為什么很多企的HR會看走眼?答案就在下面。

　　什么是對的人，就是能將事情干好干成的人，也就是干事情能行的人。而一個人在任何崗位要能行，必定首先要滿足兩個條件：

　　第一個條件：合不合

　　事情要干成干好，最終體現(xiàn)一個人的“行”，前提是這個人必須有意愿去干。 若一個人沒有了工作的激情，必定會影響到投入，連基本的投入都保證不了，怎能要求崗位任職人的最終成事?

　　若要保證一個人對工作有持續(xù)的激情度，首先要保證這個人的“兩個合”。 第一個是個人價值觀與企業(yè)的核心價值觀“合”;第二個是職業(yè)興趣與所任職崗位的要求“合”。

　　兩者之間不要說全不合，就是有其中的一個不合，也會影響到此人的工作激情，進而影響到價值發(fā)揮。特別是若這個層面的“合”出了問題，任職人一般都是短期行為，要不被企業(yè)解聘，要不主動請辭，很難建立長久合作關系。

　　第二個條件：能不能

　　事情要干成干好，除了任職人有意愿去干，同時還要求有能力去干，這種能力包含了 所掌握的專業(yè)知識、行業(yè)經驗以及充分應用這些知識、經驗的技能 等。

　　這種能力通常表現(xiàn)出來的是顯性的，也是比較容易考察的，比如說通過面試、考試等形式去判斷。

　　當前企業(yè)一個典型的選聘誤區(qū)是：認為這個人有了相對應的能力，那這個人在崗位上就一定行。殊不知，能力在一個人的身上，這個人首先要有應用能力的意愿度，如果他不愿意，能力再高，又有何用?

　　考察能力是必須的，但看一個人內在的意愿度更重要。當前很多企業(yè)看人看走眼的主要原因，只是側重于考察了一個人的“能不能”，但并沒有專業(yè)而系統(tǒng)的分析“合不合”。

　　若要看人不走眼，無論是招聘還是企業(yè)的內部任用，都應該對“合不合”與“能不能”兩方面進行綜合考察，全面判斷。否則，很容易看人看走眼而耽誤了企業(yè)的發(fā)展大計。

　　如何看人不走眼

　　看人的專業(yè)素質

　　這部分重點要考察人的行業(yè)經驗、專業(yè)知識和工作技能。

　　當然也有入門檻條件，比如說最低學歷要求等。因企業(yè)和崗位的類別、性質均有明顯的不同，所以這部分的素質每個企業(yè)都有各自的表述，它只針對一家企業(yè)，并不具有通用性。

　　對這部分的考察，通�？梢圆扇∶嬖嚰翱荚嚨确椒ㄟM行，一般由用人部門去主導，并擔負這方面的判斷責任。

　　看人的通用素質

　　一般通用素質包括這些： 環(huán)境應變力、改革創(chuàng)新力、領導管理力、人際社交力、分析思考力、團隊合作力、學習精神、執(zhí)行力、溝通協(xié)調力、成就動機、情緒穩(wěn)定度、工作續(xù)航力。

　　這12項通用素質都是要求崗位的任職人必須具備的。盡管如此，但根據(jù)崗位的不同實際應用時，也會有所側重作出重點判斷。

　　比如營銷人員，就必須重點看其人際社交力和溝通協(xié)調力這兩項指標的測評結果;財務人員、HR人員就必須重點看其情緒穩(wěn)定度;毫無疑問的，對企業(yè)各級管理人員，也必然要重點看他的領導管理能力的測評結果。

　　看人不走眼還要培養(yǎng)識人的本領

　　很多企業(yè)之所以看人看走眼，除了存在不知從哪些方面去看人，沒有建立專業(yè)的看人機制等這些天然缺陷外，還和企業(yè)各層級管理者沒有練就一雙“火眼金睛”也緊密相關：

　　一方面跟很多管理者的責任缺失有關

　　很多管理者可能會認為，選人的事是人力資源部的事，與己無關�！笆虏魂P己，高高掛起”，沒有在“選人”本領方面主動提升的訴求與動力，久之，在這方面的能力一定會偏弱。

　　一方面跟很多管理者相關技能的缺失也有關系

　　管理者不懂從哪些方面去選人、識人，也沒有掌握具體的方法。如此，當然也不可能很好的識人用人了。

　　管理者的重要使命是“帶團隊”，是通過“團隊之力”去達成目標，而團隊要形成力量，前提條件必須是團隊的任何一員首先要符合企業(yè)及崗位的要求。人若不對，團隊是形不成力量的，進而也影響到管理者自身價值的發(fā)揮。

　　因此， 明確管理者選人、識人的責任，并讓管理者專業(yè)而系統(tǒng)的掌握選人識人的本領，是企業(yè)必須要有的作為。只有管理者首先有了一雙“火眼金睛”，企業(yè)的識人用人風險才會因此而大大降低。