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寶潔前CEO麥睿博北大演講
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的十大信念
演講時(shí)間：2014年6月19日
——寶潔前CEO麥睿博(Robert A.McDonald)在北京大學(xué)的勵(lì)志演講稿
今天我要談一談價(jià)值觀問(wèn)題，這個(gè)話題對(duì)我非常重要，我想對(duì)大家也是很重要的。
我的前提是有目標(biāo)的人生更好，在為人處事時(shí)遵循一套原則、價(jià)值觀或道德準(zhǔn)則更好。
假設(shè)你臨終前躺在一家醫(yī)院，當(dāng)親友問(wèn)你是否已完成生命中的目標(biāo)，你的答案會(huì)是什么?你有答案嗎?大家是否考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題?
有一點(diǎn)可以肯定的是，作為一名專業(yè)人士，你的時(shí)間表將排得滿滿的，你也你需要靜下心來(lái)和你愛(ài)的人一道設(shè)立目標(biāo)，然后確保你的時(shí)間表遵循這個(gè)目標(biāo)。這將面臨一個(gè)選擇：要么由你來(lái)掌控自己的時(shí)間表，要么讓時(shí)間表來(lái)控制你。將比漫無(wú)目的地在忙忙碌碌而永遠(yuǎn)不能確定路在何方的人生要好得多。這是第一個(gè)前提。
第二個(gè)前提是，每個(gè)人與自己所屬的組織互動(dòng)、與生活互動(dòng)是重要的。去理解我們是如何社會(huì)化的，因?yàn)樯鐣?huì)化使得我們更為獨(dú)特，然后去理解社會(huì)化是怎樣促成信念體系的。
在我28年的寶潔職業(yè)生涯中，公司發(fā)生了巨大的變化。我初入寶潔時(shí)，美國(guó)之外的業(yè)務(wù)僅占公司業(yè)務(wù)總量的25%。而今天，寶潔近60%的營(yíng)業(yè)額來(lái)自美國(guó)之外。1980年，我們的年銷售額略高于100億美元，而今天，我們的年銷售額達(dá)到800億美元。1980年我們有61,000名員工，而現(xiàn)在我們有138,000人。
很顯然，一切都在改變。如果你們今天記不住任何其他東西，我希望你們能記�。阂磺卸紝⒏淖�。
你們將投身一個(gè)新世界，在這個(gè)世界上企業(yè)要想成功就必須提高生產(chǎn)力。寶潔的銷售額增長(zhǎng)了7倍，員工規(guī)模也增長(zhǎng)了一倍以上。這背后有許多原因：全球化、收購(gòu)其他公司、全球規(guī)模和新技術(shù)等。在瞬息萬(wàn)變的世界中，讓成功者脫穎而出的是學(xué)習(xí)能力。
大家上大學(xué)的時(shí)候會(huì)學(xué)習(xí)各種知識(shí)，但學(xué)到的最重要的本領(lǐng)是如何學(xué)習(xí)。我可以肯定的是，未來(lái)將不同于現(xiàn)在。未來(lái)變革的速度實(shí)際上在不斷加快。你們將步入一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的、快節(jié)奏的扁平化世界。
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