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我們?cè)撊绾慰创髽I(yè)家精神？
時(shí)隔12年，中國(guó)女排再登奧運(yùn)巔峰，再一次激活了國(guó)人數(shù)十年來的IP——女排精神。如果非要用四個(gè)字來概括女排精神，“永不言敗”最合適不過。這時(shí)我不禁在想如果一個(gè)國(guó)家擁有一份這樣的精神，那該是何等的可怕與可敬;如果一個(gè)企業(yè)擁有一份這樣的精神，那又該何等的精銳與強(qiáng)悍。
由“女排精神”引起“企業(yè)家精神”的思考
作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)老兵，從13年前離開世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)開始，我就持續(xù)奮斗在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的第一戰(zhàn)線上。從做辦公用品電商，到虛擬商品交易平臺(tái)，到游戲商品C2C平臺(tái)，再到創(chuàng)辦如今一家SaaS電商企業(yè)，一路走來，我遭遇過很多次失敗，在混沌黑暗的時(shí)光里，支撐我繼續(xù)前進(jìn)則是企業(yè)家精神。
在我看來，倘若將企業(yè)家能力視為“術(shù)”，那么企業(yè)家精神則應(yīng)是“道”。道不通，則術(shù)不行。任何一家企業(yè)都不能只是一個(gè)利潤(rùn)的實(shí)體，更應(yīng)是一個(gè)精神的載體。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，具備明確的定位、明確的使命、明確的夢(mèng)想以及明確的價(jià)值觀，這就是明道。想要團(tuán)隊(duì)真正能爆發(fā)出CEO們期待的洪荒之力，整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)要上下同心，上下同欲。在明道這個(gè)觀念上，企業(yè)家精神尤為重要，因?yàn)閷?duì)一個(gè)企業(yè)而言這是最最核心的資產(chǎn)。企業(yè)家精神我認(rèn)為這幾個(gè)要素非常重要：
第一個(gè)是創(chuàng)新。企業(yè)的產(chǎn)生一定是創(chuàng)新的結(jié)果，一定是捕捉到一類社會(huì)上的痛點(diǎn)。例如我創(chuàng)辦千米網(wǎng)是因?yàn)槲艺J(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型過程中，IT技術(shù)就是他們難以解決的難點(diǎn)，所以我組建團(tuán)隊(duì)去幫助他們解決這些痛點(diǎn)。創(chuàng)新是永恒的，商業(yè)模式、產(chǎn)品迭代等等都是創(chuàng)新，創(chuàng)新貫穿了企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的全部過程。
第二個(gè)是冒險(xiǎn)。創(chuàng)辦企業(yè)其實(shí)就是一場(chǎng)冒險(xiǎn)，不僅是金錢的冒險(xiǎn)，更多的是一場(chǎng)時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本的冒險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，企業(yè)家做的每項(xiàng)決策都具備一定風(fēng)險(xiǎn)，但只有敢于冒險(xiǎn)才最有機(jī)會(huì)獲得成功。
第三個(gè)是耐勞。如果我們肯創(chuàng)新、肯冒險(xiǎn)，是否一定能成功?不行，我們還需具備一種吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神，能夠安然的接納在黑暗中獨(dú)自?shī)^斗的寂寞心情。企業(yè)家永遠(yuǎn)是寂寞的，他們的外表永遠(yuǎn)光鮮亮麗，他們永遠(yuǎn)在對(duì)團(tuán)隊(duì)傳遞正能量，但自己永遠(yuǎn)要背負(fù)更大的責(zé)任、壓力與使命。
總結(jié)一下，企業(yè)家精神就是有夢(mèng)想，有野心，要實(shí)干，要堅(jiān)持。因此我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)修行，在創(chuàng)業(yè)成功前我可能只是個(gè)小人物，但現(xiàn)在我愿意將我的小人之心、小人之行藏起來，去干一些野心很大又踏實(shí)努力的事，所以這場(chǎng)修行也是一種很棒的體驗(yàn)。
除了戰(zhàn)略指導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)CEO更需身兼數(shù)職
在我看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的CEO往往承擔(dān)著更大的壓力，他們不能僅僅是一個(gè)高高在上的決策者與指揮者，更應(yīng)該做好下面的四種角色。
首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的CEO應(yīng)該是一個(gè)好的“產(chǎn)品經(jīng)理”。我就是我們公司最大的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該知道商業(yè)模式，這事關(guān)公司戰(zhàn)略，在這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的年代，一個(gè)產(chǎn)品型的CEO是非常能夠適應(yīng)環(huán)境的。
其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的CEO應(yīng)該是一個(gè)好的“HR”。人才對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值我強(qiáng)調(diào)了太多遍，很多CEO花了大量的時(shí)間找人才，我也一樣，我花了70%的時(shí)間去找partner，搭建我的團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)。
再次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的CEO應(yīng)該是一個(gè)好的 “BD”。前兩個(gè)說的是戰(zhàn)略和組織，但是一個(gè)好的CEO要學(xué)會(huì)適應(yīng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)，而一個(gè)好的BD能夠很好的抓住瞬息的機(jī)會(huì)，給企業(yè)帶來全新的發(fā)展空間。
最后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的CEO應(yīng)該是一個(gè)好的“融資官”。我離開華為，進(jìn)行第一次創(chuàng)業(yè)靠的就是從外界獲取的100萬�，F(xiàn)在大家都在盯數(shù)據(jù)，尤其是資本驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)資本運(yùn)作水平要求就更高。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展著，在未來社會(huì)會(huì)有越來越多的商人涌現(xiàn)出來，中國(guó)的企業(yè)肯定也會(huì)慢慢的走向全世界。有人說，如今要?jiǎng)?chuàng)造富翁很容易，創(chuàng)造一家優(yōu)秀的企業(yè)就很難，而創(chuàng)造企業(yè)家精神更是難上加難。
在我看來， 一個(gè)社會(huì)總是有一些傳統(tǒng)、規(guī)范和模式，而認(rèn)識(shí)到這些模式的問題，重新組織要素，并成功為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這就是企業(yè)家精神最重要的一點(diǎn)。
對(duì)于在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的我們而言，大家都深信一點(diǎn)：“互聯(lián)網(wǎng)改變一切，沒有被互聯(lián)網(wǎng)改變的行業(yè)都會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)改變�！币虼�，我們希望抒寫的故事就是這些信仰“科技改變世界”、“互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)商業(yè)”的企業(yè)是如何一步步走向成長(zhǎng)及成功?
最后分享很喜歡的一句話：若商界就是江湖，那我們就是俠客;只要心中有野馬，俠客豈能懼江湖......
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