第四、經(jīng)歷過長期專業(yè)實踐之后,我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)和為人正直、積極向上的工作態(tài)度,工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍,工作效率較高,并具有做好本工作的語言表達能力和組織協(xié)調(diào)能力。
如果此次競聘我能重新走上公司財務(wù)資金部經(jīng)理的工作崗位,我將不負(fù)重托,不辱使命,勤奮工作,開拓創(chuàng)新,并按照以下思路展開財務(wù)工作:
一、根據(jù)公司點多面廣且跨不同施工專業(yè)的特點,建立和完善適合公司的核算體系和全面預(yù)算體系。提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度。
二、以審計作為重要手段,進一步強化分支機構(gòu)的約束機制,重點加大項目過程審計力度,力爭審計覆蓋面超過大型項目的50%,針對過去顯現(xiàn)出的財務(wù)收支管理、項目成本控制、體系建設(shè)、風(fēng)險防范等薄弱環(huán)節(jié),實施有效監(jiān)控。
三、完善部門人員崗位職責(zé),明確崗位內(nèi)容,完成時間,工作質(zhì)量,作為每次考評的一項內(nèi)容,讓本部門財務(wù)人員背著指標(biāo)奔目標(biāo)。
四、向公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門及所屬單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),使公司財務(wù)工作進一步貼近市場、貼近項目、貼近一線,工作重心前移,將財務(wù)的服務(wù)職能置于決策職能之前,大力提升財務(wù)服務(wù)的質(zhì)量和效率。在工作順序上,先外后內(nèi),先完成分公司、其他部門需要配合的工作,再做本部門的工作,在服務(wù)形式上,盡可能的簡化手續(xù)以減少等待時間。在服務(wù)手段上加強與領(lǐng)導(dǎo)、其他部門及分公司的溝通,實現(xiàn)信息共享。
五、緊緊把握資金和利潤兩條線,大力推進資金集中管理,妥善地解決規(guī)模擴張與資金短缺的矛盾來有效地支撐公司的大發(fā)展。完善財務(wù)報表體系和財務(wù)分析體系,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,以利領(lǐng)導(dǎo)決策。
六、積極主動與會計師事務(wù)所、審計部門、稅務(wù)部門和金融機構(gòu)的溝通,為公司樹立良好的形象。
七、加強自身學(xué)習(xí),營造學(xué)習(xí)氛圍,努力建設(shè)學(xué)習(xí)型部室。不斷加強財務(wù)人員職業(yè)道德教育。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,“天下大事,莫作于細(xì),合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于累土;千里之行,始于足下”。無論競聘成功與否,我將用美國總統(tǒng)杜魯門說過的 “責(zé)任到此,不能再推”這句話來勉勵自己以更大的干勁、更精細(xì)的工作,百倍的信心和努力,為公司早日實現(xiàn)三個名列前茅,作出自己的貢獻!
我的陳述完畢,謝謝各位評委!
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