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應(yīng)聘智力與文憑的較量
數(shù)年前，國外有一家大企業(yè)面向全世界招聘一位該企業(yè)的全球營(yíng)銷總裁，應(yīng)聘者有上千人之多。經(jīng)過了首輪筆試之后，只留下一百人進(jìn)入第二輪面試，其中中國人的比例最高。面試過后，只剩下5個(gè)人，其中美國人2名、德國人1名、法國人1名和中國人1名。
在所留下的這5個(gè)人當(dāng)中，這位中國人的筆試成績(jī)最高，面試成績(jī)位于第二，因此，他對(duì)前景充滿信心，似乎胸有成竹。
一周之后，這5個(gè)人同時(shí)接到了來自該公司的書面通知，通知說：經(jīng)過本公司對(duì)您的考察以及您出色的表現(xiàn)，現(xiàn)在本公司十分榮幸地通知您，您已經(jīng)被本公司錄用了，希望您于某月某日到本公司人力資源部報(bào)到。
可想而知，每一個(gè)收到通知的人一定是興高采烈的。這位被錄取的中國人為了以一個(gè)嶄新的形象出現(xiàn)在上司的面前，他特意花了數(shù)百美元買了一套名牌西裝和一個(gè)名牌皮包。在報(bào)到的前一天晚上，他興奮得一夜未眠。他通過越洋電話，把此消息告訴遠(yuǎn)在中國大陸的父母和朋友們。他的妻子，也高興地為丈夫明天的報(bào)到而精心準(zhǔn)備著一切。顯然，在這對(duì)夫妻喜笑顏開的臉上，看到了他們對(duì)未來充滿希望和幸福的喜悅之情。
報(bào)到那天上午，這5個(gè)被“錄取”的幾乎同時(shí)來到了該公司人力資源部，相見之后，他們都覺得有些迷惑不解：怎么來這么多人?我們中間到底誰被錄用了?
不一會(huì)兒，只見負(fù)責(zé)本此招聘的一位副總?cè)魺o其事地走了進(jìn)來，他微笑地看了看大家，說：“在隔壁會(huì)議室的會(huì)議桌上，有5本書，在這些書的第3頁和第4頁之間，夾著你們的錄取通知書，現(xiàn)在你們就去拿吧�！�
話音剛落，只見他們迫不及待地沖了出去，領(lǐng)頭的就是這位中國人。
但是此刻，只有一個(gè)美國人沒有出去，他靜靜地坐在椅子上，一動(dòng)不動(dòng)。于是，副總就問他：“你為什么不去拿通知書?”
這位美國人冷冷靜靜地說道：“當(dāng)我看到其他4個(gè)人來到這里的時(shí)候，我就知道，你們的考試其實(shí)還沒有完。當(dāng)您說讓我們?nèi)ジ舯跁?huì)議室會(huì)議桌上的書中拿通知書的時(shí)候，我立刻發(fā)現(xiàn)，這就是您的最后一個(gè)考題。因?yàn)槊恳槐緯牡?頁和第4頁實(shí)際上是一張紙，它們之間根本就不可能夾東西，所以我就沒有動(dòng)，我相信我才是最后的勝利者!”
副總的臉上洋溢著滿意的笑容。
過了一會(huì)兒，沖出去而一無所獲的人回來了。這時(shí)，副總正緊握這位美國人的手，并向在場(chǎng)的人宣布：“此次全球招聘，最終以錄取這位聰明機(jī)靈的伙伴而結(jié)束。因?yàn)樗?jīng)受了最后一次考驗(yàn)，他以他出類拔萃的智慧嬴得了他應(yīng)該得到的這個(gè)職位。在此，我們向他表示祝賀!”
掌聲，在一片茫然的氣氛中稀稀拉拉地響著。
毫無疑問，這次應(yīng)聘，當(dāng)他們知道其中原委的時(shí)候，似乎都在責(zé)怪第一個(gè)帶他們下意識(shí)沖出去的中國人。當(dāng)所有失敗者的眼光都射向那位中國人的時(shí)候，這位中國人似乎顯得有些委屈，因?yàn)樽詮乃拥侥欠萃ㄖ獣哪且豢唐�，他壓根就沒有想過還有最后一道綜合智力題像陷井似的在等待著他。
這位中國人想，既然筆試他是第一名，而面試又名列前茅，按照既定思維慣性所得出的中國化結(jié)論，成功無疑是一個(gè)鐵定的事實(shí)。然而，當(dāng)掌聲響起時(shí)，他卻突然發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)成為一種思維方式的另類者。更讓他感到無法接受的是，那位最終被錄取的美國人居然連大學(xué)文憑都沒有!而自己卻是名牌大學(xué)堂堂的博士畢業(yè)生。他似乎感到不公平，但又找不出任何不公平的理由。于是，他就陷入了一種極其苦悶的痛定思痛：成功在面對(duì)中國與美國這樣兩種不同的教育背景下成長(zhǎng)起來的人來說，到底意味著什么?考試成績(jī)究竟意味著什么?難道高學(xué)歷就意味著高能力?書本知識(shí)在如今這個(gè)充滿變數(shù)的現(xiàn)實(shí)中究竟能起多大作用?我們從小在一種模式化教育中，是否已經(jīng)失去了思維的靈性?我們是否只能算是一個(gè)“單向度”的考試成功者，而難以在如今多樣性的世界里施展拳腳?—這不就是中國應(yīng)試教育的后遺癥嗎?
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