HR管理的小技巧

　　HR是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。下面是小編整理的HR管理的小技巧，歡迎閱讀參考!

　　HR策略

　　【HR管理的6個(gè)技巧】1)認(rèn)同在先：善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn);2)以身作則，做出榜樣;3)培育下屬：培育能做事、沖鋒、有能力解決問(wèn)題的下屬;4)用情商工作：“智商使人得以錄用，而情商使人得以提升”;5)營(yíng)造和諧環(huán)境，良好的溝通機(jī)制，人性化的管理制度;6)做水晶球HR管理者，圓潤(rùn)，且能堅(jiān)持原則。

　　員工管理

　　【職位說(shuō)明書的6大問(wèn)題】1)部門職責(zé)分解不充分、不完全;2)工作領(lǐng)域的劃分不合理、不全面;3)職責(zé)描述不符合要求(不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不全面，有重復(fù)、交叉現(xiàn)象);4)職位概要描述不符合要求(不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不全面);5)學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)要求過(guò)高或過(guò)低;6)基本素質(zhì)和知識(shí)技能混淆、重疊。

　　績(jī)效管理

　　【績(jī)效考核的3大核心問(wèn)題】1)施行績(jī)效考核前，沒(méi)有塑造績(jī)效文化，員工不認(rèn)同績(jī)效考核�！袄虾萌恕焙汀澳┪惶蕴�制”均是缺少績(jī)效文化的表現(xiàn);2)績(jī)效考核沒(méi)有結(jié)合關(guān)鍵性原則。指標(biāo)面面俱到(只對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)考核);3)績(jī)效管理是有作用的，它不能代替企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式，也不能代替企業(yè)家的敏銳、進(jìn)取精神。

　　薪酬管理

　　【企業(yè)解決薪酬上升壓力的四條通道】1、擴(kuò)張，給員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)與未來(lái)價(jià)值;2、文化，不是空喊口號(hào)，是創(chuàng)建快樂(lè)、進(jìn)取、家庭式氛圍的工作環(huán)境;3、減員，通過(guò)增效實(shí)現(xiàn)減人加薪;4、低標(biāo)，降低用人標(biāo)準(zhǔn)，包括年齡性別學(xué)歷能力等。

　　職場(chǎng)智慧

　　【如何成為有價(jià)值的人】1)比大多數(shù)同事勤奮認(rèn)真;2)做好每一件小事;3)以微笑面對(duì)任何命運(yùn)的不公;4)根據(jù)事情的重要程度安排時(shí)間;5)用20天養(yǎng)成想要的習(xí)慣;6)一個(gè)月至少看兩本書;7)和善對(duì)人，謹(jǐn)慎處事;8)機(jī)會(huì)無(wú)大小，只有時(shí)間早晚，永遠(yuǎn)不嫌棄小機(jī)會(huì);9)擁有一個(gè)健康身體。

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