HR如何最大限度的招進普工

　　隨著內(nèi)地經(jīng)濟的發(fā)展，二、三線城市的崛起，招工會變得越來越困難，大家要看到：面對HR們的不僅僅是困難，還有前所未有的機遇，HR地位改變的機遇，樹立信心。

　　第一：宣傳上做足功夫，招工宣傳，大家都不陌生，將公司好的方面宣傳給別人，不好的方面模糊淡化掉，其實招工宣傳的過程，就是企業(yè)管理水平展示的過程，在宣傳單上，宣傳道具上我們要做到大氣、規(guī)范，一個招工小木板，邊打毛線邊招工的工廠，很難讓你相信，有什么發(fā)展前景。招工的宣傳不僅是對外，其實對內(nèi)的宣傳相當(dāng)重要，內(nèi)部的介紹占了招工的相當(dāng)一部分比例，我們曾經(jīng)發(fā)動工廠組長以上人員，全部集中，由人事宣傳內(nèi)部招工政策，然后由組長回去分組向員工宣傳，很多公司，喜歡發(fā)個公告，內(nèi)部介紹，介紹一個給多少錢，這種做法，個人認為浪費公司的錢還算其次，反倒讓員工在介紹人員時，變得毫無動力，這種不掌握員工心理的宣傳，起不到多少作用。

　　第二：全員皆兵，我們招工，有很大一部分，是采用出去擺攤的方式，將人招進來，我們的做法，會讓每個單位安排1至2個人固定給人事招工，招工之前，由人事將公司的招工要求，招工政策，招工回答技巧一一培訓(xùn)，做到每一個出去招工的人，都代表公司，回答的標準一致，當(dāng)然招工對所有人的形象，姿態(tài)要求也是非常規(guī)范化的。這些挑選的招工人員，必須能說出5個以上公司的好處，并且真正對公司有出自內(nèi)心的喜愛，很難相象一個自己都想辭職的人出去招人能有多么好的態(tài)度。

　　第三：招工擺攤的技巧，許多在外招工的朋友，拿瓶水，捧本書，有的還吃點零食，一副姜太公釣魚，愿者上釣的架勢，這樣的招工，基本上是浪費時間，并且形成惡性循環(huán)，越招不到越不想招，我們的招工，采用的3人一組，一人坐攤，負責(zé)填寫資料，回答應(yīng)聘者的問題，另2人是主動的在攤位邊上宣傳，這種宣傳是全面的，全方位的，之所這么說，我要求所有招工的人不放棄任何一個對我們公司持有興趣的人，包括老太太，上班的職員，有的人說和這樣的人說，不是浪費時間嗎，這些人明顯不會進你們的工廠，其實在外招工，我們還有很大一部分目的是宣傳，我們要讓所有的人，熟悉我們的工廠名稱，讓所有的人知道我們廠在招工，要做到有任何人想找工作，第一就會想到我們工廠，這樣的效果非常好，并且會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。這就是很多工廠都在擺攤招工，效果卻完全不一樣的地方，甚至很多HR都對我們的招工的方式不理解。這好比大家打的都是太極，功力深淺不同，當(dāng)然威力不一樣。

　　第四：24小時的招工機制，有許多人聽到這樣的話，認為我們瘋了，哪有24小時招工的企業(yè)，我們的宣傳就是24小時招工，我們不會固定任何時間為招工的時候，而是隨到隨填資料，保安前后門是我們24小時的招工前線，不論是誰只要符合基本條件，就可以填資料，第二天安排面試，隨時報到，這樣的做法讓我們齊聚了不少的人，當(dāng)然前提是保安的培訓(xùn)與管理。

　　第五：靈活的異動機制，新進員工很大一部分因為不適應(yīng)而自離，我們所有員工自離，都有一個人事文員去了解，如果是對車間環(huán)境不適應(yīng)的，我們會及時調(diào)整崗位，如果是因為生活上的問題我們也會及時的去處理。這也留住了一些好不容易招進來的人。

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