新的安全保衛(wèi)流程就要執(zhí)行到哪里。
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