幾天前，參加一個人力資源沙龍，途中主辦方讓我談一下人力資源和人事管理，現(xiàn)整理出來，與有共同愛好的朋友分享。

　　在回答這個個問題之前，先看人事管理和人力資源管理的定義：

　　人事管理：是人力資源管理發(fā)展的初級階段(有時也作為廣義的“人力資源管理”的代稱)，是有關(guān)人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱。通過科學(xué)的方法、正確的用人原則和合理的管理制度、流程，調(diào)整人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，謀求對工作人員的體力、心力和智力作最適當(dāng)?shù)睦�用與最高的發(fā)揮，并保護其合法的利益。

　　人力資源管理：是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。一般把人力資源管理分六大模塊：1、人力資源規(guī)劃;2、招聘與配置;3、培訓(xùn)與開發(fā);4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關(guān)系管理。

　　簡單地說：人力資源管理是人事管理的“升級版”。人事管理是靜止的，人力資源管理是動態(tài)的。人力資源管理就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程，是以人為本思想在組織中的具體運用。人力資源管理是人事管理的繼承和發(fā)展，具有與人事管理大體相似的職能，但由于指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變，造成了二者從形式、內(nèi)容到效果上質(zhì)的區(qū)別。

　　二者既有相同的地方，也有不同之處。

　　相同點：一是管理對象相同，都是人。二是管理的某些內(nèi)容相同，如薪酬管理、人員編制、調(diào)配、勞動安全管理等。三是有些管理的方法相同，如制度化管理、勞動紀(jì)律管理、對員工的教育培訓(xùn)等。

　　不同點，也就是我們常說的差異，主要有以下幾個方面：

　　人事管理重在管理，人力資源重在開發(fā)。人事管理以事為主，人力資源以人為本。人事管理中人是管理對象，人力資源中人是開發(fā)主體。人事管理注重硬件管理，人力資源注重軟件管理。人事管理晉升重資歷，人力資源管理講競爭上崗，能者上，優(yōu)勝劣態(tài)。人事管理職業(yè)發(fā)展方向是縱向的，人力資源管理講的是全方位、多元化的職業(yè)發(fā)展。人事管理講的是服從命令、聽眾指揮，人力資源管理重視溝通、協(xié)調(diào)、理解。人事管理以金字塔式的管理模式為主，人力資源管理以扁平式的管理模式為主。

　　處于人事管理階段的企業(yè)，人事部門的工作是被動的、例行的，如考勤、工資發(fā)放等，遇到問題平息了事。而在現(xiàn)代人力資源管理的企業(yè)和組織的人力資源管理則是從資源開發(fā)、職工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展角度，前瞻性地注意組織內(nèi)外環(huán)境的變化，如技術(shù)更新、員工心態(tài)等，根據(jù)組織發(fā)展的需要進行挑戰(zhàn)性的開拓。

　　總之，從人事管理到人力資源管理是一次思想上的創(chuàng)新，它們的差別并非僅僅是形式的，而是有本質(zhì)的區(qū)別。

　　區(qū)別人力資源管理與人事管理不單是稱謂上的不同，它們代表了在對人的管理方面不同的歷史階段的不同特點。從人事管理轉(zhuǎn)向人力資源管理，是歷史的必然。

　　面對激烈的市場競爭，人力資源在企業(yè)管理中顯示出了越來越重要的地位和作用，企業(yè)要做大做強，打造百年老店，實現(xiàn)基業(yè)長青，必須實現(xiàn)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，向人力資本管理、戰(zhàn)略人力資源管理方向邁進。