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年輕人不要心急，＂騾子成＂分享創(chuàng)業(yè)心得
成湘均坦言："即使你堅(jiān)持去做一件對(duì)的事情，有可能你的公司仍然會(huì)倒閉，但是你不能因?yàn)榕碌归]而去選擇一條明知道是錯(cuò)的路，這種變通對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，我覺得會(huì)死的更快。"
因此成湘均建議創(chuàng)業(yè)者在選出方向后，應(yīng)該潛心其中，專注于解決核心的問題。有時(shí)候恰恰是倔強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者，他們?cè)趫?jiān)持自己認(rèn)準(zhǔn)的路上，最終存活下來，并帶領(lǐng)企業(yè)不斷壯大。
成湘均認(rèn)為，放眼全世界去看，很多優(yōu)秀的公司其實(shí)都是慢公司，而推出產(chǎn)品的速度，進(jìn)入市場(chǎng)的先后，都不足以成為成敗的關(guān)鍵。他舉例說，蘋果從研發(fā)到推出iPhone手機(jī)用了3年多的時(shí)間，華為是最晚一個(gè)進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的，但現(xiàn)在兩家的市場(chǎng)表現(xiàn)都是有目共睹的。
掌閱如何走出創(chuàng)業(yè)低谷
在節(jié)目中，成湘均談到自己在創(chuàng)業(yè)中遭遇的兩次"尷尬"，一次是正版付費(fèi)方面，另外一次則是研發(fā)電紙書方面。
掌閱八年來一直堅(jiān)持正版之路，成湘均談到，堅(jiān)持正版也意味著必須向用戶收費(fèi)，否則哪里來的錢分給出版社、去分給作者?而開始的時(shí)候是很艱難的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)做電子書的平臺(tái)都是免費(fèi)的，所以成湘均就挨家去談，然后去試圖說服大家去跟掌閱一起走收費(fèi)的路。雖然每一家公司都認(rèn)同這是一條光明大道，但是卻沒有一個(gè)人去做，所以成湘均也沒辦法，最后只能咬著牙，自己先干了。
在提倡越來越快的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，幾個(gè)月做一款產(chǎn)品才正常，而掌閱從2013年開始做了一年多，連閱讀器的影子都沒有看到，因?yàn)槠?u>總結(jié)的對(duì)電紙書產(chǎn)品五大技術(shù)通病，掌閱也沒有解決。有研發(fā)人員沉不住氣了，建議先發(fā)布一款，但成湘均決定還是要解決這些問題才行，直到2015年年初的一個(gè)凌晨，電話的那頭終于傳來了好消息，五大問題全部解決了!
自己非常喜歡"騾子成"這個(gè)稱號(hào)
同事私下里喜歡把成湘均稱作"騾子成"，因?yàn)榇蠹艺J(rèn)為成湘均的性格與騾子有著驚人的相似，慢與倔強(qiáng)。但成湘均并不覺得這是貶義，反而是這種"騾子"的性格成就了掌閱的發(fā)展。所以他也建議年輕人，多一點(diǎn)耐心，在堅(jiān)持事情上要像"騾子"那樣多一點(diǎn)倔強(qiáng)，在重要的環(huán)節(jié)上馬虎不得，走的慢一點(diǎn)反而會(huì)成為自己的優(yōu)勢(shì)。
"創(chuàng)業(yè)不是一場(chǎng)比賽，也不是一次就定輸贏，所以慢下來，把為什么去做這件事情想清楚，搞對(duì)了路就不怕遠(yuǎn)。"成湘均如是說，也是這樣做的。
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