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當前企業(yè)管理正處于系統(tǒng)化管理階段(2)
(三)系統(tǒng)化管理的特征系統(tǒng)化管理是基于系統(tǒng)思維，重視整體優(yōu)化、內(nèi)外適應、多學科融合支撐的管理。其主要特征包括：
1.重視經(jīng)營戰(zhàn)略，適應競爭需要。重視系統(tǒng)與環(huán)境的適應性互動是系統(tǒng)思維的核心內(nèi)容之一。20世紀中葉，環(huán)境的理念、戰(zhàn)略的理念越來越深入人心，企業(yè)普遍制定了指導全局和長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃，管理者更加關注環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展和競爭態(tài)勢，更加重視提升企業(yè)的適應性和競爭優(yōu)勢，企業(yè)的管理視野也從企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部，關注消費者、供應商、分銷商等合作伙伴。
2.采用系統(tǒng)管理模式，追求整體最優(yōu)。在這個階段，各種系統(tǒng)管理模式在企業(yè)得到試驗和推廣應用，包括起源于美國的目標管理和項目管理，興起于日本的全面質(zhì)量管理、英國企業(yè)界率先實施的設備綜合工程、中國大陸改革開放以后推行的“四全一制”管理等。這些管理模式的共同特點，就是管理優(yōu)化的整體性、管理目標的系統(tǒng)性、管理過程的完整性、管理主體的全員性、管理職能的協(xié)同性、管理過程的閉環(huán)性。
3.管理的重心由物轉(zhuǎn)向人。企業(yè)生產(chǎn)要素是一個相互聯(lián)系、相互作用的系統(tǒng)�！皯�(zhàn)后”一種新的理念，即“在決定企業(yè)效益的生產(chǎn)要素系統(tǒng)中，人是主導性、決定性的要素”，被企業(yè)廣泛接受，因而管理的重心開始從廠房、設備、資金等物質(zhì)資本，轉(zhuǎn)向人力資源和人力資本。20世紀50-60年代西方企業(yè)掀起應用行為科學，調(diào)動員工積極性、改善組織和領導的熱潮，例如員工參與管理、授權(quán)、自主管理、職業(yè)生涯管理、員工持股等。20世紀70-80年代企業(yè)文化開始受到各國企業(yè)管理層的重視，日漸成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。
4.在管理中綜合應用多學科方法與計算機手段。在科學化管理階段，管理層往往關注專業(yè)特長的發(fā)揮，分別優(yōu)化生產(chǎn)管理(如動作時間研究)、會計核算(如科目設計和記賬方法)、營銷系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)(如人員選拔)等。在系統(tǒng)化管理階段，管理層傾向于綜合運用經(jīng)濟學、運籌學、數(shù)理統(tǒng)計、心理學、生理學、教育學、傳播學等多學科方法，解決諸如工業(yè)工程、項目管理、品牌管理、質(zhì)量管理、市場營銷等管理問題。并大量采用規(guī)劃論、排隊論、博弈論等數(shù)學方法建立數(shù)學模型和電子計算機，解決預測、決策和控制等管理問題。
5.管理人員職業(yè)化，公司治理規(guī)范化。戰(zhàn)后以美國為代表的各國MBA教育發(fā)展迅速，職業(yè)經(jīng)理人大量進入管理階層，他們在企業(yè)中的權(quán)力越來越大，乃至有專家驚呼發(fā)生了“經(jīng)理革命”。各國從法律層面到市場監(jiān)管層面，推動企業(yè)建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，形成出資人對經(jīng)營者、各級經(jīng)理的激勵和約束機制。
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