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餐飲企業(yè)微營銷需注意的五大誤區(qū)(2)
一般聰明的老板，會把節(jié)省下來的成本，增加到客戶互動，和客戶價值回饋上。非常聰明的老板，會先把價值回饋給客戶，再去讓客戶適應(yīng)自己的游戲規(guī)則。客戶收到的不僅僅是滿意，還有驚喜。他甚至?xí)浅Ｅ浜系�，讓你繼續(xù)挖掘他們的購買力。
誤區(qū)三：O2O陷阱
O2O到底是在說啥?很多咨詢公司喜歡把微信、微博、等等通路的點評、轉(zhuǎn)發(fā)和傳播，都計算在內(nèi)。其實扯遠啦!在餐飲行業(yè)，這東西用中文普通話說，就是“店里消費，網(wǎng)上成交”。
在傳播方面，無論你是有形有價的促銷吸客，還是無形無價的口碑或網(wǎng)絡(luò)口碑吸客，都僅僅是促成成交的誘因。是“軟件應(yīng)用”而不是“硬件基礎(chǔ)”!
那么“硬件基礎(chǔ)”是什么?
從客戶角度來分析。促成他們這種消費行為的，就是兩點。
第一，意愿性。親身消費過很贊，或者朋友消費過很贊。覺得有意愿再來消費。
第二，必要性。要讓客戶認(rèn)同線上成交很有必要，更能滿足他們的需求!比方說，直接到店經(jīng)常沒座位，通過網(wǎng)上可以預(yù)訂或者預(yù)等候;又或者直接到店獲得不了更優(yōu)惠的價格;再或者干脆網(wǎng)上訂餐，送外賣!
其中，“意愿性”這東西很重要。產(chǎn)品，產(chǎn)品，還是說產(chǎn)品!O2O不是解決一切的萬用良藥，他同樣只能錦上添花，不能雪中送炭!
做O2O之前，要有充足的干貨準(zhǔn)備!
這里有一個小案例，是純干貨哦。零售業(yè)的O2O很容易就解決了“體驗”環(huán)節(jié)的設(shè)置，無論放到線上終端，還是實體終端，都產(chǎn)生不了多大成本。但對餐飲行業(yè)來說，有點小麻煩。大家通常的做法，都很偏重于網(wǎng)絡(luò)上的展示與體驗，感覺在實體店環(huán)節(jié)無從下手。但是我最近注意到，個別餐飲企業(yè)專門在實體店內(nèi)設(shè)置了“網(wǎng)購就餐專區(qū)”，乍一看很多人都不明白，莫非是要把團購客戶隔離開來，簡化服務(wù)甚至是菜品?其實完全不是這樣，這是赤果果的體驗展示啊。讓大家很容易看到優(yōu)惠套餐到底是什么樣，質(zhì)量和服務(wù)到底有沒有打折扣，兼具一點點眼球和話題效應(yīng)。一舉多得啊!當(dāng)然，這樣做的前提，是你要讓大家覺得確實好。
誤區(qū)四：有“骨”沒有“肉”
上面說到，很多餐飲企業(yè)微平臺都做得一塌糊涂。低級錯誤一大堆。但是也有很多企業(yè)，骨架很健全，功能設(shè)置很合理，活動內(nèi)容很豐富。乍一看美輪美奐，仔細(xì)一琢磨，總感覺缺點啥。現(xiàn)象就是只有展示、促銷內(nèi)容，缺乏別的內(nèi)容。有“骨”沒有“肉”。
沒有遠見的企業(yè)最常見的錯誤：重視達成自己的目標(biāo)和需求，很少去考慮客戶除產(chǎn)品以外的需求和感受，挖掘客戶的“剩余價值”。只是為了促銷而促銷，十分功利化的“企業(yè)本位主義”。
對于一個致力于長遠發(fā)展和進步的企業(yè)和品牌來說，這個主義實在是要不得的。一味地圍繞生意，圍繞買和賣做文章，客戶對優(yōu)惠，對互動的抗性會越來越強。
其實，微信不僅僅是經(jīng)營性的平臺，它同時也是一種觀念快速傳播和有效到達的平臺。
我和許多餐飲業(yè)老板聊天，經(jīng)常有人問我，用什么辦法就能做火?
我說，就做好兩點。第一點做好了，想賠錢比想賺錢還難。第二點做好了，想止步比想發(fā)展還難。
是什么呢?
“品嘗”和“品位”!
“品嘗”，我承認(rèn)基本和沒說一樣。但什么樣的品嘗效果是好的?這要看你的定位，你的目標(biāo)人群，你的假想敵是誰。這個是技術(shù)活兒，只能你自己去解決。
“品位”這個話題比較時髦了，什么叫有品位?你看漫咖啡，典型的環(huán)境溢價溢得很happy，再看外婆家、綠茶們，環(huán)境一水兒的高大上。環(huán)境好了“品位”自然好做，環(huán)境一般甚至不好，怎么做呢?
這時候微信就幫你大忙了。
它能幫你把平時不好意思說或者沒空說的心里話，說出來，而且有人聽。
它能把你的經(jīng)營行為和理想化的一些東西，提高到藝術(shù)的高度，傳播開來。前提是你得花點時間提煉個什么什么“主義”出來。
所以，千萬別不說，別不好意思說。
微信還是一個自媒體，給了你和客戶面對面交談，甚至直達靈魂空間的機會。
釋放你的品牌個性，關(guān)注客戶除了購買以外的東西，你就能獲得客戶的好感與忠誠。
別把微信當(dāng)成一個純粹牟利的工具!
要知道，每當(dāng)流失一個加你微信的客戶，你的直接損失雖然僅僅是0，但你的間接損失很可能是成千上萬!
誤區(qū)五：沒有模式化，沒有持續(xù)性
微信上見了一些餐飲企業(yè)的公眾號，發(fā)現(xiàn)開業(yè)初期的時候做的有聲有色，鋪天蓋地。但慢慢地虎頭蛇尾，接近休眠了。
于是我就去他們店里研究了一番。大概有這么幾種原因：
第一，生意做火了，覺得沒必要做了。
第二，終端運行不流暢，操作起來太困難了。
第三，活動越多，客訴越多，越來越不知道該怎么搞，且越搞越邊際化了。
總結(jié)起來其實就三個詞，“費錢”，“費力”，“費心”。
有這樣困惑的老板為數(shù)不少，我得批評你們。微信在你們眼里就是可有可無的“癢癢撓”，癢了撓一撓，不癢丟一邊。
在我看來，微信表面上看是一個營銷利器，其實應(yīng)該當(dāng)做企業(yè)的交通工具，甚至是手足來看待。
甚至他就像你家兒子一樣，有投入，有培養(yǎng)，長大成人了才會報答你。否則，他只會報復(fù)你。
說點實際的，通過長期，持續(xù)得維護，他起碼能解決你客戶關(guān)系維護方面的很多問題。
他會幫你把很多存在“潛在價值”的不確定客戶，培育成有“現(xiàn)實價值”的忠實客戶。
光憑這一點，足夠你笑傲江湖。你養(yǎng)他再怎么辛苦都值了!
但是，為什么又會出現(xiàn)后面第二、第三種，“費力”和“費心”的現(xiàn)象呢?
原因就在于，你的營銷、服務(wù)的模式和結(jié)構(gòu)都改變了，但是你的基本面，你的組織架構(gòu)和人員崗位職責(zé)沒有跟著變化。還是從前的老方法。執(zhí)行力很成問題。
這就是，為什么企業(yè)讓我?guī)退麄儾邉澪I銷，而我首先要看他的組織架構(gòu)圖。
要從根本上改變!
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