公司處罰管理規(guī)章制度

　　公司處罰管理規(guī)章制度

　　處罰分為警告、留用察看、開除三種。

　　1、警告

　　對(duì)有下列行為但不足以辭退的員工分別給予警告處分：

　　(1)違反勞動(dòng)紀(jì)律，月計(jì)遲到、早退在4次以上，年計(jì)20次以上的;月計(jì)曠工在2次以上，累計(jì)5-15天的;一年內(nèi)出現(xiàn)2次無(wú)病請(qǐng)病假的;無(wú)理取鬧、吵架、打架、消極怠工、弄虛作假等影響生產(chǎn)、工作、經(jīng)營(yíng)和社會(huì)秩序較嚴(yán)重的;

　　(2)不聽從工作分配、調(diào)動(dòng)、指揮;玩忽職守，違章指揮或違章作業(yè)、工作失職、瀆職，造成不良后果或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)損失，使他人生命遭受危害或經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)遭受1000元以上損失的;

　　(3)工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量經(jīng)常達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，完不成任務(wù)，經(jīng)常浪費(fèi)原材料、能源，損壞工具設(shè)備，對(duì)公司管理造成較大影響或?qū)�公司信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)造成較大損失的;

　　(4)不講信用，不執(zhí)行規(guī)定，濫用職權(quán)，損公肥私，弄虛作假，惡意串通，騙取公司或他人利益，使公司或本部門經(jīng)營(yíng)管理、聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)受到較大影響或造成較大損失、損害的;

　　(5)犯有其他在公司或社會(huì)上影響較大錯(cuò)誤的。

　　(6)嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度的。

　　員工有以上行為之一的，由所在部門經(jīng)理以書面形式寫出處理意見報(bào)公司總經(jīng)理研究決定后，給予警告處分，處分記入公司檔案，同時(shí)根據(jù)影響輕重和經(jīng)濟(jì)損失大小給予500元以上經(jīng)濟(jì)罰款。

　　2、留用察看

　　對(duì)有下列行為但不足以開除的員工給予留用察看半年至二年的處分：

　　(1)對(duì)受警告處分二次以上(包括二次);

　　(2)聚眾打架或打架過(guò)程中首先動(dòng)手打人或引起事端或用兇器類器具打人，情節(jié)較嚴(yán)重的;

　　(3)故意破壞生產(chǎn)、工作秩序，侵害或損壞公司財(cái)物等，情節(jié)嚴(yán)重的;

　　(4)貪污、受賄、賭博、誘導(dǎo)或逼迫下屬或他人代交罰款等，任何一項(xiàng)價(jià)值在500元以下第一次的;

　　(5)利用職權(quán)對(duì)職工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或者對(duì)應(yīng)受處分職工進(jìn)行包庇的人員;

　　(6)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)處理進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的;

　　(7)阻礙公司重要工作、活動(dòng)順利進(jìn)行的;

　　(8)其它違法亂紀(jì)情節(jié)重于警告處分，但不夠開除條件的。

　　員工有上述行為之一的，由相關(guān)部門經(jīng)理以書面形式寫出留用察看的處理報(bào)告報(bào)公司總經(jīng)理研究批準(zhǔn)后，給予留用察看處分。批準(zhǔn)的留用察看處分報(bào)告送檔案室和人力資源科各一份。由檔案管理員給予記入公司檔案。對(duì)被處以留用察看者首先給予1000元以上經(jīng)濟(jì)罰款，而后在留用察看期間，財(cái)務(wù)每月扣發(fā)本人實(shí)發(fā)工資的20。被留用察看人員于每月1號(hào)到人力資源科書面匯報(bào)上一月的工作表現(xiàn)情況。經(jīng)人力資源科調(diào)查了解，對(duì)察看期間表現(xiàn)不好者，隨時(shí)通知所在部門辦理開除手續(xù);對(duì)察看期間表現(xiàn)好的，期滿后由當(dāng)事人寫出書面“解除留用察看報(bào)告”一式三份，報(bào)人力資源科長(zhǎng)簽名確認(rèn)后，逐級(jí)審批至公司總經(jīng)理。審批手續(xù)齊全的報(bào)告，由當(dāng)事人送人力資源科、檔案室、部門經(jīng)理各一份。

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