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面對消費者,你怎樣才能得到信任
我們提到了很多好的運營例子,他們有的以營銷制勝,有的則在小眾群體中給消費者以愛。盡管這是兩種完全不同的方式,但其中又有相似的地方——信任。無論是品牌廣告還是消費者溝通,都是在打造一種信任。既然信任成為消費者購買的基礎(chǔ),那信任是否在電商中能夠從細(xì)節(jié)得到優(yōu)化呢?
馬云在淘寶十周年的卸任演講上,反復(fù)提到信任二字,他特別指出阿里巴巴本來是沒有可能成功的,因為員工、買家和賣家的信任,所以阿里巴巴成為了第一大電商平臺。我深以為然,這里也跟大家分享一點這個方面的一些想法,不當(dāng)之處還望多多指教。
信任會帶來什么?
先從我個人在淘寶購物經(jīng)歷說起,在淘寶網(wǎng),我有幾年的購物經(jīng)歷,我最看重的三個方面依次是:賣家 DSR 評分、商品品牌和評價、價格。其實前兩個就是關(guān)于信任,我需要根據(jù)這兩個方面來決定是否信任賣家和商品,相信有不少人也跟我一樣吧。
從電商的用戶購物流程來看,從看到商品介紹——提交訂單——支付購買——確認(rèn)收貨。每一步,信任都是不可缺少的。在商品介紹階段,如果消費者不信介紹的內(nèi)容,那么他根本就不會提交訂單。如果消費者覺得支付不安全,可能會錢貨兩空,就算他提交了訂單他也不會付款。如果消費者者不信任物流配送,覺得不能安全準(zhǔn)時的收到商品,那么他從一開始就不會選擇在網(wǎng)上購買。整個過程中,信任貫穿始終,任何一環(huán)的信任缺失都會造成交易失敗。從一般銷售過程來看,信任感的建立是整個銷售過程中不可缺失的一環(huán)。AITDAS 模型,信任之于電商,就像空氣和水之于人,一旦失去就無法生存下去。
消費者的信任不僅僅可以幫助電商生存下去,而且還可以給電商帶來豐厚回報,成為電商的核心競爭力之一。舉個例子,哪怕京東可能會比淘寶賣家貴一些,但是很多人還是愿意選擇京東,因為他們相信京東賣的肯定是正品行貨。從電商運營指標(biāo)的角度來看:提升信任度,是提升電商網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率的核心。
當(dāng)消費者感覺對一個網(wǎng)站缺乏信任時,對于在線商鋪最基本的影響是網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率的降低。典型的電子商務(wù)網(wǎng)站只有 2-3% 的轉(zhuǎn)化率,這意味著每 1000 個網(wǎng)上店鋪的訪客,970 到 980 個人沒有做采購行為就離開了。這是巨大的機(jī)會成本——97%-98% 的潛在買家沒有采購就離開了一個商家的店鋪。雖然消費者不購買存在很多種理由(比如:沒有找到合適的產(chǎn)品,價格不合適,糟糕的用戶體驗等),一個關(guān)鍵原因正是消費者信任的缺失。
如果在線商鋪能夠提升訪問者的信任感,哪怕只有那么一點點——意味著每 1000 個訪問者里,增加一個人發(fā)生了采購行為——這也將對商鋪的銷售額與利潤產(chǎn)生極大的影響。而且,提升電商網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率可以攤薄流量成本,在平均每用戶收入不變的情況下,可以大幅提升凈利潤。比如,本來你需要花 100 塊錢才引入 10 個訪問者,10 個訪問者中有 9 個人不信任網(wǎng)站流失了,最終只有 1 個人產(chǎn)生了交易,給你帶來 200 塊錢的收入,這樣最終的凈利潤是 100 塊錢(不考慮其他成本)。
但是,如果,我們從 10 個訪問者中多爭取一個人的信任,成功轉(zhuǎn)化一個成交,那么人均的廣告成本就只有 50 塊錢了。這樣在成本不變的基礎(chǔ)上,通過提升消費者信任,凈利潤提升了 50%。提升信任度,也是提升客單價的關(guān)鍵 現(xiàn)實世界里,關(guān)系越鐵的朋友,可以借到錢也越多。對于電商來說,也是如此。越是贏得消費者信任的商家,消費者也更愿意在每筆訂單上花更多的錢。背后的道理也非常簡單,消費者對于電商信任度越高,在交易中就更愿意花更多的錢,冒更大的風(fēng)險。從實際電商的客單價數(shù)據(jù)也可以證明這一點:淘寶<天貓。
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